【文章內(nèi)容簡介】 （二）深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從20xx年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理、考核和激勵。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等。（三）重點崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn)；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，采取“請專家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升。（四）管理類專項培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn)；組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。三、培訓(xùn)管理工作重點（一）強化培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項目如期完成。各單位對提報的年度培訓(xùn)計劃項目要專人負(fù)責(zé)，每項要形成《培訓(xùn)項目實施計劃書》，提前準(zhǔn)備，周密安排，保證每個項目的順利實施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核。（二）加強兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性；同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)項目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費用審批管理，確保使用規(guī)范有效。xx公司20xx年度培訓(xùn)費較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費用審批管控，確保公司重點培訓(xùn)項目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓(xùn)項目和經(jīng)費投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用。（四）完善激勵機制，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。年度培訓(xùn)計劃公司篇六泵站運行是引黃工程的主力工種，長期處于輸水一線，是泵站安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的關(guān)鍵崗位，運行人員的素質(zhì)是實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)目標(biāo)的根本保證。經(jīng)過技術(shù)服務(wù)人員8個月的培訓(xùn)，總結(jié)了不少經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了不少問題。為了進(jìn)一步加強技術(shù)管理，提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)員工熱愛專業(yè)，熱愛崗位，大力開展以安全運行為主體的崗位技術(shù)培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”的機制，造就一支思想覺悟高、工作責(zé)任心強，技術(shù)素質(zhì)過硬、反應(yīng)敏捷、敬業(yè)愛崗、適應(yīng)引黃工程的運行隊伍。①堅持班組日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合，班組全員參與，共同提高。②堅持培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組日常培訓(xùn)，組織開展講解所遇、所聽的設(shè)備異常、故障、事故，以及處理方法，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，值長監(jiān)督培訓(xùn)工作全過程，管理處及外方技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、抽查、考核、評價。③堅持優(yōu)先選派高素質(zhì)員工到廠家培訓(xùn)，設(shè)備改造與實際操作相結(jié)合，及時掌握、熟悉改造設(shè)備的運行和故障處理。④積極開展拜師學(xué)藝活動，讓一部分學(xué)習(xí)能力強的人員帶動基礎(chǔ)差、自學(xué)能力弱的員工，確保運行技能整體提高。⑤按照運行分局的整體安排繼續(xù)到設(shè)備廠家培訓(xùn)，整體提高運行人員故障、事故處理能力。①力爭使員工熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本工作原理，熟悉操作和事故處理，熟悉掌握本崗位的規(guī)程和制度。②力爭使員工達(dá)到能及時發(fā)現(xiàn)故障、分析異常運行現(xiàn)象和排除故障。③力爭使員工技能由“事后救火型”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防型”。①管理處組織外方技術(shù)服務(wù)人員對班組每月考核一次。主要對機電部分的系統(tǒng)圖及規(guī)程（包括運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定、以及分局與管理處的有關(guān)技術(shù)及管理規(guī)定）的熟悉程度。②管理處每月組織外方技術(shù)服務(wù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行多種形式的考察，保證每月每值是實實在在的進(jìn)行培訓(xùn)工作。③按人員層次分別考核，達(dá)到一定層次后，提高考核要求。主要考察：：當(dāng)天設(shè)備運行方式、存在的重要缺陷，當(dāng)前運行方式下對設(shè)備安全運行有無隱患以及事故預(yù)想。、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法、各保護(hù)壓板的投切方式以及各保護(hù)動作后果。，強化信號分析和相關(guān)事件聯(lián)系能力。值長層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，掌握當(dāng)前運行工況。b、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理指揮協(xié)調(diào)能力；c、能夠制定和提出經(jīng)濟合理的運行方式；d、能夠負(fù)責(zé)重要工作票的正確許可，交叉作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理；e、能夠抓好班組培訓(xùn)工作。主值層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，掌握當(dāng)前運行工況。b、能夠正確辦理所有工作票，對所要求做的安全技術(shù)措施能夠正確實施與審核。c、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌保O(jiān)護(hù)操作。d、對異常光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備；e、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理操作監(jiān)護(hù)能力；f、事故時能夠正確執(zhí)行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的命令。g、能夠?qū)χ蛋鄦T進(jìn)行培訓(xùn)。值班員層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當(dāng)前運行工況。b、能夠巡回設(shè)備，并能夠判斷設(shè)備狀態(tài)是否異常。c、能夠制定正確的操作票，正確使用安全工器具；d、能夠按要求辦理工作票；e、具有很強的事故處理操作能力。①管理處每月分層次制定詳盡的培訓(xùn)計劃，計劃抓住南一、二泵站及變電站的實際情況；②班組根據(jù)月計劃進(jìn)行現(xiàn)場日常培訓(xùn)，管理處主管培訓(xùn)工作的人員參與各班組織的一次培訓(xùn)活動。對照學(xué)習(xí)內(nèi)容，按值長層次、主值層次、值班員層次把握學(xué)習(xí)程度；③學(xué)習(xí)情況在班組有記錄，每月最后兩天管理處組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；④所有人員參與管理處組織的考試，接受現(xiàn)場考察；⑤每月做出客觀的培訓(xùn)評估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總；①考試由管理處主管培訓(xùn)工作責(zé)任人及外方技術(shù)服務(wù)人員出題并評定成績。②考察由管理處、外方技術(shù)服務(wù)人員、當(dāng)值值長、培訓(xùn)員評定成績。③每季度的筆試成績與考察成績公布并給予精神或物質(zhì)獎勵，具體辦法見運行分局考試考核制度（試行）。一）、水泵電動機部分：1）應(yīng)掌握的內(nèi)容電動機的主要結(jié)構(gòu)、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)水泵的主要部件、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)水泵電動機組運行注意事項及一般規(guī)定水泵電動機組輔助設(shè)備的組成、作用及運行規(guī)定水泵電動機組日常巡檢內(nèi)容及注意事項水泵電動機組的運行操作故障及事故處理2）應(yīng)達(dá)到要求熟悉水泵電動機組的基本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票能正確進(jìn)行事故及故障處理熟悉機組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過高過低的危害及分析判斷處理。二）、計算機監(jiān)控系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容站級監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術(shù)參數(shù)站級監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的配合方式站級監(jiān)控系統(tǒng)的操作（包括畫面調(diào)用，單點及流程操作等）現(xiàn)地控制單元的組成及控制方式現(xiàn)地控制單元的操作（包括畫面調(diào)用，單點及流程操作等）日常巡檢內(nèi)容及注意事項事故及故障處理2）應(yīng)達(dá)到要求能熟練進(jìn)行各項操作（包括上位機及l(fā)cu）能熟練閱讀各種控制流程框圖，掌握其控制過程能正確進(jìn)行事故及故障處理三）、10kv及400v配電裝置部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容10kv及400v配電設(shè)備的組成10kv及400v系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運行方式倒閘操作的基本原則、方法和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）配電設(shè)備運行注意事項日常維護(hù)與檢查事故及故障處理2）應(yīng)達(dá)到要求能背畫10kv和400v系統(tǒng)的一次接線圖能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票能正確進(jìn)行事故及故障處理四）、sfc部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容sfc作用、構(gòu)成及運行參數(shù)sfc保護(hù)配置、保護(hù)范圍及動作后果sfc變頻啟動和變頻運行的具體過程變速運行和定速運行對主機保護(hù)有何要求sfc投入和退出運行的操作方法日常巡檢內(nèi)容及注意事項事故及故障處理2）應(yīng)達(dá)到要求能背畫sfc與主機的一次接線圖能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票能正確進(jìn)行事故及故障處理掌握變頻啟動和變頻運行的基本原理五）、直流系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容直流系統(tǒng)的作用及重要性直流系統(tǒng)接線方式和運行方式直流系統(tǒng)設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)直流系統(tǒng)運行維護(hù)一般規(guī)定直流系統(tǒng)倒閘操作直流系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理整流裝置的作用、功能事故及故障處理2）應(yīng)達(dá)到要求能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖能正確進(jìn)行事故及故障處理六）、廠用電系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容廠