20xx年企業(yè)查詢匯總(編輯修改稿)
2025-08-05 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大，很容易引起員工相互猜疑。談判工資不公平通?，F(xiàn)在的招聘程序中都會有雙方進(jìn)行薪資談判這個(gè)程序。但較為合理的做法是企業(yè)本身有一個(gè)已制定薪酬范圍，而針對應(yīng)聘者的資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力等在這個(gè)范圍內(nèi)定奪。如果企業(yè)沒有薪酬范圍，而純粹依照“口舌”或“拍腦袋”來定薪，就會擾亂內(nèi)部薪酬系統(tǒng)，成為不公平的源頭。二、如何實(shí)現(xiàn)公平的薪酬體系其實(shí)，這些種種的“不公平”現(xiàn)象歸結(jié)起來，都是薪酬與職位職責(zé)、績效表現(xiàn)、能力資歷不相匹配的結(jié)果。因此，在美世咨詢公司著名的人力資源管理模型 3P模型中，職位、績效、能力是共同決定薪酬的三個(gè)因素。按崗位付薪，是一個(gè)內(nèi)部公平的薪酬系統(tǒng)最基本的條件。在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，包含了職責(zé)澄清、職位評估和職位薪資三個(gè)部分。職責(zé)澄清也就是對職位在組織中的位置、設(shè)立職位的目的、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)、內(nèi)外部溝
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