【文章內(nèi)容簡介】 他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金350000元（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：.財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇七近期，我參與了一項(xiàng)財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，為期一周。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻體會到了財務(wù)管理的重要性以及在實(shí)踐中的應(yīng)用。在這一周的學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，學(xué)到了許多財務(wù)管理的基本理論和方法，并且通過實(shí)踐找到了其中的一些難題和挑戰(zhàn)。以下是我對這一周財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)的心得體會。首先，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性不可低估。企業(yè)的財務(wù)管理涉及到資金的籌集、使用和分配，是企業(yè)運(yùn)作的重要組成部分。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，良好的財務(wù)管理都是企業(yè)成功的關(guān)鍵。合理的財務(wù)管理可以為企業(yè)提供有力的資金支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，財務(wù)管理也能夠幫助企業(yè)合理規(guī)劃資金的使用，提高資金的使用效率，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，作為一個經(jīng)濟(jì)管理學(xué)生，我深感財務(wù)管理的重要性，將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和了解財務(wù)管理的相關(guān)知識。其次，財務(wù)管理實(shí)踐中的基本理論和方法需要靈活運(yùn)用。在實(shí)踐中，我們學(xué)習(xí)了許多財務(wù)管理的基本理論和方法，如財務(wù)報表分析、成本控制、資金管理等。這些理論和方法為我們解決實(shí)際問題提供了重要的參考依據(jù)。然而，在實(shí)踐中，我們要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用這些理論和方法。每個企業(yè)的情況都有所不同，因此不能一概而論。在實(shí)踐中，我遇到了許多問題，有時候僅僅依靠書本上的理論并不能完全解決問題。因此，我們需要結(jié)合實(shí)際情況，靈活運(yùn)用這些理論和方法，尋找解決問題的最佳途徑。第三，財務(wù)管理實(shí)踐中存在的難題和挑戰(zhàn)需要我們不斷努力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在著許多難題和挑戰(zhàn)，如資金不足、成本控制困難等。這些問題需要我們不斷努力來解決。例如，我們可以通過改善銷售和營銷策略來增加資金的流入；或者通過優(yōu)化生產(chǎn)流程來降低成本。我們還可以利用一些財務(wù)工具來幫助企業(yè)更好地管理資金，如通過財務(wù)軟件來進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析。只有不斷努力，才能夠在財務(wù)管理實(shí)踐中克服各種困難和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。第四，團(tuán)隊合作對財務(wù)管理實(shí)踐至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊合作，才能夠更好地完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。財務(wù)管理實(shí)踐涉及到多個方面的知識和技能，需要不同專業(yè)的學(xué)生共同協(xié)作，各負(fù)其責(zé)。只有團(tuán)隊成員之間相互配合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能夠達(dá)到更好的效果。在實(shí)踐中，我們需要相互協(xié)商、相互學(xué)習(xí)，共同解決問題。通過團(tuán)隊合作，我們不僅可以互相幫助，還可以共同成長和提升。最后，財務(wù)管理實(shí)踐需要我們不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。在財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)的過程中，我們學(xué)到了許多理論知識，掌握了一些實(shí)際操作技能。然而，財務(wù)管理是一個需要持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程。只有不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能夠做好財務(wù)管理工作。在實(shí)踐中，我們還需要及時關(guān)注財務(wù)管理的最新動態(tài)，了解新的理論和方法。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們才能夠不斷提高自己的財務(wù)管理能力，更好地服務(wù)企業(yè)。總之，財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)一周的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻體會到了財務(wù)管理的重要性以及其中的挑戰(zhàn)和難題。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我學(xué)到了財務(wù)管理的基本理論和方法，并找到了一些解決問題的途徑和方法。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷努力學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的財務(wù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇八機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要量入為出，按合理、節(jié)約、量力而行的原則進(jìn)行。在預(yù)算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價因素，實(shí)行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進(jìn)行：固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi))，應(yīng)和人員編制掛鉤，實(shí)行總量控制、包干使用。如：工資、獎金、集體福利費(fèi)、工齡經(jīng)費(fèi)、教育費(fèi)、差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包干到部門。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi)，減人不減經(jīng)費(fèi)。對節(jié)編減少的部門，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個人報酬，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長。變動費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用)。如：電話費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、房屋修繕費(fèi)、汽車修理費(fèi)等，這些都是和物價因素密切相關(guān)的費(fèi)用，可根據(jù)物價指數(shù)變動實(shí)行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中，還要根據(jù)情況變化及時修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。二、執(zhí)行預(yù)算，合理控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長。預(yù)算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實(shí)施，負(fù)責(zé)到底。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對于彈性經(jīng)費(fèi)，可采用以下辦法進(jìn)行控制：會議費(fèi)開支要實(shí)行定額包干的辦法管理。根據(jù)國務(wù)院的要求，嚴(yán)格控制會議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，堅持會議標(biāo)準(zhǔn)。對于全局性的工作會議，要按國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理。對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議，要施行以會養(yǎng)會、分口負(fù)擔(dān)的辦法。差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行節(jié)約有獎、超支不補(bǔ)的管理辦法。充分調(diào)動部門和個人的主觀積極性，能用電話或信函解決的，就不派人出差。能乘坐火車或汽車外出的39。，就不乘坐飛機(jī)。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次。節(jié)約下來的差旅費(fèi)由部門掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個人。汽車修理費(fèi)的管理。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車維修點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)管理。第二要建立汽車修理檔案，對每部車的維修和保養(yǎng)情況、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞。另一療面，考核每個司機(jī)維修費(fèi)的開支情況和零部件更換頻率，做為獎勵和晉級的依據(jù)。房屋修繕費(fèi)的管理。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊，服務(wù)機(jī)關(guān)，面向社會?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機(jī)關(guān)，可經(jīng)過考查建立定點(diǎn)維修站，以防止社會上一些五花八門的公司乘機(jī)敲竹杠，同時還要避免偷工減料的短期行為。電話費(fèi)的管理。在改革開放過程中，由于人們對于信息量的需求越來越大，電話費(fèi)的開支也在成倍上漲。為此，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開支、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣。他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法，如采用計價器、密碼卡等，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作用。筆者認(rèn)為，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長，不僅是減少財政負(fù)擔(dān)的需要，同時也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。三、機(jī)關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算，是促進(jìn)增收節(jié)支的有效途徑。我們的行政機(jī)關(guān)長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財力上的浪費(fèi)。通過機(jī)構(gòu)改革，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu)、編制、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤，實(shí)行獨(dú)立核算、有償服務(wù)。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力，實(shí)現(xiàn)社會化服務(wù)，使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體。我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會，實(shí)在是國家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個重要組成部分。當(dāng)然，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，肯定會碰到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。四、認(rèn)真搞好機(jī)關(guān)清產(chǎn)核資，保證國有資產(chǎn)的安全完整。機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財務(wù)管理工作。幾年來，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實(shí)行了總帳控制、部門管理、個人負(fù)責(zé)的三級管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實(shí)到具體人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機(jī)關(guān)財務(wù)除總帳控制外，還設(shè)有明細(xì)分類帳、固定資產(chǎn)月報、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計算機(jī)控制和管理。每個部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計和盤點(diǎn)。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產(chǎn)，必須辦理殘值回收或變價出售以后，方可進(jìn)行，否則不予更新。保證了機(jī)關(guān)財產(chǎn)物資帳目清晰、帳實(shí)相符。對于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴(yán)格。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的，我們都給各部門發(fā)