20xx年企業(yè)查詢匯總(編輯修改稿)
2025-08-05 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大，很容易引起員工相互猜疑。談判工資不公平通?，F(xiàn)在的招聘程序中都會有雙方進行薪資談判這個程序。但較為合理的做法是企業(yè)本身有一個已制定薪酬范圍，而針對應聘者的資歷、經(jīng)驗、能力等在這個范圍內(nèi)定奪。如果企業(yè)沒有薪酬范圍，而純粹依照“口舌”或“拍腦袋”來定薪，就會擾亂內(nèi)部薪酬系統(tǒng)，成為不公平的源頭。二、如何實現(xiàn)公平的薪酬體系其實，這些種種的“不公平”現(xiàn)象歸結起來，都是薪酬與職位職責、績效表現(xiàn)、能力資歷不相匹配的結果。因此，在美世咨詢公司著名的人力資源管理模型 3P模型中，職位、績效、能力是共同決定薪酬的三個因素。按崗位付薪，是一個內(nèi)部公平的薪酬系統(tǒng)最基本的條件。在這個系統(tǒng)當中，包含了職責澄清、職位評估和職位薪資三個部分。職責澄清也就是對職位在組織中的位置、設立職位的目的、應當承擔的職責、內(nèi)外部溝
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