【文章內(nèi)容簡介】 。二是派出所加強工作宣傳工作力度，結(jié)合分局績效考核方案，制定本單位的信息宣傳考核制度，考核成績與年底分局績效考核掛鉤，對宣傳工作出色的，予以獎勵，限度的激發(fā)民警的積極性。20__年上半年，派出所已超額完成分局宣傳工作全年任務(wù)。20__年工作打算：一是堅持嚴(yán)打方針不動搖，保持轄區(qū)治安大局持續(xù)穩(wěn)定。派出所始終堅持嚴(yán)打方針不動搖，堅持以打開路，對影響轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，侵害人民群眾生命財產(chǎn)安全的各類違法犯罪活動從重從快予以嚴(yán)厲打擊。強化主業(yè)意識，加大對違法犯罪的打擊力度，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的案件，做到出警快、取證快、定性快、處理快、效果好。對群眾反映強烈的社會治安問題，多警聯(lián)動、綜合整治。二是堅持從嚴(yán)治警，大力加強隊伍建設(shè)。一是打牢執(zhí)法為民思想，嚴(yán)格公正執(zhí)法。積極開展“主題實踐教育活動”，教育民警牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的執(zhí)法意識，堅持從嚴(yán)治警、依法治警，充分發(fā)揮職能作用，全力維護轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定和治安大局的和諧發(fā)展。通過上級有關(guān)文件和規(guī)定的學(xué)習(xí)，加強民警紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，制定廉政自律制度，對隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作中存在的問題進行認(rèn)真查擺剖析，做到個人自查與集中查擺相結(jié)合，認(rèn)真解決公安隊伍中存在的一些苗頭性問題。二是加強內(nèi)部管理，建立“遠(yuǎn)離高壓線”警示長效機制。嚴(yán)格執(zhí)行公安部“五條禁令”、“內(nèi)務(wù)管理條例”、車輛管理各項制度及各項規(guī)章制度，制定了警容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)管理、文明值勤、公正執(zhí)法規(guī)章制度，全面落實工作責(zé)任制。強化派出所民警的“制度怎么定我們怎么辦”的意識，教育民警堅決執(zhí)行各項禁令，做到令行禁止。今年以來，隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提高，各方面建設(shè)都有了新的進步，在已處理的案件中未發(fā)生一起涉法上訪事件。半年度工作總結(jié)及下半年計劃篇八一、市場背景分析(一)x市情xx市位于x部，是一個人口、農(nóng)業(yè)大市、工業(yè)重鎮(zhèn)，有“”之譽，轄1個市轄區(qū)、5個縣，代管1個縣級市(萬源市)，(20xx年底)，20xx年人均gdp11915元。x區(qū)是達(dá)州市政治、經(jīng)濟、文化中心，全區(qū)轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和兩個街道辦事處。要組織發(fā)展和拉升業(yè)績必須讓城區(qū)本部成為發(fā)展的領(lǐng)隊。(二)保險業(yè)概況截止20xx年，全市有壽險機構(gòu)13家，財險機構(gòu)5家，位居第二位。20xx年1—(超過、位居地級市第一)，x市保險業(yè)壽險排名順序前六位為：中國人壽、泰康人壽、新華人壽、人保壽、太平洋、華泰人壽。知己知彼方能運籌帷幄。(三)發(fā)展優(yōu)勢交通樞紐的建設(shè)，必將帶動城市化進程和經(jīng)濟快速增長。xx高速公路已經(jīng)開工建設(shè)，從經(jīng)到約需要9個小時，20xx年12月23日x高速正式開工，預(yù)計20xx年通車。20xx年9月10日x高速開工，預(yù)計20xx年通車。20xx年9月20日，至開行動車組，全程運行時間2個多小時。天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)更快更大發(fā)展，化工產(chǎn)業(yè)園是x省重點扶持發(fā)展的特色工業(yè)園區(qū)，始建于20xx年6月。產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃面積30平方公里，分為化工工業(yè)區(qū)、能源工業(yè)區(qū)、綜合工業(yè)區(qū)和倉儲物流區(qū)。中石化普光凈化廠已建成投入使用，中石油南壩凈化廠正抓緊建設(shè)中。成功引進齊魯石化公司、貴州甕福集團公司、投資集團公司、凱丹水務(wù)國際集團、北京潤投資集團等國內(nèi)外企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)區(qū)。以上表明達(dá)州經(jīng)濟發(fā)展增速較快，保險業(yè)的發(fā)展增長強勁。二、工作計劃(一)加強政企合作是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的根本針對人壽保險的特殊性及與國家現(xiàn)行養(yǎng)老醫(yī)療保障制度的互補性，非常有必要與地方市、區(qū)、縣級政府展開全面和深入的合作，以及探討、摸索合作方式與開創(chuàng)合作機遇。利用人壽保險這一新的理念，借助政府政策平臺加大自身產(chǎn)品宣傳和品牌宣傳，形成群眾、政府和保險公司的三位共同體，互補發(fā)揮各自優(yōu)勢和市場效應(yīng)，全方位呵護和最大保障人民養(yǎng)老和安居樂業(yè)。(二)扎實做好市場宣傳是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)鑒于目前公司辦公場所局限，應(yīng)加大外圍引導(dǎo)宣傳。在政府大樓附近設(shè)點或布展宣傳，提高影響力和品牌效應(yīng)。做到咨詢方便，投保便捷，來去無礙。利用國家保險政策，切實做好宣傳與探索合作模式。20xx年將施行社會保險法，其中就擴大了工傷保險和醫(yī)療保險的界定范圍和支付方式，社會保險法的出臺為我國社保制度的改革進一步提供了基本法律依據(jù)，實現(xiàn)了社保制度由實驗性階段向定型、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變。隨著養(yǎng)老、醫(yī)療保險實現(xiàn)異地“漫游”，統(tǒng)一賬戶，統(tǒng)籌支付將更大的促進壽險的專業(yè)化發(fā)展、集團化和集中性發(fā)展。更新觀念，樹立壽險優(yōu)勢地位。壽險是立足養(yǎng)老險，涉足醫(yī)療險和意外險，覆蓋個人、團體和銀行三大業(yè)務(wù)體系的特殊人身險，險種可獨立和任意組合。保險市場的發(fā)展是個人觀念轉(zhuǎn)變的發(fā)展，所以一定要把保險的意義講深講透，保持觀念新、事事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營。抓住產(chǎn)品核心賣點，借助產(chǎn)品說明會、培訓(xùn)會和晨會加大對產(chǎn)品的推動力和保險營銷觀念的疏導(dǎo)力。互生共榮，與行業(yè)并軌彰顯個性。壽險行業(yè)發(fā)展面較廣、時間較久，代理人眾多，而借助目前處于優(yōu)勢地位的壽險渠道和社會資源大范圍的宣傳我公司的優(yōu)勢特點，進而做專業(yè)的壽險，讓投保人牢固樹立長城保險是一家實力強勁、資本金充足的好公司。(三)打造優(yōu)秀團隊是業(yè)績持續(xù)增長的保證愛崗敬業(yè)是選人、用人的核心要件，是打造優(yōu)秀團隊的前提。大增員帶動大業(yè)績，進而實現(xiàn)人員優(yōu)化與選拔骨干人員。根據(jù)壽險營銷的特點，必須擁有一大批一線代理人，既可保證人員的正常流動，又可以在更多人員上選拔與培養(yǎng)，在業(yè)績平臺提高的同時實現(xiàn)人員優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和層級優(yōu)化。不是簡單的招聘人，而是要挖掘人力資源。通過招聘、引進、培育等多種方式找到適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人員，并且給每一個人一個創(chuàng)造和發(fā)揮的平臺。人是最寶貴的資源，也是最緊缺的資源，發(fā)掘每個人的潛能，調(diào)動工作意愿與建業(yè)激情，最終達(dá)到利用每個人獨到人脈與社會資源的目的。始終堅持梯隊人才的建設(shè)與層級比例例人才的協(xié)調(diào)。業(yè)績發(fā)展是核心，梯隊人才建設(shè)是關(guān)鍵，采用社會招攬、畢業(yè)生實習(xí)、返聘退養(yǎng)人員等多渠道建立人才儲備機制，自始至終把人員比例協(xié)調(diào)與各層級人才培養(yǎng)放到工作的重要位置。實施有效的培訓(xùn)是公司管理的捷徑。建立適用的有針對性的培訓(xùn)體系，分析團隊結(jié)構(gòu)和優(yōu)劣，采取“缺什么補什么，始終堅持，永不放棄”的人才培養(yǎng)方針，對新人有“新人培訓(xùn)”、“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”，對團隊長有“理財培訓(xùn)”、“精英訓(xùn)練”、“職業(yè)生涯規(guī)劃”。對各級主管有“管理培訓(xùn)”、“管理技能訓(xùn)練”等。同心協(xié)力，團結(jié)凝聚力量。以總經(jīng)理為聚光點，上下一心，引導(dǎo)、疏通全體員工同頻共振，心往一處想，勁往一處使。正面競爭，化解分歧，共同進步。(四)戰(zhàn)略督導(dǎo)與戰(zhàn)術(shù)修正是必勝的利器全局把控，設(shè)點布陣。組建業(yè)務(wù)部，形成市、區(qū)、縣層級網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)部競爭格局，在競爭中鍛煉和培養(yǎng)人才，逐步向周邊輻射與推動。機構(gòu)是代理人的家和心之所向，一定要有落腳點，一定要有修養(yǎng)所，一定要有歸宿感。不能建立機構(gòu)的一定要找到聯(lián)絡(luò)人或領(lǐng)頭人，以此由點及線，由線及面，到全面鞏固發(fā)展。加強基礎(chǔ)管理訓(xùn)練，養(yǎng)成規(guī)律性的工作習(xí)慣。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場管理等多方面入手，使各項工作有序開展。認(rèn)真辦好“產(chǎn)說會”和“創(chuàng)說會”，為業(yè)務(wù)人員搭建一個理想的銷售平臺。同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理暢通提供良好的依據(jù)。不斷創(chuàng)新主題，持續(xù)的開展?fàn)I銷活動。結(jié)合分公司業(yè)務(wù)推動方案，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與及時戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，到政府部門、進社區(qū)、進企業(yè)，通過各種形式，充分利用各種時機，將客戶請進來的同時還要代理人走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會、高端座談會、小區(qū)聯(lián)誼會、各種理財知識講座。(五)目標(biāo)明確、責(zé)任細(xì)分是成功的關(guān)鍵采用逆向思維，將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，確定明確的數(shù)據(jù)目標(biāo)。在召開業(yè)務(wù)啟動會時，再分配到各部，以至于到每個人。在執(zhí)行的過程中再通過晨會、周會、每月的工作總結(jié)會展開績效分析與追蹤團隊目標(biāo)達(dá)成。簽訂責(zé)任狀，實行目標(biāo)管理，增強全體員工沖刺業(yè)績的信心。同時制定好個人收益與業(yè)績掛勾的激勵方案，逐漸產(chǎn)生良性內(nèi)動力。感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任，如能上任必將報以熱誠，全身心的投入工作，堅決貫徹公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)公司運營發(fā)展目標(biāo)，做出自己應(yīng)盡的貢獻。以上是初步工作思路，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。半年度工作總結(jié)及下半年計劃篇九從以下幾個方面總結(jié)你的工作，然后對應(yīng)的寫出計劃主要是要依照行業(yè)的工作職責(zé)來寫工作計劃文員的工作職責(zé)：處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。負(fù)責(zé)登記員工考勤表。協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。完成部門安排的其他工作任務(wù)。年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨