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正文內(nèi)容

實(shí)習(xí)報(bào)告--農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)民增收-其他報(bào)告(編輯修改稿)

2025-02-24 10:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和 6300 戶茶農(nóng)組成 ,涵蓋夾江、洪雅、峨眉 3 個(gè)縣、4 個(gè)鎮(zhèn)、 40 余個(gè)鄉(xiāng)和 129 個(gè)行政組 。該社擁有總資產(chǎn) 6500 萬元,茶葉種植基地34600 畝 , 是 一 個(gè)集茶葉種植 、 生產(chǎn)、加工、銷售、科研為一體的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 ,以仙芝竹尖茶葉有限公司為龍頭,依托“仙芝竹尖”品牌優(yōu)勢(shì),以國家級(jí)無公害茶葉示范基地 —— 黑包山為核心,充分利用龍頭企業(yè)的資金、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)的功能優(yōu)勢(shì),以 仙芝 茶葉公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) —— 仙芝竹尖標(biāo)準(zhǔn)化體系為生產(chǎn)依據(jù),統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo) 。 在利益分配方面, 社員交納一定數(shù)量的 資 金 持股 ( 每股 50 元 ) ,年底按股本金的 8%分紅。 合作社 與茶農(nóng)事先簽訂購銷合同, 以同期同檔次鮮葉 的市場(chǎng) 價(jià)為基價(jià),每公斤上浮 2% 5% , 現(xiàn)金收購社員生產(chǎn)的茶葉 ;按社員交售鮮 葉金額的 2%向社員二次返利;按 1— 2 元 /斤給予社員優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。 近兩年來,仙芝竹尖茶葉產(chǎn)業(yè)化合作社已累計(jì)給茶農(nóng)返利 550 萬元,帶動(dòng)山區(qū)農(nóng)戶 萬戶,實(shí) 4 現(xiàn)茶農(nóng)人均增收 1000 元。 (三)產(chǎn)業(yè)鏈條 組織鏈 管理 。通過“公司十農(nóng)戶”、“中介十農(nóng)戶”等多種方式,與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系,帶動(dòng) 當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶 按照市場(chǎng)需求,進(jìn)行專業(yè)化、集約化和規(guī)模化生產(chǎn),整合分散的社會(huì)資源,提高農(nóng)業(yè)資源的配置效率,降低生產(chǎn)成本。 信息鏈 管理 。龍頭企業(yè)組織成立有自己的銷售團(tuán)隊(duì),設(shè)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、銷售網(wǎng)點(diǎn)、辦事處等,在獲得有價(jià)值的市場(chǎng)需 求信息之后,對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的要求,產(chǎn)業(yè)鏈的各參與者根據(jù)市場(chǎng)情況加以分工協(xié)作,如社員更新品種、生產(chǎn)技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)等,以質(zhì)量為前提,為消費(fèi)者健康著想,以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)出擊市場(chǎng),用盡量少的投入獲得滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。 價(jià)值鏈管理 。 “ 合作社 +龍頭企業(yè) +基地 +社員 ” 的經(jīng)營模式,由仙芝竹尖茶葉公司 投資 6000 余萬元, 按照國家有機(jī)標(biāo)準(zhǔn) 建成了占地 60 畝, 集生態(tài)型茶場(chǎng)、環(huán)保型茶葉加工廠、綠色觀光、地域文化展示、茶人家園五大功能于一體的仙芝竹尖黑包山生態(tài)茶葉旅游觀光園區(qū),實(shí)施全程無公害種植,從源頭上把住品質(zhì)關(guān) ,不僅延長了產(chǎn)業(yè)鏈條,而且?guī)?dòng)了當(dāng)?shù)囟?、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 物流鏈 管理 。仙芝竹尖茶葉公司組建了專門的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì),對(duì) 產(chǎn)品 捆扎、包裝、定型裝運(yùn)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 。此外,根據(jù)社員分布情況,合作社設(shè)立 70 余個(gè)生物農(nóng)藥配售點(diǎn)、 21 個(gè)加工收購管理點(diǎn)和 36 個(gè)農(nóng)資配供點(diǎn),同時(shí)還建立了鄉(xiāng)、
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