【文章內容簡介】 此，在對試用期的工作及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。希望公司領導能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為公司的蓬勃發(fā)展貢獻我全部的力量。的主要工作進行總結，敬請批評指正。具體總結如下：客服導醫(yī)的管理工作?？头孔鳛槲以禾厣姆湛剖?、窗口科室，在工作中盡量按星級酒店的服務標準和管理模式來配合醫(yī)院的服務建設，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現(xiàn)周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫(yī)綜合素質，通過培訓和考核，規(guī)范導醫(yī)在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫(yī)綜合素質的提升，并提高了服務的質量和品位，為我院創(chuàng)建“品牌名院”的發(fā)展戰(zhàn)略做出了自己的努力。在實際工作中，為體現(xiàn)熱情的服務，導醫(yī)們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感受溫暖、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領和現(xiàn)場解答顧客的疑問等；特殊的工作崗位要求，導醫(yī)們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫(yī)們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言；平均一天接待初、復診顧客100人左右，重復著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等服務用語，在禮貌服務中體現(xiàn)我院的熱情、周到和人性化的服務。在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部（發(fā)雜志）等科室。為了工作，導醫(yī)們克服身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的認真工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱情。在處理患者投訴方面，我本著主動熱情、周到耐心的工作態(tài)度和為醫(yī)院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，認真接待每一件投訴并迅速轉到院長室，答復每一個咨詢，最大限度地照顧了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為規(guī)范的客戶建議檔案，認真了解客人情況，收集客人建議，最大程度地緩解顧客情緒，為其他業(yè)務科室提供便利的同時也優(yōu)化了服務質量。通過投訴首接服務，拉近醫(yī)患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增加了醫(yī)院的親和力。咨詢熱線工作作為我院一個重要服務窗口，其工作目前基本屬于正常、穩(wěn)步發(fā)展階段。3月來，從電話咨詢到預約就門診量也不同程度的增長，在吳總和董主任的督導、幫助和接診醫(yī)生的診療配合下，實現(xiàn)了預約病人就診率98%的成績，從而提高了社會效益和經濟效益；我主要做了以下幾方面的工作：（一）制定部門咨詢師的崗位制度；（二）與咨詢人員一起研討電話營銷方案，提高患者就診率；（三）在網上及電話與眾家醫(yī)院熱線進行暗訪交流和學習；（四）根據(jù)患者信息進行初步的市場調查和分析，便于更好地開展工作；（五）維護出院病人的良好關系，讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的服務使患者顯身說法，開發(fā)其身邊的患者，試圖提高我院的經濟效益和社會效益。（一）由于自己對本地風土人情知識欠了解，專業(yè)知識相對欠缺，雖然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時難免出現(xiàn)差錯。（二）對導醫(yī)們有時要求過于犯教條主義，體現(xiàn)為個別工作靈活性不夠，有時不能根據(jù)個人特點和個體差別安排工作。今后將進一步加強調查研究，做到根據(jù)不同的人安排不同的崗位，發(fā)揮每個人最大的優(yōu)點與特長。（三）由于客服工作具有不可預見性和對抗性，在處理過程中需要有較強的溝通說服能力和臨機決定的能力，在工作中有時會感覺這方面的不足，需要在今后的工作中進一步完善、提高自身素質。（四）電話熱線方面的不足主要體現(xiàn)為：相關知識和經驗較少，工作預見能力不強；對市場信息了解不夠；專業(yè)知識不足，沒有做好員工的培訓工作。（一）院領導應增加到一線巡視和檢查的次數(shù)，充分發(fā)揮質檢組的質檢效力。（二）醫(yī)生休息時應告訴導醫(yī)以便準確分診。（三）醫(yī)院應盡量服務不同群體的需求，滿足低收入消費者，尤其是咨詢預約病人。（四）加強對全體醫(yī)護人員業(yè)務技能、服務管理和醫(yī)療法規(guī)等知識的培訓。（五）開展新的醫(yī)療技術服務宣傳時，應對全體人員進行宣教，以免影響工作效率。（六）讓全員樹立“顧客不滿危機”意識，讓員工參與院服務質量管理，創(chuàng)造最大顧客價值。客服試用期的工作總結篇八轉瞬20xx年我正在x的進修、試用曾經完畢，為了更好的展開接上去的任務，我就試用期的任務做一個片面而詳確的總結，目標正在于汲取經驗、進步本人，以致于把接上去的任務做的更好，實現(xiàn)公司下達的發(fā)賣義務以及各項任務。發(fā)賣狀況。上半年正在公司各級指導的密切關心以及精確指導下，及經銷商的通力合作下，x市場實現(xiàn)發(fā)賣額x萬元，回款率為x%；高檔酒占總發(fā)賣額的x%，此中以x、x、x發(fā)賣為主；中檔酒占總發(fā)賣額的x%次要以x及x為主；此中x月份發(fā)賣額為x萬元，占總發(fā)賣額的x%；x月份發(fā)賣額為x萬元占總發(fā)賣額的x%；x月份發(fā)賣額為x萬元，占總發(fā)賣額的x%。市場辦理、市場保護。依據(jù)公司規(guī)則的發(fā)賣地區(qū)以及市場零售價，對于經銷商的發(fā)貨地區(qū)以及發(fā)貨價錢停止管控以及監(jiān)視，催促其履行一致零售價，必定水平上根絕了高價推銷以及倒竄貨行動的發(fā)作。經過對于各個發(fā)賣終端長期的交換以及領導，并分離公司的營銷戰(zhàn)略，正在各終端張貼了舍患上酒一致的x價錢標簽，使產物的發(fā)賣價錢契合公司指點價。依照公司對于x擺設的請求停止產物擺設，并發(fā)動以及幫忙店方使產物堅持潔凈整齊。正在店面以及柜臺潔凈劃一、對于我公司產物的擺設停止了響應贈予政策宣揚，使其到達應用終端貨架資本停止品牌宣揚的目標。市場開辟狀況。上半年開辟x統(tǒng)共31家。局部新開辟網點是x區(qū)較年夜范圍商超，關于我公司產物擺設較為完全，由低端至高端酒均有差別水平的上柜；其余新增網點為x區(qū)中小批發(fā)終端，所上產物次要會合正在中高檔產物區(qū)。品牌宣揚、推行。為了進步花費者對于“x”的認知度，建立品牌抽象，進一步樹立花費者的品牌忠實度，依據(jù)公司規(guī)則的一致宣揚標示，正在人流量年夜、收視率高的地段及買賣比擬好的門市部，張貼x宣揚海報x余張，聯(lián)絡并幫忙告白公司制造百般告白宣揚牌x家，現(xiàn)已經制造實現(xiàn)x家；關于公司的游覽觀賞政策停止了主動無效的落實與人數(shù)統(tǒng)計，主動共同公司對于x區(qū)客戶到本公司游覽觀賞的導游任務，這次一系列任務對于公司的汗青文明有很好的宣揚感化無力晉升了品牌抽象及品牌認知度