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正文內(nèi)容

20xx年先進(jìn)集體的發(fā)言稿先進(jìn)集體發(fā)言稿(實(shí)用13篇)(編輯修改稿)

2025-08-05 21:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果,成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在去年的工作當(dāng)中,我們工程科面對工程多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大等眾多不利因素,從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn),先后完成了宿遷245路面工程。徐州310滑模施工,邳州250省道a6標(biāo)、b2標(biāo)、q4標(biāo)的施工任務(wù)。以上所有工程均被評為優(yōu)良級,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均取得前所未有的新突破。在取得工作成績的同時(shí),我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊(duì)伍,我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn),取得新的更大的成績。成績只能代表過去,輝煌在于我們繼續(xù)努力。在20xx年的工作中,我們工程科全體人員將會緊緊抓住機(jī)遇,積極迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮自己的聰明才智。為此,我們將做到以下幾點(diǎn):認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷完善自身的技術(shù)知識體系。在施工第一線真正發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,以主人翁的責(zé)任感對待和處理問題,敢說敢干,不怕苦不怕累,要狠抓質(zhì)量管理和精細(xì)化施工,重視過程控制。配合各部門做好技術(shù)服務(wù)工作,保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。做好傳、幫、帶,使新同事盡快地適應(yīng)并投入工作中去,盡早成為技術(shù)骨干,發(fā)揮獨(dú)擋一面的作用。積極參與項(xiàng)目管理,努力提高自己的管理水平。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定,自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。在新的一年里,我們工程科全體人員將會以全新的面目、百倍的熱情投入到工程建設(shè)的熱浪之中。請公司相信,請各級領(lǐng)導(dǎo)放心,工程科是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、敢創(chuàng)新的一線施工隊(duì)伍。是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心的職工隊(duì)伍。在企業(yè)成長過程中,工程科全體員工都會以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、共創(chuàng)佳績。最后,祝我們公司繁榮昌盛!祝大家工作順利,萬事如意,合家幸福!謝謝大家!先進(jìn)集體的發(fā)言稿篇七各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今天站在講臺上代表新聞宣傳工作先進(jìn)集體發(fā)言,我感到十分榮幸!同時(shí)也感到責(zé)任更加重大,也樹立起了將工作做得更好的信心!一年來,xxx公司新聞宣傳工作在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分公司領(lǐng)導(dǎo)、各科、分廠的大力支持下,堅(jiān)持服務(wù)大局、營造氛圍、培養(yǎng)人才的原則,通過營造宣傳氛圍、健全宣傳網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)宣傳考核,加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)等措施,新聞宣傳工作取得了一點(diǎn)成績,同時(shí)仍然存在很多不足。一是強(qiáng)化宣傳意識。意識是先導(dǎo),只有意識到位,工作才能到位,我們積極引導(dǎo)全體員工特別是各級管理人員樹立正確的宣傳意識,認(rèn)為宣傳工作是思想工作而不是形象工程,認(rèn)為宣傳水平體現(xiàn)的是基礎(chǔ)管理水平和行政管理水平,認(rèn)為從事宣傳工作不是為人作嫁裳而是促進(jìn)自我、鍛煉自我成長的平臺,認(rèn)為參與宣傳的人員不是沽名釣譽(yù)而是業(yè)務(wù)骨干、管理骨干、綜合性人才、管理后備力量,引導(dǎo)大家從思想上認(rèn)同宣傳工作、支持宣傳工作,營造了宣傳氛圍。二是健全通訊員網(wǎng)絡(luò),科、分廠的通訊員延伸到班組,每組至少一名通訊員,要求入選的通訊員必須體現(xiàn)先進(jìn)性、是業(yè)務(wù)骨干、是各方面的優(yōu)秀代表,做到寧缺勿濫,培養(yǎng)了通迅員的自豪感、認(rèn)同感。鼓勵(lì)大家在這個(gè)平臺上,展現(xiàn)自我、鍛煉自我,做好思想宣傳工作,做到服務(wù)于分廠、科室的整體工作。三是加強(qiáng)宣傳工作考核,我們每季度末對各科、分廠的稿件刊發(fā)情況進(jìn)行書面通報(bào),指出宣傳工作好的方面、不足及努力的方向;我們每月對宣傳工作回頭望,核查各科、分廠對刊發(fā)稿件的獎勵(lì)情況,目前各分廠已全部啟動內(nèi)部二次考核,形成了重視、尊重宣傳工作的氛圍和工作機(jī)制,保證了宣傳工作持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化。四是加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍的建設(shè),每遇到集團(tuán)宣傳工作培訓(xùn)時(shí)我們讓更多的通訊員參與,對于通訊員所投遞的稿件,我們盡可能改好,通過改稿讓投稿人在對比中學(xué)習(xí)、成長,我們在日常工作中和通迅員耐心交流寫作經(jīng)驗(yàn),討論如何選材、選角度、寫作技巧,引導(dǎo)通訊員不斷進(jìn)步,4月份的宣傳工作座談會后,宣傳稿件的數(shù)量和質(zhì)量取得質(zhì)的突破(可以說是宣傳工作的分水嶺),宣傳工作取得明顯效果。一是人員未能實(shí)現(xiàn)宣傳人員的專業(yè)化配備,宣傳人員既要負(fù)責(zé)宣傳工作,還要負(fù)責(zé)材料寫作、黨群工作、績效考核等,每一項(xiàng)都是重點(diǎn)、都有對應(yīng)的上級部門,身兼數(shù)職一定程度上影響了人員的專業(yè)化成長,影響了宣傳工作更好、更深入地開展。二是宣傳報(bào)道面廣、但深度報(bào)道少,引起員工心靈共鳴、影響員工思想認(rèn)識、能引導(dǎo)思想動態(tài)、管理動態(tài)的稿件少,還沒有真正發(fā)揮出宣傳工作應(yīng)有的效應(yīng)。三是宣傳人員成長還不夠快,雖然涌現(xiàn)出了xxx等一批通訊員,參與發(fā)表稿件的人數(shù)達(dá)到50余人,但人員專業(yè)化水平仍有待于進(jìn)一步提高,有待于進(jìn)一步成長。先進(jìn)集體的發(fā)言稿篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!20xx年,我公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展理念,秉承安全發(fā)展的宗旨,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和上級有關(guān)指示,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大資金投入,夯實(shí)基礎(chǔ),努力提高安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化全員安全意識,不斷完善安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),形成長效機(jī)制。全年圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。為進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,公司及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會,各基層單位也調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,公司以安技部為安全生產(chǎn)主管部門,總體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。各基層單位、班組、船舶設(shè)專兼職安全管理人員,確保對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位的39。監(jiān)控。根據(jù)公司與上級簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾責(zé)任書》,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,將目標(biāo)責(zé)任分解細(xì)化,逐級落實(shí)。公司與基層單位、船舶、個(gè)人層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,使安全責(zé)任落實(shí)到人、到崗。通過建章立制,不斷完善各類安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程,為公司船、岸安全和防污染操作提供制度保障,使安全管理系統(tǒng)化、程序化、文件化、規(guī)范化,進(jìn)一步提高公司安全管理水平。同時(shí),從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),針對各類安全生產(chǎn)事故及其應(yīng)急救援工作的特點(diǎn),進(jìn)一步充實(shí)完善應(yīng)急預(yù)案和反應(yīng)處置機(jī)制,明確各部門、各單位和相關(guān)人員的應(yīng)急處置職責(zé),從而使之有章可循、有據(jù)可查。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天帶班,加強(qiáng)巡查調(diào)度,隨時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行的動態(tài)信息,及時(shí)處置各類問題,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序進(jìn)行。三、認(rèn)真做好職工安全培訓(xùn)教育,平穩(wěn)開展安全生產(chǎn)活動。根據(jù)上級部署和要求,公司積極組織開展了“基層基礎(chǔ)深化年”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“金錨杯”、“百日安全活動”等有針對性的活動,精心組織、周密安排、廣泛發(fā)動,組織職工參加安全生產(chǎn)知識競賽答卷和征文活動,通過懸掛橫幅、播放安全教育片等多種方式宣傳安全常識,使職工明確崗位職責(zé),熟悉工作程序。根據(jù)生產(chǎn)需要,積極組織安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加培訓(xùn),定期舉辦安全生產(chǎn)研討會。多措并舉,進(jìn)一步提高了公司安全管理水平,強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動技能。為保證公司
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