【文章內(nèi)容簡介】 招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。二、安全方面排除火災(zāi)隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。四、定期5s檢查、罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。，提高5s認識。進度計劃表篇七本節(jié)內(nèi)容的重點是，難點是準確操作計算器。計算器上的標準差用表示，和教科書中用s表示不一樣，但意義是一樣的。而計算器上的s和我們教科書上的標準差s意義不一樣。在計算器上s和是并排在一起的，按同一鍵，都是統(tǒng)計計算用的。因s在前，在后，這樣要想顯示出標準差，就需要發(fā)揮該鍵的統(tǒng)計功能中第二功能，于是就得先按鍵，再按鍵。使學(xué)生會。培養(yǎng)學(xué)生正確使用計算器的能力。培養(yǎng)學(xué)生認真、耐心、細致的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過本節(jié)課的教學(xué)，滲透了用高科技產(chǎn)品求方差值的簡單美，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富了學(xué)生具有數(shù)學(xué)美的底蘊。重點難點疑點及解決辦法：用計算器進行統(tǒng)計計算的步驟。：正確輸入數(shù)據(jù)。：學(xué)生容易把計算器上的鍵s主認為是書上的標準差s，教科書中的符號s與cz1206計算器上的符號s的意義不同，而與計算器上的符號相同。：首先使計算器進入統(tǒng)計計算狀態(tài)，再將一些數(shù)據(jù)輸入，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量。(一)明確目標請同學(xué)們回想一下，我們已學(xué)過用科學(xué)計算器進行過哪些運算？(求數(shù)的方根、求角的三角函數(shù)值等)，那么用計算器和用查表進行這些運算在運算速度、準確性等方面有什么不同，(計算器運算速度快、準確性高，查表慢，且準確性低).這節(jié)課我們將要學(xué)習(xí)用計算器進行統(tǒng)計運算。它會使我們更能充分體會到用計算器進行運算的優(yōu)越性。這樣開門見山的引入課題，能迅速將學(xué)生的注意力集中起來，進入新課的學(xué)習(xí)。進行統(tǒng)計運算，是科學(xué)計算器的重要功能之一。一般的科學(xué)計算器，都含有統(tǒng)計計算功能，教科書以用cz1206計算器進行統(tǒng)計計算為例說明計算方法。用cz1206計算器進行統(tǒng)計計算，一般分成三步：建立統(tǒng)計運算狀態(tài)，輸入數(shù)據(jù)，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量。這些統(tǒng)計量除了平均數(shù)、標準差外，還有數(shù)據(jù)個數(shù)n，各數(shù)據(jù)的和，并不表示教科書上的標準差s.教師首先講清解題的三個步驟，第一步建立統(tǒng)計運算狀態(tài)。方法：在打開計算器后，先按鍵2ndf、stat，便使計算器進入計計算狀態(tài)。第二步輸入數(shù)據(jù)，其過程一定要用表格顯示輸入時。這時顯示的數(shù)，是已輸入的數(shù)據(jù)的累計個數(shù)，表中所有數(shù)據(jù)輸入后顯示的數(shù)為8，表明所有數(shù)據(jù)的個數(shù)(樣本容量)為8，如果有重復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，如有7個數(shù)據(jù)是3，那么輸入時可按37(前面是輸入的數(shù)據(jù)，后面是輸人數(shù)據(jù)的個數(shù)).第三步按一下有關(guān)的鍵，即可直接得出計算結(jié)果。在教師講情操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，(把學(xué)生分成兩組)讓學(xué)生自己操作，、標準差與方差。在學(xué)生操作過程中，教師要指導(dǎo)學(xué)生每輸入一個數(shù)據(jù)，就檢查一下計算器上的顯示是否與教科書的表格一致，如發(fā)現(xiàn)剛輸入的數(shù)據(jù)有誤，可按鍵del將它清除，然后繼續(xù)往下輸入。教師還要指出教科書上的符號s與cz1206型計算器上的符號s的意義不同，而與該計算器上的符號相同，在cz1206型計算器鍵盤上，用表示一組數(shù)據(jù)的標準差。由于這個計算器上未單設(shè)方差計算鍵，我們可以選按鍵，然后將它平方，即按鍵=，就得到方差值.根據(jù)表5，得到根據(jù)表6，得到讓學(xué)生把表表6與前面的筆算結(jié)果相比較，結(jié)論是一致的。引導(dǎo)學(xué)生通過比較計算器與筆算兩種算法，總結(jié)出計算器有哪些優(yōu)越性；(省時，省力，計算簡便。)這樣做的目的，是使學(xué)生親自動手實踐。參與教學(xué)過程，不僅便于學(xué)生掌握用計算器進行統(tǒng)計運算的步驟和要領(lǐng)，而且能使學(xué)生充分認識到計算器的優(yōu)越性，更有利于科學(xué)計算器在中學(xué)的普及使用。課堂練習(xí)：教材p177中2.知識小結(jié)：通過本節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們學(xué)會了用科學(xué)計算器進行統(tǒng)計運算。在運算中，要注意操作方法與步驟，由于數(shù)據(jù)輸入的過程較長，操作時務(wù)必仔細，避免出錯，在用計算器進行統(tǒng)計計算的前提下，可通過比較兩組數(shù)據(jù)的標準差來比較它們的波動大小，而不必再轉(zhuǎn)到相應(yīng)方差的比較。方法小結(jié)：用cz1206型計算器進行統(tǒng)計運算。一般分成三步：建立統(tǒng)計運算狀態(tài)，輸入數(shù)據(jù)，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量。進度計劃表篇八建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。1）推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5）加強索賠管理，公正地處理索賠。1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3）對工期提前給予獎勵。4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。進度計劃表篇九營銷總監(jiān)：跟據(jù)公司實際情況制定品牌分公司營銷中心年度，季度，月度營運計劃負責公司營銷政策，管理制度的制定與實施合理分配與利用公司資源，確定為公司與客戶最大的利潤空間負責品牌拓展，運營管理跟據(jù)市場發(fā)展及公司運營情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場拓展戰(zhàn)略及營銷發(fā)展規(guī)劃全面負責年度營銷計劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和營收總目標達成，負責訂貨會的策劃與統(tǒng)計對貨品與各地區(qū)作出詳細分解，使公司有限資源得到充分利用不定期市場調(diào)研，收集市場信息，對市場進行不效調(diào)整支持與協(xié)助營銷中心的日常工作管理定期向總經(jīng)理匯報營銷中心工作情況與說明1營銷中心的費用支出計劃與有效控制1對重大意向客戶市場調(diào)研，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系1對市場競爭品牌的市場調(diào)研及分析，做出相應(yīng)的措施。1根據(jù)市場調(diào)研及公司銷售情況，為設(shè)計部門提供有效的參考素材1根據(jù)品牌發(fā)展情況，對每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究市場部大區(qū)經(jīng)理有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計劃與回款計劃執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評估，談判與確定合作關(guān)系對新開店鋪的裝修審核與品牌維護的工作對區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制，對區(qū)域的貨品做出有效的管理區(qū)域的銷售活動策劃與執(zhí)行。不定期的對店鋪進行巡訪，掌握市場信息，定期向總監(jiān)匯報市場進度，反饋市場信息做出合理的區(qū)域費用預(yù)算，有效控制區(qū)域的費用支出市場部—拓展經(jīng)理意向的前期洽談，確定合作意向督導(dǎo)部經(jīng)理督導(dǎo)部門的日常管理工作負責重點店鋪的開業(yè)活動指導(dǎo)公司的促銷活動策劃各商場的合作洽談，自營商場的日常管理工作對督導(dǎo)人員的工作審核。解決店鋪出現(xiàn)臨時性問題負責督導(dǎo)人員，客戶，店長店員的成列技巧，銷售技巧，軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作銷售部督導(dǎo)商品部銷售部經(jīng)理負責銷售部日常管理工作參照市場拓展情況與銷售情況，對下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析商品部銷售專員負責時常區(qū)域的發(fā)貨，退貨與換貨，并熟悉銷售系統(tǒng)的操作負責處理區(qū)域的客戶與銷費者對商品投訴問題，并在第一時間解決熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況，并做出合理分折，為訂貨會下單生產(chǎn)提供寶貴意見企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計公司印刷品的設(shè)計與制作的洽談電商部電商經(jīng)理電商部電商專員負責網(wǎng)上不同客戶對商品的見解處理售后跟蹤信息收集其他的推廣手段：同行、專業(yè)論壇的發(fā)帖，公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等。二：營銷中心常用表格及其它常材料準備三、20__年月度基本工作安排二：營銷中心指標部門營銷中心銷售指標拓展指標：省代11家浙江加盟10家直營商場10家開店指標：夏：40家秋：60家冬：80家開店目標：夏：50家秋：70家冬：100家20__年級別銷售指標各區(qū)域發(fā)貨時間計劃：三、營銷中心項目投入與考核部分考核部分拓展獎扣辦法拓展獎勵：拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪，經(jīng)公司審核后，店鋪正常開業(yè)后直接獎勵。拓展獎勵如下：省會城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級市：a+店鋪：1200元a店鋪：1000元