【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)豬場(chǎng)7177個(gè)。三是到2012年，將青貯總產(chǎn)量由980萬噸提高到1920萬噸。四是在養(yǎng)豬重點(diǎn)縣的養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)豬戶建設(shè)沼氣池，通過沼氣建設(shè)進(jìn)行糞便無害化處理。syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇四以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：20xx年1月至20xx年2月,在親戚的大連天馬廣告公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)及制作幫忙。20xx年1月至20xx年3月,在親戚的大連天馬廣告公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)及制幫忙。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：目標(biāo)顧客描述：初期主要針對(duì)大連市各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和全市個(gè)體工商戶、公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)、非公企業(yè)及個(gè)人。中期輻射省內(nèi)各市縣的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及個(gè)人；長期在東北地區(qū)建立分公司或者子公司，努力發(fā)展成為具有特色的新型廣告公司。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)查詢和實(shí)際詢問對(duì)全市范圍內(nèi)的廣告設(shè)計(jì)制作商進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，全市共有九家（紅星、仁和、創(chuàng)藝、綜藝、新天、超人、飛騰、成強(qiáng)）廣告制作商，均為個(gè)體工商戶，廣告的年?duì)I業(yè)總收入在600800萬元左右，總利潤在240320萬元之間；市外廣告商在全縣的廣告營業(yè)總收入在200320萬元左右。預(yù)計(jì)本企業(yè)市場(chǎng)占有率初期為1015%；中后期拓展到2030%，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入在200萬元以上的奮斗目標(biāo)，年利潤在2080萬元以上。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：當(dāng)前中國正處于一個(gè)發(fā)展階段，在這個(gè)發(fā)展過程中充滿了無數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣告業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。廣告成了當(dāng)前各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、各經(jīng)濟(jì)主體提升對(duì)外形象，展示部門成效，宣傳和推薦的主要“手段”和重要途徑，廣告業(yè)的發(fā)展將具有更為廣闊的空間和市場(chǎng)前景。尤其是光電科技、it新興技術(shù)、電子商務(wù)廣告走進(jìn)大中城市和全國的每個(gè)角落，廣告也與人們的生活息息相關(guān)。，有一定數(shù)量的客戶和目標(biāo)；，有抵御一定的風(fēng)險(xiǎn)能力。，而我們的現(xiàn)找設(shè)備進(jìn)口商。，沒有對(duì)廣告行業(yè)的服務(wù)性的認(rèn)識(shí)。，缺乏對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。，缺乏對(duì)行業(yè)的理論知識(shí)，有事會(huì)做不懂的經(jīng)營；，缺乏對(duì)行業(yè)的專業(yè)人才；，缺乏對(duì)廣告行業(yè)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)；本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：，公司的發(fā)展?jié)摿Ω?，；，公司?duì)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用追求與與時(shí)代同步；，公司的發(fā)展壯大ji將會(huì)擁有很強(qiáng)活力；，公司可以與我們學(xué)校建立人才資源庫；，公司對(duì)外形象迅速提升，客戶的滿意度好。，經(jīng)營時(shí)間短，公司需要開辟新客戶和確定目標(biāo)群；，公司的周轉(zhuǎn)資金和運(yùn)作將會(huì)大大受阻。，但就管理方面還有不足。syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇五照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10—15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。經(jīng)營設(shè)備。電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4—5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。商品。便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數(shù)xxxx年至3000種。（三）經(jīng)營理念。四、管理運(yùn)營。制度管理。相關(guān)的管理制度有：出勤制度。衛(wèi)生管理制度。報(bào)表管理制度。能耗管理制度。設(shè)備管理制度。采購管理制度?，F(xiàn)金管理制度。工資的發(fā)放管理規(guī)定。員工的擔(dān)保制度。管理人員的權(quán)限規(guī)定。員工的獎(jiǎng)懲制度。員工工作制度。貨架作業(yè)管理制度。商品配送管理制度。倉庫管理制度。耗材領(lǐng)用管理制度。通訊器材及設(shè)備管理制度。2商品管理。為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場(chǎng)制度。商品的銷售報(bào)表。采購報(bào)表。滯銷報(bào)表。暢銷商品統(tǒng)計(jì)表。關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度。商品的配備申報(bào)制度。臨近商品的處理。商品銷售考核。促銷商品的管理制度。3庫存管理。庫存報(bào)表管理。庫存的限制。商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考。調(diào)貨申請(qǐng)表。退貨管理規(guī)定。庫存周轉(zhuǎn)考核。商品配送管理制度。滯銷商品考核。4系統(tǒng)管理。操作員的管理規(guī)定。操作員的權(quán)限。操作員的保密規(guī)定。營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。a）損耗管理。員工內(nèi)盜的處理意見。損耗的管理規(guī)定。損耗的獎(jiǎng)懲制度。耗材管理。關(guān)于盜損的管理規(guī)定。b）促銷管理。促銷管理規(guī)定。促銷的申請(qǐng)。促銷的執(zhí)行考核。五投資分析。預(yù)算按120平米計(jì)算（單店）。1a固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前）。天花+墻面：直接刮膩?zhàn)樱?20+120）5/平方=840元。水電設(shè)備：2500元。地板；120平方6+600+120平方12=2760元。鋪面外：20xx平方=600元。店招：20平方30=600元。合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元。b經(jīng)營設(shè)備。貨架：28020+18030=11000元。電腦收銀設(shè)備：3500+500+800。syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇六隨著生活水平的提高，人們對(duì)吃的方面健康要求越來越提高。項(xiàng)目名稱：果園生態(tài)養(yǎng)雞。經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：董立偉。員工人數(shù)：3。項(xiàng)目投資：50萬元。場(chǎng)地選擇：果園林地。項(xiàng)目背景：在鎮(zhèn)黨委組織部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)和正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，我們充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心。市場(chǎng)需求分析。量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。市場(chǎng)競(jìng)爭與效益分析。經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)5000只土雞，需雞苗、飼料、其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為40萬元，除去成本。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益分析：果園無公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪?，果園放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿足人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。近期計(jì)劃。在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括10個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。遠(yuǎn)期計(jì)劃。在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。薪資預(yù)算。雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪2000元，技術(shù)員1名，月薪3000元，共計(jì)84000元/年。投資預(yù)算。說明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。(1)場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：。(2)辦公、飼料間：60000元。(3)運(yùn)輸車一輛：100000元。(5)網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元。，另有2萬流動(dòng)資金。(注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農(nóng)用車費(fèi)，固定場(chǎng)所費(fèi)用是折合計(jì)算的。)。經(jīng)營成本預(yù)算。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(1)選擇經(jīng)營場(chǎng)地的地理位置是否合理。(2)蛇鼠等害物的侵襲。(3)雞苗是否高數(shù)量存活。(4)疾病的防治是否到位。(5)銷路是否暢通。(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算。(7)管理制度是否完善?？刂妻k法。(1)選擇經(jīng)營場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。(2)雞舍設(shè)置合理，場(chǎng)地進(jìn)行蛇鼠防御工作。(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。(4)聘請(qǐng)專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。(5)建立合作社，擴(kuò)大影響力，打開銷路。(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式。營銷策略。大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最終打造品牌。營銷方式。(1)熟人推薦：利用熟人介紹。(2)公關(guān)營銷：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營銷。(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場(chǎng)的宣傳。(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。(5)人員推銷：直接推銷。(6)街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷售。經(jīng)營計(jì)劃。(1)將養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展成2個(gè)，形成輪換放養(yǎng)模式。(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。(3)成立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。(4)設(shè)立街道銷售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。(6)近期計(jì)劃完成，將實(shí)施遠(yuǎn)期計(jì)劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇七長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以廚房和衛(wèi)生間為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)廚房和衛(wèi)生間的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，20xx年為550萬臺(tái)，20xx年達(dá)到700萬臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年)，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在510億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。(以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》，中國家用電器協(xié)會(huì))。我們的目標(biāo)是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商1015家，銷售額在200萬元以上，20xx年達(dá)到500萬銷售額，20xx年達(dá)到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%50%。各種認(rèn)證，許可證，商標(biāo)：5萬元。公司組建，購買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元。房租水電費(fèi)，人員工資(半年)：15萬元。參加展會(huì)，廣告費(fèi)：10萬元。小批量生產(chǎn)成本(5000件)：2025萬元。周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計(jì)：100萬元。為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤78元，漏電保護(hù)器12元，，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能)。目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定?？赏鈪f(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇八特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺(tái)供應(yīng)現(xiàn)做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。超市的管理將由我們自己負(fù)責(zé)，我們都有自己的專業(yè)知識(shí)，各個(gè)專業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會(huì)全心全意地為他服務(wù)。這就是我們莫大的優(yōu)勢(shì)。所有人都會(huì)自覺地為超市的發(fā)展及時(shí)地提出方案。超市還將嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。1。只和有信譽(yù)的商家合作，簽訂誠信協(xié)議。2:檢貨部實(shí)行責(zé)任制。我們將確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)等。超市的投資將由我們幾個(gè)創(chuàng)建者分擔(dān)，實(shí)行股份制，并利用國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進(jìn)行銀行貸款。并隨著超市的發(fā)展開展其它融資方式。當(dāng)我們始終堅(jiān)持由我們自主管理自主經(jīng)營。我們的理念：享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚(yáng)我們的口號(hào)：輕松吃遍天下，特色百味任你選我們的目標(biāo)：建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的經(jīng)營理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的“家”.讓同學(xué)們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進(jìn)全國各省市地區(qū)的文化交流，讓中國的傳統(tǒng)文化在大學(xué)生中發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)希望超市的發(fā)展可以為更多的同學(xué)提供兼職工作。我們的長遠(yuǎn)規(guī)劃是在5年后可以發(fā)展成為連鎖超市。公司性質(zhì)：組織結(jié)構(gòu)：公司初期及中期采取直線制組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖