【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的渴望。有作為的都充滿(mǎn)著活力，讓人感覺(jué)和他在一起生命可以無(wú)限燃燒。優(yōu)秀的都有夢(mèng)想，內(nèi)心充滿(mǎn)感染力，對(duì)生命有著深刻的洞察。肢體語(yǔ)言能彌補(bǔ)有聲語(yǔ)言的不足，它通過(guò)有形可視的、具有豐富表現(xiàn)力的各種動(dòng)作和表情，協(xié)助有聲語(yǔ)言將內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤地表達(dá)出來(lái)。肢體語(yǔ)言不僅包括手勢(shì)，還包括面部表情。面部表情是各種感情在面部的一種反應(yīng)。特別要注意眼睛在說(shuō)服中的作用。三、掌握有效的說(shuō)服技巧。所有的技巧都有一個(gè)秘訣：用遠(yuǎn)景吸引人、用過(guò)程使人快樂(lè)、用他人對(duì)自己的認(rèn)可激勵(lì)其往前走。以理服人是一種談判技巧，關(guān)鍵問(wèn)題是觀點(diǎn)正確，具有科學(xué)性和邏輯性，同時(shí)論證要真實(shí)可信。一軟一硬相輔相成，克敵制勝。忽東忽西，即說(shuō)即離，制造假象，擊破對(duì)方心理防線(xiàn)。俗話(huà)說(shuō)：“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)?！庇檬聦?shí)說(shuō)話(huà)、現(xiàn)身說(shuō)法是的說(shuō)服方法。四、抓住對(duì)方的要害。說(shuō)服的根本在于站在對(duì)方的立場(chǎng)看問(wèn)題。在勸說(shuō)中竭盡全力滿(mǎn)足對(duì)方的欲望，是提高成功率的切實(shí)方法之一。解除對(duì)方的抗拒主要有以下方法：第一，轉(zhuǎn)換心態(tài)；第二，耐心傾聽(tīng)；第三，情緒同步；第四，了解深層需求。五、達(dá)到雙贏——說(shuō)服的境界。說(shuō)服的境界是雙贏，要構(gòu)造出一個(gè)雙方都能接受的良好結(jié)果。美好的結(jié)果是改善人際關(guān)系最有效的武器。談話(huà)中出現(xiàn)分歧并不可怕。分歧是關(guān)系重組的信號(hào)，發(fā)生分歧時(shí)就是需要了解對(duì)方。當(dāng)雙方意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，就應(yīng)該思考出現(xiàn)這種情況的原因，并給以解決，使雙方觀點(diǎn)最終達(dá)成一致。雙贏的理念可以使人找出更好的解決方式，讓彼此的關(guān)系變得更和諧。溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)，溝通可以傳遞信息、傳遞方法、傳遞經(jīng)驗(yàn)、傳遞意愿，甚至傳遞信心?，F(xiàn)在工作中的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，員工在解決具體問(wèn)題時(shí)信心越來(lái)越重要，因此要學(xué)會(huì)給員工信心。按照雙贏原則，領(lǐng)導(dǎo)要與員工建立雙贏的關(guān)系，就要注意以下方面：第一，定義出每個(gè)人的需求，知道員工需要什么，員工的困難在哪里；第二，盡量滿(mǎn)足每個(gè)人的需求；第三，尊重自己與對(duì)方的價(jià)值觀，即既要關(guān)注組織的價(jià)值觀也要關(guān)注員工的價(jià)值觀；第四，盡量客觀，對(duì)事不對(duì)人；第五，平等待人，不要施加壓力；第六，尋求創(chuàng)新與巧妙的解答；第七，對(duì)事堅(jiān)持，對(duì)人溫和。傳統(tǒng)管理學(xué)被定義為“計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制”，對(duì)學(xué)習(xí)型組織提出高效管理的方法，即“第一，認(rèn)識(shí)先進(jìn)模式；第二，超越自己；第三，達(dá)成共同愿景；第四，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；第五，系統(tǒng)思考”。因此，企業(yè)要改造員工價(jià)值觀，塑造員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感?，F(xiàn)代管理學(xué)被定義為“溝通，再溝通”，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃也不再是管理者關(guān)注的主題，打造共同的價(jià)值觀成為新的主題。所以，和員工建立雙贏關(guān)系，需要用智慧巧妙地、創(chuàng)造性地解決分歧、建立共識(shí)、尋找資源、利用資源。以上是我對(duì)這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，如有不當(dāng)請(qǐng)批評(píng)指正。在雙提升工作會(huì)上的講話(huà)篇八第一段：引言（150字）。干部職工雙提升是指在工作崗位上，既要具備干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才華，又要具備職工的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到了干部職工雙提升對(duì)于個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的重要性。下面我將分享一些心得體會(huì)，希望能夠幫助更多的人深入思考這個(gè)議題。第二段：發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能（250字）。作為干部，要提升自己的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能，首先要樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念。不僅要有權(quán)威性和決斷力，還要具備謙遜、正直和尊重他人的品質(zhì)。其次，要提高自己的應(yīng)對(duì)能力和危機(jī)處理能力。只有在困難面前堅(jiān)定不移，才能夠有效解決問(wèn)題，提高工作效率。此外，干部還應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展和激勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作，保持良好的組織文化。第三段：強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)（250字）。作為職工，要提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，首先要不斷學(xué)習(xí)和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟市場(chǎng)的腳步，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，才能適應(yīng)工作需要。此外，要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐，才能夠更加熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高工作效率。同時(shí)，要培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新思維，不斷尋求新的解決方案和改進(jìn)措施，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。第四段：加強(qiáng)自我認(rèn)知和規(guī)劃（250字）。提升干部職工雙能力，我們還需要加強(qiáng)自我認(rèn)知和規(guī)劃。首先，要清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解自己的潛能和發(fā)展方向。只有明確自己的優(yōu)勢(shì)，才能做到專(zhuān)注發(fā)展，提高工作效率。其次，要制定明確的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定合理的目標(biāo)和時(shí)間表，并且不斷調(diào)整和完善。只有有計(jì)劃地發(fā)展，才能更好地提升個(gè)人能力和實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，通過(guò)學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法。第五段：總結(jié)（300字）。通過(guò)干部職工雙提升，我們可以既發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，又提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)只有兼具這兩種能力，才能更好地適應(yīng)工作需求，提高工作效率。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提升個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和組織目標(biāo)的雙贏。因此，我們應(yīng)該積極投入到干部職工雙提升的過(guò)程中，不斷挑戰(zhàn)自己，提升自己，為個(gè)人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在雙提升工作會(huì)上的講話(huà)篇九動(dòng)與水汗是聚凝獲收會(huì)體深又樂(lè)快實(shí)充中了到感既作工教顧回，束結(jié)以可于終天今期學(xué)一的碌忙張緊參加科級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)心得體會(huì)3篇科級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)心得體會(huì)參加市xx年春季科級(jí)干部培訓(xùn)班的培訓(xùn)，我受益匪淺，感觸頗多。總結(jié)起來(lái)，我主要有以下幾方面體會(huì)和收獲：首先，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、機(jī)會(huì)難得。這次培訓(xùn)是針對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦的，科級(jí)干部是基層工作的管理者，是黨委政府各項(xiàng)方針政策的落實(shí)者、執(zhí)行者，需要不斷提高自身素質(zhì)。我長(zhǎng)期在醫(yī)院工作，從事的是醫(yī)療工作和醫(yī)院內(nèi)部管理工作，缺乏相應(yīng)的政治理論知識(shí)，在綜合管理素質(zhì)方面也亟待提高。在開(kāi)班儀式上，市委組織部周翔部長(zhǎng)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)闡述了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的重要性和迫切性，向我們傳達(dá)了市委的關(guān)懷與期望，談了教學(xué)方法的改進(jìn)以及培訓(xùn)的重要性，讓我們備受鼓舞，也備感培訓(xùn)的意義重大。面對(duì)這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我認(rèn)認(rèn)真真參加了整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，聽(tīng)好每一節(jié)課，收獲確實(shí)很大。其次，這次培訓(xùn)切實(shí)提高了自己的理論水平，完善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。此次培訓(xùn)按特定要求設(shè)置課程，每一節(jié)課的針對(duì)性都非常強(qiáng)，讓我充分拓寬了知識(shí)面，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理念，跳出思維定勢(shì)，拓展了思維視角，改變自己的一些思維習(xí)慣，有一種耳目一新的感覺(jué)。在這次培訓(xùn)中，老領(lǐng)導(dǎo)申富生講了《紅旗渠精神與黨的群眾路線(xiàn)》，使我對(duì)紅旗渠精神有了進(jìn)一步的理解。政協(xié)以先首節(jié)環(huán)個(gè)好抓按須必率效到會(huì)體地深們我中程過(guò)踐實(shí)求要和范格嚴(yán)了行進(jìn)都面方等析分試測(cè)改批業(yè)作堂設(shè)與課。備劃計(jì)從組科各期下置布一統(tǒng)校在。證保本基的量質(zhì)高提是，理管規(guī)常學(xué)教強(qiáng)加動(dòng)與水汗是聚凝獲收會(huì)體深又樂(lè)快實(shí)充中了到感既作工教顧回，束結(jié)以可于終天今期學(xué)一的碌忙張緊副主席程水義講了《領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，他用樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)向我們闡述了作為一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意的工作方法和做人的基本準(zhǔn)則。紀(jì)委副書(shū)記付懷慶講述了《做好新形勢(shì)下反腐倡廉建設(shè)》，他從黨員干部應(yīng)該遵守的基本規(guī)范講起，并結(jié)合實(shí)際工作，講述了工作中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，還舉出了大量例子，效果很好。面對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活的例子，我的內(nèi)心受到了深深的觸動(dòng)。我認(rèn)識(shí)到廉潔自律是一名黨員干部開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本前提，如果連廉潔自律都做不到的話(huà)，必然會(huì)出現(xiàn)思想松動(dòng)，做出一些違背原則的事情，容易犯錯(cuò)誤。第三，在此次學(xué)習(xí)中，我做了《健康無(wú)價(jià)》的講座，并在課后和同學(xué)們交流，請(qǐng)他們給我提出改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)，這更有利于我下一步進(jìn)行健康講座，普及健康知識(shí)。我希望在今后能夠經(jīng)常參加這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。我也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，為建設(shè)富裕、文明、和諧、幸福的新林州作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？萍?jí)公務(wù)員培訓(xùn)心得體會(huì)20xx年4月15日至17日，我參加了縣上舉辦的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神培訓(xùn)班，通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，我在較短的時(shí)間內(nèi)獲得了較大的收獲。一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握十八大精神實(shí)質(zhì)以先首節(jié)環(huán)個(gè)好抓按須必率效到會(huì)體地深們我中程過(guò)踐實(shí)求要和范格嚴(yán)了行進(jìn)都面方等析分試測(cè)改批業(yè)作堂設(shè)與課。備劃計(jì)從組科各期下置布一統(tǒng)校在