【正文】 業(yè)務量不斷突破。；已完成內業(yè)劃定、外業(yè)核查、公告公示、數據庫整理和保護責任狀簽訂、標志牌樹立等工作，共打印公示圖143張，簽訂責任狀532份,完成12塊標志牌的建立等工作。全縣合作社總數達511家、家庭農場總數達139家。(一)農業(yè)產業(yè)結構調整成效顯著。2019年，在縣委、縣政府的正確領導下，我局按照“穩(wěn)糧、保桑、強果”的思路，不斷調整優(yōu)化種植結構，推動農業(yè)規(guī)?；N植、標準化生產、產業(yè)化經營、品牌化營銷，確保農民收入持續(xù)增加、農業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展。農業(yè)生產必需的水利、電力等基礎設施配套不足，農業(yè)抵御自然災害能力不強。同時圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達到37個，占總數的88%,“兩委”成員交叉任職比例達到87%。村里各項開支到鎮(zhèn)經管站報銷前，要先經村理財小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負擔。三是成立農業(yè)合作化組織。牢固樹立品牌興農意識，大力實施農業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”，進一步擴大產業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。點工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項目形象、較高的經濟收益帶動面上的農業(yè)生產。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農業(yè)資源，為農業(yè)發(fā)展增添新的活力。二是以昌壽路兩側河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達5000畝，其中棚菜種植3000畝。工作中主要抓了以下幾個方面：16個。在鴨子活動頻繁的稻田環(huán)境中生長的水稻較普通栽培的水稻單產高，一般每畝可增產稻谷50100公斤，而且稻米品質優(yōu)良、口味佳，生產的大米為無公害大米，經濟效益高。不斷覓食過程中，能吃掉多種水稻害蟲，像負泥蟲、葉蟬、飛虱、粘蟲可直接被鴨子吃掉，減少農藥用量，降低對水稻的危害，利于生產無公害水稻。政府官員的農業(yè)年終工作總結篇八鴨子的糞便勤，數量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養(yǎng)分豐富，10kg鴨糞相當于n49g、p2o572g、k2o32g），能夠有效地培肥土壤。四是抓緊農貸收息工作。今年以來，我行對清非收息工作早布置、早行動，取得了明顯的效果。從年初開始，支行就要求業(yè)務部和計財科加大對我行各季度資金營運狀況的分析，找出解決問題的辦法；辦公室在行政后勤保障上也十分強調節(jié)約費用開支，加強了費用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務發(fā)展的關鍵上。三是嚴格實施信貸管理的預警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。三是加大了按揭*款和個人消費*款等低風險*款的投放力度。加大*款營銷力度，擴大*款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結構。針對**縣外資客戶較多，以及我行國際業(yè)務從業(yè)人員綜合素質較高的特點，我行十分重視抓住機遇發(fā)展國際業(yè)務。具體做法有：提升經營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責任主體提升到業(yè)務部，1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判；組建強有力的攻關小組，把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組，對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合，集團作戰(zhàn)，上下聯動，精兵攻堅。通過一系列富有成效的工作，至年末，約比年初增加5800萬元，完成分行下達的任務，增幅為歷年來的最高水平。今年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn)，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷零售業(yè)務。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較大的增長，預計可達350萬，相當于我利潤的20%左右。年末各項*款約超過10個億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費*款等低風險*款；如pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大項目；信貸資產總體上仍保持較高質量，不良*%，尤其是今年第一季度、第二季度不良*款余額都比去年下降；但從存量上分析，呆滯*款有所增加；表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列。至年末，我行創(chuàng)利水平預計可達1500萬元（含結售匯收入），其中人民幣利潤約為770萬，外匯利潤約為45萬美元，結售匯手續(xù)費收入約為350萬元。（1）各項存款快速增長：。繼續(xù)抓好以制度文化、行為文化、專業(yè)文化建設為核心的深層企業(yè)文化建設，增強員工的向心力和歸屬感，營造和諧共事的工作環(huán)境，努力做到以農為本求發(fā)展，以人為本促和諧。完善各項制度，規(guī)范操作程序，深入開展執(zhí)行力建設。同時，根據我行年初制定的存貸款營銷方案，積極做好重點項目的營銷工作，今年我行營銷了符合我行貸款條件的長春鼎興米業(yè)有限公司在我行開戶，并且力爭今年對其發(fā)放糧食收購貸款。經過企業(yè)和銀行多協商想辦法，在良友公司認可情況下，我行協調中糧糧油公司幫助銷糧，雙方簽訂合同按照目前市場價格銷售糧食，把良友公司的損失降到了最低點。另外，xx區(qū)政府也無資金墊付該到期貸款。由于該公司的經營規(guī)模不大資金短缺造成的，在20xx年xx月30日農發(fā)行依據法院的調解書等條件，為該公司辦理了三年的展期。強化安全意識，層層簽訂安全責任書，修訂了各類《突發(fā)事件預案》。三是加強信息宣傳力度，及時上報有關情況，截止到xx月份，累計向上級行報送每日情況70篇，各種調研材料20篇。深入開展了“四無”創(chuàng)建活動。堅持每周學習不低于五小時。做到發(fā)現問題及時處理，重大問題及時上報。(四)加強貸款質量管理提高資金使用效益。管戶信貸員做到發(fā)現問題及時解決問題，遇到疑難問題做到及時報告。教育員工樹立正確經營理念，不要認為發(fā)展不發(fā)展于己無關思想，貸與不貸一個樣，發(fā)展有風險不發(fā)展是最大風險。針對中糧糧油吉林有限公司，雙陽支行成立了由四人組成的信貸服務小組，由主管行長牽頭，管戶信貸員設置ab角，a角信貸員在省行營業(yè)部，負責該公司辦理發(fā)放貸款手續(xù)以及貸后各項工作記錄等資料，b角在行內負責檔案管理，糧食庫存的監(jiān)管。蘊真情與管理、寓管理于服務。經過不懈努力，通過營業(yè)部領導的高端營銷和有關部門的支持，將中糧糧油吉林有限公司營銷到我行貸款，通過旺季年度糧食收購工作銀企雙方達到共贏，為雙陽支行創(chuàng)收1420萬元。促進經營有效發(fā)展。進一步解放思想，堅持發(fā)展不動搖。抓機制，就是要加大改革力度不斷完善經營機制，進一步激發(fā)營業(yè)所的經營活力?；仡櫧衲甑墓ぷ鞒煽兊娜〉弥荒艽磉^去，新的征途又將開始。狠抓思想觀念的改變是搞好工作的前提。強化信貸管理,大力盤活資金.萬元，收回利息3萬元。楓江營業(yè)所歷年來員工思想渙散，為爭取全年工作的主動，新的所領導班子根據我所黨員較多的特點，召開多次黨員大會，進行了一對一的談心，所領導積極起帶頭作用，及時解決一些員工的實際困難，改變了員工思想情緒波動較大的問題，認真組織員工學習內部管理等規(guī)章制度及行規(guī)自律，從思想上端正了工作態(tài)度。雖然我們還有著很多的不足之處，不過相信隨著工作的慢慢展開，問題將會逐漸解決。(五)信訪透明制度。(三)成立領導小組。通過學習，提高了工作人員的綜合素質和工作水平。三是辦理信訪、投訴堅持原則，秉公辦事，做到了不違反政策，不激化矛盾。三是對待來訪者做到“三個一”，一句問候、一張凳子、一杯茶，使來訪者有賓至如歸的感覺。首先在思想上糾正“好人不信訪，信訪無好人。(一)抓緊辦理領導批示件。展望2011年，就應該像2011年一年，將工作做好的基礎上，還要調整好和群眾之間的關系，這才是真正的做好工作的前提。盡可能地把問題解決在基層，盡量避免越級上訪。今年我局信訪接待的案件，從信訪反映內容看，主要集中在農民占地補償方面的糾紛和二輪土地分配不公的問題。”今年我局還多次協助呼市信訪辦聯合辦理了多起行政復議案件，結案率達100%。部重新修訂的《農業(yè)信訪規(guī)定》的發(fā)布，我局及時組織有關工作人員進行了學習，并結合新的《信訪條例》對如何處理新時期群眾來信來訪接待工作作了詳細的布署和安排。今年1—5月，已爭取到位項目資金1600多萬元，完成招商引資200萬元。六是小麥良繁基地項目。四是農村沼氣建設。二是標準糧田建設項目。在項目實施中，按照項目相關管理辦法和制度，嚴格實行項目法人責任制，抓好項目全程監(jiān)管，嚴把質量關，實施好農業(yè)綜合開發(fā)、標準糧田建設、農村沼氣建設、良種補貼等項目，確保了項目建設進度質量。政府官員的農業(yè)年終工作總結篇二今年上半年，我局在縣委、縣政府領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指針，全面貫徹落實黨的十七屆三中全會、中央農村工作會議和縣委十一屆八次全會精神，圍繞“建設川東北宜居宜業(yè)中等城市”的`奮斗目標，按照高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全的要求，以增糧增收為中心，以科技創(chuàng)新為手段，以發(fā)展特色產業(yè)和項目實施為重點，各項工作取得了階段性成效。為實現規(guī)模擴張，打造品牌效應，11月宿遷市金牛肉牛養(yǎng)殖有限公司又成功落戶我鎮(zhèn)，該項目占地地40畝，是一個新的集肉牛養(yǎng)殖、屠宰、肉品銷售綜合型養(yǎng)殖企業(yè)。全鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖一路攀升，形成了以鎮(zhèn)西豬嘗鎮(zhèn)東豬嘗念成豬場等大型生豬養(yǎng)殖場為產業(yè)主力軍的獨具特色的仰化生豬產業(yè)鏈，帶動了全鎮(zhèn)360多戶專業(yè)養(yǎng)豬。其中投產8個，分別是占地84畝；占地45畝；占地50畝、禽舍面積8000平米的宿遷市新橋肉鴨養(yǎng)殖有限公司；以及陽光肉雞、康盛肉雞、弘河肉雞、永信肉雞、軒隆肉雞；協議項目2個，分別坐落在新橋和同意村內。隨著沭陽胡道之老板于今年九月投資2600萬元占地1015畝蘇躍蔬菜科技園項目的建成投產。我鎮(zhèn)是農業(yè)大鎮(zhèn)，近年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉工作，按照依法自愿有償原則，引導農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。20xx年被區(qū)委區(qū)政府表彰為“土地增減掛鉤工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。20xx年7月啟動建設的省投土地整理（保祥、澗河）項目，到20xx年底工程基本結束。閱讀總結范文可以幫助我們更好地理解總結的重要性和價值，激發(fā)我們對總結的興趣。在總結中，可以列舉自己所取得的主要成果和突出表現。國土開發(fā)整理工作，投入與推進力度前所未有。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴加督辦，鎮(zhèn)村兩級聯合組織人力、機械對土地整理及掛鉤項目加大推進力度，全年共完成土地整理入庫項目2個，項目新增耕地50畝；增減掛鉤項目入庫項目48個，拆遷農戶217戶，新增耕地272畝，全面超額完成了區(qū)委、區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的國土管理目標任務。農機化技術推廣工作得到了盛市、區(qū)各級領導的高度肯定與贊揚。發(fā)展高效農業(yè)，推進農業(yè)規(guī)?；s化經營，是建設和實現農業(yè)現代化的必由之路。設施蔬菜連片開發(fā)：20xx年根據我鎮(zhèn)區(qū)位及特色優(yōu)勢，黨委、政府傾全鎮(zhèn)之力重抓農業(yè)招商，高效農業(yè)工作取得了重大突破，初步形成了反季節(jié)蔬菜、規(guī)模肉雞養(yǎng)殖、無公害生豬生產等特色鮮明的五大產業(yè)集群。全年共引進和建設規(guī)模肉禽類養(yǎng)殖項目10個。以占地56畝、建筑面積1xx平方米的宿遷市環(huán)山良種豬繁育基地落戶仰化并投產為標志，經過本人與農業(yè)條線全體人員兩年的不懈努力，以宿遷市華忠種豬場提供種豬、環(huán)山良種豬繁育基地提供苗豬為產業(yè)龍頭，以淮陰正大（仰化）生豬養(yǎng)殖有限公司提供技術為產業(yè)支撐，一個由種豬苗豬肥豬繁育養(yǎng)殖，技術服務飼料配送訂單收購，渾然一體的產業(yè)鏈模式在仰化正式形成。今年5月，通過南上北下，鎮(zhèn)村干部的共同努力，成功的引進了投資3000萬元的宿遷市劉老澗畜牧養(yǎng)殖有限公司和投資xx多萬元的肉牛宰割、鮮肉銷售一條龍的宿遷市富利來食品有限公司，10月初，該公司已從東三省購進了1000頭肉牛進場，正式投產。20xx年繼11年被區(qū)表彰為“高效農業(yè)”“農業(yè)招商”“土地流轉”工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)之后，又被市政府表彰為“市高效農業(yè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“市十大特色農業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽稱號。三、強化項目監(jiān)管，惠農政策全面落實到位?，F已完成勘測、設計、方案上報。年測土配方工程已完成項目編制和上報，待批復實施。年度水稻、小麥、玉米良種補貼資金960多萬元已下達，現正抓緊制定補貼發(fā)放實施方案。引進了業(yè)主李新春(成立哥倫牧業(yè))投資200萬元，完成100畝精品蔬菜大棚建設規(guī)劃和年出欄肉豬5000頭養(yǎng)殖場規(guī)劃、圈舍建設和道路建設。為了把這項工作抓緊、抓好、抓出成效，我局調整了信訪工作領導小組，由主管領導全面抓，分管領導負責具體工作，重要的信訪案件領導要親自查辦，具體的信訪接待工作分別由紀檢監(jiān)察室、法規(guī)科、經管站等三個部門負責人負責接待工作。如東黑河無可調整的土地，則應等待，到統一調整時一并解決。對比較復雜的一時解決不了的問題或者一些重要的需要及時處理的問題以及有些涉及幾個部門工作范圍的，我們會及時向有關領導匯報，并提出解決問題的意見和建議，以便我們或者聯合其他部門盡快解決處理，不屬于我們工作范圍內的，會告知農民應該到哪里尋求幫助。切實把信訪工作當成事關改革、發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要工作常抓不懈。在整個2011年，我們都在一片和諧中將工作做到最好。信訪工作是一項十分艱巨復雜的工作，我們牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，熱情接待，認真辦理，及時反饋，做到了“件件有著落，事事有回音”，信訪工作質量明顯提升。(二)做好接待、受理工作。根據信訪工作的特點，我局在服務公開承諾基礎上，提出了信訪工作的“六心”要求，即接待來訪要熱心，聽取反映要誠心，了解情況要細心，說明解釋要耐心，排憂解難要真心，處理問題不偏心。二是領導及時閱批來信來訪，做到一般性信訪由分管領導批轉辦理，重要信訪事項由班子成員集體研究處理。我局十分重視信訪人員的學習培訓，購買了有關學習資料，督促信訪工作人員加強信訪基礎知識、理論知識和法律法規(guī)知識的學習，重點學習了《信訪條例》、《民事訴訟法》等法律法規(guī)及信訪職業(yè)道德、信訪工作主要任務、作用、信訪辦理知識等。接聽電話用語要禮貌，現場執(zhí)法要文明、規(guī)范。我們把領導班子所有成員都安排了信訪接待日，在接待日制度的同時還堅持信訪工作隨到隨接待的特別制度，要求局所有工作人員遇到信訪事件隨時匯報。在不斷的工作中，我們有了很多的認識。，提高思想凝聚力和戰(zhàn)斗力。在臨近春節(jié)期間的有利時機，大力開展公關活動，買年卡、發(fā)春聯，走街竄巷、走村竄戶,努力擴大對外宣傳，農行的社會形象不斷得到提高，發(fā)揮農行網絡優(yōu)勢,利用自身的熱情服務,今年全年我所存款目標任務完成比較好，并被市行評為“迎新春優(yōu)質服務競賽單位”。為了提高我所的內控和防范能力，確保