【文章內(nèi)容簡介】 辦，將邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。六、組委會院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助七、活動方式采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責(zé)人或社會單位人事部負責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議。傳授應(yīng)聘技巧。參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習(xí)鍛煉的機會。八、活動宣傳在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報?；顒与A段設(shè)點接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項。(分院)，請各個院學(xué)生會協(xié)助宣傳，媒體前來報道。九、活動具體安排(一)籌劃準備階段(二)報名咨詢階段設(shè)立咨詢臺:宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加。在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。設(shè)點報名，可設(shè)在招生就業(yè)處。(三)舉辦培訓(xùn)講座目標:提前準備，獲得經(jīng)驗，個人發(fā)展方向主講內(nèi)容:對當前大學(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。具體安排:(四)招聘階段主辦方作為校方在此階段，應(yīng)做好對招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調(diào)整。招聘方招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設(shè)定自己的海報和單位簡介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進行協(xié)調(diào)安排特定場地。應(yīng)聘者有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進行應(yīng)聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的39。形象。十、招聘會的收尾工作在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方。另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會場的清理工作。十一、后期總結(jié)企業(yè)招聘結(jié)束后，會對整個校園招聘工作進行總結(jié)和評估。評估的主要指標包括:招聘人員的數(shù)量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。宣傳工作:通過校報、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。一、活動目的隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大，應(yīng)對這樣一個形勢，為了給職院學(xué)子一個社會實踐的機會，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學(xué)院團委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會。企業(yè)方面學(xué)生方面大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進社會的起跑線應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。二、招聘會主題展現(xiàn)自我才能 塑造精彩人生三、大賽口號關(guān)愛大學(xué)生 攜手就業(yè)路四、活動對象本次活動主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生，以個人參與為主，歡迎同學(xué)報名參加。五、組織安排本次活動由院團委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。六、組委會院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助七、活動方式采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責(zé)人或社會單位人事部負責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議。傳授應(yīng)聘技巧。參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習(xí)鍛煉的機會。九、活動宣傳在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報?；顒与A段設(shè)點接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項。方案策劃招聘篇八為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2017年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。二、招聘的原則公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。三、招聘需求各部門計劃招聘人數(shù)圖四、招聘策略拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。不拘一格，招納賢才：重視人才的價值（包括潛在價值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。五、招聘方式（1）招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報（不建議使用）。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。（3）校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進與培養(yǎng)比重（目前還未使用）。（4）現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會（不作考慮）。（5）補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。一、目前在合作的招聘網(wǎng)（國際人才網(wǎng)、領(lǐng)航人才網(wǎng)）招聘的效果較差，針對目前的招聘崗位作出以下分析及解決方案，選擇最有效的招聘方式進行招聘。二、在招高層次崗位：童裝事業(yè)部總經(jīng)理；電商運營總監(jiān)；設(shè)計總監(jiān)；品質(zhì)經(jīng)理；設(shè)計師。三、招聘渠道分析：現(xiàn)場招聘優(yōu)勢：能直接面對招聘對象并能初步的了解和篩選。劣勢：花費貴，人力浪費。目前網(wǎng)絡(luò)信息時代，越來越少人參加招聘會，特別是高層次人員。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷，現(xiàn)場招聘會的招聘效果越來越差。網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢：面對人群廣泛，簡歷投遞方便快捷，可以從人才的簡歷中進行初步篩選。對中層人員招聘效果較好。劣勢：目前各大招聘網(wǎng)站對高層次人才庫有所保留，表面對企業(yè)開放所有人才庫，實際上稀缺型人才不對企業(yè)開放，無法搜索。而且各大招聘網(wǎng)站地區(qū)性招聘較強，如：前程無憂（針對一線城市）、卓博人才網(wǎng)（珠三角地區(qū)）、智聯(lián)招聘（深圳）、國際人才網(wǎng)（中山）、中華英才網(wǎng)（與58同城合并，針對中低層次人才，如技術(shù)型員工）。獵頭招聘優(yōu)勢：周期長、針對性強，可以保證招聘效果，公司能利用獵頭公司儲備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、主動、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人。劣勢：成本高。費用原則上是被獵取人才年薪的20%30%。以智通美瀚獵頭為例，年薪20萬*20%，一個職位4萬，且每個職位不低于3萬。網(wǎng)獵招聘優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)+獵頭招聘的合體；針對性強，可以短期、快速、主動的找到企業(yè)所需要的人，較獵頭招聘成本低。劣勢：風(fēng)險高，到廠面試就計算費用，以1:3的方式推薦符合條件的應(yīng)聘者。四、招聘方案對比：一、招聘目的：彌補企業(yè)人力資源的不足；企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；二、招聘的導(dǎo)語：根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。三、招聘崗位：銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等四、招聘形式：針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：簡歷篩選：(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等面試：主要考慮以下幾個方面(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋?）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)；薪酬等（3）心理承受能力、交際能力等；（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等五、招聘組織：一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。六、招聘時間：2017年11月282017年12月1日七、招聘地點：錦州市人才市場。八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：實習(xí)并進行新人員的培訓(xùn)在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。對整個招聘體系進行評估(1)、招聘過程是否緊湊。(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象。(3)、所招人員是否符合公司的要求。應(yīng)聘人員申請表期望薪水： （月薪） 可到職日期：茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟補償。申請人簽名： 日期：提示：請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。此表屆時交我公司招聘人員。方案策劃招聘篇九_____有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ)。形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。一、崗位需求狀況分析。目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事。(2)行政部門：辦公室主任，司機。(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理。(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員。(5)財務(wù)部門：財務(wù)會計，財務(wù)出納。(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員。計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人。備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。二、招聘需求。根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：三、人員招聘政策。招聘原則。(1)聘得起的。(2)管得了的。(3)用得好的。(4)留得住的。選人原則。(1)合適偏高。(2)目前公司迫切需要的人才。(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等。(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場。(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，高度重視各大招聘會，具體方案如下：堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會。發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。五、入職培訓(xùn)。新人入職必須證件齊全有效。新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。六、招聘效果統(tǒng)計分析。人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊。根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的39。金錢觀。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。八、聯(lián)系方式。聯(lián)系地址：______。聯(lián)系人：___聯(lián)系電話：_____。方案策劃招聘篇十全體在校生校園最佳應(yīng)聘之星一名，獎勵現(xiàn)金300元。校園一名，獎勵現(xiàn)金200元。大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品。(一)前期策劃宣傳10月15日10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。(二)報名10月16日10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點。(三)場地的布置(1).力求展現(xiàn)活動主題,營造活動氣氛(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做(四)預(yù)賽10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格)第一環(huán)節(jié)：個人展示參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的理解，展示個人風(fēng)采。第二環(huán)節(jié)：團隊訓(xùn)練項目協(xié)作能力：團隊精神的基礎(chǔ)――揮灑個性。團隊精神的核心――協(xié)同合作團隊精神的最高境界――凝聚力。(根據(jù)參賽者情況分小組)第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：迅雷行動!活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書