【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 馬克思的唯物史觀，努力增進(jìn)對(duì)人民群眾的感情。日常工作中，堅(jiān)持在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自覺擺正自身位置，做實(shí)做強(qiáng)基層醫(yī)院的思想政治教育工作，堅(jiān)決做到到位而不越位，為基層醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航。二、在政工業(yè)務(wù)水平上落實(shí)一個(gè)“精”字。政工干部是做別人思想政治工作的專職工作者，要在全面總結(jié)過去開展思想政治教育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做到業(yè)務(wù)上精益求精。首先加強(qiáng)現(xiàn)代管理學(xué)理論的學(xué)習(xí)，在教育模式上堅(jiān)持“科學(xué)化”，打造具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的思想政治教育工作新優(yōu)勢(shì)；在教育理念上積極推行“人性化”，在基層醫(yī)院政工工作開展過程中確立以人為本的重要內(nèi)容；在教育手段上注重“本土化”，結(jié)合基層醫(yī)院實(shí)際情況和特色優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，圍繞建立現(xiàn)代醫(yī)院管理機(jī)制，在制定醫(yī)院管理制度時(shí)強(qiáng)調(diào)前瞻性，在打造醫(yī)院文化環(huán)境時(shí)突出獨(dú)特性，不斷夯實(shí)醫(yī)院工作基礎(chǔ)，著力構(gòu)建文明醫(yī)院、星級(jí)醫(yī)院，確?；颊邼M意、職工滿意、社會(huì)滿意。三、在員工隊(duì)伍管理上狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。政工干部要掌握基層醫(yī)院思想政治工作的方針和原則，熟悉醫(yī)院全體職工的性格特點(diǎn)，了解他們的思想狀態(tài)，在員工隊(duì)伍管理上的目標(biāo)上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在管理過程中堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手硬”，落實(shí)思想教育出成效，使醫(yī)院?jiǎn)T工“不想不該想”，落實(shí)管理制度出成效，使醫(yī)院?jiǎn)T工“不為不能為”。不斷積累擔(dān)當(dāng)基層醫(yī)療政工干部所必須的管理藝術(shù)，既敢于管、更善于管。努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、正氣浩然、熱情高漲、富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。四、在醫(yī)院內(nèi)外關(guān)系上追求一個(gè)“親”字。政工干部要始終把為群眾解決困難作。為自己的當(dāng)務(wù)之急，始終把為群眾辦好事、辦實(shí)事作為自己的第一責(zé)任。象對(duì)待親人一樣來對(duì)待群眾，關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲。在與醫(yī)院?jiǎn)T工的關(guān)系上，要吃透上情、了解下情，把思想政治工作融合在日常工作之中，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工做到思想上關(guān)心、工作上關(guān)懷、生活上關(guān)照，做醫(yī)院?jiǎn)T工的好參謀、貼心人。五、在廉潔從政建設(shè)上恪守一個(gè)“潔”字。政工干部要充分認(rèn)識(shí)自己廉潔從政的重要性，增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。堅(jiān)持從小事做起，從一言一行做起，模范貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，真正發(fā)揮先鋒模范作用。保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)和保持艱苦奮斗的作風(fēng)，增強(qiáng)拒腐防變能力。在日常工作兩袖清風(fēng)、一身正氣，充分發(fā)揮自己作為思想政治教育工作先行者的示范表率作用。嚴(yán)于律己、加強(qiáng)修養(yǎng)，明明白白做事，干干凈凈做人。堅(jiān)決同各種不正確的思想觀念作斗爭(zhēng)，同一切損害黨和國家的利益、影響醫(yī)院聲譽(yù)的不良言行作斗爭(zhēng)。綜而言之，政工干部要適應(yīng)基層醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)的需要，注重提高自己實(shí)際工作能力，營造基層醫(yī)院良好的文化氛圍，打造符合自己特色的核心價(jià)值觀念，把基層醫(yī)院精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新的層次。干部能力提升總結(jié)篇四王斌。顧名思義，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。在理論學(xué)習(xí)上,團(tuán)隊(duì)它是一個(gè)不可分割的整體，彼此的信任是它堅(jiān)固的基石。這就要求我們每個(gè)成員都需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要想成功，及時(shí)的完成既定目標(biāo)，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢(shì)，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)下要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會(huì)，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級(jí)面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對(duì)待上級(jí)定好位，甘做綠葉；履好職，當(dāng)好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對(duì)待下級(jí)要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。高績效團(tuán)隊(duì)，必須具備高素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對(duì)團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，必須有激勵(lì)機(jī)制，作到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵(lì)方法，以前總以為激勵(lì)無非就是表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵(lì)可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵(lì)等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。