20xx年傳達上級工作會議精神演說詞句(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全區(qū)煙草工作會議精神，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，以加快發(fā)展為主題，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，強化基礎(chǔ)，適度增量，提升結(jié)構(gòu)，狠抓管理，促進和諧，全面實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、以“總量、規(guī)范、基礎(chǔ)”為工作重點，扎扎實實抓好各項工作的落實(一)加強學習，切實貫徹執(zhí)行各部門負責人在會后認真組織本部門員工繼續(xù)學習市局(公司)度工作會議精神，認真領(lǐng)悟市局(公司)工作會議的精神指示，切實讓每位員工都理解市局(公司)xx年的工作思路及工作目標，領(lǐng)悟市局(公司)的先進管理理念，始終把會議精神貫徹落實到日常的工作中去，防微杜漸，從小事中抓，真抓實干。加強自我奉獻精神，提倡艱苦奮斗的工作作風，杜絕在好的形勢下出現(xiàn)麻痹的思想，端正工作態(tài)度、工作作風，繼往開來，迎難而上，加強團結(jié)協(xié)作精神，齊心協(xié)力完成重點工作，即把及煙葉收購期間作為打假重點，把隊伍建設(shè)及機關(guān)行政效能建設(shè)作為建設(shè)的重點，把每月、每日的銷售任務細化到每個經(jīng)營戶，公平分配緊俏貨源力爭完成xx年銷售任務作為銷售工作的重點，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完成煙葉種植面積及收購任務作為煙葉生產(chǎn)的重點，把考核、內(nèi)管、安全及iso9000質(zhì)量體系認證工作作為企業(yè)發(fā)展的重點。加強考核監(jiān)管力度，切實提高工作執(zhí)行力。由綜合辦具體做好日常工作過程質(zhì)量考核，深入一線開展調(diào)查抽查，杜絕考核脫離實際的情況，同時要加強對員工工作執(zhí)行力及工作連續(xù)性的考核。一是加強對上級下達工作完成情況及質(zhì)量的考核。二是著重對個人工作計劃完成情況的考核。三是加強對內(nèi)部管理的考核力度，著重營造一個良好的新風貌。(二)找準營銷工作的著力點 ，提高營銷工作主動性，深化網(wǎng)上訂貨，全面提高品牌建設(shè)力度。落實全年銷售任務，做實做細各項工作，提高完成任務的質(zhì)量和執(zhí)行效率一是制定具體的實施方案，將市局(公司)下達的全年銷售任務分解到片區(qū)，到轄區(qū)內(nèi)的各條線路、每個零售戶，并根據(jù)各零售戶所在地的環(huán)境、人均生活水平等，將各種品牌結(jié)構(gòu)卷煙、各項分配指標，以計劃平衡表的形式，列表反映每個零售戶當天銷售計劃與實銷對比，合理庫存情況分析，找出每條線路銷售進度存在問題，從而分析整個銷售情況問題所在，以便及時糾正工作思路方法。二是要著重提高客戶經(jīng)理市場管理能力，銷售預測能力、客戶資料收集能力和市場評估能力等。二是管理層要將工作重心向市場前移，實地了解市場情況，使營銷管理精細化。采取有力的措施，結(jié)合實際做好品牌培育、置換工作我們將根據(jù)市局營銷管理部門的部署，重點培育真龍、黃鶴樓、雙喜品牌。根據(jù)各片區(qū)、線路的市場真實需求，結(jié)合實際制定培育重點，開展品牌培育、置換工作。從“品牌置換”和“區(qū)域投放策略”的角度出發(fā)，根據(jù)各線路、區(qū)域消費能力及吸食習慣特點，市場真實需求情況等，采取靈活多變的投放策略，盡可能地滿足市場需求。同時做好常銷品牌的分析和預測及每個周期的投放計劃，及時跟蹤客戶經(jīng)理計劃執(zhí)行進度，以便能及時調(diào)整投放策略及培育重點。完善網(wǎng)上訂貨服務模式，進一步開拓農(nóng)村市場進一步提高我營銷部網(wǎng)上訂貨率，將網(wǎng)上訂貨工作延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，并制定詳細的客戶經(jīng)理拜訪服務管理措施，探索拜訪服務方式，創(chuàng)新拜訪服務內(nèi)容，切實解決網(wǎng)上訂貨過程中出現(xiàn)的無網(wǎng)絡、無電腦問題。一是在每個煙站增設(shè)一臺電腦作為家中無電腦的零售戶網(wǎng)上訂貨用。二是積極聯(lián)系市局(公司)為煙站
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1