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正文內(nèi)容

20xx年企業(yè)文化演講稿企業(yè)文化演講稿三分鐘(6篇)(編輯修改稿)

2025-08-05 21:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 這里的每一個(gè)人都結(jié)下深深的情誼,他們有的時(shí)候像長者一樣幫助我,有的時(shí)候像家人一樣關(guān)心我,有的時(shí)候像朋友一樣聽我訴說,有的時(shí)候像兒時(shí)的玩伴一樣給我歡樂,有的時(shí)候,太多的有時(shí)侯,今天,在這里,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),對他們中的每一位都說聲“謝謝”!是他們讓我在一個(gè)新的工作環(huán)境中逐漸成熟,慢慢地成長,懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),還是一樣能做出不平凡的成績。人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我、經(jīng)營自我,發(fā)揮自己的潛力和干勁,這樣才會(huì)感到生活的真實(shí),才能體現(xiàn)自身的價(jià)值和無限潛力。一路走來,一路感動(dòng),是西銷企業(yè)的文化氛圍,是領(lǐng)導(dǎo)的民主科學(xué)管理,是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在西銷工作,就是選擇了一片廣闊的天地,就需要自己不斷地戰(zhàn)勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍(lán)圖,我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義、有價(jià)值的人生藍(lán)圖。所有這一切都證明了我們的西北銷售是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭。我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體。我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)。我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功,一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。建設(shè)中國石油,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。暢想未來,我們激情滿懷! 讓我們盡情揮灑我們的才能和激情!讓我們攜手奮進(jìn),為共同建設(shè)西北銷售輝煌明天而努力拼搏吧!最后祝愿我們公司繁榮昌盛,員工生活幸福,明天更美好!企業(yè)文化演講稿 企業(yè)文化演講稿三分鐘篇四還記得幾個(gè)月前,當(dāng)時(shí)剛剛畢業(yè)的我,每天都會(huì)關(guān)注招聘網(wǎng)站上的相關(guān)信息,由于在大學(xué)里學(xué)習(xí)的是供應(yīng)鏈管理專業(yè),當(dāng)時(shí)在看到羅森伯格的招聘信息后,瞬間就引起了我的注意。因?yàn)樗衅傅穆毼徊粌H與我所學(xué)的專業(yè)相同,同時(shí)公司提供的助理工程師職位,也是很符合身為應(yīng)屆畢業(yè)生的我。因?yàn)閷τ趧偖厴I(yè)的我來說,對職場的情況了解甚少,所以覺得從助理工程師做起,慢慢向公司的前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),逐步成長也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。于是就在網(wǎng)上投了簡歷,面試那天,我提前來到了公司,讓我意外的是,保安向我仔細(xì)詢問了緣由,然后跟人事確認(rèn)了相關(guān)情況之后,才允許我進(jìn)去。當(dāng)時(shí)我就更加確定這是我要求職的單位,一個(gè)優(yōu)秀的公司執(zhí)行力不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在各部門的職員,應(yīng)該體現(xiàn)在每一位屬于羅森伯格的人身上,那一天我就是在門口的安保人員身上學(xué)習(xí)到了,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。接著我被帶到了會(huì)議室,接受了人事和相關(guān)部門經(jīng)理的面試。這可以說是我的第一次正式應(yīng)聘,所以全程也是非常的緊張。談話的內(nèi)容主要圍繞公司的大體狀況和以后會(huì)面臨的工作情況??傮w來說,面試僅僅是讓我從表象上認(rèn)識了羅森伯格,不管是從談話內(nèi)容還是從面試之前的準(zhǔn)備功課,都是略知一二。但當(dāng)我得知被錄用時(shí)我就知道我要真正融入這個(gè)大集體了,在興奮的同時(shí),我也深知應(yīng)該花更多的精力來學(xué)習(xí),去盡快適應(yīng)職場的生活?,F(xiàn)在回想起來,第一天入職的情形還歷歷在目,那天我和庫房部的一個(gè)同事,一起被人事帶到了一間培訓(xùn)教室。讓我們遞交一些審核的材料。大約一個(gè)小時(shí)之后,我被帶到了一層的辦公室,也就是我現(xiàn)在所屬的pmc計(jì)劃。作為一個(gè)菜鳥,我秉著不懂就問的原則,也是麻煩了很多次我周圍的姐姐們,幸運(yùn)的是大家人都很nice,都非常熱心的來幫助我。當(dāng)時(shí)心里真的很感激辦公室的前輩們,讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的,因?yàn)檫@里并沒有電視上說的那種職場上的勾心斗角,都是互幫互助。然而,從一張白紙學(xué)起的過程是緩慢的。我從起初學(xué)習(xí)proalpha系統(tǒng),到逐漸的接觸oa系統(tǒng),然后向同事學(xué)習(xí)如何處理日常的工作。到目前為止我工作已經(jīng)滿三個(gè)月了,經(jīng)理對我的評價(jià)是已經(jīng)對工作有一個(gè)大概的理解,但是經(jīng)驗(yàn)尚淺?,F(xiàn)在我要做的就是踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天的工作,這是一個(gè)逐漸積累的過程。同時(shí)我也想分享一下我對我們公司核心價(jià)值觀其中的兩點(diǎn)的看法。首先,關(guān)于價(jià)值創(chuàng)新,它可以說是現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個(gè)新理念,它不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競爭力,而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值來爭取顧客,贏得企業(yè)的成功。比如我負(fù)責(zé)的汽車線,是近幾年開始逐步發(fā)展起來的。從原來的一條生產(chǎn)線初步擴(kuò)張,到了現(xiàn)在的規(guī)模。我們過去都是按照相應(yīng)的產(chǎn)品和人數(shù)進(jìn)行排產(chǎn),現(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化,不光購置了新的設(shè)備,更是逐步變革為按機(jī)臺(tái)進(jìn)行排產(chǎn),這樣既清晰了每批的生產(chǎn)任務(wù),提高機(jī)臺(tái)有效產(chǎn)出,又為之后的質(zhì)量檢測和投訴調(diào)研提供了便捷的渠道。其次負(fù)責(zé)主計(jì)劃,關(guān)注客戶算是我的一個(gè)工作準(zhǔn)則,秉承著顧客是上帝的原則。當(dāng)客服從客戶那邊收到訂單,再下發(fā)到主計(jì)劃時(shí),我們的要求是在兩天內(nèi)必須回復(fù)交期。若因物料、產(chǎn)能或其他各種各樣的問題無法做出決斷,需要把相關(guān)人員召集到一起開會(huì)
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