【文章內(nèi)容簡介】 的高質(zhì)量幼兒園。，豐厚辦園特色。依托中央教科所的專家，借助于區(qū)域推進 品牌建設的契機，立足幼兒園特色建設的基礎(chǔ)積淀，以3～6歲教育體系為經(jīng)，以五大領(lǐng)域教育為緯，以保教服務質(zhì)量為基，深化園本特色建設，推動幼兒園可持續(xù) 發(fā)展，發(fā)揮示范輻射功能。質(zhì)量是生命線，特色是競爭力，各幼兒園要結(jié)合本園實際，發(fā)揮教師特長，積極開展特色項目研究與開發(fā)，拓展思路，努力創(chuàng)新，研定基 于園本特色的幼兒教育，打造一批深受幼兒喜愛、有助幼兒發(fā)展的特色教育項目。“省等級園創(chuàng)建”為抓手，全面提升辦園水平。至 20xx年止區(qū)域13所轄區(qū)中心幼兒園中已有9所幼兒園為省一級幼兒園，今年要力爭白峰幼兒園、梅山幼兒園為省一級，實現(xiàn)每個街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有1～2所省一級 幼兒園的目標。積極鼓勵其他條件成熟的幼兒園，通過自身努力，創(chuàng)造條件，晉升高一等級，避免過程中存在等、靠、要的被動式創(chuàng)建現(xiàn)象。3月份左右教育局將組 織相關(guān)人員對申報幼兒園進行預評，省二級以上的轉(zhuǎn)評資料于5月底之前交教育業(yè)務科。6月份啟動省三級的評審工作，5月底之前各轄區(qū)中心幼兒園可根據(jù)轄區(qū)內(nèi) 各幼兒園規(guī)范辦園情況和新建幼兒園投入使用情況，做好轄區(qū)初審和上報工作。，積極倡導普惠性服務我區(qū) 民辦園數(shù)量多、分布廣、形勢比較復雜，各準辦園與標準化幼兒園之間的辦園條件和保教質(zhì)量存在著較大差異，推動教育均衡發(fā)展任務艱巨。各轄區(qū)中心幼兒園要根 據(jù)其園所類別，確定標準，分層管理，強化指導監(jiān)督，抓實整改，在硬件上，將采取“一園一案”，實施環(huán)境整治，優(yōu)化辦園條件，在軟件上，規(guī)范教育行為，嚴格 杜絕“小學化”現(xiàn)象，在管理上實行“全覆蓋”，不留死角，不留漏洞，采取“一類一案”，跟進式輔導，突出服務職能，加大幫扶力度，通過外力牽引，使個體園 逐漸改變固有的不求發(fā)展只求生存的經(jīng)營理念，提高依法管理、規(guī)范辦園的水平，營造適合幼兒健康成長的安全有序的環(huán)境。 理。各幼園所要樹立“安全第一，預防為先，責任重于山”的思想，切實做好安全工作。做到機構(gòu)健全，制度落實、責任到人，檢查到位，保證園(所)房屋、設施 設備、食品、氣電和消防的安全。在做好日常安全防范工作的同時，每月必須開展1次園安全工作全面檢查，并做好檢查情況和處理結(jié)果記錄，及查及糾，防微杜 漸，從源頭上扼制各種不安全事故的發(fā)生。(三)分層培訓，嚴格資格準入制度，構(gòu)建開放多樣的師資發(fā)展平臺 德教育。嚴格執(zhí)行《幼兒教師專業(yè)標準》，全程關(guān)注每位幼兒，堅決杜絕離崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴禁對幼兒體罰和變相體罰。各園要本著“幼兒受益、家長放心、 社會滿意”的服務原則，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色爭一流”的辦園理念，采取學科理論、崗位技能、職業(yè)道德三維培訓，每園每學年開展師 德培訓不得少于10學時，挖掘總結(jié)教師組織一日活動的有效策略，提升教師的教育實踐智慧。舉辦幼兒園職業(yè)道德專題演講比賽，提升教師的精神世界、師德水 準、人生品味和教育智慧。20xx年起對新就職的園長，實行定點、定項目、定時間“三定”專項培訓，定點是指定區(qū)內(nèi)管 理經(jīng)驗豐富的園長，對新任園長實施輔導。定項目是確定輔導項目為幼兒園的制度制定、基本管理方式及財務經(jīng)費收支情況。定時間是新就職園長培訓時間一般安排 7～10天。重視園本培訓，開展豐富多彩的園本教研活動和教科研活動，鼓勵教師在研究中成長，在反思中成熟。繼續(xù)開展中青年教師技能技巧比賽活動，為教師 提供展示平臺。鼓勵教師參加高學歷進修學習，提高大專及以上學歷比例和教師資格證持有率。到20xx年，無證教師不得從事學前教育相關(guān)工作。培育一批領(lǐng)頭雁和骨干梯隊，小中高職稱數(shù)、市級學科骨干教師數(shù)逐年增加。公開選拔中心幼兒園園長人選和引進區(qū)外縣(市、區(qū))名優(yōu)骨干教師各5名以上，各幼兒園應利用本次契機，廣開思路創(chuàng)造條件，想方設法，多方努力，積極從外區(qū)引進名優(yōu)骨干教師。(四)專業(yè)引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力，深化幼兒園園本教研1. 依托網(wǎng)格式培訓體系，利用暑期、雙休日對區(qū)域內(nèi)各級各類幼兒園教師、保健員、保育員進行全員輪訓，保障《指南》的精髓由理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У慕虒W行為。以 北侖教育資源網(wǎng)“幼兒園課程資源庫”為載體，定期上傳優(yōu)質(zhì)課程資源，轄區(qū)中心幼兒園每學期上傳5～8個優(yōu)質(zhì)半日活動方案、集體教學活動方案、2～3個優(yōu)秀 教學活動視頻。其他幼兒園每學期上傳2～3個優(yōu)質(zhì)半日活動方案、集體教學活動方案、1個優(yōu)秀教學活動視頻，實現(xiàn)課程資源共建和共享的目標。2. 組織《走入指南》教師論壇，幫助教養(yǎng)人員進一步明晰《指南》的核心價值，進一步正確理解、準確把握《指南》的精神實質(zhì)，幫助教師轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。以四 大公立園為基地，開展《指南》背景下教學策略研究，組織教材培訓、20xx屆幼師畢業(yè)生說課、上課比賽，幫助教師研讀教材，同時為教師專業(yè)成長搭建成長平 臺。確立相關(guān)轄區(qū)中心幼兒園為落實《指南》行動實踐基地，其中四所公立幼兒園為示范園，各園要深入反思當前保教工作中存在的問題，結(jié)合幼兒園特點，制訂 《指南》實踐方案，加強《指南》指導下的幼兒園一日生活、區(qū)域活動、生活活動、集體活動的研究將《指南》精神落實到幼兒一日生活的各個環(huán)節(jié)，落實到每個幼 兒的學習與發(fā)展上。、學區(qū)初評、區(qū)級復評的方式，開展《北侖區(qū)幼兒教師半日活動評優(yōu)》活動，評出一、二、三等獎若 干，以評促學、以評促改、以評促提高，促進教師在關(guān)注教育活動的基礎(chǔ)上，關(guān)注保教結(jié)合，關(guān)注一日生活各環(huán)節(jié)，關(guān)注幼兒發(fā)展，提高我區(qū)教師課程執(zhí)行力。具體 詳見《北侖區(qū)幼兒教師半日評優(yōu)方案》。4. 落實“整合、特色、有效”的課程實施核心要素，積極探索倡導“幼兒園課程的生活化、游戲化、社會化”，梳理區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有優(yōu)秀園本課程，匯編《花開滿園優(yōu) 秀園本課程集錦》，推介條件成熟的幼兒園圍繞園本特色課程出版園長專著、畫冊、光碟、ppt，其中省一級幼兒園必須具備以上“五個一”，省二級以上幼兒園 可選擇其中“三個一”，為下學期《北侖區(qū)幼兒園園本課程現(xiàn)場會》召開，做好前期準備工作。5. 推進網(wǎng)格式聯(lián)片教研活動，關(guān)注新建園、個體民辦園教研活動，以轄區(qū)中心幼兒園為單位征集優(yōu)秀園本教研方案，匯編《用心做教研園本教研集》在智慧共享中提高薄弱幼兒園教研質(zhì)量。6. 組織視導學前教育視導小組，結(jié)合《寧波市幼兒園保教工作手冊》、《北侖區(qū)幼兒園教學質(zhì)量評估標準》，對20所上等級幼兒園進行教學視導，對晉升等級的幼兒園提供內(nèi)涵保障?！拔鍌€一”基地帶教活動，重點針對新上崗教師開展有關(guān)教師教學實踐能力的培訓活動。四所公立基地應制訂相應的培訓計劃，重視對基地培訓活動的質(zhì)量監(jiān)控工作，確保培訓的有效性。學前班下學期工作計劃配班篇六一、工作思路:20xx年學前教育工作堅持“抓落實、促規(guī)范、提內(nèi)涵、辦特色”的工作思路，促進園所建設和內(nèi)涵提高同步發(fā)展。園所建設以落實《薛城區(qū)學前教育三年行動計劃(20xx20xx)》為目標，按計劃完成年度建設任務，做好各級各類爭創(chuàng)活動，提高整體辦園層次。內(nèi)涵建設以加強教師培訓，提高教師素質(zhì)為主線，提高幼兒園保教水平，彰顯辦園特色，促進全區(qū)學前教育工作再上新臺階。二、工作重點《薛城區(qū)學前教育三年行動計劃》，做好幼兒園建設工作。完成學前教育三年行動計劃中20xx年度13所幼兒園的建設任務和三年入園率90%的事業(yè)發(fā)展目標。，完成20xx年50個班的配備任務。，提高保教質(zhì)量。做好幼兒園升類和中心園認定工作。爭創(chuàng)市級學前教育先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。深化幼兒園內(nèi)涵建設,做好特色辦園工作。，提高幼兒園辦園水平。進一步加強幼兒園審批、督查、年檢工作。落實幼兒一日生活常規(guī)，做好幼兒園區(qū)域設計評選活動。繼續(xù)推進鎮(zhèn)村一體化管理。，提高教師業(yè)務素質(zhì)。開展業(yè)務評比和教師基本功比賽工作，促進教師專業(yè)發(fā)展。舉辦園所交流活動，由常規(guī)辦園向特色辦園轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享。(一)恪盡主管部門職責，完成三年規(guī)劃建設目標爭取各級政府支持，完成幼兒園年度建設目標。高標準、高起點做好新區(qū)實驗園和陶莊中心園開園工作。通過月上報、月反饋等措施督促臨城、周營、常莊、興城、興仁五個鎮(zhèn)街做好中心園建設工作，做好13所幼兒園的新建和改擴建工作，提高整體辦園層次。多措并舉，完成事業(yè)發(fā)展目標。通過開展六月學前教育宣傳月和家園共建等活動，營造全社會關(guān)注學前教育的良好氛圍，提高幼兒入園人數(shù)，確保學前三年入園率達到90%以上，完成三年規(guī)劃中的事業(yè)發(fā)展目標。加強農(nóng)村公辦幼兒園設施設備配備工作，改善辦園條件。20xx年我區(qū)鎮(zhèn)(街)中心幼兒園標準化建設基本完成，下一步要嚴格按照各類幼兒園的辦園標準，做好內(nèi)部配備和管理工作。通過檢查督促、爭取資金獎補等措施，完成20xx年農(nóng)村公辦幼兒園50個班的內(nèi)部設備配備任務。(二)加強幼兒園管理，規(guī)范幼兒園辦園行為加強督導檢查，促進幼兒園做好常規(guī)管理工作。按學期對幼兒園常規(guī)工作進行檢查指導，促進幼兒園常規(guī)工作落實到位。做好注冊和年檢工作，引導幼兒園健康發(fā)展。嚴格幼兒園登記注冊程序，配合安管、綜治等部門對民辦園檢查和督導。按時完成注冊幼兒園年檢工作，繼續(xù)實施公示制度，采取堵疏結(jié)合的辦法規(guī)范無證辦園，取締辦園行為不規(guī)范、存在安全隱患的幼兒園。繼續(xù)落實鎮(zhèn)村一體化管理模式，促進農(nóng)村幼兒園均衡發(fā)展。一是統(tǒng)籌規(guī)劃鎮(zhèn)(街)轄區(qū)內(nèi)幼兒園布局調(diào)整和園所建設。二是統(tǒng)籌保教管理工作，形成辦園理念、教育資源、教科研成果等共享機制，發(fā)揮中心幼兒園的龍頭輻射作用，推動鎮(zhèn)(街)轄區(qū)內(nèi)學前教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。(三)加強教師隊伍建設，提高教師素質(zhì)，做好園長及教師的業(yè)務培訓和提高工作，提高幼兒園管理水平和教師業(yè)務水平。制定幼兒教師培訓計劃，分批選派幼兒園園長、骨干教師赴名園掛職培訓，逐步提高管理人員整體素質(zhì)。，開展幼兒園區(qū)域活動設計評選活動，加強教師培訓和教研工作力度，全面提升幼兒園教師的業(yè)務水平。，增加公辦教師人數(shù)，提高教師整體素質(zhì)。建立非公辦幼兒教師招聘制度，無教師資格證、無專業(yè)學歷證書的