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正文內(nèi)容

20xx年指揮中心智能化方案指揮中心指揮調(diào)度方案(14篇)(編輯修改稿)

2025-08-06 19:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 軍旅英團”,“20**vk少兒奧運游學團”,體驗異國生活與情趣。*干警適齡子女可參加一年一度的“vk少兒夏令營”自助安全雨具架*管理處將于辦公大堂設置美觀的自助安全雨具架及公共傘具,方便職工干警使用,并保持大廈內(nèi)部環(huán)境的整潔美觀。工間茶點*安排專人于每天為干警提供下午茶服務,提供多款飲品及糕點重點說明指揮中心智能化方案 指揮中心指揮調(diào)度方案篇四為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,結合實際情況,特制定探放水管理制度。 探水隊必須作好水害分析預報,堅持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必報,先報后探,專人探放”的探放水原則。 在對有水害懷疑的巷道掘進時,必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。 采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時,必須確定探水線后方能探水。 有水患威脅的掘進工作面,在探放水前必須制定切實可行的探放水安全措施,并附探放水有關巷道、出水點示意圖。 礦井在安裝探水鉆前必須加強探水點附近的巷道支護挖好巷道排水溝,配備相應的排水泵,把所探出的水排入水倉。要在探水點附近安設專用電話,便于及時與地面有關人員取得聯(lián)系。 預計水壓較大時,在探水鉆鉆進之前,必須先按好孔口管和控制閘閥,進行耐壓試驗,達到設計承受水壓后,方準繼續(xù)鉆進。對特別危險的區(qū)域,應有躲避場所,并規(guī)定避災路線。 若探水時發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過大時,應采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進。 探水鉆鉆進時,發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進,但不得拔出鉆桿。現(xiàn)場探水負責人員立即向安全指揮中心報告,并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時,必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員,然后采取措施進行處理。 探放老空水前,首先要分析查明老空水體的空間位置,積水量和水壓。老空積水高于探放水點位置時,只能用鉆機探放水。探放水孔必須打中老空水體,并要監(jiān)視放水全過程。核對放水量,直到老空水放完為止。 探水鉆鉆孔接近老空時預計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出,必須有瓦斯員在現(xiàn)場值班,檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時,必須立即停止鉆進,切斷電源,撤出人員,并報安全指揮中心及時處理。指揮中心智能化方案 指揮中心指揮調(diào)度方案篇五管理處信息處理指揮中心工作人員職責信息處理指揮中心是整個住宅區(qū)的控制樞紐,負責對接到的各類信息進行分析處理,及時反饋、調(diào)度并安排有關人員執(zhí)行。它集各類業(yè)務信息處理中心、報警中心、交通指揮中心等于一體。其具體職責是:一、中心人員必須熟悉住宅區(qū)管理處各類管理人員的職責范圍及特長,熟悉住宅區(qū)樓宇的結構、樓座的排列、單元戶數(shù)。業(yè)主、住戶情況及各類設備、器材布置及其控制范圍。二、了解住宅區(qū)管理處各類人員每天工作安排及行動去向。三、通過各類通訊設施,及時通知有關人員處理有關事宜。四、受理顧客投訴,及時調(diào)配人員處理或報上級處理并做好記錄。五、熟練操作指揮中心的各類器材,密切監(jiān)控報警系統(tǒng),及時處理并做好記錄。六、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入小區(qū)人員情況,發(fā)現(xiàn)可疑問題及時通知附近有關人員注意和處理,并記錄在案。七、做好管理處所屬管理用房及公共部位鑰匙的管理。八、服從部門經(jīng)理及經(jīng)理助理命令,指揮處理各類緊急情況,下達作戰(zhàn)方案,必要時通知有關領導或向社會機構求助,并做好詳細記錄。九、協(xié)調(diào)好維修人員、保安員、保潔員之間的銜接工作。十、顧客裝修或?qū)I(yè)技術人員需要暫時隔離某報警點時,應積極配合,及時恢復并作好記錄。十一、參加管理處組織召開的業(yè)主、住戶座談會,作好溝通工作,爭取業(yè)主、住戶對管理處工作的理解和支持。十二、完成管理處經(jīng)理交辦的其他任務。指揮中心智能化方案 指揮中心指揮調(diào)度方案篇六交通指揮中心房屋使用維護和修繕管理對物業(yè)進行合理有效的維護及修繕管理,目的在于延長物業(yè)的使用壽命,保證物業(yè)的使用功能和安全性能,保持物業(yè)形象和物業(yè)正常的完好率。管理范圍◆建筑樓宇結構(地基基礎、承受構件、非承重墻、屋面等)◆建筑物外墻◆紅線內(nèi)道路◆停車場◆樓內(nèi)地面、墻面、門窗、樓梯、公共天花等管理內(nèi)容樓宇的安全檢查:定期和不定期對樓宇房屋進行檢查,掌握房屋健康狀況。樓宇維修施工管理:編制每年的修繕計劃,安排年度修繕投資、審核修繕方案、監(jiān)督施工。樓宇維修檔案資料管理:對房屋建筑、房屋的各項技術資料、維修記錄等檔案資料,嚴格按照物業(yè)檔案管理規(guī)定進行管理。管理要點◆建立完善樓宇房屋使用、維修和養(yǎng)護的各項責任制度,落實責任人。◆管理處有權對房屋使用進行正確地督導和建議?!羲芯S修項目必須嚴格按照有關法規(guī)及公司后勤保證體系文件的要求進行?!舾鶕?jù)交通指揮中心物業(yè)之特點,制定嚴格的零修、中修、大修、翻修綜合維修的管理及施工制度,保證維修質(zhì)量?!艨茖W地、規(guī)范地制定各項修繕方案,有效地控制成本?!艟S修工程完成后,要對業(yè)主(交通指揮中心)進行維修后回訪,聽取業(yè)主對維修的各種意見,了解業(yè)主滿意度?!舾靼踩策墠徏氨崓徳诠ぷ髦屑訌妼Ψ课?、停車場、道路等狀況的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告補修,做到“零修不過夜”。◆對于需承包的維修項目,嚴格進行分承包商評審,嚴格監(jiān)督施工,保證維修質(zhì)量。◆定期總結,就物業(yè)房屋的使用和維修情況,作出管理報告。◆根據(jù)大廈的建筑設計、建筑施工、建材選用、裝修材料等特點,制定物業(yè)的年代改善計劃,保持物業(yè)面貌常新?!糌撠熋堪肽陮Υ髲B外墻清洗一次?!舳ㄆ跈z查所有標志,損壞或脫落的標識類標志,將在發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)予以修復。大型標志48小時內(nèi)修復。指揮中心智能化方案 指揮中心指揮調(diào)度方案篇七(一)、機構設置:安全指揮中心主任 副主任安全指揮中心內(nèi)設“四科一中心”:安全監(jiān)察科、督察落實科、信息處理科:、安全技術科、安全監(jiān)控中心(二)、人員配備主任: 馬有能(安全礦長)副主任:宋忠平 張華 王成瑞 楊賴小安全監(jiān)察科:科長宋忠平成員:高復生 成青平 車艷平 趙俊明督察落實科
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