【文章內(nèi)容簡介】 改革的發(fā)展態(tài)勢，鞏固和擴大黨團陣地建設隨著我市改革開放的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展,國有資本從一般競爭性領域退出的步伐不斷加快，同時，通過所有制結構的調(diào)整，發(fā)展環(huán)境的改善，準入領域的放寬，扶持引導力度的加大，我市民營經(jīng)濟的活力得到了充分的釋放。企業(yè)性質(zhì) 國退民進 已成為現(xiàn)實實際和未來的大勢所趨。如何在新形勢中，繼續(xù)鞏固和發(fā)展黨團陣地建設，是一個歷史命題，也是全市各級團組織的責任所在。各級共青團組織要重點圍繞私營個體經(jīng)濟的發(fā)展壯大,依據(jù)組織建設的實效不斷創(chuàng)新工作,積極探索個私企業(yè)團建的模式,從而為個私企業(yè)的黨團建設提供成熟有效的手段,擴大黨團陣地。要抓牢思想陣地的建設不放松,創(chuàng)新而扎實地進行青年的思想教育工作,在經(jīng)濟發(fā)展的同時提升青年職工的政治覺悟和思想境界,為黨團發(fā)展不斷輸送新鮮的血液。要在工作覆蓋面擴大的同時，鍛煉出一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的團干部隊伍，面對復雜多變的新形勢和艱巨黨團建設的新任務，自覺而堅定地貫徹 重要思想，成為黨和政府各項工作的得力助手。入圍企業(yè)發(fā)言稿優(yōu)選篇十尊敬的各位領導、各位評委：大家好!我是來自辦公室的。公司這次實行全員聘用和公開競爭上崗，是我們公司用工制度的巨大改革，中層副職競聘，它對打破我們公司工作人員的身份界限、學歷、資歷界限，實現(xiàn)人員能上能下，能進能出，多勞多得，人盡其才，具有十分重要的意義。同時，這對我們每一個職工充分施展自己的工作才能，提供了一次難得的機遇。我非常支持，并積極參與競爭。我競聘的崗位是辦公室副主任一職。下面，我簡單介紹一下我個人基本情況。此次競聘，我認為我有以下幾點優(yōu)勢和有利條件：一是工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢。從事過多年辦公室工作。二是理論基礎上的優(yōu)勢。大學是專業(yè)畢業(yè)，多年來認真學習、等知識，始終從事綜合文稿工作。三是綜合實踐上的優(yōu)勢。我具有較強的綜合處理問題的能力及協(xié)調(diào)管理才能，協(xié)助組織了會議，處理了事件?？傊?jīng)過多年的辦公室工作的鍛煉，我對辦公室各個崗位、各項工作的特點及重要性有了的一定了解和認識，因此，在以后的工作中我能夠把握重點、克服難點、找準切入點，很快進入“角色”，保證辦公室工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，辦公室的同志都與我有著較長時間的共事經(jīng)歷，相互之間比較了解，我相信自己能夠配合好主任及各個同事、領導，做好各項工作，使自己成為大家信得過的“勤務員”。如果承蒙領導厚愛，讓我走上辦公室副主任的工作崗位，我將牢記使命、不負重托，更好地肩負起公司領導和主任對我的囑托，勤奮工作，扎實苦干，積極協(xié)助主任做好辦公室的管理工作。我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結合點。積極協(xié)助主任把辦公室建設成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結奮進的辦事機構，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用，助手作用，協(xié)調(diào)作用，副職競聘報告，樞紐作用和保障作用。具體來說，我將做到以下幾點：第一，扮好“三種角色”，協(xié)助主任開展各項工作?！叭N角色”即“助手、領導和朋友”。一是當好主任導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上。工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合。思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是分管部門的領導。要與所屬部門職工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。三是當好職工的朋友。在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。第二，真誠團結同志，共同協(xié)作發(fā)展。天時不如地利，地利不如人和。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重大家，關心大家，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好協(xié)調(diào)工作，多和大家交流，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。第三，強化新聞工作，加大宣傳力度。工作中，我將做好編寫工作，注重信息的準確性與時效性。爭取在本行業(yè)和相關行業(yè)報紙雜志上發(fā)表一定數(shù)量的稿件。同時，密切與新聞單位的聯(lián)系，做到溝通及時。同時，在辦公室日常管理中，積極協(xié)助部門副職做好辦公室分管的事務，做好文秘、檔案、接待等一系列本職工作，力爭使辦公室辦成“小科室,大服務”的科室管理模式。第四，實踐檢驗磨練，不斷總結經(jīng)驗。我進一步提高綜合協(xié)調(diào)，問題處理在內(nèi)的各個方面的工作能力，彌補自己由于工作局限所帶來的不足。不斷增長才干，提高工作水平和工作質(zhì)量，更好的服務公司領導與職工，服務全公司。第五，加強溝通協(xié)調(diào)，抓好督查督辦。我將經(jīng)常與各個科室成員保持密切聯(lián)系，增強溝通，相互配合，支持他們的工作。同時積極協(xié)調(diào)各個部門的關系，充分調(diào)動各方面的積極性。第六，加強理論學習，提高個人素質(zhì)。學習的內(nèi)容主要三方面：一是學習行業(yè)知識，針對自己不足之處，刻苦鉆研，積極研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高自己專業(yè)知識水平，把自己培養(yǎng)成真正的業(yè)內(nèi)專家。二是學習相關知識，是特殊行業(yè)。所以必須要具有敏銳的市場洞察能力，扎實的知識，用知識來提高自己綜合素質(zhì)。三是學習政治理論，馬克思哲學知識，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。通過學習，不斷促進自己政治素質(zhì)。各位領導、評委、同事們，就我的人生旅程來說，我的過去屬于，現(xiàn)在也屬于，將來仍然屬于!“勝固可喜，寵辱不驚看花開。敗亦無悔，去留無意隨云卷”，這是我對此次競聘的態(tài)度。但同時我也充滿了信心!在此，我托責任為郵差，把我的熱情裝訂成包裹，印上能力的郵戳，以100%自信快遞，收件人是在座的各位領導、各位評委和同事們。最后，我想說，作為辦公室副主任，或許我不是最好的，但我一定要做最努力的。謝謝大家!入圍企業(yè)發(fā)言稿優(yōu)選篇十一尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先請允許我介紹一下我自己，我叫盧飛來自河北文安工業(yè)園區(qū)。思想是行動的先導，有位哲人曾經(jīng)說過：“人的思想一旦被禁錮，比終身監(jiān)禁他的身體還要殘酷”。我所演講的題目是“開放思想，騰飛翅膀”?？梢哉f，改革開放帶來的巨大變化，都是解放思想的產(chǎn)物！特區(qū)的理念造就了舉世聞名的深圳速度；俗話說“人靠衣裝馬靠鞍”有資本才能招到好的項目，有門面才能引起投資商的關注，有可靠的環(huán)境，投資商才敢大膽的來投資。借鑒于此，提出幾點要求，建成有規(guī)模的招商中心，提高園區(qū)整體綠化面積，提高招商引資項目質(zhì)量。問題面前我們反思，要解決問題，必須要大力加快發(fā)展。發(fā)展永無止境，創(chuàng)新永無止境，解放思想也將永無止境。幾年來固安縣的發(fā)展有目共睹，固安工業(yè)園區(qū)的迅速崛起帶動了整個固安縣的快速發(fā)展，我們要去借鑒、學習人家的成功經(jīng)驗，在此基礎之上去開拓、去創(chuàng)新。走別人的路，不丟人，這要看你怎樣去走，如果只跟在人家后面走，永遠也超越不了人家，既然我們想超越，就要走一條到達終點的捷徑，去彎取直，揚長避短?？傆幸惶煳覀兡軌虺健３姓J差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種本領。想要實現(xiàn)發(fā)展，歸根到底要靠縣委、縣政府的正確領導?？繄@區(qū)工作人員的勤奮工作。良禽擇木而棲。要想加快園區(qū)發(fā)展，特別是在筑巢引鳳上下工夫，求突破。是否有優(yōu)越的建廠條件，是吸引外來投資的重要因素。工業(yè)園區(qū)是招商引資的主渠道。離開招商引資，工業(yè)園區(qū)就成為無源之水，無本之木。我們要強化招商意識，加強工作力度，始終把招商引資作為生命線來抓。園區(qū)是我們的家，做為我個人來說，已經(jīng)把園區(qū)當成了第二個家，我會恪盡職責，努力工作，為園區(qū)的建設和發(fā)展，盡上自己的綿薄之力。入圍企業(yè)發(fā)言稿優(yōu)選篇十二尊敬的領導、親愛的老師、同學們：大家好！我是高一（1）班的xxx。今天，我能代表高一新生站在這里發(fā)言，感到十分榮幸，感謝領導、老師和同學們對我的信任！古人云：“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時?！痹谶@個美麗的季節(jié)，我們高一新生帶著美好的憧憬走進了這座美麗的校園——xx中學，開始了人生中最重要的三年旅程。我們高一新生，現(xiàn)在就如同花兒迎接綻放一般，在迎接新的開始，一個因嶄新而未知，卻因嶄新而光明的開始。我想每位高一新生此時的心情與我的是相似的。有喜悅，有期待，有緊張，也有振奮。喜悅于這所優(yōu)秀的學校將因我們的加入而添上新的色彩；期待于在純正校風的影響下，在教師們的引導下，我們能不斷進步，成為更優(yōu)秀的人才。而緊張，來自新的挑戰(zhàn)，來自下面三年中必定存在的困難、曲折與辛苦；但振奮的精神同在，我們必將在困難辛苦前咬緊牙關，在競爭之潮中揚起風帆。那么，新的學期就要有新的開始、新的希望。經(jīng)過中考磨練的我們，變得更加成熟、穩(wěn)重而自信。在此，我謹代表高一全體新生向學校鄭重承諾：在接下來的一千多個日日夜夜，我們一定牢記父母的熱切期望，聽從老師的諄諄教誨，以歷年高考驕子為榜樣。揚起自己的理想之帆，做到：困難面前，絕不低頭；挫折面前，決不氣餒；成績面前，絕不驕傲。不斷充實自己，升華自己，實現(xiàn)自己的理想，為棉湖二中增光添彩。最后真誠的`祝愿棉湖二中這棵參天大樹根深葉茂，笑傲藍天；愿三年后的我們，笑容如鮮花般芬芳，陽光般燦爛！謝謝大家！入圍企業(yè)發(fā)言稿優(yōu)選篇十三尊敬的各位領導、親愛的同事們：大家好！今天我很高興站在這里參加銷售部經(jīng)理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，一直從事的是銷售行業(yè)，多年來我積累了大量的經(jīng)驗。我認為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應在公司的領導下從以下幾方面行使營銷職權，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展：水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標準是價格，我廠生產(chǎn)的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產(chǎn)品營銷時應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態(tài)度，提高服務工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進行工藝改進，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。公司當前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應用5w方法來建設高效團隊。即我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。我們在哪里 （where）？每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。我們成為什么（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。我們什么時候采取行動 （when）？合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。我們?yōu)槭裁?（why）？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等?；A管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非?？煽康摹⒎浅Ｍ晟频幕A管理工作為支撐。基礎管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵和約束機制是基礎管理的核心內(nèi)容。比爾蓋茨說：您眼前的一點小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，花各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜?。如果我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。謝謝大家！入圍企業(yè)發(fā)言稿優(yōu)選篇十四尊敬的各位領導，親愛的各位同事：大家晚上好!當聚光燈集結于我，當大家的眼光匯聚于我，當光亮把我撐起，當安靜為我停留，此時此刻的我，是榮幸至