【文章內(nèi)容簡介】 ，動態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。四是推出了私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)方案，開設(shè)vip優(yōu)先通道，建立vip客戶檔案，實施差別式服務(wù)，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務(wù)方案；五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，開展“走進(jìn)千家萬戶活動”，歷時一個月，各網(wǎng)點(diǎn)積極參與，以農(nóng)電改造繳費(fèi)一卡通為宣傳重點(diǎn)，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總動員，走進(jìn)城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務(wù)市場的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作，至年末，約比年初增加5800萬元，完成分行下達(dá)的任務(wù)，增幅為歷年來的最高水平。細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。200x年，我行將對公市場細(xì)分為“五個一”，即一個港口、一條大道、一個房地產(chǎn)、一批項目及一個信托公司。明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場營銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大、要求高的重點(diǎn)優(yōu)良客戶將責(zé)任主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬美元以上的項目直接由行長負(fù)責(zé)攻關(guān)和談判；組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來組成強(qiáng)力攻關(guān)小組，對不同特點(diǎn)的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子服務(wù)方案，爭取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行；行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點(diǎn)客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關(guān)系。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點(diǎn)客戶，同時還儲備了出口加工區(qū)、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。針對**縣外資客戶較多，以及我行國際業(yè)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較高的特點(diǎn)，我行十分重視抓住機(jī)遇發(fā)展國際業(yè)務(wù)。今年來，我行通過加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平；在服務(wù)上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時效；同時，以國際結(jié)算為龍頭，積極拓展進(jìn)出口項下的融資業(yè)務(wù)。在國際業(yè)務(wù)營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴(kuò)大群體，重點(diǎn)抓好pta的開證業(yè)務(wù)，確保份額；爭取增加我行重點(diǎn)客戶原有的份額；實現(xiàn)在德彥、金達(dá)威等客戶國際結(jié)算的突破。至本年末，結(jié)售匯達(dá)1億美元，國際業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá)350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%。加大*款營銷力度，擴(kuò)大*款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng)長期發(fā)展?jié)摿?，我們從年初開始就非常重視加快*款營銷工作，積極爭取擴(kuò)大*款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。一是優(yōu)良客戶的*款營銷，針對pta、翔鷺、眾達(dá)、鎢業(yè)、多威、投總等重點(diǎn)企業(yè)，加大授信額度，主動營銷*款。二是加大項目*款的營銷，如河濱大道、大路程灣項目。三是加大了按揭*款和個人消費(fèi)*款等低風(fēng)險*款的投放力度。通過擴(kuò)大增量，把更多的*款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量的優(yōu)化，實現(xiàn)*款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。在*款管理的基礎(chǔ)工作中，支行以嚴(yán)格實施預(yù)警預(yù)報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先，嚴(yán)把*款準(zhǔn)入關(guān)，*款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸；其次，堅持*款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴(yán)格實施信貸管理的預(yù)警預(yù)報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經(jīng)理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項*款余額超過10億元，比年初增加3億元。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險業(yè)務(wù)的*款占比達(dá)90%以上。努力提高資金營運(yùn)水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。從年初開始，支行就要求業(yè)務(wù)部和計財科加大對我行各季度資金營運(yùn)狀況的分析，找出解決問題的辦法；辦公室在行政后勤保障上也十分強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)用開支，加強(qiáng)了費(fèi)用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強(qiáng)對車輛費(fèi)用，水電郵等營運(yùn)費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無效益的事不干，無效益的費(fèi)用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)部門還堅持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運(yùn)用效率，提高了經(jīng)營的效益。緊抓清非收息工作不放松。今年以來，我行對清非收息工作早布置、早行動，取得了明顯的效果。一是嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的不良*款不盤；另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。針對客戶經(jīng)理對盤活舊貸有擔(dān)憂的思想問題，支行重申一要認(rèn)真審批嚴(yán)格把關(guān)。三是明確各階段的重點(diǎn)清非目標(biāo)，一戶一策，加大進(jìn)度的落實，每日追蹤；對賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實施有效手段進(jìn)行催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯；五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。通過努力，今年我行不良*款上半年實現(xiàn)了下降，下半年受*款形態(tài)調(diào)整影響，預(yù)計使年末數(shù)比年初增400多萬元。綜合收息率預(yù)計將達(dá)到97%，完成分行下達(dá)的目標(biāo)。政府官員的農(nóng)業(yè)年終工作總結(jié)篇八鴨子的糞便勤，數(shù)量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養(yǎng)分豐富，10kg鴨糞相當(dāng)于n49g、p2o572g、k2o32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田里，經(jīng)發(fā)酵后及時反補(bǔ)給水稻利用，為水稻生長提供豐富的營養(yǎng)物質(zhì)。稻田中放養(yǎng)鴨子，頭兩年可適當(dāng)少施無機(jī)化肥，35年以后開始可以完全不施無機(jī)化肥，可減少化肥對人體的危害，尤其是氮肥對人體的危害。不斷覓食過程中，能吃掉多種水稻害蟲，像負(fù)泥蟲、葉蟬、飛虱、粘蟲可直接被鴨子吃掉，減少農(nóng)藥用量，降低對水稻的危害，利于生產(chǎn)無公害水稻。鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的雜草；同時在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田里放養(yǎng)鴨子，一般不施用化學(xué)除草劑除草，利用鴨子的食草特性,既可起到稻田化學(xué)除草劑的除草效果,又不必?fù)?dān)心除草劑對水稻的污染,省工、省成本。稻田養(yǎng)鴨形成了一個水稻——鴨子種養(yǎng)結(jié)合，互利互補(bǔ)的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變?yōu)殡p項收入，綜合效益高。在鴨子活動頻繁的稻田環(huán)境中生長的水稻較普通栽培的水稻單產(chǎn)高，一般每畝可增產(chǎn)稻谷50100公斤，而且稻米品質(zhì)優(yōu)良、口味佳，生產(chǎn)的大米為無公害大米，經(jīng)濟(jì)效益高。再加上養(yǎng)鴨的收入，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。政府官員的農(nóng)業(yè)年終工作總結(jié)篇九20xx年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。，同比增長12%，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11%。工作中主要抓了以下幾個方面：16個。一、橋西。二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個。我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。xx年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項目2個，分別是濰坊昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項目。投資過500萬的農(nóng)業(yè)項目2個，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項目的申報力度。點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)，目前各項工作進(jìn)展順利。我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。第三，堅持民主理財，增加財務(wù)管理的透明度。村里各項開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷前，要先經(jīng)村理財小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財務(wù)公開日，設(shè)立財務(wù)公開欄，把村級財務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計，并將審計結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。堅持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87%。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)。二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。政府官員的農(nóng)業(yè)年終工作總結(jié)篇十【篇一】。2019年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照“穩(wěn)糧、保桑、強(qiáng)果”的思路，不斷調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，推動農(nóng)業(yè)規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌化營銷，確保農(nóng)民收入持續(xù)增加、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。一、2019年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)完成情況。，%；，%；，%。二、主要工作亮點(diǎn)。(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。；，；。（二）農(nóng)村經(jīng)營制度改革創(chuàng)新推進(jìn)。二是新型經(jīng)營主體加快發(fā)展，全縣年內(nèi)新成立農(nóng)民合作社60家、家庭農(nóng)場17家，新獲評廣西示范社1家，來賓市示范社7家、來賓市到期監(jiān)測合格示范場4家。全縣合作社總數(shù)達(dá)511家、家庭農(nóng)場總數(shù)達(dá)139家。其中，33個貧困村實現(xiàn)每個村都成立有農(nóng)民合作社目標(biāo)，新型經(jīng)營主體已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和脫貧攻堅的重要引領(lǐng)力量。三是農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，我縣10月份全面鋪開清產(chǎn)核資和股份制改革試點(diǎn)工作，各項工作正加緊、有序推進(jìn)，有效拓展了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民財產(chǎn)性收益增長空間。（三）糧食功能區(qū)劃定工作有序開展。；已完成內(nèi)業(yè)劃定、外業(yè)核查、公告公示、數(shù)據(jù)庫整理和保護(hù)責(zé)任狀簽訂、標(biāo)志牌樹立等工作，共打印公示圖143張，簽訂責(zé)任狀532份,完成12塊標(biāo)志牌的建立等工作。初步形成了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一張圖、全縣一張圖目標(biāo)。（四）產(chǎn)業(yè)扶貧不斷促進(jìn)貧困戶增收。2月，我局為定點(diǎn)結(jié)對幫扶村的貧困戶進(jìn)行春節(jié)慰問，發(fā)放慰問金24800元；8月，我局出資15400元聯(lián)合市局給結(jié)對幫扶村的貧困戶送雞苗3360只；組織我局水果專業(yè)技術(shù)人員下定點(diǎn)幫扶村培訓(xùn)指導(dǎo)8人次，開展水果技術(shù)培訓(xùn)班7期，果園現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)7場次，不斷提高貧困戶的果園管理技術(shù)。（五）農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)量不斷突破。象州縣被納入全國農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點(diǎn)縣以來，積極推進(jìn)、主動作為，牢牢把握住試點(diǎn)縣域契機(jī)，盤活農(nóng)村土地資產(chǎn)，在推進(jìn)農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點(diǎn)工作方面取得突破性進(jìn)展。2019年，象州縣累計為農(nóng)戶及農(nóng)村新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體投放農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款171筆，涉及農(nóng)戶4200戶，抵押貸款金額7442萬元。（六）現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)步伐加快。寺村龍鄉(xiāng)養(yǎng)殖示范園等13個鄉(xiāng)級示范園獲得鄉(xiāng)級示范園稱號；石龍鎮(zhèn)馬列村匯鑫種養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等49個村級示范點(diǎn)獲得村級示范點(diǎn)稱號。象州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)進(jìn)一步助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。項目工程已完成驗收并投入使用。(八)大力抓好糧食產(chǎn)業(yè)工作。按照上級部署及時開展各項工作，及時安排部署，廣泛宣傳種糧補(bǔ)貼政策，大力鼓勵種糧積極性，年內(nèi)獲得耕地地力補(bǔ)貼資金3000萬元，有效地促進(jìn)了糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2019年，盡管自治區(qū)11月份才下發(fā)稻谷目標(biāo)價格補(bǔ)貼項目實施方案，時間緊，任務(wù)重。我局結(jié)合之前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整獎補(bǔ)工作，提前做好謀劃和摸底工作，使得該項工作快速高效地完成，一個月內(nèi)完成了本縣方案的制定、補(bǔ)貼申請、公示、實地核驗等工作，如期在2019年12月底前把補(bǔ)貼資金發(fā)放到了各申請對象手中，2019年共得到補(bǔ)貼資金870萬元。通過示范區(qū)帶動作用，努力實現(xiàn)水稻綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建技術(shù)模式全覆蓋。，；。完成柑橘木虱統(tǒng)防統(tǒng)治6000畝次，金額30萬元。2019年爭取得自治區(qū)級水稻重金屬檢測項目，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對水稻重金屬含量進(jìn)行布點(diǎn)檢測監(jiān)控，促進(jìn)水稻質(zhì)量安全。（九）抓好產(chǎn)業(yè)富民專項工作。全縣共有111個行政村制定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃（2017—2019年），共有55個行政村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)5000元以上，共建立了111個連片面積達(dá)100畝以上的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)示范基地，建立縣級電子商務(wù)服務(wù)中心1個，建有歡村購、郵樂購和福相依等5個電商平臺，全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建有電商服務(wù)站，建立村屯代購網(wǎng)點(diǎn)132個，搭建起覆蓋全縣的鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)物流平臺。我局作為產(chǎn)業(yè)富民牽頭單位，切實履行工作職責(zé)，較好地完成了各項考核指標(biāo)，使得專項順利有序開展。開展農(nóng)村黨員培訓(xùn)2680人次；開展新型