20xx年一份完整的活動策劃案優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-06 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備階段、開始階段、結(jié)束階段進(jìn)行思考。（how much）人力（如義工、導(dǎo)師；人力分工）物力（如道具、音響效果）財(cái)力（財(cái)政預(yù)算，包括收費(fèi)、資助、各項(xiàng)支出的預(yù)算）預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難（如天氣、場地、財(cái)政、招募反應(yīng)），預(yù)先構(gòu)想可如何應(yīng)變。構(gòu)想評監(jiān)如何推進(jìn)（指標(biāo)、資料搜集方法、量度時間等）問題和解決方案：這些是用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述項(xiàng)目的價值定位，要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術(shù)。市場大小和增長機(jī)會：投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場。用幾句話寫一下基本的細(xì)分市場、市場大小、增長情況和市場動態(tài)：有多少人或多少公司、多少產(chǎn)值、增長速度如何、是什么因素驅(qū)動這個細(xì)分市場。如果市場滲透率保守估計(jì)只有1%的話就不要提了。競爭優(yōu)勢：辨別出持續(xù)競爭優(yōu)勢，如獨(dú)特的優(yōu)勢、成本節(jié)約或行業(yè)關(guān)系。至少，要寫出是如何與當(dāng)前別人的解決方案競爭的
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