【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 軍旅英團(tuán)”,“20**vk少兒奧運(yùn)游學(xué)團(tuán)”,體驗(yàn)異國(guó)生活與情趣。*干警適齡子女可參加一年一度的“vk少兒夏令營(yíng)”自助安全雨具架*管理處將于辦公大堂設(shè)置美觀的自助安全雨具架及公共傘具,方便職工干警使用,并保持大廈內(nèi)部環(huán)境的整潔美觀。工間茶點(diǎn)*安排專人于每天為干警提供下午茶服務(wù),提供多款飲品及糕點(diǎn)重點(diǎn)說明指揮中心智能化方案 指揮中心指揮調(diào)度方案篇四為了確保安全指揮中心探水隊(duì)工作的順利落實(shí),根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,特制定探放水管理制度。 探水隊(duì)必須作好水害分析預(yù)報(bào),堅(jiān)持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必報(bào),先報(bào)后探,專人探放”的探放水原則。 在對(duì)有水害懷疑的巷道掘進(jìn)時(shí),必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進(jìn)行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。 采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時(shí),必須確定探水線后方能探水。 有水患威脅的掘進(jìn)工作面,在探放水前必須制定切實(shí)可行的探放水安全措施,并附探放水有關(guān)巷道、出水點(diǎn)示意圖。 礦井在安裝探水鉆前必須加強(qiáng)探水點(diǎn)附近的巷道支護(hù)挖好巷道排水溝,配備相應(yīng)的排水泵,把所探出的水排入水倉。要在探水點(diǎn)附近安設(shè)專用電話,便于及時(shí)與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。 預(yù)計(jì)水壓較大時(shí),在探水鉆鉆進(jìn)之前,必須先按好孔口管和控制閘閥,進(jìn)行耐壓試驗(yàn),達(dá)到設(shè)計(jì)承受水壓后,方準(zhǔn)繼續(xù)鉆進(jìn)。對(duì)特別危險(xiǎn)的區(qū)域,應(yīng)有躲避場(chǎng)所,并規(guī)定避災(zāi)路線。 若探水時(shí)發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過大時(shí),應(yīng)采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進(jìn)。 探水鉆鉆進(jìn)時(shí),發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況時(shí)必須停止前進(jìn),但不得拔出鉆桿?，F(xiàn)場(chǎng)探水負(fù)責(zé)人員立即向安全指揮中心報(bào)告,并派人監(jiān)測(cè)水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時(shí),必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員,然后采取措施進(jìn)行處理。 探放老空水前,首先要分析查明老空水體的空間位置,積水量和水壓。老空積水高于探放水點(diǎn)位置時(shí),只能用鉆機(jī)探放水。探放水孔必須打中老空水體,并要監(jiān)視放水全過程。核對(duì)放水量,直到老空水放完為止。 探水鉆鉆孔接近老空時(shí)預(yù)計(jì)可能有瓦斯或其它有害氣體涌出,必須有瓦斯員在現(xiàn)場(chǎng)值班,檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時(shí),必須立即停止鉆進(jìn),切斷電源,撤出人員,并報(bào)安全指揮中心及時(shí)處理。指揮中心智能化方案 指揮中心指揮調(diào)度方案篇五管理處信息處理指揮中心工作人員職責(zé)信息處理指揮中心是整個(gè)住宅區(qū)的控制樞紐,負(fù)責(zé)對(duì)接到的各類信息進(jìn)行分析處理,及時(shí)反饋、調(diào)度并安排有關(guān)人員執(zhí)行。它集各類業(yè)務(wù)信息處理中心、報(bào)警中心、交通指揮中心等于一體。其具體職責(zé)是:一、中心人員必須熟悉住宅區(qū)管理處各類管理人員的職責(zé)范圍及特長(zhǎng),熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、樓座的排列、單元戶數(shù)。業(yè)主、住戶情況及各類設(shè)備、器材布置及其控制范圍。二、了解住宅區(qū)管理處各類人員每天工作安排及行動(dòng)去向。三、通過各類通訊設(shè)施,及時(shí)通知有關(guān)人員處理有關(guān)事宜。四、受理顧客投訴,及時(shí)調(diào)配人員處理或報(bào)上級(jí)處理并做好記錄。五、熟練操作指揮中心的各類器材,密切監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng),及時(shí)處理并做好記錄。六、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入小區(qū)人員情況,發(fā)現(xiàn)可疑問題及時(shí)通知附近有關(guān)人員注意和處理,并記錄在案。七、做好管理處所屬管理用房及公共部位鑰匙的管理。八、服從部門經(jīng)理及經(jīng)理助理命令,指揮處理各類緊急情況,下達(dá)作戰(zhàn)方案,必要時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或向社會(huì)機(jī)構(gòu)求助,并做好詳細(xì)記錄。九、協(xié)調(diào)好維修人員、保安員、保潔員之間的銜接工作。十、顧客裝修或?qū)I(yè)技術(shù)人員需要暫時(shí)隔離某報(bào)警點(diǎn)時(shí),應(yīng)積極配合,及時(shí)恢復(fù)并作好記錄。十一、參加管理處組織召開的業(yè)主、住戶座談會(huì),作好溝通工作,爭(zhēng)取業(yè)主、住戶對(duì)管理處工作的理解和支持。十二、完成管理處經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。指揮中心智能化方案 指揮中心指揮調(diào)度方案篇六交通指揮中心房屋使用維護(hù)和修繕管理對(duì)物業(yè)進(jìn)行合理有效的維護(hù)及修繕管理,目的在于延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命,保證物業(yè)的使用功能和安全性能,保持物業(yè)形象和物業(yè)正常的完好率。管理范圍◆建筑樓宇結(jié)構(gòu)(地基基礎(chǔ)、承受構(gòu)件、非承重墻、屋面等)◆建筑物外墻◆紅線內(nèi)道路◆停車場(chǎng)◆樓內(nèi)地面、墻面、門窗、樓梯、公共天花等管理內(nèi)容樓宇的安全檢查:定期和不定期對(duì)樓宇房屋進(jìn)行檢查,掌握房屋健康狀況。樓宇維修施工管理:編制每年的修繕計(jì)劃,安排年度修繕投資、審核修繕方案、監(jiān)督施工。樓宇維修檔案資料管理:對(duì)房屋建筑、房屋的各項(xiàng)技術(shù)資料、維修記錄等檔案資料,嚴(yán)格按照物業(yè)檔案管理規(guī)定進(jìn)行管理。管理要點(diǎn)◆建立完善樓宇房屋使用、維修和養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)責(zé)任制度,落實(shí)責(zé)任人?！艄芾硖幱袡?quán)對(duì)房屋使用進(jìn)行正確地督導(dǎo)和建議?！羲芯S修項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)及公司后勤保證體系文件的要求進(jìn)行?！舾鶕?jù)交通指揮中心物業(yè)之特點(diǎn),制定嚴(yán)格的零修、中修、大修、翻修綜合維修的管理及施工制度,保證維修質(zhì)量?！艨茖W(xué)地、規(guī)范地制定各項(xiàng)修繕方案,有效地控制成本?！艟S修工程完成后,要對(duì)業(yè)主(交通指揮中心)進(jìn)行維修后回訪,聽取業(yè)主對(duì)維修的各種意見,了解業(yè)主滿意度?！舾靼踩策墠徏氨崓徳诠ぷ髦屑訌?qiáng)對(duì)房屋、停車場(chǎng)、道路等狀況的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告補(bǔ)修,做到“零修不過夜”。◆對(duì)于需承包的維修項(xiàng)目,嚴(yán)格進(jìn)行分承包商評(píng)審,嚴(yán)格監(jiān)督施工,保證維修質(zhì)量?！舳ㄆ诳偨Y(jié),就物業(yè)房屋的使用和維修情況,作出管理報(bào)告?！舾鶕?jù)大廈的建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建材選用、裝修材料等特點(diǎn),制定物業(yè)的年代改善計(jì)劃,保持物業(yè)面貌常新?！糌?fù)責(zé)每半年對(duì)大廈外墻清洗一次?！舳ㄆ跈z查所有標(biāo)志,損壞或脫落的標(biāo)識(shí)類標(biāo)志,將在發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)予以修復(fù)。大型標(biāo)志48小時(shí)內(nèi)修復(fù)。指揮中心智能化方案 指揮中心指揮調(diào)度方案篇七（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置：安全指揮中心主任 副主任安全指揮中心內(nèi)設(shè)“四科一中心”：安全監(jiān)察科、督察落實(shí)科、信息處理科：、安全技術(shù)科、安全監(jiān)控中心（二）、人員配備主任： 馬有能（安全礦長(zhǎng)）副主任：宋忠平 張華 王成瑞 楊賴小安全監(jiān)察科：科長(zhǎng)宋忠平成員：高復(fù)生 成青平 車艷平 趙俊明督察落實(shí)科