【文章內容簡介】 養(yǎng)豬場7177個。三是到2012年，將青貯總產量由980萬噸提高到1920萬噸。四是在養(yǎng)豬重點縣的養(yǎng)豬場、養(yǎng)豬戶建設沼氣池，通過沼氣建設進行糞便無害化處理。syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四以往的相關經驗（包括時間）：20xx年1月至20xx年2月,在親戚的大連天馬廣告公司創(chuàng)意設計及制作幫忙。20xx年1月至20xx年3月,在親戚的大連天馬廣告公司創(chuàng)意設計及制幫忙。教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：目標顧客描述：初期主要針對大連市各機關企事業(yè)單位和全市個體工商戶、公有制經濟企業(yè)、非公企業(yè)及個人。中期輻射省內各市縣的機關企事業(yè)單位及個人；長期在東北地區(qū)建立分公司或者子公司，努力發(fā)展成為具有特色的新型廣告公司。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：經過網(wǎng)絡查詢和實際詢問對全市范圍內的廣告設計制作商進行了統(tǒng)計，全市共有九家（紅星、仁和、創(chuàng)藝、綜藝、新天、超人、飛騰、成強）廣告制作商，均為個體工商戶，廣告的年營業(yè)總收入在600800萬元左右，總利潤在240320萬元之間；市外廣告商在全縣的廣告營業(yè)總收入在200320萬元左右。預計本企業(yè)市場占有率初期為1015%；中后期拓展到2030%，實現(xiàn)年營業(yè)收入在200萬元以上的奮斗目標，年利潤在2080萬元以上。市場容量的變化趨勢：當前中國正處于一個發(fā)展階段，在這個發(fā)展過程中充滿了無數(shù)的機遇和挑戰(zhàn)，廣告業(yè)也在不斷的發(fā)展和進步。廣告成了當前各機關企事業(yè)單位、各經濟主體提升對外形象，展示部門成效，宣傳和推薦的主要“手段”和重要途徑，廣告業(yè)的發(fā)展將具有更為廣闊的空間和市場前景。尤其是光電科技、it新興技術、電子商務廣告走進大中城市和全國的每個角落，廣告也與人們的生活息息相關。，有一定數(shù)量的客戶和目標；，有抵御一定的風險能力。，而我們的現(xiàn)找設備進口商。，沒有對廣告行業(yè)的服務性的認識。，缺乏對新技術的引進和應用。，缺乏對行業(yè)的理論知識，有事會做不懂的經營；，缺乏對行業(yè)的專業(yè)人才；，缺乏對廣告行業(yè)的系統(tǒng)認識；本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：，公司的發(fā)展?jié)摿Ω?，；，公司對新技術的引進和應用追求與與時代同步；，公司的發(fā)展壯大ji將會擁有很強活力；，公司可以與我們學校建立人才資源庫；，公司對外形象迅速提升，客戶的滿意度好。，經營時間短，公司需要開辟新客戶和確定目標群；，公司的周轉資金和運作將會大大受阻。，但就管理方面還有不足。syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇五照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10—15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。經營設備。電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計，每4—5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經營的項目需要來進行設備的增加。商品。便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數(shù)xxxx年至3000種。（三）經營理念。四、管理運營。制度管理。相關的管理制度有：出勤制度。衛(wèi)生管理制度。報表管理制度。能耗管理制度。設備管理制度。采購管理制度?，F(xiàn)金管理制度。工資的發(fā)放管理規(guī)定。員工的擔保制度。管理人員的權限規(guī)定。員工的獎懲制度。員工工作制度。貨架作業(yè)管理制度。商品配送管理制度。倉庫管理制度。耗材領用管理制度。通訊器材及設備管理制度。2商品管理。為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度。商品的銷售報表。采購報表。滯銷報表。暢銷商品統(tǒng)計表。關于商品的獎罰制度。商品的配備申報制度。臨近商品的處理。商品銷售考核。促銷商品的管理制度。3庫存管理。庫存報表管理。庫存的限制。商品的周轉周期與庫存的參考。調貨申請表。退貨管理規(guī)定。庫存周轉考核。商品配送管理制度。滯銷商品考核。4系統(tǒng)管理。操作員的管理規(guī)定。操作員的權限。操作員的保密規(guī)定。營業(yè)額與員工工資的關系制定。a）損耗管理。員工內盜的處理意見。損耗的管理規(guī)定。損耗的獎懲制度。耗材管理。關于盜損的管理規(guī)定。b）促銷管理。促銷管理規(guī)定。促銷的申請。促銷的執(zhí)行考核。五投資分析。預算按120平米計算（單店）。1a固定設施：首期（即開業(yè)前）。天花+墻面：直接刮膩子（120+120）5/平方=840元。水電設備：2500元。地板；120平方6+600+120平方12=2760元。鋪面外：20xx平方=600元。店招：20平方30=600元。合計840+2500+2760+600+600=7300元。b經營設備。貨架：28020+18030=11000元。電腦收銀設備：3500+500+800。syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇六隨著生活水平的提高，人們對吃的方面健康要求越來越提高。項目名稱：果園生態(tài)養(yǎng)雞。經營范圍：土雞、土雞蛋。項目負責人：董立偉。員工人數(shù)：3。項目投資：50萬元。場地選擇：果園林地。項目背景：在鎮(zhèn)黨委組織部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵和正確領導和悉心指導下，我們充分發(fā)揮自身的經驗優(yōu)勢，結合當?shù)貙嵡?，引導廣大農民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心。市場需求分析。量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。市場競爭與效益分析。經濟效益分析：年飼養(yǎng)5000只土雞，需雞苗、飼料、其產出土雞、土雞蛋收入為40萬元，除去成本。因此，具有較好的經濟效益。社會效益分析：果園無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，果園放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。近期計劃。在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括10個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。遠期計劃。在三年之內，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經濟林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。薪資預算。雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪2000元，技術員1名，月薪3000元，共計84000元/年。投資預算。說明：投資預算按一年的時間計算。(1)場地建設費：。(2)辦公、飼料間：60000元。(3)運輸車一輛：100000元。(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元。，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。)。經營成本預算。經營風險。(1)選擇經營場地的地理位置是否合理。(2)蛇鼠等害物的侵襲。(3)雞苗是否高數(shù)量存活。(4)疾病的防治是否到位。(5)銷路是否暢通。(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算。(7)管理制度是否完善。控制辦法。(1)選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。(2)雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。(3)采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。(5)建立合作社，擴大影響力，打開銷路。(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。(7)采取先進的管理制度，合作社—農戶—雇員相結合的模式。營銷策略。大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。營銷方式。(1)熟人推薦：利用熟人介紹。(2)公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷。(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。(5)人員推銷：直接推銷。(6)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。經營計劃。(1)將養(yǎng)殖場發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)模化經營。(4)設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。(6)近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇七長期以來，國內居民因生活水平較低，對以廚房和衛(wèi)生間為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對廚房和衛(wèi)生間的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在510億元以上。我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡。(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》，中國家用電器協(xié)會)。我們的目標是，在20xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商1015家，銷售額在200萬元以上，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%50%。各種認證，許可證，商標：5萬元。公司組建，購買相關辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元。房租水電費，人員工資(半年)：15萬元。參加展會，廣告費：10萬元。小批量生產成本(5000件)：2025萬元。周轉資金：20萬元。合計：100萬元。為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤78元，漏電保護器12元，，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能)。目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定?？赏鈪f(xié)生產，無特殊要求。syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇八特產超市將分為兩層，一樓擁有十個擺放各地特產的貨架，盡量囊括各地的綠色特產讓你一次吃便天下。我們還設有地方特產飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產現(xiàn)做吧臺供應現(xiàn)做新鮮特產和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專業(yè)知識，各個專業(yè)的人才優(yōu)勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會全心全意地為他服務。這就是我們莫大的優(yōu)勢。所有人都會自覺地為超市的發(fā)展及時地提出方案。超市還將嚴格把好質量關，保證同學們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產品進貨體系。1。只和有信譽的商家合作，簽訂誠信協(xié)議。2:檢貨部實行責任制。我們將確保所有產品的質量優(yōu)等。超市的投資將由我們幾個創(chuàng)建者分擔，實行股份制，并利用國家對大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進行銀行貸款。并隨著超市的發(fā)展開展其它融資方式。當我們始終堅持由我們自主管理自主經營。我們的理念：享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚我們的口號：輕松吃遍天下，特色百味任你選我們的目標：建成具有文化特色的特產超市，以先進的經營理念，把特產超市變成同學們的“家”.讓同學們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進全國各省市地區(qū)的文化交流，讓中國的傳統(tǒng)文化在大學生中發(fā)揚光大。同時希望超市的發(fā)展可以為更多的同學提供兼職工作。我們的長遠規(guī)劃是在5年后可以發(fā)展成為連鎖超市。公司性質：組織結構：公司初期及中期采取直線制組織形式，組織結構圖