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epc總承包合同正文(編輯修改稿)

2025-02-24 21:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 一 ]。 第五條 工期 工期 2021 年 11 月 1 日詳細工程設計開始, 2021年 12 月 30 日工程中間交接 。 主要控制點 (1)2021年 3月 6日土建開工; (2)2021年 6月 10日設備開始安裝。 3 承包人因故不能 按照協(xié)議書約定的開工日期開工 ,應在接到開工令后 3 天內以書面形式向發(fā)包人代表提出延期開工的理由和要求。發(fā)包人代表應當在接到延期開工申請后的 48 小時內以書面形式答復承包人。發(fā)包人代表在接到延期開工申請后的 48 小時內不答復,視為同意承包人要求,工期相應順延。 發(fā)包人代表不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內提出延期開工要求,工期不予順延。 承包人必須按發(fā)包人代表確認的工程總進度計劃組織設計、采購、施工,采取有效措施確保工程控制點實現(xiàn)。承包人必須接受發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經確認的進度計劃不符時,承包人應按發(fā)包人代表的要求提出包括資源等改進措施,經發(fā)包人代表確認后執(zhí)行,并承擔由此引起的全部費用 (非承包人原因除外 )。 發(fā)包人代表認為確有必要暫停施工時,應當以書面形式要求承包人暫停施工,并在提出要求后 48 小時內提出書面處 理意見。承包人應當按發(fā)包人代表要求停止施工,并妥善保護已完工程。承包人實施發(fā)包人代表作出的處理意見后,可以書面形式提出復工要求,發(fā)包人代表應當在 48 小時內給予答復。發(fā)包人代表未能在規(guī)定時間內提出處陜 西延長石油(集團)有限責任公司榆林煉油廠 催化裂化裝置及配套設施技改工程 180萬噸 /年催化裂化裝置工程建設( EPC)總承包合同 陜 西延長石油(集團)有限責任公司榆林煉油廠 / 中國石化集團洛陽石油化工工程公司 11 理意見,或收到承包人復工要求后 48 小時內未予答復,承包人可自行復工。因發(fā)包人原因造成停工的,由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款,賠償承包人由此造成的損失,相應順延工期;因承包人原因造成停工的,由承包人承擔發(fā)生的費用,工期不予順延。 因不可抗力原因造成工期延誤按第 28 條執(zhí)行外,因發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師未按合同 約定提供所需指令、批準等,致使施工不能正常進行原因造成關鍵工序的工期或將要影響關鍵工序的工期延誤,經發(fā)包人代表確認后工期方可順延。否則不予順延。 第六條 工程監(jiān)理 實行工程監(jiān)理的,發(fā)包人應在實施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理人名稱、 監(jiān)理工作范圍以書面形式通知承包人。 監(jiān)理人委派 的 總監(jiān)理工程師姓名、職務、職權由發(fā)包人在專用條款內寫明。 總監(jiān)理工程師 行使合同中規(guī)定的,或必然隱含的應屬于總 監(jiān)理工程師 的 權 力。如果 要求 總監(jiān)理工程師在行使某些職權前 須取 得發(fā)包人批準的, 這些要求應在專用 條款 中寫明 。 監(jiān)理 人 無 權 修改合同和 無權解除本合同約定的承包人的任何權利與義務。 第七條 發(fā)包人的權利、義務和工作 發(fā)包人派駐施工 現(xiàn) 場履行合同的代表姓名、職務、 其他 職權由發(fā)包人在專用條款內寫明 。 發(fā)包人代表在 授權的范圍內,對工程自設計準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理。 其工作是依照法律、法規(guī)以及有關標準及規(guī)范、本合同和設計文件,進行工程 質量、進度、投資的目標控制,安全、合同、信息管理及 外部 協(xié)調。 發(fā)包人代表可委派有關具體管理人員,行使授權范圍內的職權,并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前 7天以書面形式 通知承包人。委派書和撤回通知作為本合同附件。 發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師的指令、通知由其本人簽字后,以書面形式交給項目經理或委托人,項目經理或委托人在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時,發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師可發(fā)出口頭指令,并在 48小時內給予書面確認,承包人對發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師的指令應予執(zhí)行。發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師不能及時給予書面確認,承包人應于發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師發(fā)出口頭指令后 7天內提出書面確認要求,發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師在承包人提出確認要求 24小時后不予答復,視為承包人要求 已被確認。 承包人認為發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師指令不合理,應在收到指令后 24 小時內提出書面申告,發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師在收到承包人申告后 24 小時內作出修改指令陜 西延長石油(集團)有限責任公司榆林煉油廠 催化裂化裝置及配套設施技改工程 180萬噸 /年催化裂化裝置工程建設( EPC)總承包合同 陜 西延長石油(集團)有限責任公司榆林煉油廠 / 中國石化集團洛陽石油化工工程公司 12 或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定,并以書面形式通知承包人。緊急情況下,發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議,但發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令,承包人應予執(zhí)行。 發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師應按合同約定,及時向承包人提供所需指令、批準并履行其他約定的義務。 發(fā)包人代表行使合同約定的權利,有權要求承包人立即從該 工程中撤換發(fā)包人認為不能勝任工作或玩忽職守、不遵守合同規(guī)定、違法違規(guī)的承包人的任何人員。有權要求承包人撤離所有不合格、不安全或與報價文件不符合的施工機械。從該工程撤走的任何此類人員或施工機械,承包人應盡快予以更換。 發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師易人,應于易人前 7天通知承包人,后任繼續(xù)履行合同文件約定的權利和義務,履行前任未完的工作。 負責施工場地的拆遷、四通一平、障礙物的清除。 向 承包人 提供有關建設項目審批文件和勘察設計基礎資料,并對提供資料的 真實 、 準確 、 可靠性負責。 收到 承包人 交付的 詳細工程設計 后 ,應及時 組織審查,并提出書面審查意見。 審查承包人提交的所有設計變更。 工程開工前,提供施工所需水、電、汽、通訊等接點,保證施工期間的需要。在以批復的 基礎總體 設計概算中的臨時設施費為基礎,各承包人合理分配后,由發(fā)包人協(xié)助解決現(xiàn)場辦公必要的辦公、生活設施(包括庫房) 。 工程開工前,發(fā)包人負責開通主要道路至裝置邊界線的輔助道路,以滿足施工運輸?shù)男枰?,保證施工期間的暢通。 工程開工前,向承包人提供施工場地的工程地質和地下管線資料。 并對提供資料的 真實 、 準確 、 可靠性負責。 及時辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)、開工報告及其他應由發(fā)包人負責辦理所需證件、批件和臨時用地、接水、接電、中斷道路交通等的申請批準手續(xù)(證明承包人自身資質的證件除外)。 在工程開工前以書面形式將測量水準點及坐標控制點提供給承包人,并進行現(xiàn)場交驗。 工程開工前,組織召開施工開工會,向承包人詳細介紹施工現(xiàn)場管理要求及規(guī)定。 協(xié)調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(包括文物)的保護工作。 按建設部令第 15 號《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求及 ISO9001 標準和HSE 的要求,對施工現(xiàn)場進行管理。 陜 西延長石油(集團)有限責任公司榆林煉油廠 催化裂化裝置及配套設施技改工程 180萬噸 /年催化裂化裝置工程建設( EPC)總承包合同 陜 西延長石油(集團)有限責任公司榆林煉油廠 / 中國石化集團洛陽石油化工工程公司 13 發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師有權協(xié)調施工進度及檢查施工質量和安全,并有權對認為不滿意的事件作出合理判斷和發(fā)出指令,承包人應遵照執(zhí)行。 發(fā)包人代表有權審核設備材料供應商名單及施工分包商名單。 負責保證工程所需建設資金按進度及時支付。 第八條 承包人的權利、義務和工作 承包人在 EPC 總承包合同生效后應立即組建項目部。項目部主要管理人員有項目經理、設計經理、采購經理、施工經理、控制經理、 HSE 經理等。 項目經理是承包人法 定代表人在本工程上的委托代理人。項目經理應按《建設工程項目管理規(guī)范》的要求,履行項目經理職責,對工程自中標后開始設計、采購、施工準備至交工驗收,實施全過程、全面管理,是工程質量、施工安全的直接責任人。 項目經理的姓名、職務、要求在專用條款內寫明。 項目經理可將其權力與職責委托給任何勝任的人員,并可隨時撤銷任何此類委托。任何此類的委托或撤銷均應采取書面形式 ,并在發(fā)包人代表收到由項目經理簽發(fā)的指明這些權力與職責已委托或撤銷的通知之前 ,不產生效力。 承包人應按照合同設計、實施和完成工程,并修補工程中 的任何缺陷。完成后,應能滿足合同規(guī)定的工程預期目的。 承包人應對相應的設計、采購、施工、安全、試車服務等全面負責。 承包人應認真貫徹 ISO9000認證的質量保證體系文件規(guī)定,以確保向發(fā)包人提供滿足合同要求的合格產品。 承包人依據合同發(fā)出的通知,以書面形式由項目經理簽字后送交發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師,發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。 項目經理按經 審定 的工程實施計劃、施工組織設計 (施工方案 )、發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師依據合同發(fā)出的指令組織設計、采購、施工 、試車服務。在情況緊急且無法與發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師聯(lián)系時,項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施,并在采取措施后 48小時內向發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師送交報告。 項目經理和施工經理只能擔任一個承包項目的管理工作,當其負責管理的工程交工驗收后且經發(fā)包人同意,才能兼任一項工程的項目管理工作。 合同簽署后,承包人不得隨意撤換項目經理、設計經理、采購經理、施工經理和主要設計人員。特殊情況應至少提前 7天以書面形式通知發(fā)包人,并征得發(fā)包人同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的職權和義務,履 行前任未完的工作。 不論發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師是否給予了批準或同意,承包人應對設計、全部現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方法以及全部工程的完善性、穩(wěn)定性和安全性承擔全部責任。 陜 西延長石油(集團)有限責任公司榆林煉油廠 催化裂化裝置及配套設施技改工程 180萬噸 /年催化裂化裝置工程建設( EPC)總承包合同 陜 西延長石油(集團)有限責任公司榆林煉油廠 / 中國石化集團洛陽石油化工工程公司 14 按照 發(fā)包人 提供的建設項目審批文件和設計基礎資料編制設計文件,按期交付各階段的設計文件,并保證質量。 按第 、資料,配合審查。 及時提交設計變更,供發(fā)包人審查。 承包人應向施工工程技術人員進行設計交底,使之理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求,并提前 3天通知發(fā)包人 代表和總監(jiān)理工程師參加設計交底。 根據工程需要,提供和維修夜間或非夜間施工使用的照明、圍欄設施,并負責安全保衛(wèi),只允許與工程建設有關人員進入現(xiàn)場。有關人員指承包人的雇員、發(fā)包人代表、監(jiān)理人員和經發(fā)包人代表同意的其他人員。 工程實施過程中應遵守政府的各項法令和規(guī)章,特別是交通、衛(wèi)生、防疫、安全、消防及環(huán)境保護等方面的法令和規(guī)章,按規(guī)定辦理有關手續(xù),并以書面形式通知發(fā)包人。 承包人應編制《 項目實施計劃 》( 工程實施規(guī)劃 )、《施工組織設計》滿足指導施工的要求,并對已完工的工程進行資料整 理。 從工程開工日期起直到辦完中間交接手續(xù)為止,承包人應負責已完工程的保護工作,在此期間發(fā)生損壞,承包人自費予以修復。 做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物和現(xiàn)有設施的保護工作。 服從發(fā)包人代表或總監(jiān)對承包人進行的協(xié)調。對發(fā)包人代表認為不滿意的事件作出合理判斷和發(fā)出指令,承包人應遵照執(zhí)行。 承包人有責任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全施工、防火防盜。 按建設部令第 15號《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求及 ISO9001標準和 HSE的要求,對施工現(xiàn)場進行管理 。本工程 HSE的管理要求見本合同 附件十二 。 在施工現(xiàn)場 應派 駐 現(xiàn)場設計代表,解決施工過程中有關的設計問題,參加隱蔽工程驗收 ,并 參加試車考核及工程竣工驗收。 參加聯(lián)動試車和投料試車工作、提供技術支持和技術服務,負責處理試車中暴露的設計問題、設備材料缺陷與工程施工質量問題,直至考核結束 , 費用 協(xié)助發(fā)包人進行本工程兩年備品備件的采購工作。 如在該工程界區(qū)內無續(xù)建工程, 在簽署工程中間交接證書后 10日內 撤離施工現(xiàn)場,運走承包人的施工設備 及施工機具(協(xié)助聯(lián)動試車、投料車和 保修人員及 所需機具除外)。施工現(xiàn)場清理應符合發(fā)包人要求。如承包人違約,發(fā)包人有權凍結承包人在施工場地的財產,并由發(fā)包人自行處理,所發(fā)生的費用由承包人支付。 承包人在撤離現(xiàn)場時,須將所損壞或破壞的界區(qū)內外場地、道路等恢復原貌,符合發(fā)包人要求,費用自理,否則發(fā)包人有權從合同價款中扣除該項費用,委托他人實陜 西延長石油(集團)有限責任公司榆林煉油廠 催化裂化裝置及配套設施技改工程 180萬噸 /年催化裂化裝置工程建設( EPC)總承包合同 陜 西延長石油(集團)有限責任公司榆林煉油廠 / 中國石化集團洛陽石油化工工程公司 15 施。 按發(fā)包人規(guī)定的格式向發(fā)包人代表提交下列計劃和報表,并提供電子版。 ? 每季度最后一個月的 20日 前 向發(fā)包人代表提交下季度工程進度計劃。 ? 每 月 20日向發(fā)包人代表提交下月的工程進度計劃。 ? 每月 20日向發(fā)包人代表提交當月已完工程統(tǒng)計報表和安全情況通報。 ? 每周向發(fā)包人代表遞交三周滾動計劃,經發(fā)包人代表審定后執(zhí)行。 資金計劃 本工程驗收后,合同裝置因某種原因影響運行時,應發(fā)包人邀請,承包人提供咨詢和技術改進服務。 承包人未能履行 權利、義務和工作 ,造成發(fā)包人損失的,承包人賠償發(fā)包人有關損失。 發(fā)包人 第九條 項目實施計劃 ( 工程實施計劃 ) 承包人在合同簽訂后 15 天內編制工程實施計劃提交發(fā)包人審查。工程實施計劃的主要內容應包括:概況、總體實施方案、項目實施要點、工程總進度網絡計劃等。發(fā)包人代表在簽收后 10 天內予以 審定 或提出修改意見。 若發(fā)包人提出修改意見,承包人應對工程實施計劃進行修改和補充。 在項目實施過程中,應對工程實施計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控,嚴格按審定的工程實施計劃實施。如有必要對工程實施計劃進行調整,須得到發(fā)包人代表書面同意。 第十條 工程設計 優(yōu)化設計方案,選擇成熟可靠和經濟適用的技術,不片面追求新技術、新設備、新材料,能滿足 HSE 要求, 提高產品質量,降低投資,減少消耗,提高回報, 操作維修簡單。 在總體布局上堅持“占地少、用人少、水平高、起點高”的原則。 堅持質量第一的原則,確保一次開車達到設計要求。 設計應遵循國家有關的法律法規(guī)、標準和規(guī)范,滿足工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求,按本合同規(guī)定的進度要求,保質保量提交設計資料。 承包人應完全理解發(fā)包人對工程要求,按本合同 [附件 一 ]規(guī)定的技術條件和技術要求進行設計。 詳細工程設計應保證使用功能,深度應達到 《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》( 2021 年版 ) 、《石油化工裝置詳細工程設計內容規(guī)定》 (SHSG0532021)及國家建委《設計文件的編制和審批辦法》要求,并注明 合同裝置年開工時數(shù) ,供發(fā)包人審查,按發(fā)包人
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