【文章內(nèi)容簡介】 路線、方針、政策，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項(xiàng)政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。x年開展農(nóng)村合作醫(yī)療，本人能積極協(xié)助村干部做好宣傳工作，主動向村民介紹新型農(nóng)村合作醫(yī)療內(nèi)容及補(bǔ)償辦法。能夠做到小病不出村，從根本上解決了廣大村民看病難、看病貴的39。問題。并能認(rèn)真做好門診病志及處方管理，詳細(xì)填寫門診補(bǔ)償?shù)怯洷?，及時上報。本人能夠認(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，在工作中，深切的認(rèn)識到一個合格的基層衛(wèi)生所醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。于x年通過執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際工作特點(diǎn)著重學(xué)習(xí)心腦血管疾病、消化系統(tǒng)疾病、及疼痛科的診斷及治療；在平時的工作中，我努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，寫下了大量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握基層衛(wèi)生所的常見病、多發(fā)病診治技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。幾年來，本人認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，從未發(fā)生一起差錯事故，也從未同病人發(fā)生一起糾紛。七年來，轉(zhuǎn)眼已到了20xx年，我隨身都盡可能多帶點(diǎn)錢，一旦病人轉(zhuǎn)院后交不出錢，我都主動地幫病人墊付。村子里有很多病人家庭條件十分困難，有些孤寡老人根本沒有錢去看病，為了能讓他們能吃上藥，看上病，我為他們免費(fèi)治療過多次。在防治非典和高致病性禽流感的斗爭中，我背著藥箱，走村串戶，一邊消毒，一邊為鄉(xiāng)村群眾耐心細(xì)致地宣講疾病防控知識。在日常工作中，在一邊為群眾拿藥打針的時候，我一邊宣傳計劃生育政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策、疾病防控知識。在我們的努力下封樓村農(nóng)民新型合作醫(yī)療參保率達(dá)98%。封樓村委會農(nóng)民群眾的初級衛(wèi)生保健水平得到了很大提高。多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，無論是思想方面，還是業(yè)務(wù)方面，都取得了一定成績，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大村民的一致好評。但我深知與其它同事相比還有差距，自己尚須進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則，學(xué)以致用、用有所成。在今后工作中，我仍將一如既往的對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；對待學(xué)習(xí)一絲不茍；對待患者熱情周到，盡自己努力，更加扎實(shí)地做一名合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生。全科醫(yī)生工作總結(jié)篇六通過理論學(xué)習(xí)和臨床實(shí)踐，使我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生增強(qiáng)了診斷和處理一些常見病、多發(fā)病和地方病的能力，強(qiáng)化了無菌操作意識，掌握了常用操作技能，熟悉了合理用藥方法以及相關(guān)的法律法規(guī)、疾病預(yù)防控制和婦幼保健衛(wèi)生知識以及新農(nóng)合操作流程，增強(qiáng)了責(zé)任心，改變了服務(wù)意識。使我鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識和服務(wù)水平得到了大幅的提高，也認(rèn)識到了與一個合格的醫(yī)生存在的較大差距。同時，我院醫(yī)生通過講課的過程，增進(jìn)了理論知識與臨床實(shí)踐的掌握，達(dá)到了自我的不斷完善，以完成任務(wù)的方式促進(jìn)理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了我院醫(yī)學(xué)師資力量的同時也提高了臨床的技術(shù)水平。最重要的是通過項(xiàng)目培訓(xùn)工作的開展，進(jìn)一步建立健全了鄉(xiāng)村醫(yī)生繼續(xù)教育的長效機(jī)制，為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的`制度及人力基礎(chǔ)。全科醫(yī)生工作總結(jié)篇七根據(jù)xx號文件精神的要求，xx衛(wèi)生院作為20xx2011年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)培訓(xùn)實(shí)踐基地，在上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在帶教老師的精心幫帶下，在全體學(xué)員的大力支持下，經(jīng)過努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好效果，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全組織機(jī)構(gòu)xx衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，精心組織，周密安排，成立了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成一名業(yè)務(wù)副院長專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各個主要業(yè)務(wù)科室主任任小組成員，制定了工作職責(zé)，明確了責(zé)任分工，還制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐獎懲管理制度，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二、周密組織，實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)計劃為了保證學(xué)習(xí)效果，讓學(xué)員們學(xué)有所得，學(xué)有所成，我們制定了嚴(yán)格的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐工作計劃方案，確定了詳盡的教學(xué)內(nèi)容，比如，全科醫(yī)療服務(wù)技能、社區(qū)慢病管理、社區(qū)重點(diǎn)人群保健、疾病預(yù)防和婦幼保健、基層衛(wèi)生服務(wù)管理等比較實(shí)用的教學(xué)內(nèi)容，我們定期組織考試，邊學(xué)習(xí)，邊消化，讓學(xué)員們真正能夠把所學(xué)知識在臨床中得到實(shí)踐和應(yīng)用。三、嚴(yán)格管理，確保學(xué)習(xí)效果為了順利完成教學(xué)任務(wù)，我們制度了嚴(yán)格的考勤記錄和簽到制度，各位學(xué)員能遵守實(shí)踐基地的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到不早退，思想積極，勤學(xué)勤問，受到培訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的好評在學(xué)員的學(xué)、住、行各個方面提供便利，確保學(xué)習(xí)效果。在全科醫(yī)生培訓(xùn)資金使用上，我們堅持?？顚Ｓ茫讶抠Y金都投入到實(shí)踐培訓(xùn)中，迄今已將所有資金落實(shí)到位。四、開闊視野，在實(shí)踐中有所收獲在各科老師和學(xué)員們的共同努力下，學(xué)員圓滿完成了基層全科醫(yī)療實(shí)踐及預(yù)防保健相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，學(xué)員們學(xué)有所獲，樹立了一個人為中心的，以家庭為單位的，以及社區(qū)為基礎(chǔ)的全科醫(yī)學(xué)觀念；培養(yǎng)成了對健康居民負(fù)責(zé)的個體與群體的結(jié)合的連續(xù)性，綜合性，協(xié)調(diào)性的服務(wù)能力；建立了與服務(wù)對象良好地溝通能力，很好地處理好醫(yī)患關(guān)系的意識；提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力，并且能夠結(jié)合實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)問題并且能及時解決問題的水平。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，圓滿、出色地完成把上級交給我們的任務(wù)，為全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐工作做出我們不懈的努力。xx衛(wèi)生??全科醫(yī)生工作總結(jié)篇八作總結(jié)2012年全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)項(xiàng)目工作總結(jié)一、總結(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、加強(qiáng)基層衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)、提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的基礎(chǔ)工程，是緩解看病難、看病貴問題的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是逐步實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的基本途徑，關(guān)系到全省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)程，對改善城鄉(xiāng)居民健康水平和降低醫(yī)療費(fèi)用具有重要作用。我院以以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，高度重視，精心組織，以實(shí)施方案為指導(dǎo)，因地制宜，組織并實(shí)施了2012年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。進(jìn)展、成效我院圓滿的完成了2010年度、2011年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)要求，我院精心安排，成立由院長任組長的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作小組，制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，有序組織人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)及科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍得到一定發(fā)展?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)利用量逐漸增加。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的全面推行以及城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的建立，人民群眾到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診人次數(shù)和住院人數(shù)明顯增加。存在的突出問題、主要原因、下一階段推進(jìn)安排通過崗位培訓(xùn)，衛(wèi)生人員在業(yè)務(wù)能力和理論握方面都有了很大提高，但學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，還存在一些問題，一是部分學(xué)員學(xué)歷不高，工作積極性差，學(xué)習(xí)欲望低，；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)醫(yī)師尤其是全科醫(yī)師數(shù)量嚴(yán)重不足，部分學(xué)員因忙于工作事務(wù)，學(xué)習(xí)時間較少。致使全科醫(yī)生隊伍建設(shè)相對滯后，已成為制約基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)一步改善服務(wù)和提高水平的“瓶頸”。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)利用率低，“大醫(yī)院人滿為患，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)利用不足”現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，人民群眾對“看病難、看病貴”問題反映強(qiáng)烈。本院接收2012年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員23人進(jìn)行為期10個月的實(shí)踐培訓(xùn)，為提高培訓(xùn)效果，我們將嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，要求學(xué)員必須按要求完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)、達(dá)到培訓(xùn)目的。圍繞人才培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，突出制度機(jī)制建設(shè)和政策完善，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)培養(yǎng)一批適宜人才，提高一批在崗人才，吸引一批優(yōu)秀人才，留住一批合格人才。二、項(xiàng)目資金安排經(jīng)費(fèi)來源及額度：省級財政配套資金：。經(jīng)費(fèi)使用情況（分配用途及額度）：指導(dǎo)教師帶教費(fèi)：；培訓(xùn)學(xué)員生活補(bǔ)助費(fèi)：；臨床基礎(chǔ)培訓(xùn)教師講課費(fèi)：；教研室等管理費(fèi)等：；學(xué)員住宿費(fèi)及基礎(chǔ)配套設(shè)施：；學(xué)員技能培訓(xùn)消耗品：。三、項(xiàng)目執(zhí)行情況培訓(xùn)項(xiàng)目組織管理、任務(wù)分工基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是醫(yī)改目標(biāo)責(zé)任制重要任務(wù)之一，本著主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，設(shè)專人負(fù)責(zé)的精神，按照省衛(wèi)生廳印發(fā)的《黑龍江省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)施方案（試行）》的通知，精心組織，嚴(yán)格按照時限要求和分配指標(biāo)完成培訓(xùn)任務(wù)。為了建立全科醫(yī)師培訓(xùn)基地，我們建立健全培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，由業(yè)務(wù)副院長牽頭成立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)《全科醫(yī)師培訓(xùn)實(shí)施方案》制定實(shí)踐培訓(xùn)計劃和相應(yīng)的培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)表、登記表等，并組織、協(xié)調(diào)、檢查各項(xiàng)培訓(xùn)工作。明確各個層次人員的培訓(xùn)項(xiàng)目；教科辦負(fù)責(zé)健全培訓(xùn)檔案，檔案包括教學(xué)人員、設(shè)備、教學(xué)大綱、計劃、培訓(xùn)過程管理、考核、評估等內(nèi)容、記錄較為完整。為培訓(xùn)對象確定相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范培訓(xùn)形式：采取培訓(xùn)與考核、專家講座與學(xué)習(xí)班、模擬教具與多媒體技術(shù)等多種形式交叉進(jìn)行；制定培訓(xùn)時間與周期；根據(jù)各級各類人員的培訓(xùn)需求，采取不同項(xiàng)目在不同周期性內(nèi)循環(huán)進(jìn)行，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。師資專業(yè)技術(shù)職稱，教學(xué)意識強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、基本技能規(guī)范；熱心全科醫(yī)學(xué)教育，能全心全意為基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)的師資近30余名，并對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，每位指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)2—3名基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生培訓(xùn)對象；負(fù)責(zé)制定所指導(dǎo)培訓(xùn)對象的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間安排；負(fù)責(zé)與所指導(dǎo)培訓(xùn)對象的溝通與交流，征求培訓(xùn)對象對培訓(xùn)課程的意見，及時了解相關(guān)培訓(xùn)老師對所負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)對象的評價與要求，積極協(xié)助解決培訓(xùn)對象培訓(xùn)過程中的具體困難與問題；協(xié)助培訓(xùn)基地落實(shí)培訓(xùn)對象的培訓(xùn)計劃，督促培訓(xùn)對象按計劃完成培訓(xùn)任務(wù)。為了使全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)項(xiàng)目工作能更好，更有效的實(shí)施，我院制定了指導(dǎo)教師的職責(zé)，指導(dǎo)教師考核、獎懲制度，學(xué)員的管理規(guī)定及學(xué)院的考核、獎懲辦法等。教材及教學(xué)條件基地為每位學(xué)員下發(fā)了全科醫(yī)師學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，學(xué)員手冊及指導(dǎo)教師手冊。要求學(xué)員和指導(dǎo)教師嚴(yán)格按照教材和培訓(xùn)手冊完成培訓(xùn)計劃，認(rèn)真記錄完成的學(xué)習(xí)內(nèi)容?；?fù)碛信R床醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)中心1個，下設(shè)多個臨床基礎(chǔ)及應(yīng)用基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室、手術(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)室1個，臨床技能訓(xùn)練室5個，心肺復(fù)蘇訓(xùn)練室1個。實(shí)驗(yàn)室建筑面積7309平方米，儀器設(shè)備總值3217萬元。為了加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生臨床技能訓(xùn)練，成立了臨床技能培訓(xùn)考核管理組織機(jī)構(gòu)。目前已初步建立了先進(jìn)的臨床技能培訓(xùn)考核系統(tǒng)，具備規(guī)范的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)具有規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性。利用臨床技能培訓(xùn)考核中心，對醫(yī)學(xué)生、研究生、住院醫(yī)師和臨床帶教教師開展了多層次、多形式的臨床技能培訓(xùn)，每年完成多項(xiàng)培訓(xùn)考核任務(wù)約600余人次。同時，共享佳木斯大學(xué)圖書館資源，藏書300萬冊，年訂購中外文期刊近70余種?！熬W(wǎng)絡(luò)圖書”資料豐富，電子圖書和電子期刊查閱方便、快捷，學(xué)員可隨時在圖書館查閱ki、超星、書生等資料庫，應(yīng)用效果好。佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院編制床位1600張，設(shè)有醫(yī)療科室36個，醫(yī)技科室15個，行政科室31個。醫(yī)院占地2萬7千平方米，建筑面積7萬余平方米，固定資產(chǎn)2億3千余萬元，年門、急診量57萬人次、出院