【文章內(nèi)容簡介】 望學(xué)校越辦越好，希望從重慶市職工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校走出去的學(xué)生都能找到自己理想的工作。預(yù)算心得體會篇四企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法。下面是本站小編為大家整理的預(yù)算。供你參考!一、癥狀。某公司實(shí)行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費(fèi)用成倍長。利潤上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。二、病原。這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：，按上級要求編制預(yù)算上報主管部門——上級所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費(fèi)用。，經(jīng)營計劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生。，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜。執(zhí)行是天馬行空——胡來?？刂剖乔嗤芴獡渫?不懂)。分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。，但缺乏激勵機(jī)制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預(yù)算出來了，費(fèi)用報銷是第一個月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷。領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽。財務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。三、藥方。企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔(dān)高成本增長。但因金融危機(jī)影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存。二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅(jiān)決消除部門利益最大化。三是經(jīng)營觀念，降低成本，才能盈利。四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部。五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限。六是激勵觀念，責(zé)權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn)。，以經(jīng)營計劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。根據(jù)經(jīng)營計劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。，并在其下設(shè)立一個智囊團(tuán)，尋找一個或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價值。、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個個會控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo)。，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時也保留部分空間(預(yù)算委員會保留機(jī)動額度)，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。、好用、自動匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財務(wù)人員編制難度，同時可對照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計劃與預(yù)算目標(biāo)。，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個人承擔(dān)。，實(shí)施月度滾動預(yù)算，根據(jù)滾動預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預(yù)算單位，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行。、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。，結(jié)合正?？己?，并建立負(fù)激勵機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境。，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化、更新、推廣。四、感悟。全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃貫徹到公司每一個基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo)，工作有方向，同時促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。全面預(yù)算是一個系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中，同時也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。本次培訓(xùn)共講了六大問題，分別是如何制定全面預(yù)算整體計劃。如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)。如何搭建控制與保障的機(jī)制。如何保持與經(jīng)營的有效結(jié)合。如何破解全面預(yù)算考核難題?，F(xiàn)就六大問題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實(shí)行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國部分企業(yè)也開始了預(yù)算管理，但可以說是年年做預(yù)算，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預(yù)算體系不夠完善。二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預(yù)算成了財務(wù)的事情，財務(wù)單打獨(dú)斗做出來的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問題。第一個問題如何制定全面預(yù)算整體計劃，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：掌握未來。事成于謀劃。管理的基本元素。企業(yè)都在這么做。使全局一盤棋。使管理變得簡單。使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事。實(shí)施業(yè)績考核。一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，針對于目標(biāo)做計劃，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計劃實(shí)施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá)，對上一年度業(yè)績分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問題。崗位職責(zé)。是否清晰。有關(guān)制度是否要修改。預(yù)算主體劃分是否清楚、合理。各項(xiàng)經(jīng)營政策是否確定。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否確定。資產(chǎn)是否經(jīng)過清理，其配置是否要調(diào)整。歸口管理是否清晰。經(jīng)營目標(biāo)是否制訂，其可行與合理性如何。1計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何。1銷售價格是否清晰且齊全。1歷史數(shù)據(jù)是否齊全。1同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全。1各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚。1會計核算是否清晰、準(zhǔn)確。1預(yù)算報表是否設(shè)計合理。1各項(xiàng)預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰。1各項(xiàng)編制依據(jù)是否確定。有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測且合理。基礎(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。第三如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)。預(yù)算編制過程中設(shè)計到幾大模塊的編制，分別是(1)收入預(yù)算的編制，收入預(yù)算的編制依據(jù)是根據(jù)銷售計劃、銷售目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)分析、同行業(yè)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算期內(nèi)市場容量、企業(yè)的市場份額、產(chǎn)品定價策略，編制方法主要是增量預(yù)算法，清單預(yù)算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓，按折扣和折讓后的價格編制、已簽訂需跨年履行。合同。按合同期間相應(yīng)編制。也可以按照企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)進(jìn)行編制公式為銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單價—單位變動成本)。(2)采購預(yù)算的編制編制依據(jù)是市場銷售計劃、采購計劃、采購預(yù)算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數(shù)據(jù)等編制方法是清單預(yù)算法編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號分別編制按供應(yīng)商分別編制。(3)成本預(yù)算的編制成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制我們公司可以按照收入*完工項(xiàng)目成本比率。(4)工資預(yù)算的編制編制依據(jù)是獎罰辦法、薪酬政策、同行業(yè)工資水平、人員編制、歷史工資數(shù)據(jù)編制方法主要是增量預(yù)算法、清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法編制口徑是按部門及人員類別、級別分別編制。(5)銷售費(fèi)用預(yù)算的編制編制依據(jù)是銷售計劃、銷售政策、費(fèi)用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)等編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法編制口徑為對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對比、列明各費(fèi)用比重。(6)管理費(fèi)用預(yù)算的編制編制依據(jù)為經(jīng)營目標(biāo)、計劃、工資預(yù)算、歷史管理費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對比、列明各費(fèi)用比重。預(yù)算編制完成后，開始由預(yù)算委員會組織招開第二次會議即質(zhì)詢會，由委員會成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度(或項(xiàng)目)目標(biāo)、計劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計劃、年度預(yù)算，針對重要指標(biāo)進(jìn)行說明。委員會針對各部門的預(yù)算以下問題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會，最后經(jīng)董事會及預(yù)算管理委員會審核通過，預(yù)算生效。第四如何搭建控制與保障的機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，防止有些部門少做費(fèi)用預(yù)算而鉆預(yù)算外費(fèi)用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會或是董事會審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來，為了保證預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項(xiàng)，例外事項(xiàng)分別進(jìn)行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個責(zé)任部門出分析報告，由財務(wù)進(jìn)行匯總。第六如何破解全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對比，利潤指標(biāo)沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績效得分，綜合情況進(jìn)行考核。很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預(yù)算實(shí)施過程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個人的心中，與企業(yè)共贏。通過此次培訓(xùn)讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標(biāo)。從自身本職工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進(jìn)行管理。結(jié)合gmp努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中。全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以pdca循環(huán)方法為指導(dǎo)，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進(jìn)上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應(yīng)從成品的在庫管理去抓，解決實(shí)際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運(yùn)輸過程中的野蠻搬運(yùn)。注意成品在庫時溫濕度的調(diào)整及避光問題的管理，嚴(yán)格按照打包機(jī)操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的qc方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。對于凈藥材庫的管理，我認(rèn)為應(yīng)從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在收發(fā)料過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照gmp中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無誤，保證投料量無誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。因此，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，從實(shí)際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。預(yù)算心得體會篇五預(yù)算，一直以來都是人們生活中不可或缺的一部分。它是個人或組織根據(jù)自身收入和支出制定的計劃，用以管理和控制資金。預(yù)算的制定和執(zhí)行，對于個人和組織都至關(guān)重要。經(jīng)過長期的預(yù)算實(shí)踐，我深深體會到預(yù)算對于財務(wù)管理的重要性，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。首先，預(yù)算為人們的花費(fèi)提供了明確的指導(dǎo)和約束。每個人都擁有有限的財力，而需求卻是無窮的。預(yù)算的制定，使得我們能夠理性地評估我們想要的，與我們能夠負(fù)擔(dān)的之間的差距。通過合理規(guī)劃和分配每一筆收入，我們能夠保證自己的生活質(zhì)量，并且為未來的發(fā)展留下一定的資金儲備。其次，預(yù)算可以幫助我們更好地管理債務(wù)和儲蓄。在生活中，很多人都有借款和貸款的需求，而不合理的借貸行為可能會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。通過制定預(yù)算，我們能夠明確自己的現(xiàn)金流量和債務(wù)償還能力，合理安排還款計劃，避免財務(wù)風(fēng)險。同時，預(yù)算還能鼓勵我們培養(yǎng)儲蓄的習(xí)慣，將一部分資金用于長期儲蓄，以備不時之需。第三，預(yù)算可以幫助我們更好地規(guī)劃投資和理財。在當(dāng)下，金融市場的復(fù)雜性和投資品種的多樣性給個人投資者帶來了很大的挑戰(zhàn)。沒有明確的目標(biāo)和計劃，很容易陷入盲目投資的誤區(qū)。預(yù)算的制定可以幫助我們更好地了解自己的資金狀況和未來的目標(biāo)，根據(jù)風(fēng)險承受能力和時間規(guī)劃，制定合理的投資計劃，并在理性的基礎(chǔ)上做出決策，降低投資風(fēng)險。此外，預(yù)算還可以幫助我們形成良好的消費(fèi)習(xí)慣和規(guī)劃消費(fèi)行為?，F(xiàn)代社會中，消費(fèi)引誘無處不在，不加限制的消費(fèi)行為很容易導(dǎo)致我們花錢超出預(yù)期，甚至陷入財務(wù)困境。通過制定預(yù)算，我們可以規(guī)劃消費(fèi)行為，將消費(fèi)與收入和儲蓄結(jié)合起來。明確自己的消費(fèi)習(xí)慣和需求，合理安排每一筆支出，避免過度消費(fèi)和浪費(fèi)。最后，預(yù)算的制定和執(zhí)行中，需要堅(jiān)持嚴(yán)格的紀(jì)律和責(zé)任感。預(yù)算不僅僅是制定的文件，更是財務(wù)管理中的行動計劃。在日常生活中，需要嚴(yán)格