20xx年律師年末工作總結(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任、執(zhí)行合伙人和行政業(yè)務管理人員全面負責對本所規(guī)范建設年活動的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、督查工作。其次，為避免這次活動流于形式、走過場，并解決與日常法律服務工作爭時間、爭精力，在時間安排上，根據(jù)律師工作的時間特點，盡量利用晚間、休息日組織活動，保證各項活動按序時進度完成。內(nèi)容上具有針對性，組織全體律師學習法規(guī)條例，交流體會，查找問題，密切聯(lián)系本所、本人實際，確?；顒硬蛔哌^場，取得實效。再次，明確了要求，以促發(fā)展、完善管理制度、提高管理水平、促進事業(yè)發(fā)展。為此，事務所積極組織了幾項活動。如組織合伙人、行政業(yè)務管理人員交流和學習，研究國內(nèi)一些優(yōu)秀律師事務所管理工作的成熟經(jīng)驗和先進作法。邀請法官、檢察官等相關部門人員座談征求意見活動等形式，報告事務所規(guī)范建設年活動的工作整體情況，聽取各方面的意見和建議，爭取配合、支持。通過省廳組織的在本所召開的全省合伙律師事務所規(guī)范建設年觀摩會與兄弟律所學習交流等。通過上述工作的具體部署和落實，并結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我所規(guī)范建設年活動開展扎實，并取得較好成效。二、具體規(guī)范建設工作和取得的成效根據(jù)今年開展合伙律師事務所規(guī)范建設年活動中司法部提出的指導思想、工作目標和主要內(nèi)容以及事務所在去年開展的律師集中教育整頓活動中暴露出來的問題為突破口，緊緊圍繞在業(yè)界普遍存在的“管理模式、質量控制、分配機制”三大難題，重點進行了查找整改、制定措施、完善體制，取得了較好成效。通過律師規(guī)范建設年活動，進一步增強了本所自律性管理的自覺性、主動性、積極性。增強了合伙人的監(jiān)督管理意識，健全和完善了統(tǒng)一收案、收費、財務管理、分配、內(nèi)部監(jiān)督等一系列內(nèi)部管理制度。增強了對律師服務質量跟蹤管理和對辦案過程的動態(tài)監(jiān)控力度，提高了服務質量和社會形象。使我所自律性管理、案件質量管理和隊伍建設躍上了新臺階。對照法定條件對事務所合伙人主體資格進行了全面審查。審核了事務所章程及合伙人協(xié)議，事務所管理規(guī)章，對不符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章的條款進行了修訂，完善了合伙機制。審理了事務所民主、科學決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，明確了事務所管理者的責任，更新了管理理念，改善了管理方式，提高了管理效能，研究和探討了符合本所實際的管理模式和
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