【文章內(nèi)容簡介】 查找突出問題，抓好措施落實。當(dāng)前，特別是要加強(qiáng)員工在思想、道德、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的重要性、緊迫性、嚴(yán)肅性，為進(jìn)一步提高依法治企水平、員工思想道德教育夯實基礎(chǔ)。因此開展作風(fēng)建設(shè)狠抓工作落實教育活動，是加強(qiáng)干部黨員隊伍建設(shè)的迫切需要。通過參加“正風(fēng)肅紀(jì)”紀(jì)律作風(fēng)整頓月教育活動，我的學(xué)習(xí)體會有如下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)化進(jìn)取意識。大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確保真抓實干。始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚中心工作上，把功夫下到抓貫徹落實上，用最大的努力去爭取最好的業(yè)績。二、強(qiáng)化責(zé)任意識。強(qiáng)化意識必須牢記黨的宗旨，把全心全意為人民服務(wù)作為自己的終生追求和義不容辭的責(zé)任，實實在在地為群眾辦實事、辦好事，誠心誠意為人民服務(wù)，吃苦在前、享受在后、強(qiáng)化黨員意識、加強(qiáng)組織紀(jì)律性。三、提高黨性修養(yǎng)。作為一名電力職工，一定要自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，切實增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。提高個人素質(zhì)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。我作為土建組組長更需要增強(qiáng)駕馭管理工作的本領(lǐng)、做群眾工作的本領(lǐng)、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)、履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。四、發(fā)揮班組長作用。作為一名班組長要把作風(fēng)教育整頓作為推動中心工作的契機(jī)，把作風(fēng)建設(shè)視為干部職工安身立命之本，以良好的作風(fēng)開展作風(fēng)教育整頓“邊整邊改”工作，做表率、走前列。要針對作風(fēng)方面存在的問題，在我公司認(rèn)真開展自查自糾活動，進(jìn)一步完善、健全、規(guī)范制度，用制度形成高效規(guī)范的工作秩序，提高服務(wù)水平，提升工作效能，力爭在短時間內(nèi)紀(jì)律作風(fēng)有大改觀大變化。五、提出整改措施。改進(jìn)思維方式、開拓工作思路。我公司承擔(dān)著全市的電力輸、配電設(shè)計服務(wù)工作，如何提高工作效率、提高服務(wù)熱情，這就迫切需要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作思路。必須從政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、服務(wù)水平上，從維護(hù)中心的根本利益出發(fā)來考慮問題，處理問題。必須不斷解放思想，更新觀念，與時俱進(jìn)，跟上時代的要求，為全所的根本利益服務(wù)。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)、提高服務(wù)水平。要主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀，加強(qiáng)與主管部分和分管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)部門的請示匯報、聯(lián)系、溝通，建立良好的政務(wù)協(xié)調(diào)渠道。牢固樹立開拓創(chuàng)新精神。在日常工作中，真正發(fā)揮出“排頭兵”的作用，強(qiáng)化開拓進(jìn)取意識，創(chuàng)造性地開展工作。一是增強(qiáng)工作的計劃性。按月確定我所階段性工作重點(diǎn)、目標(biāo)，工作落實到人，責(zé)任到人。二是增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性。保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅決克服按部就班、墨守成規(guī)的思想，大力倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新精神。三是增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識。工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，減少工作差距，力爭使我所計量工作一年一個新臺階，走在全省基層技術(shù)機(jī)構(gòu)的前列。六、通過學(xué)習(xí)整頓，我要從以下幾個方面開展工作：針對干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，按照找出問題、找準(zhǔn)問題、找全問題的要求，認(rèn)真開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動?？词欠翊嬖谡卫碚搶W(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng)，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)一知半解、似懂非懂，難以勝任工作和推動工作創(chuàng)新，運(yùn)用理論指導(dǎo)實際工作的能力不強(qiáng)等問題；看是否存在精神消極懈怠，工作缺乏激情，不思進(jìn)取，思想保守僵化，工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力?？词欠翊嬖谟辛畈恍?，有禁不止，不守紀(jì)律，我行我素，不嚴(yán)格遵守上下班紀(jì)律和會議紀(jì)律、遲到早退，擅離職守、隨意脫崗、工作時間玩游戲、炒股票、聊天、購物等問題；看是否存在不能按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，工作被動，疲于應(yīng)付，對上級安排的工作顧此失彼，抓不住重點(diǎn)，分不清主次等問題；看是否存在服務(wù)態(tài)度不端正，服務(wù)意識不強(qiáng)，工作作風(fēng)粗暴，對群眾態(tài)度冷漠，門難進(jìn)、臉難看、事難辦等問題。是要對照中央和省、市的有關(guān)要求和我局黨組的工作部署，深入查找思想、作風(fēng)、服務(wù)、廉政、紀(jì)律等方面的問題和不足。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭查擺問題，要召開專題民主生活會，通過批評與自我批評。贏在系統(tǒng)心得體會篇六項目管理是一門實踐性很強(qiáng)的管理工作，一個成功的項目經(jīng)理一定是做出來的，而不是學(xué)出來的。這就提醒我們，在學(xué)習(xí)和掌握正確的理論知識的同時，應(yīng)努力實踐，并善于在實踐中總結(jié)。作為從事計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理多年的的一個項目經(jīng)理，通過自己的親身體會，對項目管理中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，作出的一些總結(jié)，供大家參考。項目的種類有很多，項目管理的內(nèi)容千差萬別。項目管理有其共同的特點(diǎn)，也有其不同點(diǎn)。為做項目管理的工作，我們應(yīng)認(rèn)真分析和掌握項目的各種特點(diǎn)，因地制宜，做項目的管理工作。具體而言，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目有如下特點(diǎn)：多學(xué)科交叉合作。一般需要多種學(xué)科的配合，需要項目管理者具有廣泛的知識體系。如指揮調(diào)度系統(tǒng)由有線通信系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、計算機(jī)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫、視頻圖像監(jiān)控系統(tǒng)、指揮調(diào)度綜合平臺系統(tǒng)、錄放音系統(tǒng)及電子地圖系統(tǒng)（gis）等子系統(tǒng)組成，需要計算機(jī)、有線和無線通信技術(shù)、絡(luò)技術(shù)、電力技術(shù)，大屏拼接技術(shù)、電子技術(shù)、絡(luò)技術(shù)、光纖通信技術(shù)等。獨(dú)特性。由于用戶的不同特點(diǎn)和需求，每一個系統(tǒng)集成工程都和其他工程不完全一樣,因此需要量身定做，帶有一些非標(biāo)準(zhǔn)問題。工作環(huán)境開放，導(dǎo)致質(zhì)量控制有較大的難度。系統(tǒng)集成則有很大一部分工作要在工作現(xiàn)場完成，甚至要在客戶工作的同時完成系統(tǒng)集成的安裝和調(diào)測，這就對現(xiàn)場作業(yè)管理的質(zhì)量控制提出了新的問題。系統(tǒng)集成是集軟件、硬件于一體的全套解決方案，同時集安裝和調(diào)測為一體，技術(shù)要求很高，是智力、勞動力密集的項目。系統(tǒng)集成項目的參與者較多，包括客戶、材料及設(shè)備供應(yīng)商等，管理較復(fù)雜。每個項目經(jīng)理都知道需要制訂項目的計劃。計劃是項目管理的基本保證，項目的計劃有很多，其中最重要的是進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量的計劃。有的項目經(jīng)理不注重項目的計劃，只是把它當(dāng)作形式上的一種工作。把原來項目中的計劃拿過來，稍微修改以下，就成了新項目的計劃。有的項目計劃制訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性很差，因此在實施過程中無法遵循。對于剛開始管理項目的項目經(jīng)理來說，項目計劃可以不制訂得很細(xì)，隨著管理的39。項目越來越多，項目計劃就應(yīng)該越來越細(xì)和越來越具有可操作性，同時還要多考慮一些特殊的情況，做各種特殊情況下的應(yīng)急方案的制