【文章內容簡介】 力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構要當年打平。堅持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。三是堅持發(fā)展是第一要務。xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產力。四個進一步：一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。二是進一步加大業(yè)務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴大銀保業(yè)務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務空白縣；要培育更多的優(yōu)質網(wǎng)點，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)模化的精英隊伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng)造提升?；忧酪哟筚Y源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角?；訉T要進入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當作銀行網(wǎng)點去經營，進行產品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產保費收入已經納入xx年各級機構的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度，實現(xiàn)長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關力度，培育新的短險業(yè)務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護，重點關注失地農民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產能。我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產能建設，確保機構的籌建、運營質量。強化四級機構的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務的同時，協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。四是進一步加強依法合規(guī)經營的關系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行 “零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育。三、做好本次會議精神貫徹落實工作召開會議宣傳貫徹制定詳細的工作計劃赴下身子抓好落實同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻！各位員工：大家好！我們告別了成績斐然的2012年，迎來了充滿希望的2015年。首先在這里給大家拜個早年，祝大家在新的一年里萬事如意，蛇年吉祥！萬象始更新，2012年即將結束，我們迎來欣欣向榮的2015年，在辭舊迎新之際，我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。2012年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產線（比年初預計十二條線差一點）,總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模。2012年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，%，離年初目標96%也差一點?？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。2015年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。2015年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線，員工總人數(shù)450人，年產目標146萬件；經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。同志們：今天召開全體紀檢監(jiān)察干部會議，其目的是進一步總結上半年工作，研究布署下半年工作。下面，我就上半年全市紀檢監(jiān)察信訪舉報、查辦案件、執(zhí)法、效能監(jiān)察和糾風工作情況以及下半年工作安排談幾點意見。一、上半年信訪舉報、查辦案件、執(zhí)法、效能監(jiān)察和糾風工作簡要回顧上半年，在市政府和上級紀委的領導下，全市各級紀委、紀檢組按照反腐倡廉建設的部署和要求，圍繞市政府中心工作和大局，認真履行了信訪舉報、查辦案件、執(zhí)法和效能監(jiān)察以及糾風工作職能，積極拓展工作領域，創(chuàng)新工作方法，取得了一定的成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）信訪舉報工作有了新的提高全市各級紀委、紀檢組認真貫徹落實省和xx市紀委《關于信訪舉報目標管理考核辦法》，以直查快辦為重要手段，積極開展了信訪舉報工作。上半年，全市各級紀委、紀檢組共收到信訪舉報78件次，其中市紀委、監(jiān)察局機關70件次，基層紀委、紀檢組8件次。按照“歸口管理，分級負責”的原則，信訪問題的辦結率實現(xiàn)了100%，做到了“件件有著落，事事有答復”。全市信訪立案39件，信訪結案13宗，其中優(yōu)質結案13宗，按期結案率和優(yōu)質結案率分別實現(xiàn)90%和100%，及時有效的解決了群眾反映的問題，維護群眾的合法權益和我市社會的和諧穩(wěn)定。各級紀委、紀檢組提供案件線索65條，轉立案34件，充分發(fā)揮了信訪舉報主渠道的作用。對全市擬提拔、交流、轉任的 名副科以上領導干部和擬評先評優(yōu)干部近2000人次進行了廉政審核。向上級有關部門上報信訪案件信息和理論文章15篇，被采用5篇，編印信訪簡報19期，為領導機關和領導決策提供了參考。（二）查辦案件工作取得了新的成果全市各級紀委、紀檢組認真貫徹從嚴治黨的方針，堅持把查辦案件工作作為反腐倡廉建設的重要工作來抓。上半年，全市各級紀委、紀檢組始終圍繞市政府中心工作和大局，嚴肅查辦了黨員干部貪污、受賄和違反財經紀律的案件，嚴肅查處了黨員干部違反科學發(fā)展觀的案件，嚴肅查處了黨員干部嚴重損害群眾利益的案件，嚴肅查處了黨員干部損害經濟發(fā)展的案件。共初查案件線索48件，立案查處34宗，已結案27宗，結案率為80%。其中，市紀委、監(jiān)察局機關立案12宗，鎮(zhèn)（街道）立案21宗，市直機關紀委立案1宗。全市18個鎮(zhèn)（街道）完成了自辦案件1宗以上，連續(xù)四年實現(xiàn)了100%的鎮(zhèn)有自辦案，連續(xù)四年消滅了鎮(zhèn)辦案件空白點。立案處分黨員干部33人，其中，撤銷黨內外職務1人，開除黨籍的9人，留黨察看、降級的1人，嚴重警告7人，警告9人，正按程序辦理的有7人。副科級以上黨員干部3人。挽回經濟損失260萬元。今年上半年，辦案形勢發(fā)展看好，主要體現(xiàn)在四個方面：一是保持了辦案的強勁勢頭，目前已超額完成了上級下達的目標任務數(shù)；二是辦案的39。重點突出，始終圍繞中心工作和大局來開展辦案工作，嚴肅查處了違反科學發(fā)展觀，損害經濟發(fā)展和損害群眾利益等方面的案件；三是辦案范圍擴大，所查辦的案件性質涉及11個方面的違紀違法行為；四是案件辦理質量有了新的提高。（三）執(zhí)法監(jiān)察工作取得了新的成效深入開展對擴內需促增長政策落實情況的監(jiān)督檢查。按照中央、省和xx市紀委關于繼續(xù)開展擴內需促增長政策落實情況監(jiān)督的部署和要求，配合有關部門對我市13個單位和部門的13個擴內需促增長政策項目建設情況進行了監(jiān)督檢查，有效地促進了我市擴內需促增長項目建設按規(guī)有序順利進行。目前，全市完成了9個項目，還有4個項目待建。深入開展工程建設領域突出問題的專項治理工作。為落實好省市關于深入開展工程建設領域突出問題專項治理的布署和要求，組織協(xié)調全市55個單位對2015年以來107個政府投資和使用國有資金50萬元以上的工程建設項目進行排查，其中重點對19個單位26個500萬元以上的工程建設項目進行了重點排查和抽查。通過排查，發(fā)現(xiàn)24個建設項目不同程度的存在問題，如在項目決策環(huán)節(jié)方面，存在有未按程序審批立項，未進行項目論證和預審，沒有可研報告，可研立項批復早于用地預審等問題；在環(huán)境保護環(huán)節(jié)方面存在未按規(guī)定辦理環(huán)評手續(xù)；在土地、礦產權審批和出讓環(huán)節(jié)方面，存在未通過用地預審；在城鄉(xiāng)規(guī)劃管理環(huán)節(jié)方面，存在未辦理建設用地規(guī)劃許可，未辦理建設工程規(guī)劃許可；在工程建設施工和工程質量管理方面，存在竣工驗收材料不齊全，未按規(guī)定辦理質量與安全監(jiān)督手續(xù)，項目法人組建、制度建設和人員配合不滿足要求；在物資采購和資金安排使用環(huán)節(jié)，存在配套資金不到位等82個問題，針對存在問題已督促整改25個，正在整改29個，無法整改28個。工程建設領域突出問題的專項治理取得了良好的成效。深入開展節(jié)能減排和整治企業(yè)違法排污情況的監(jiān)督檢查。配合環(huán)保等部門加強對重點污染源、污染減排項目、重金屬污染企業(yè)、重點水庫河流和飲用水環(huán)境的監(jiān)督和檢查。上半年共檢查企業(yè)達108家，對9家企業(yè)提出了整改要求。有效的強化了節(jié)能減排政策的落實。認真開展食品藥品安全整治工作。配合有關部門以“保護生命健康”為主題，把安全危害大，影響面廣，關系國計民生的食品藥品作為整治的重點；把非法經營作為重點整治對象；把打擊假冒偽劣食品藥品作為重要手段。在全市范圍內開展食品藥品安全整治工作，累計出動檢查人員491人次，檢查食品醫(yī)療等單位和機構418家次，處理假藥案6宗，有效的維護了全市食品藥品的安全。加強有形土地市場的監(jiān)督和檢查。督促有關部門嚴格執(zhí)行經營性用地土地使用權招標、拍賣、掛牌、出讓制度。今年上半年，全市土地出讓“招拍掛”交易23宗，成交總金額1億多元。加強工程建設項目交易的監(jiān)督檢查。督促有關部門進一步加強