【文章內(nèi)容簡介】 聘用合同時(shí)，由甲方按國家和省的有關(guān)規(guī)定發(fā)給乙方醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。（三）乙方因工或因病死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)，供養(yǎng)直系親屬的撫恤費(fèi)、救濟(jì)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等按國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）甲方保障乙方依法享受公休假日、婚喪假、帶薪年休假等。七、聘用合同的終止、解除、續(xù)訂和變更（一）本合同期限屆滿，即行終止。（二）本合同雙方約定的終止條件出現(xiàn)，即行終止。（三）本合同經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以解除。（四）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：在試用期被證明不符合聘用條件。嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度。連續(xù)____年考核不合格。嚴(yán)重失職、_____，營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害。被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)責(zé)任。（五）有下列情形之一的，甲方可以與乙方解除聘用合同，但應(yīng)提前____日書面通知乙方：乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的適當(dāng)工作。乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作。本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原聘用合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議。乙方不能履行聘用合同。（六）甲方經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁員時(shí)，可依法定程序裁員。（七）乙方有下列情形之一，甲方不得依本條（五）、（六）項(xiàng)規(guī)定解除合同：乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力?；疾』蜇?fù)傷，在法定醫(yī)療期內(nèi)。女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)。國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。（八）乙方解除本合同，應(yīng)提前____日書面通知甲方。（九）有下列情形之一，乙方可隨時(shí)通知甲方解除合同：試用期內(nèi)。甲方以暴力、_____或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)。甲方未按合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件。國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。（十）從事_____工作，或曾從事_____工作，在規(guī)定的保密期內(nèi)，按國家有關(guān)規(guī)定，不得解除聘用合同。承擔(dān)專業(yè)技術(shù)工作或管理工作的受聘人員，如提前解除或終止聘用合同，可能給單位代理技術(shù)項(xiàng)目終止、引發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、技術(shù)泄密造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，在聘用合同解除或終止的條件未具備時(shí)，不得提前解除或終止聘用合同。（十一）甲方依據(jù)本條第（三）、（五）、（六）項(xiàng)解除合同時(shí)依法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（十二）經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以續(xù)延本合同期限，辦理續(xù)訂手續(xù)。（十三）甲方因生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化，經(jīng)與乙方協(xié)商同意，可變更合同有關(guān)條款內(nèi)容，辦理合同變更手續(xù)。（十四）乙方被依法開除、勞動(dòng)教養(yǎng)、判刑的，本合同自行解除。（十五）本合同依法訂立后，不因承辦人或法定代表人變動(dòng)而解除。八、違反合同的責(zé)任（一）由于當(dāng)事人一方的過錯(cuò)，造成合同不能完全履行，由有過錯(cuò)的一方承擔(dān)違約責(zé)任；如屬雙方的責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)付的違約責(zé)任。（二）當(dāng)事人由于不可抗拒的原因不能履行合同的，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或者需要延期履行部分合同的理由。在取得有關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行，并可根據(jù)情況部分或者全部免于承擔(dān)違約責(zé)任。（三）當(dāng)事人一方違反合同，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金____元；給對(duì)方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小及后果追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（四）其它違約責(zé)任：九、本合同一式____份，甲、乙雙方各執(zhí)____份，本合同約定事項(xiàng)違背國家法律法規(guī)、或涂改、或未經(jīng)合法授權(quán)代簽無效。甲方（蓋章）：法定代表人（簽字）：簽署時(shí)間：________年____月____日乙方（簽字）：簽署時(shí)間：________年____月____日技術(shù)人員勞動(dòng)合同篇七礦區(qū)技術(shù)員辭職申請(qǐng)書范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好!感謝您在百忙中閱讀我的辭職申請(qǐng)書。我是20__年7月3號(hào)以一名安全員的身份來到我們xx公司的，一開始我在師父的帶領(lǐng)下對(duì)礦區(qū)各井口做著最常規(guī)的安全隱患實(shí)地排查工作，工作還算順利，直到后來經(jīng)理重新將我調(diào)到六號(hào)井當(dāng)一名炸藥庫管員，當(dāng)時(shí)是很不情愿的，感覺就是脫離我所學(xué)專業(yè)，沒有什么前途，但自己最終勉強(qiáng)接受，正當(dāng)我拿著行李搬去六號(hào)井時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)又下發(fā)通知說是不允許隨意調(diào)動(dòng)我們這幫剛畢業(yè)的學(xué)生，這樣我又繼續(xù)做安全員的工作，但是這次我們的安全工作不再像原來一樣，我們開始實(shí)行三班倒，面對(duì)要上夜班以及要扛相木上二環(huán)道的壓力，自己感覺很吃不消，于是決定辭職。副總裁得知我的情況后于是馬上又調(diào)整了我的崗位，讓我成為了一名技術(shù)員。成為技術(shù)員以后，我主要做的工作是測量以及測量成果電腦上圖，這個(gè)工作相對(duì)來說較為簡單，我在工程師的指點(diǎn)下很快就上手了，這樣測量工作干到了今年三月份，隨后經(jīng)理又將我調(diào)到地質(zhì)組，地質(zhì)工作較為難做，我們這批學(xué)生基本上沒有一個(gè)是真正意義上的地質(zhì)勘探專業(yè)或者水文與地質(zhì)勘探專業(yè)的，僅有兩個(gè)地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)專業(yè)的，大體和我們安全技術(shù)管理專業(yè)一致，是為安全服務(wù)的，盡管也有工程師帶領(lǐng)，但學(xué)習(xí)真正的地質(zhì)不是那么容易的，所以實(shí)際的地質(zhì)工作我們并沒有做多少，到目前我還是以地質(zhì)工作者的身份干著測量工作。來礦區(qū)已滿一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排下我學(xué)到了很多東西，首先是“觀音巖精神”，它教會(huì)我做人的一種信念，發(fā)揚(yáng)了中國人吃苦耐勞的精神。其次是做為職業(yè)人的處事道理，人與人相處并非是以香煙和物質(zhì)就能獲得他人的認(rèn)可，更能得民心的是關(guān)懷、體貼、體諒、友善、互助，以及虔誠的交流。工作上，安全意識(shí)已根深蒂固，安全工作已有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。礦山測量上初步入門。礦山地質(zhì)上，了解了鉛鋅礦成礦的基本原因?，F(xiàn)在我離職主要有一下原因：首先是家人的擔(dān)憂，他們不愿我一直在這個(gè)高危行業(yè)長干。作為安全專業(yè)的人來說鉛鋅礦對(duì)人體的危害是顯而易見，尤其是對(duì)人的生殖系統(tǒng)，呼吸系統(tǒng)都有嚴(yán)重的影響。自己水土不服，來到礦山后，身上經(jīng)常長一些怪異的疙瘩，回家后才有好轉(zhuǎn)。假期短暫，與家人朋友相處的時(shí)間不夠。生活環(huán)境單調(diào)、乏味，與外界溝通不方便。很多朋友同事也建議我換個(gè)崗位。在此我申請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為我辦理離職手續(xù)。最后我祝愿我們礦業(yè)有限公司蒸蒸日上，盡快完成公司宏偉的目標(biāo)，同時(shí)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，事業(yè)有成!甲方蓋章： 乙方蓋章：申請(qǐng)人：年 月 日技術(shù)人員勞動(dòng)合同篇八一、本手冊編寫的目的本?技術(shù)員員工手冊?旨在為項(xiàng)目經(jīng)理提供一份規(guī)范化的工作指南，包括其工作職責(zé)、工作內(nèi)容指導(dǎo)說明。二、適用范圍本?技術(shù)員員工手冊?適用與公司簽訂的各類合同下所組建的各個(gè)級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)員。三、關(guān)于本手冊的修訂和審批本?技術(shù)員崗位指導(dǎo)手冊?由公司總部工程管理中心審批，作為指導(dǎo)公司技術(shù)員工作的依據(jù)。在繼續(xù)推廣的過程中，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的修訂，并報(bào)經(jīng)總部工程管理中心審批通過。四、技術(shù)員職責(zé)（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度。（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，參加圖紙?jiān)u審、施工方案評(píng)審、設(shè)計(jì)交底等工作。（三）負(fù)責(zé)參與編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃書、專項(xiàng)施工方案等，解決相關(guān)技術(shù)問題。（四）負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量策劃書中涉及到的技術(shù)措施、質(zhì)量計(jì)劃等工作，并抓好各工序操作、質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)工作。（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查勞務(wù)隊(duì)施工班組人員日常按交底操作的正確性。（六）負(fù)責(zé)解決圖紙技術(shù)問題，參與技術(shù)復(fù)核，督促落實(shí)修改方案。（七）負(fù)責(zé)參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。（八）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、歸檔、信息反饋工作，協(xié)助準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收的工程資料，參加竣工驗(yàn)收。五、項(xiàng)目工作內(nèi)容（一）技術(shù)準(zhǔn)備制定質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)公司的總體質(zhì)量目標(biāo)，主合同的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)規(guī)范文件等（以其中相對(duì)高的標(biāo)準(zhǔn)）制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理總目標(biāo)，再將項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到各個(gè)責(zé)任主體并制定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。建立項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制系統(tǒng)（1）確立項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制系統(tǒng)（組織架構(gòu)圖），明確系統(tǒng)各層面的項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)控制負(fù)責(zé)人。（2）制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制制度，包括質(zhì)量技術(shù)控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、方案及首樣評(píng)審制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量技術(shù)信息管理制度等。（3）編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制計(jì)劃及策劃書，明確質(zhì)量技術(shù)管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施，從施工程序、控制組織、控制措施、控制方式等方面著手，形成項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)控制系統(tǒng)的管理文件。（4）以施工技術(shù)圖紙、方案為核心，結(jié)合組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度、質(zhì)量計(jì)劃及策劃書等，編制、匯總并完善施工組織設(shè)計(jì)中與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，形成直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)行為和管理行為，作為項(xiàng)目相關(guān)部門及人員共同遵循的管理依據(jù)。參與施工圖紙?jiān)u審提前審閱項(xiàng)目建筑圖、結(jié)構(gòu)圖，提前審閱投標(biāo)圖紙所涉及到的平立面、大樣、節(jié)點(diǎn)等，準(zhǔn)時(shí)參與由施工設(shè)計(jì)部組織召開的施工圖紙?jiān)u審會(huì)，從現(xiàn)場施工的角度出發(fā)，針對(duì)不符合、不滿足、不完善、不方便現(xiàn)場施工實(shí)操的圖紙問題，與施工設(shè)計(jì)人員進(jìn)行討論、洽商，提出評(píng)審意見并逐條明確解決方案。必要時(shí)可另行組織與施工設(shè)計(jì)人員單獨(dú)召開的定期工作會(huì)議以便解決日常圖紙問題，推進(jìn)施工圖紙工作進(jìn)度。參與施工方案評(píng)審提前審閱與項(xiàng)目相關(guān)的合同文件、技術(shù)資料及各類圖紙，充分理解項(xiàng)目的各類型幕墻系統(tǒng)方案所涉及的設(shè)計(jì)理念、工作原理及材料采購、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)的特殊要求等，并在與項(xiàng)目部其他人員充分溝通、多次討論形成施工方案初步設(shè)想后，準(zhǔn)時(shí)參加由項(xiàng)目部組織召開的施工方案評(píng)審會(huì)，從質(zhì)量技術(shù)管理的角度出發(fā)，向項(xiàng)目相關(guān)人員解釋說明施工方案中的質(zhì)量技術(shù)問題，對(duì)其他人員所提的評(píng)審意見認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)修改、完善直至符合公司及項(xiàng)目要求。（二）參與項(xiàng)目策劃會(huì)項(xiàng)目部著手編制策劃書，技術(shù)員需配合項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目策劃書，提出并制定措施方案，編制完成后組織統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、商務(wù)召開策劃會(huì)，討論策劃書的可行性，各部門對(duì)策劃書提出修改意見。（三）編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部進(jìn)場后，需依據(jù)施工圖、項(xiàng)目策劃書、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)可以從投標(biāo)部門取得，以此作為編制基礎(chǔ)。（四）參與審核勞務(wù)隊(duì)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在分包管理中心對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)過程中，需根據(jù)項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案內(nèi)容先向各勞務(wù)闡述本項(xiàng)目主要施工方案，之后審核勞務(wù)隊(duì)所報(bào)技術(shù)標(biāo)是否能滿足項(xiàng)目施工技術(shù)要求，同時(shí)解答勞務(wù)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目施工存在的疑問。（五）工程基線移交復(fù)核進(jìn)入工地放線之前，組織總包、監(jiān)理、業(yè)主單位移交場區(qū)首層基準(zhǔn)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，同時(shí)填寫移交單，移交單需附基準(zhǔn)點(diǎn)布置圖，須有總包、監(jiān)理、業(yè)主簽字。移交后由項(xiàng)目部復(fù)核，復(fù)核無誤后填報(bào)《工程基線復(fù)核記錄表》報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并交與施工隊(duì)進(jìn)行放線工作。技術(shù)資料是組織、控制、管理、檢查各類質(zhì)量技術(shù)工作的可靠依據(jù)，因此要求技術(shù)資料文檔管理必須標(biāo)準(zhǔn)化。六、質(zhì)量技術(shù)管理公示（一）公示板在項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)辦公室等明顯位置擺放，加工制作標(biāo)準(zhǔn)如下：規(guī)格：________________________________。材質(zhì)：________________________________。邊條工藝：________________________________。主要用于各類質(zhì)量、技術(shù)管理工作通知、整改通知單、罰款通知單、違反交底操作_____、質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)等信息粘貼。（二）審核加工