【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)壓力。9月份隨著h230銷量的增加產(chǎn)能嚴重不足，公司決定將我們班組調(diào)到h230生產(chǎn)線倒班生產(chǎn)。接到任務后，我?guī)ьI(lǐng)班組全體員工抓緊時間學習新生產(chǎn)線的工藝和設備操作，僅用了一天時間就形成了生產(chǎn)能力。這也得益于日常對員工的多技能培訓和工藝卡的識讀，也使我更加堅定了對多技能、全技能員工培養(yǎng)的重要性認識。于是我們在主車身班組內(nèi)成立了一個由8名員工組成的“全技能組”，來保證一些特殊車型和訂單車的生產(chǎn)。這個管理理念也作為合理化建議提交給了車間，車間也采納了我的建議正在組建車間的“全技能組”。在班組的設備管理中,我推行tpm要求班組員工全員參與使每位員工都成為多面手，既能使用也能維修。針對現(xiàn)場管理工作，要求班組員工嚴格按車間要求和《生產(chǎn)區(qū)域責任制度》。在日常工作中以未雨綢繆，預防為主的原則指導并帶領(lǐng)員工解決工作中遇到的種種問題。我與本班tps小組改造各類總成周轉(zhuǎn)器具，在地面噴涂工件號，不僅杜絕工件落地現(xiàn)象，方便了操作者取用，更美化了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，現(xiàn)場一目了然，區(qū)域劃分合理。追求工作環(huán)境不斷改善，是我們的工作目標之一。在改善方面我們班的tps小組對現(xiàn)場的“夾具氣路保護支架”、“車身飛濺防護”等等實施一系列提高安全系數(shù)、方便員工操作及保護設備的改善，效果十分顯著。僅20xx年一年主車身甲班就完成工裝夾具改善41項，機械設備改善29項，生產(chǎn)流程優(yōu)化6項，現(xiàn)場安全改善19項，成本優(yōu)化改善23項。為車間的各項生產(chǎn)指標的順利完成做出了突出貢獻。二、強化培訓，全面提升素質(zhì)俗話說，打鐵必須本身硬。這種自身硬，來自于不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高。我們在筑就中華汽車“骨骼”的同時，十分注重強壯自身“筋骨”，不斷地強化培訓，始終把企業(yè)的生存和發(fā)展歸結(jié)到人的作用上，落實到如何提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工的創(chuàng)造激情、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)智慧上。因此，我們通過培訓增強員工的滿足感。事實上，這些期望在某種情況下可以轉(zhuǎn)化為自我實現(xiàn)諾言。期望越高，受訓者的表現(xiàn)越佳。反之，期望越低，受訓者的表現(xiàn)越差。員工通過培訓，可在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工經(jīng)培訓后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品、減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量、工作效率和提高企業(yè)效益。三、關(guān)愛員工、倡導精神文明新風尚。作為一班之長，我十分重視員工的業(yè)余生活與工作激情，在公司的組織下我積極宣傳組織開展“員工福利設施建設競賽活動”，不斷改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動和提升員工福利設施建設，為廣大員工在實現(xiàn)公司“十二五”跨越式發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件，激勵了廣大員工以良好精神狀態(tài)投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展而努力拼搏。積極參加“xx中華公司第一屆籃球比賽”活動及“迎國慶、愛中華”員工攝影活動，通過活動豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，營造班組和諧的文化氛圍，展示昂揚向上集體榮譽感，激發(fā)了員工的熱情，加強了與各部門之間的溝通與交流，進一步增強了班組的凝聚力。同時，“班榮我榮、班恥我恥”的工作理念始終貫徹在我和我們班組的每一位成員心中。通過不斷改變提升班組的管理制度，不斷參與新產(chǎn)品調(diào)試匹配積累工作經(jīng)驗，學有所用的將自己的經(jīng)驗化作科學人性化的工作方法，帶領(lǐng)班組員工一起克服困難很好的完成了公司交給我們的各項工作任務，為中華自主品牌汽車的發(fā)展做出了應有貢獻。我們的工作也得到了組織上的肯定，我本人多次被公司評為“工作標兵稱號”、“優(yōu)秀共青團員”，20xx年榮獲公司“優(yōu)秀班長”稱號，我們主車身甲班20xx年和20xx年兩次榮獲“公司金牌班組”稱號。幾年來，在筑就中華汽車“骨骼”中，我們強壯自身“筋骨”，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，我們無論在精神風貌方面還是在物質(zhì)文明方面，都有了喜人的收獲：近年來，公司始終堅持走自主創(chuàng)新路，造中華精品車。中華轎車不僅擁有“高起點”的開發(fā)技術(shù)，領(lǐng)先的造型理念以及先進的制造工藝等優(yōu)勢，通過擁有“中華品牌”已成為國內(nèi)自主汽車品牌的典型代表，目前已實現(xiàn)平臺化、多樣化和系列化的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，始終致力于將誠信的品質(zhì)與周到的服務提供給消費者，用世界智慧打造民族精品。我們有信心，將以此為發(fā)展動力，為把中華轎車真正地打造成為“中國的寶馬”，把中華品牌打造成為民族自主品牌的精品而努力奮斗！這位入行25年、有著近20年中醫(yī)推拿臨床培訓經(jīng)驗的技能大師，是頤而康頸肩腰腿痛醫(yī)院有限公司的專家和xx頤而康職業(yè)學校的學術(shù)帶頭人之一。也是近日被xx省人力資源和社會保障廳授予xx技能大師工作室的榮譽稱號，是同行業(yè)唯一獲此殊榮。xx市人民政府任命的xx市技能大師和xx省盲人按摩學會的特聘專家。更是國家保健休閑標準化技術(shù)標準化主編和國家高級考評員。他就是技能大師xx，以鉆研之醫(yī)技普濟眾生，以篤行之醫(yī)德傳承中醫(yī)文化。因愛入行，立志做有溫度的醫(yī)者。幼年時的xx，因經(jīng)歷家人生病離世，從小心中便埋下了學醫(yī)的種子?！靶r候，我的爺爺奶奶非常疼愛我，但后來都因病去世了，為了不讓未來的生活中繼續(xù)有這樣的遺憾，高考填志愿時，我便義無反顧地從了醫(yī)。這個決定，對我的一生意義重大?！眡x說道。自此以后，他時刻都不忘提醒著自己：不忘初心，方得始終。為醫(yī)者，存仁心。真正的醫(yī)者，一定是要既能醫(yī)病，又能慰心。xx在今后的從醫(yī)道路上，便一直在用行動實踐著。以醫(yī)為生，以術(shù)澤世，獲“神手”美譽。xx從xx中醫(yī)藥大學畢業(yè)后，20余年來一直醉心于醫(yī)療按摩臨床及理論研究。在傳統(tǒng)按摩技術(shù)上，他根據(jù)人體解剖和生物力學原理，結(jié)合現(xiàn)代按摩技術(shù)和國內(nèi)外尖端技術(shù)以及名師特長，研發(fā)徒手軟組織松解術(shù)：通過體態(tài)、步態(tài)、功能評估，查找引起疼痛的根源。運用點穴、撥筋、拉筋、脊椎矯正、呼吸模式和功能康復訓練等技法，達到快速改善常見頸肩腰腿痛癥狀的療效。由于xx醫(yī)術(shù)精湛、態(tài)度敬業(yè)，不少患者都慕名而來，體驗過他的中醫(yī)推拿手法的，都紛紛為他豎起了大拇指，更有患者對他的醫(yī)術(shù)贊不絕口，送他“神手”的稱呼。學無止境，xx在為病患竭力解除痛苦的同時，也從不忘記鉆研和提高技術(shù)。他博采眾長，融匯中西，曾多次受邀出席國內(nèi)外技術(shù)交流會，也曾先后兩次應邀赴港傳授技藝，并在國家級和省級刊物發(fā)表論文多篇，是名副其實的大師。xx在第十一屆亞太區(qū)按摩研討會上進行國際技術(shù)交流傳承中醫(yī)文化，桃李遍布瀟湘。這些年來，xx培養(yǎng)了優(yōu)秀徒手治療人才3000余人，其中30多位高技能人才在頤而康和行業(yè)場所已經(jīng)擁有個人工作室，其中培養(yǎng)的一名學生更是榮獲“xx省技術(shù)能手”稱號。這為頤而康未來的發(fā)展奠定了堅實基礎，為大健康行業(yè)的技術(shù)發(fā)展之路也做出了一定貢獻。20xx年，xx榮獲xx市人社局“xx技能大師工作室”榮譽，2019年獲得xx省人力資源和社會保障廳“xx技能大師工作室”榮譽。xx表示：“成立技能大師工作室的主要目的，是希望能在頤而康這個平臺的基礎上，讓中醫(yī)推拿技術(shù)得到提升與傳承。同時，也希望能依托團隊智慧，在國內(nèi)外技能專家的引領(lǐng)下，針對推拿治療臨床實踐中的疑難病癥進行專題科學研究，最終達到改善人類健康狀況、造福社會的目的?！弊非筢t(yī)術(shù)永無止境，彰顯醫(yī)家典范。談到現(xiàn)在的生活，xx臉上洋溢著幸福的微笑。他說：“從結(jié)婚、生子到買車、買房，從初入保健行業(yè)到現(xiàn)在有了自己的工作室，可以說，頤而康見證了我很多個人生的重要階段，非常感恩公司，未來我將繼續(xù)不斷精進自身技術(shù)，毫無保留地傳授技能，爭取將我在頤而康的這份事業(yè)更上一層樓!”從事供電事業(yè)20多年，xx憑著業(yè)務上吃苦耐勞的韌勁，管理上事半功倍的巧勁，用實際行動踐行著“你用電、我用心”的莊重承諾，成為當之無愧的電力“老黃?！?，守護著萬家燈火，人們親切地稱他“張立桿子”。以身作則激發(fā)員工積極性。20xx年3月，46歲的xx不顧親友反對，跳出“舒適圈”，滿懷雄心壯志來到國網(wǎng)xx供電公司xx縣?梨供電所任所長，準備大干一番，迎接他的卻是“一腳踏進沼澤地”的窘境。一部分配點門窗破爛，里面堆放著大量雜物，地上還長滿了綠苔。有的臺區(qū)電線私拉亂接，就像一張蜘蛛網(wǎng)……“出現(xiàn)這樣的問題是因為部分員工缺乏制度約束，沒有盡職盡責。”為了摸清“家底”，掌握癥結(jié)所在，xx白天忙著搶修巡線，晚上組織骨干商討談心。、312個臺區(qū)、27條10千伏線路，《安全生產(chǎn)實施細則》《臺區(qū)經(jīng)理承諾書》《同業(yè)對標管理實施細則》《績效考核實施細則》……不到3個月時間，xx用腳步踏遍了?梨街道的每一寸土地，拿出了一套全新的管理制度。“必須要有嚴格的管理制度，供電所才能走上正軌?！眡x這樣說，也是這樣做的。20xx年7月，xx遭遇特大洪災，xx帶頭沖在最前線。漸漸地，過去“動口不動手”的員工也全身心地投入了工作。隨著上汽大眾xx公司、藍思科技等一批重點項目落地，外來住戶大量涌入，%的速度增長。低壓現(xiàn)象普遍、迂回線路多、線路存在安全隱患……xx將當?shù)厝罕姺从硰娏业膯栴}整理成一張清單，進行大刀闊斧的整改。截至目前，?梨供電所共消除隱患1568處，徹底解決了重載臺區(qū)供電“卡脖子”問題?！耙郧帮L扇都轉(zhuǎn)得慢，現(xiàn)在轉(zhuǎn)起來飛快?！痹诟缮计瑓^(qū)新建村七一組，69歲的程強生欣喜地描述著線路整改后的效果。當xx再次到七一組回訪時，幾個村民激動地將他抬起來拋向空中，感謝之情溢于言表。打通供電服務“最后一公里”“要為新時代的新農(nóng)村做好供電服務，就要打通‘最后一公里’，做好供電服務方面的軟件。”xx又開始了一系列的創(chuàng)新探索。20xx年11月13日，家住?梨街道土嶺社區(qū)的張國文接到?梨供電所工作人員杜衛(wèi)的電話，告知他上午在線上申請的業(yè)務已經(jīng)受理。張國文一直住在外地，回家后發(fā)現(xiàn)家里斷電了，社區(qū)工作人員將他的訴求發(fā)至供電網(wǎng)格服務群，收到消息的?梨供電所臺區(qū)經(jīng)理杜衛(wèi)第一時間聯(lián)系到了張國文?！靶侍吡耍椅叶紱]去營業(yè)廳?！薄盎旧蠈崿F(xiàn)居民辦理簡單用電業(yè)務一次不跑，辦理復雜用電業(yè)務只跑一次。”xx介紹。爭取改造資金2億多元、新建公變臺區(qū)348個、新增10千伏線路18條、榮獲國家電網(wǎng)公司“五星級”供電所和“全能型”供電所試點……這是xx在?梨供電所工作5年來交出的答卷，而他本人也因表現(xiàn)突出，于上月出任湘能農(nóng)電服務公司黨支部副書記。我叫xx，是中航工業(yè)xx飛機工業(yè)（集團）有限公司數(shù)控加工廠一單元二工段先鋒班的工人。經(jīng)歷了入廠時的苦練技術(shù)，到運用創(chuàng)新思維進行技術(shù)改進，再到現(xiàn)在的帶好一支一線生產(chǎn)隊伍。我，從一個單一的高級技師走向了復合多元的“職業(yè)生涯”，靠的就是對的航空事業(yè)的一腔赤誠與激情。同事們稱我是五型班長，技能型，創(chuàng)新性，奉獻型，指導型，骨干型。為了保證加工質(zhì)量，我反復研究工藝文件，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時找技術(shù)人員共同研究解決，多次避免公司重要件的成批報廢，不斷優(yōu)化、完善程序，解決生產(chǎn)關(guān)鍵難題，確保提前交付，從未延誤拖期。20xx年，公司與國外知名的航空公司簽定了轉(zhuǎn)包合同，其中一項大角度復合型面的薄壁零件成為了我們的攔路虎。這項零件為不銹鋼材料，加工變形大，1．2米長，82毫米寬，壁厚僅為l．5mm，加工中很難保證尺寸精度，此前加工的四件無一合格可用。如果在裝配開工之前還沒完成零件制造，將造成裝配線局部甚至全線停工，而與外方簽定的交付日期也會隨之拖期，不但公司將受到嚴重的經(jīng)濟損失，我國航空企業(yè)的形象和中國技工的技術(shù)能力也將愛到影響和質(zhì)疑。為了完成任務，我不斷查找了大量中、外文資料，平時自學的工裝夾具設計、catia、vercut等知識，白行設計制造了兩套適合此項零件加工的真空夾具，使零件的裝夾定位更加穩(wěn)定準確，為了更好的提高該零件的質(zhì)量穩(wěn)定性，固化工藝流程和切削參數(shù)，我要觀察刀具軌跡、切削狀態(tài)，一天也喝不上一口水，有時切削液浸透了衣服也渾然不知。終于在我和同事們的共同努力下順利完成了此件的加工任務。并且在后續(xù)的成批生產(chǎn)中達到了一次加工合格率100％，加工效率提高了1．5倍。作為一名高級技師，我始終保持著進取與傳承的激情。經(jīng)常協(xié)助工藝人員制訂工藝方案，提供高效切削參數(shù)，協(xié)助安裝并全面把關(guān)調(diào)試新購設備，自制工裝夾具400余套，輔助支撐墊塊200余件，創(chuàng)新改進200余項，有兩項成果正申請專利，獨創(chuàng)快速加工、精準加工的加工方法十余項，翻番提高質(zhì)量、效率、效率，每年攻克生產(chǎn)難題百余次一一這是咱作為一名高級技師的責任。實踐與創(chuàng)新的跋涉固然是艱難與折磨的，但在技能上能帶起一支高素質(zhì)的數(shù)控加工隊伍更是對充實航空事業(yè)力量的最人貢獻，更是對xx公司專業(yè)技能文化的傳承。為此，我組建了l00余人規(guī)模的“數(shù)控技協(xié)團隊”，自制課件定期組織培訓，不斷提高數(shù)控銑工的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和技能操作水平，又建立了qq群、24小時數(shù)控技術(shù)咨詢手機熱線，為青年員工解答、指導技術(shù)問題，連續(xù)多年對員工進行數(shù)控專業(yè)技能培訓千余人次，培養(yǎng)數(shù)控專業(yè)骨干數(shù)十人。去年，生產(chǎn)線擴建，公司又為我們的班組新增了一臺設備，配備了兩名剛剛上崗不到半年的新員工。此時，正是我公司新產(chǎn)品研制的關(guān)鍵時期，一項關(guān)鍵件的生產(chǎn)加工任務下達到了我們班組。此項零件價值大、結(jié)構(gòu)復雜、精度高，加工難度大，加工中一旦出現(xiàn)微小的質(zhì)量問題，將直接威脅飛行員的生命安全。在當時的生產(chǎn)線上，只有那一臺新增的設備從參數(shù)和結(jié)構(gòu)上適合此項零件的加工，這兩名新員工剛剛接到任務不一會兒就開始出現(xiàn)了思路波動，根本不敢接活。我清楚，這一定是畏難情緒在做怪，于是，我放棄了休息時間，全程現(xiàn)場教學指導，從選刀到零件裝夾，從試切加工到尺寸精度測，我都于把手地教，短短幾天的加工周期，兩個年輕人便從初學者迅速成長為嫻熟的操作者。我們的工作是倒班生產(chǎn)，為了保證此項零件加工進度，實時處理現(xiàn)場實際加工問題，避免造成損失，我一直寸步不離地守在廠里。多出一件好活，多帶出一個成手、高于，就是對祖國航空的最大貢獻。一面抓計劃，根據(jù)班組生產(chǎn)任務，及時調(diào)整作業(yè)計劃，在生產(chǎn)空隙或由于外部原因造成等待停頓時及時安排其他工作，使生產(chǎn)能夠連續(xù)進行，減少停滯浪費，為完成生產(chǎn)任務創(chuàng)造有利條件。本年度，某飛機鈦合金大型梁類零件通過緊抓生產(chǎn)和計劃，提高交付速度2．5倍，質(zhì)量、進度均創(chuàng)歷史最好。人的精力總是有限的，對于家庭，唯有虧欠。一年到頭很少“著家\不說，在家也是學習、備課、做計劃、寫總結(jié)……孩子五歲了，連一張有我的合影都沒有，錯過了無數(shù)作為父親應該參與的瞬間，身為數(shù)控機床操作工，要求精力必須集中，否則就容易出質(zhì)量、工傷事故，為了讓我安心工作，家里的大事小情從不讓我操心，很多風里來、雨里去、“急、難、險、重\的事我都是事后多時才從家人舉重若輕的閑談中聽說的，每到那時，心里別提多不是滋味