【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。二、人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容。人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō)，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。三、人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長(zhǎng)、有合理的配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。四、人才激勵(lì)：激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。說(shuō)我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵(lì)手段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵(lì)，主要是針對(duì)這幾種需要的。社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。尊重的需要。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。學(xué)人力資源的心得體會(huì)篇六司馬光：“為治之要，莫先于用人。凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲適，任之欲專(zhuān)?！比肆Y源管理是企業(yè)管理的核心，用人要符合“投資回報(bào)”的原則。無(wú)論從事何種事業(yè)，都要?jiǎng)?chuàng)造留住人的環(huán)境，因?yàn)?，?cái)富是由人創(chuàng)造的。這就是為什么非人力資源經(jīng)理要重視并好好學(xué)習(xí)人力資源管理的原因。水平思維是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)主導(dǎo)取舍的思維方式。本次課程，教授提出了“水平思維”的概念，這個(gè)概念很新鮮，而且極具應(yīng)用性。它不是讓我們?nèi)绾斡霉ぞ?，怎樣套方法。而是教我們?cè)趺礃油黄谱约旱墓逃兴季S，從而由眼前的現(xiàn)狀中分析，怎么高效地達(dá)到預(yù)期的目的的思維方式。企業(yè)管理中，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，只有合適的管理方式。制度是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的載體。企業(yè)文化就是制度的立法精神。判斷一個(gè)制度的好與不好，要看它的立法精神(即文化)。而制度，有它的內(nèi)在執(zhí)行力，所以我們?cè)诮⒅贫鹊倪^(guò)程中，要考慮到它內(nèi)在監(jiān)督性和影響力，方可以避免制度缺乏執(zhí)行力的問(wèn)題，從而達(dá)到創(chuàng)造績(jī)效的目的。孫慧聰同學(xué)課后心得分享一、通過(guò)學(xué)習(xí)，作為企業(yè)的管理者要成為教練式管理者，教練型上司的三大轉(zhuǎn)變，從關(guān)注事到關(guān)注人。從關(guān)注員工的過(guò)去到關(guān)注員工的未來(lái)。用問(wèn)題解決問(wèn)題。做到企業(yè)上下思想統(tǒng)一，思想統(tǒng)一可通過(guò)這五個(gè)步驟：認(rèn)知、認(rèn)同、承諾、嘗試、習(xí)慣。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先是價(jià)值觀的積極倡導(dǎo)者和主導(dǎo)者，企業(yè)優(yōu)秀員工的發(fā)現(xiàn)者和制造者，總教練。在企業(yè)里要讓老員工扮演是傳播者和講故事者的角色，通過(guò)向老員工散播公司的傳說(shuō)，維護(hù)團(tuán)體及企業(yè)價(jià)值觀。二、在如何識(shí)別部屬的工作能力與意愿方面，怎樣評(píng)定員工工作能力的高低，首先通過(guò)能力是可轉(zhuǎn)移的技能。專(zhuān)用工作能力是與當(dāng)前的目標(biāo)或任務(wù)高度相關(guān)，工作能力的高低是以完成目標(biāo)或任務(wù)是否需要知道為依據(jù)。如何評(píng)定員工工作意愿的高低，首先是信心，接著是積極性的問(wèn)題，工作意愿的高低是以是否有不足為依據(jù)。怎樣評(píng)定指導(dǎo)行為的高低，設(shè)定目標(biāo)并說(shuō)明期望，明確的告訴部屬要做什么，何時(shí)做及如何做是關(guān)鍵，還有就是要密切監(jiān)督并作出評(píng)估，指導(dǎo)行為的高低是由誰(shuí)最終決定為依據(jù)。支持行為的高低，是盡量采取雙向溝通，傾聽(tīng)并提供支持與鼓勵(lì)，讓部屬參與決策，促成部屬獨(dú)立自主解決問(wèn)題，支持行為的高低是以主動(dòng)及被動(dòng)為依據(jù)。三、企業(yè)為何要實(shí)施績(jī)效管理，一般認(rèn)為:從戰(zhàn)略層面分析是組織使命、愿景、戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式，通過(guò)目標(biāo)分解與評(píng)估，確保戰(zhàn)略執(zhí)行中的聚焦。從管理層面是確保從組織價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估到價(jià)值分配整個(gè)過(guò)程中的公平性，以便組織持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。從發(fā)展層面是通過(guò)比較、不斷改善公司的規(guī)章制度，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。學(xué)人力資源的心得體會(huì)篇七資源是人類(lèi)社會(huì)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，資源的合理開(kāi)發(fā)利用對(duì)于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。作為資源類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中有著一些體會(huì)和心得。本文將圍繞資源的重要性、資源的廣泛性、資源的篩選和利用、資源保護(hù)和可持續(xù)利用、以及資源協(xié)作等五個(gè)方面展開(kāi)論述。首先，資源是人類(lèi)社會(huì)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。資源對(duì)于人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)、生活和生存至關(guān)重要。能源資源是現(xiàn)代社會(huì)各個(gè)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，水資源是人類(lèi)生活必不可少的資源，土地資源是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城市建設(shè)的基礎(chǔ)。沒(méi)有資源的供給，社會(huì)活動(dòng)將無(wú)法進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)也無(wú)法健康發(fā)展。因此，資源的開(kāi)發(fā)和利用對(duì)于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。其次，資源的廣泛性給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。資源的廣泛性使得人類(lèi)可以選擇多樣的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用。不同的資源具有不同的特點(diǎn)和用途，因此在資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要考慮資源的特性和用途，選擇合適的資源進(jìn)行利用。同時(shí)，資源的廣泛性也給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，如何合理利用和管理這些豐富的資源，是我們面臨的重要課題。再次，資源的篩選和利用需要科學(xué)方法和技術(shù)支持。在資源的開(kāi)發(fā)和利用過(guò)程中，需要通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行篩選，合理利用資源。資源的篩選是一個(gè)綜合考慮多種因素的過(guò)程，需要結(jié)合地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的因素進(jìn)行決策。同時(shí)，資源的利用需要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備。科學(xué)方法和技術(shù)的支持對(duì)于資源的開(kāi)發(fā)和利用至關(guān)重要。此外，資源保護(hù)和可持續(xù)利用是資源開(kāi)發(fā)的核心原則。資源是有限的，保護(hù)資源是我們的責(zé)任和義務(wù)。在資源開(kāi)發(fā)和利用的過(guò)程中，要充分考慮資源的可持續(xù)性，避免過(guò)度開(kāi)采和浪費(fèi)資源。同時(shí)，要注重資源的保護(hù)，避免對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞。只有保護(hù)好資源，并實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，才能保證資源的持久供給和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。最后，資源協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共贏。資源可以通過(guò)協(xié)作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共贏。各個(gè)地區(qū)和領(lǐng)域的資源互補(bǔ)性很高，在資源開(kāi)發(fā)和利用中，可以通過(guò)協(xié)作實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源利用效率。同時(shí)，資源協(xié)作還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)和區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，資源協(xié)作是資源開(kāi)發(fā)和利用的重要方式。綜上所述，資源是人類(lèi)社會(huì)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，資源的開(kāi)發(fā)和利用對(duì)于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在資源的開(kāi)發(fā)和利用過(guò)程中，需要充分考慮資源的重要性和廣泛性，采用科學(xué)的方法和技術(shù)進(jìn)行資源篩選和利用，注重資源的保護(hù)和可持續(xù)利用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)作和共贏。只有合理開(kāi)發(fā)和利用資源，才能保證社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。作為資源類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我將不斷強(qiáng)化資源意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，為資源的合理開(kāi)發(fā)和利用做出貢獻(xiàn)。學(xué)人力資源的心得體會(huì)篇八現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠人才來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒(méi)有人就什么都很難成功。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō)以人為本，但是又有很多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢？私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快這種思維模式來(lái)用人，留人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了。就自己而言在企業(yè)工作過(guò)將近5年，從事過(guò)不同崗位的工作，也見(jiàn)過(guò)各種類(lèi)型的老板；由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂企業(yè)文化。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無(wú)法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問(wèn)題。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類(lèi)型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無(wú)法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說(shuō)了。也就是品牌與產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的定位思維差異問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷(xiāo)售一個(gè)產(chǎn)品就是賣(mài)出去與市場(chǎng)的根本差異定位。這個(gè)問(wèn)題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。水能載舟、也能覆舟，選擇好人，用好人，怎么用？如何用？人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來(lái)吸引或者是說(shuō)是挖，一個(gè)人來(lái)做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來(lái)了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問(wèn)題，人自然也就留不住了，怎么辦？再招聘、再去挖。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類(lèi)型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類(lèi)型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢？可想而知，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因?？傉J(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層把關(guān)設(shè)卡，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵這個(gè)詞來(lái)安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會(huì)使自己的企業(yè)有的美好將來(lái)。很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。隨著人力資源專(zhuān)業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心xx卓越績(jī)效中心xx公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人