【文章內(nèi)容簡介】 織匯報團員思想狀況，把優(yōu)秀青年接受到黨組織中來。開展以部門為單位的趣味運動會，豐富職工的業(yè)余生活。2022年醫(yī)院工作計劃篇六開展健康教育講座。不定期的邀請相關醫(yī)學專家，給當?shù)厝罕妭鬟_健康教育方面的知識，使其做到疾病的早預防。建立居民健康檔案。為當?shù)厝罕娊⒕用窠】禉n案，同時做好重點疾病的隨訪工作。新農(nóng)合報銷工作及時有序的開展。為緩解當?shù)厝罕娋歪t(yī)負擔，在就診的門診及住院病人實行現(xiàn)場報銷，當場結(jié)算。實行住院病人先診療后付費模式。提高醫(yī)院人員的服務水平和服務技能，有計劃的選派人員到上一級醫(yī)院進修學習。加強內(nèi)部管理，認真開展“三好一滿意”活動。實行基本藥物制度。醫(yī)院執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購及零差價銷售政策。建立了公共衛(wèi)生工作任務完成情況與經(jīng)費獎懲兌現(xiàn)實施辦法，規(guī)范了公共衛(wèi)生工作與經(jīng)費的獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務工作的積極性。減輕了群眾就醫(yī)負擔，緩解看病時的資金壓力。服務水平、服務技能不斷提高。就醫(yī)環(huán)境得到改善。提高了群眾預防疾病的相關知識。做好xx衛(wèi)生院門診病房樓的改建工作，為當?shù)厝罕妱?chuàng)造更優(yōu)越的就醫(yī)環(huán)境。引進人才，提高人才隊伍建設。對我鎮(zhèn)65歲以上的老年人進行健康查體。提高醫(yī)療設備的利用率。2022年醫(yī)院工作計劃篇七20xx年，區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，在區(qū)衛(wèi)健局和市人民醫(yī)院的領導和大力幫扶下，認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，積極踐行“健康中國”戰(zhàn)略，扎實深入開展“解放思想、改進作風、推進工作”大討論活動，始終以患者和提高服務能力為中心，以公立醫(yī)院綜合改革為主線，加快推進醫(yī)療服務質(zhì)量提升，各項工作穩(wěn)步推進。（一）主要業(yè)務指標穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。截止10月底，%；出院8174人次，%；%，%；%，%；手術2031臺次，%。（二）以黨建為統(tǒng)領，著力提升服務水平。20xx年9月，醫(yī)院黨委成立以來，充分發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的作用，始終堅持“以患者為中心”的服務理念，堅持黨建引領，首次取得“爭先進位”考核優(yōu)秀獎，20xx年7月被區(qū)直機關工委列為“區(qū)直機關黨建示范點”，成立了婦聯(lián)、團委并順利完成了工會、團委、婦聯(lián)換屆選舉。一是“不忘初心、牢記使命”主題教育活動深入開展，得到省、市、區(qū)好評，先后三次在全區(qū)做典型發(fā)言，為鞏固活動成果，建立健全了學習新思想長效機制，充分發(fā)揮黨委理論學習中心組學習的領學促學作用、支部“三會一課”主體作用，突出抓好黨員干部學習新思想工作，用好“學習強國”鉆研思想走深走實。二是堅持抓好黨建促業(yè)務這個指導思想，扎實開展“解放思想、改進作風、推進工作”大討論活動，結(jié)合“三走近”暖心服務以及“不忘醫(yī)者初心、牢記健康使命”志愿服務活動，組織醫(yī)護人員走進社區(qū)、走進農(nóng)村開展活動20余次，用心了解群眾心聲，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動醫(yī)院發(fā)展邁上了新臺階。三是加強了黨風廉政、醫(yī)德醫(yī)風和精神文明建設。召開黨風廉政建設開年第一課，簽訂了責任狀和承諾書；深化以案誡廉，組織參觀廉政教育基地、觀看廉政警示教育片、學習典型案例匯編等；邀請區(qū)紀委同志和黨校教授上廉政黨課，對職工進行職業(yè)道德素質(zhì)和意識形態(tài)教育，提升了干部職工按程序、按規(guī)矩、按規(guī)范辦事的意識，筑牢了反腐倡廉的思想防線、法紀紅線和行為底線；不斷深化醫(yī)院文化建設，邀請專業(yè)公司對醫(yī)院文化進行了歸納、梳理，進一步提升職工的歸屬感，開展了職工籃球賽、拔河比賽等趣味運動會，組建了多個專業(yè)活動小組，職工業(yè)余生活不斷豐富。（三）加強班子建設，優(yōu)化干職隊伍。一是認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，創(chuàng)新選拔方式，完善了選拔程序。堅持“實在、實干、實績”的用人導向，在服務患者一線、服務臨床一線、推動醫(yī)院改革發(fā)展一線中考察識別干部，優(yōu)先選拔使用政治過硬本領高、敢于擔當勇負責、真抓實干有實績，并且管理能力強的干部。二是按照科級干部管理制度，建立中層干部廉政檔案，啟用智慧平臺，把思想政治學習與業(yè)務知識學習、后勤工作、服務工作有機融合。在全市乃至全省率先打破中層干部終身制，實行中層干部競聘上崗，今年，完成了護士長、行管后勤、臨床、醫(yī)技等崗位的中層干部管理崗位競聘工作，我院也成為全市第一家通過競聘選拔中層干部的醫(yī)院。通過競聘，中層干部管理團隊在年齡、學歷等結(jié)構(gòu)上得到了優(yōu)化，進一步增強了中層干部的責任感和危機感，激活醫(yī)院內(nèi)在活力和潛能。三是發(fā)揮機關群團組織橋梁紐帶作用，開展勞動競賽、技能比武、崗位建功等活動，團結(jié)動員干部職工，提升了醫(yī)院團隊戰(zhàn)斗力和整體形象。（四）嚴抓醫(yī)療質(zhì)量，加強學科建設。以“二甲”復審、縣級醫(yī)院醫(yī)療服務能力和“六大中心”達標驗收、二級公立醫(yī)院績效考核四大任務為抓手，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強學科建設。建立了以醫(yī)院質(zhì)量管理考核體系為依據(jù)的醫(yī)院績效管理制度，加強了醫(yī)療質(zhì)量管理考核；嚴格落實投訴糾紛處理機制，規(guī)范了醫(yī)師診療行為，減少了醫(yī)療責任事故的發(fā)生；落實醫(yī)保管理，維護基金安全，積極宣教醫(yī)保政策，主動邀請專家到院協(xié)助進行病歷自查，召開醫(yī)院醫(yī)保專項工作會議，對醫(yī)保工作的現(xiàn)狀及醫(yī)院存在問題進行深刻剖析，通過修訂完善醫(yī)保管理制度、建立績效干預的獎懲制度、信息化智能審核監(jiān)管等措施解決問題；繼續(xù)實施醫(yī)療責任保險，為臨床一線所有醫(yī)護人員入繳醫(yī)療責任險，分散了醫(yī)療風險；加強了醫(yī)院藥品信息化管理，利用醫(yī)院his系統(tǒng)升級，通過合理用藥系統(tǒng)，提供“醫(yī)囑監(jiān)測”和“藥物信息查詢”功能，加強了醫(yī)院藥品使用管理。先后投資6000余萬元，為臨床醫(yī)技科室引進ge磁共振、ge64排ct、奧林巴斯胃腸鏡、dsa工作站等高尖端設備100余臺件。在此基礎上，今年先后開展了心腦血管介入、腫瘤介入、腹腔鏡、關節(jié)鏡等新技術12項，開展手術430余例，重癥醫(yī)學科、中醫(yī)康復等學科自開設病區(qū)以來共收治患者360余例，為留住患者提供了強有力的技術支撐。經(jīng)顱多普勒（tcd）正式投入使用；pcr實驗室于6月18日投入核酸及抗體檢測。自介入診療科啟用以來，在市人民醫(yī)院專家的幫扶下，科室已經(jīng)開展冠狀動脈造影、腦血管造影、起搏器植入等手術360余臺次，使我院心臟急癥快速救治水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升。按照“做強優(yōu)勢學科、發(fā)展基礎學科、建設新興學科”的工作目標，參照二級甲等綜合醫(yī)院臨床科室診療科目設置要求，根據(jù)醫(yī)院科室現(xiàn)狀，對醫(yī)院學科發(fā)展做出規(guī)劃，新開設疼痛康復科、心理失眠門診，神經(jīng)外科獨立，婦產(chǎn)科分科；以打造全市重點學科為目標，重點加強了骨科、中醫(yī)科、心血管內(nèi)科的建設。急危重癥孕產(chǎn)婦中心和新生兒危重癥中心建設完成并順利投入使用，新生兒重癥監(jiān)護室開診并順利收治患兒，胸痛中心、卒中中心建設驗收工作完成，創(chuàng)傷和癌癥中心建設正積極推進。皮膚性病科在市人民醫(yī)院的帶動幫扶下順利開診；選派人員到千佛山醫(yī)院進修兒童保健專業(yè)，兒童保健工作已經(jīng)開診。（五）提升醫(yī)療服務能力，辦好“轉(zhuǎn)診一件事”。一方面，堅持“以患者為中心”，把黨的宗旨貫穿于實際行動，服務群眾“零距離。結(jié)合“助力鄉(xiāng)村振興共建美麗庭院”、“進病區(qū)、交病友、聽心聲、解難題”等活動，下沉到社區(qū)、鄉(xiāng)村、病房床邊，多方位開展志愿服務活動，廣泛聽取群眾意見建議，了解群眾心聲訴求，扎實解決實際問題，與群眾、患者手拉手、心連心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系；另一方面，針對區(qū)內(nèi)群眾轉(zhuǎn)診政策掌握不熟悉、轉(zhuǎn)診難、不合理轉(zhuǎn)診等問題，辦好“轉(zhuǎn)診一件事”，織好“就醫(yī)一張網(wǎng)”。建立了轉(zhuǎn)診工作機制，成立了“轉(zhuǎn)診服務中心”，建立了轉(zhuǎn)診專家?guī)欤唤⒘穗p向轉(zhuǎn)診制度，制定了工作流程，實施病種分級，明確二級醫(yī)院、鎮(zhèn)街衛(wèi)生院收治病種目錄、下轉(zhuǎn)病種清單，設立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道；分類做好“留、請、轉(zhuǎn)”的工作，通過優(yōu)質(zhì)服務把能留的患者留下來，技術水平不足的，把專家請進來為患者提供“一對一”的診療服務，確需外轉(zhuǎn)就醫(yī)的，由醫(yī)院“點對點”送至上級醫(yī)院，同時做好后期跟蹤隨訪和接續(xù)治療服務。截至目前，共邀請上級醫(yī)院專家坐診手術300余人次；截至目前共轉(zhuǎn)診575人次，%。（六）加強人才培養(yǎng)和引進，提升臨床隊伍素質(zhì)。一方面，“走出去”培養(yǎng)人才，我院積極選派業(yè)務骨干到省立醫(yī)院、千佛山醫(yī)院等上級醫(yī)院專業(yè)進修、參加規(guī)范化培訓、到市人民醫(yī)院“一對一”帶教幫扶等形式。另一方面，“請進來”帶教人才。依托市人民醫(yī)院管理+技術團隊的資源，通過支醫(yī)隊伍、科室共建、定期坐診等方式，為我院培養(yǎng)管理和?？萍夹g人才。同時，通過招聘引進中級以上成熟型人才，通過事業(yè)編招考引進總量控制人員，新招聘的44名醫(yī)護人員即將到崗到位。（七）醫(yī)聯(lián)（共）體建設進入新局面。借助省、市、區(qū)和鎮(zhèn)街的四級聯(lián)動的醫(yī)聯(lián)體建設，一是與市人民醫(yī)院合作進一步深化。市人民醫(yī)院“立體團隊”入駐以來，深入調(diào)研，全方位謀劃，建設性地提出了“四帶四促”的指導方向，為我院嵌入了三級甲等綜合醫(yī)院“輔助決策+標準管理+規(guī)范落實”的模板。按照市人民醫(yī)院和區(qū)人民醫(yī)院“同質(zhì)化”目標，臨床檢驗項目、心電圖、核磁、ct等影像類檢查全部納入市人民醫(yī)院