20xx年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 01:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇四20xx 年個(gè)人年終總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié) 我主管五金庫(kù)多年，親身見(jiàn)證了五金庫(kù)隨公司不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。隨著公司的壯大五金庫(kù)也從小到大，涉及的范圍也越來(lái)越廣泛，除了 零部件和生產(chǎn)用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉，乳化液廢水、鍍 錫車間廢酸、廢堿的39。處理；錫錠成型等項(xiàng)工作。一年來(lái)，我在工作上說(shuō)不上有多大成績(jī)，但我總是堅(jiān)持自己的原 則，盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫(kù)涉及到的工作 我都事必躬親， 絲毫不敢怠慢； 對(duì)手下員工也一向要求嚴(yán)格。我常想， 不能因?yàn)樽约旱氖杪┒o公司帶來(lái)哪怕是微小的損失。五金庫(kù)收儲(chǔ)的物品名目繁多，我每天都要親自到各處庫(kù)房查看， 以查漏補(bǔ)缺，同時(shí)還要對(duì)每一天收發(fā)的單子，賬目仔細(xì)過(guò)一次目，平 時(shí)一些具體事務(wù)也都親力親為，一天下來(lái)，雖說(shuō)辛苦，但苦中有甜， 心里感到坦然、踏實(shí)。盡管專心于工作，也還是免不了這樣或那樣的 問(wèn)題出現(xiàn)：比如盤庫(kù)時(shí)，難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象，或因盤 庫(kù)員工不夠細(xì)心，或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，或因發(fā)貨漏單。這方面我始終 在想辦法加強(qiáng)管理，加強(qiáng)控制，雖說(shuō)不能完全杜絕，但相比之前已有 了很大改善。其次就是物資積壓?jiǎn)栴}，雖然數(shù)目不是很大，但還是一 直存在， 積壓大多是車間在計(jì)劃時(shí)做得過(guò)多， 或計(jì)劃時(shí)規(guī)格型號(hào)有誤， 領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這方面就需要車間的密切配合，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。明年的工作重點(diǎn)：我想除了繼續(xù)搞好五金庫(kù)的日常管理工作以外， 重點(diǎn)抓三方面：一是繼續(xù)完善五金庫(kù)的相關(guān)管理制度，實(shí)行制度化管 理，以使庫(kù)房管理工作更加客觀、規(guī)范，提高工作效率；二是對(duì)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)提出更嚴(yán)格要求，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，以配合財(cái)務(wù)做好成本 的統(tǒng)計(jì)和核算及其他相關(guān)工作；三是要加強(qiáng)與車間的溝通聯(lián)系，從物 資的計(jì)劃到使用情況，多加了解，以便控制適度的庫(kù)存。此外還要加 強(qiáng)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育，培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平，又有較強(qiáng) 工作能力的員工。倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇五時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼**年就要過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年?；叵脒@一年的工作來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉(cāng)庫(kù)管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。現(xiàn)將**年的不足和缺陷總結(jié)出來(lái)，以望在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。第二：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。第三：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。第四：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒(méi)有較深入地了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足。為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備工作，決心做好以下幾方面：力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解
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