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正文內(nèi)容

企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)的重要性優(yōu)質(zhì)18篇(編輯修改稿)

2025-08-04 22:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 咨詢專家,認(rèn)真整理材料,多次到上海催辦4700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前4700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格,進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心,準(zhǔn)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢查,資料已經(jīng)傳送完成。五、經(jīng)營(yíng)管理。編寫經(jīng)營(yíng)分析方案,對(duì)采煤機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、摸底,編寫采煤機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項(xiàng),制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績(jī)效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績(jī)效工資考核辦法。六、市場(chǎng)銷售。根據(jù)“銷售是龍頭”的理念,公司在集團(tuán)公司市場(chǎng)部的幫助下,組建了銷售隊(duì)伍(目前兼職鉗工),選派專人到公司市場(chǎng)部學(xué)習(xí)市場(chǎng)銷售文化與經(jīng)驗(yàn),并建立了未來的客戶臺(tái)賬及相關(guān)記錄,編寫了市場(chǎng)部各類管理制度,為今后的市場(chǎng)化運(yùn)作打下了良好的開端。公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展,獲得了南方客戶的認(rèn)可,并有了一定的影響,提高了公司的知名度。七、技術(shù)、質(zhì)量。技術(shù)方面。一季度,公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),另一方面努力與合作伙伴溝通,并多次與集團(tuán)公司開發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系,聘請(qǐng)了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專家,針對(duì)4700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對(duì)。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫完成,700采煤機(jī)只剩部分a/b類工藝正在編寫中。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝,為今后采煤機(jī)走入市場(chǎng)做到了有力保障。公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特殊工序,編寫了技術(shù)管理的三層次文件,并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時(shí),公司還選出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作,為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端。質(zhì)量管理。結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況,編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件,同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗(yàn),指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化,提高了員工的質(zhì)量意識(shí),讓員工認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長(zhǎng)是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人,也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬,強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件。八、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理。采購(gòu)供應(yīng)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審需求及公司實(shí)際情況,著手編寫了供應(yīng)制度制、合同管理制度、物流管理制度?!恫缓细衿吠素浿贫取贰ⅰ哆M(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》,制定了采購(gòu)部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件,建立了供貨方相關(guān)檔案,基本具備了對(duì)外聯(lián)系的能力。倉(cāng)儲(chǔ)管理。根據(jù)公司庫(kù)房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),編寫了《庫(kù)房管理規(guī)定》,建立了領(lǐng)用登記臺(tái)賬,現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)庫(kù)存明細(xì),進(jìn)行了分類管理,配齊了各類帳、卡。九、與上級(jí)部門溝通。通過一季度各項(xiàng)活動(dòng)的成功展開,在取得一些成績(jī)的同時(shí),也極大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初,始終本著“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事”的原則,得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),樹立了良好的口碑。我們?cè)谵k理各種審批備案手續(xù)時(shí),主管部門能主動(dòng)地為我公司打開“綠色通道”,主動(dòng)對(duì)我們指導(dǎo),對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助。十、安全管理方面。完善安全管理制度,明確安全區(qū)域劃分。為抓好安全管理工作,落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,公司根據(jù)實(shí)際及時(shí)編制了安全管理網(wǎng)絡(luò),完善了安全管理機(jī)制,形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對(duì)設(shè)備的不斷增多,懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》,并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,使安全生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障。設(shè)制購(gòu)買工位器具,消除隱患力求徹底。一季度,公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,組織專家結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)部分工位器具,同時(shí)也購(gòu)置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具,既提高了勞動(dòng)效率,又保證了生產(chǎn)安全,做到了本質(zhì)安全性的要求。在此期間,公司多次組織新員工整理現(xiàn)場(chǎng)不安全因素,粉刷安全道,加強(qiáng)定置化管理。結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象,在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針,做到防患于未然,將事故消滅在萌芽狀態(tài),最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,努力做到了“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不受傷害”。十一、黨政工團(tuán)、精神文明建設(shè)。采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí),還利用工會(huì)和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè),積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)及植樹綠化活動(dòng),并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽。計(jì)劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動(dòng),在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“安全知識(shí)猜謎語”活動(dòng)及植樹、除草等義務(wù)勞動(dòng)。公司本著人性化、科學(xué)化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針,大大加深了新學(xué)員對(duì)公司的感情,并時(shí)刻對(duì)員工灌輸“用感恩的心做人,用忠誠(chéng)的心干事”的思想,收到了很好的效果,進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提。十二、差異化運(yùn)作方面。公司積極推行差異化管理模式,并每天一點(diǎn)評(píng),周周有考核,同時(shí)將考核情況納入績(jī)效工資,大大推進(jìn)了公司在安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。存在的不足?,F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象,個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位。公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通。在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況。生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象,缺少對(duì)外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力。經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容還不夠充實(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審進(jìn)度緩慢,各種資料的編寫還欠缺很大,目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員。公司設(shè)備種類較多,普遍是新參加工作的學(xué)員,老師還不夠,在傳、幫、帶過程中還很欠缺。新員工專業(yè)知識(shí)較差,培訓(xùn)還存在難度。采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下,針對(duì)以上各類不足制定整改措施,并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識(shí),全員發(fā)動(dòng),深入開展貫徹績(jī)效考核、零缺陷、差異化管理運(yùn)行模式。狠抓現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)備情況,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)外溝通,并派專人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程,根據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立式加工中心操作,提升員工實(shí)際操作水平。經(jīng)營(yíng)方面繼續(xù)完善成本管理制度(機(jī)加工、裝配、經(jīng)營(yíng)共同完成),克服自身缺點(diǎn),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求,雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量,并聯(lián)系外部加工件,解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。同時(shí)積極催辦未到位的刀具、附具,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則完善資料及購(gòu)置必須的器具,以確?,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審順利通過。在市場(chǎng)運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí),做到走出去尋求合作伙伴的套路,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。另外,公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理,完善相關(guān)制度,規(guī)范所用記錄,加強(qiáng)過程巡查,并加大處罰力度,確保公司設(shè)備及安全順利進(jìn)行,各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在下一季度有較大的提高。企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)的重要性篇九另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),最重要的就是樹立安全意識(shí),首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí)施,項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工??傊?,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)的重要性篇十轉(zhuǎn)眼20xx年上半年已過去了,回首這半年來的工作,雖平常單調(diào),但一路走來仍有不少心得體會(huì),現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,切實(shí)把安全教育放在首位,一是經(jīng)常利用開例會(huì)和出車前進(jìn)行行車安全和作業(yè)安全教育,二是要求司機(jī)合理安排好工作和休息,做到疲勞不駕車,酒后不駕車,不開英雄車,平常對(duì)車輛勤檢查,勤保養(yǎng)維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,做到車輛不帶病上路,駕駛?cè)藛T不帶情緒開車,確保安全行車。三是加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的考核把關(guān),在這半年里共新招司機(jī)3人,我們對(duì)新招駕駛員逐個(gè)進(jìn)行面試、面談和技術(shù)考核,把好入隊(duì)駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)。半年來清洗隊(duì)未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故。為進(jìn)一步提高城區(qū)道路機(jī)械化作業(yè)率,有效的提升城區(qū)道路的清潔程度,我們制定了詳細(xì)的工作方案,由于我縣的車輛和外來人員的增加,給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始,處根據(jù)實(shí)際狀況增加了灑水車2臺(tái),取消了上半夜作業(yè)時(shí)間段,全部改為零點(diǎn)后作業(yè),雖然作息時(shí)間很殘酷,但大家沒有怨言,并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中,不管是刮風(fēng)下雨還是嚴(yán)寒酷暑都能牢記自我的使命嚴(yán)格按照攸縣城區(qū)道路機(jī)械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè),嚴(yán)守作業(yè)制度和規(guī)定,確保清洗作業(yè)路段到達(dá)無積塵、泥沙,無漏洗痕跡,路面和交通標(biāo)志能見本色的質(zhì)量要求,透過清洗隊(duì)全體員工日以繼夜辛勤工作,城市的形象得到了進(jìn)一步提升,良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊。在清洗隊(duì)的日常工作時(shí)段以外,城區(qū)內(nèi)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)很多需要應(yīng)急處理的清洗,如省、市各項(xiàng)檢查,渣土車帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等,在無規(guī)律、出車次數(shù)多、車輛緊、任務(wù)重的狀況下,我們合理調(diào)度車輛和人員,半年來加班出車次數(shù)到達(dá)132車次,派出人員278人次。沒有因?yàn)檐囕v和人員的問題而影響單位的工作。總之半年來,經(jīng)過全體隊(duì)員的努力,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在著不足之處,如:個(gè)別司機(jī)開車不負(fù)責(zé)、個(gè)別員工違反單位制度等,我們決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)、改善不足,為進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象,將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個(gè)新的臺(tái)階,為“建立國(guó)家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應(yīng)有的作用。企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)的重要性篇十一20xx年上半年悄悄離我們遠(yuǎn)去,在上半年我們公司也開了上半年的銷售會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié),給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情景,還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后,領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自我半年的工作做個(gè)總結(jié),期望經(jīng)過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自我和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),從而更好的開展下半年的工作。此刻我對(duì)我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下:首先自我能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案,及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,其次自我經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場(chǎng)情景、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類,把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,從而到達(dá)銷售的目的。分析客戶的同時(shí),必須建立自我的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面,有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,技術(shù)比較薄弱,單子也比較小,可是成功率比較高,價(jià)格也能夠做得高些。像這樣的客戶就能夠列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的,因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源,有發(fā)展的前景,所以如果能維護(hù)好這部分客戶,往后他們走的量也是比較可觀的。每一天主動(dòng)進(jìn)取的拜訪客戶,并確保拜訪質(zhì)量,回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情景,并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),沒有拜訪就沒有銷售,并且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,僅有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。主動(dòng)協(xié)助客戶做工作,比如幫忙查找資料,幫忙做方案,做預(yù)算,這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?,也是推我們產(chǎn)品給他們的機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交,可是他們會(huì)一向記得你的功勞的,往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護(hù)客情的重要手段,是構(gòu)成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們那里來的時(shí)候,我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情景,并盡量找出問題的所在,如果找不出原因的,也不要著急,先穩(wěn)定客戶的情緒,安慰客戶,然后再承諾必須能幫他解決問題,讓他放心,再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里,有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,可是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。人要不斷的學(xué)習(xí)才能提高。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)本事;再有時(shí)間還能夠?qū)W習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),并跟我們的作個(gè)比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的39。同行,了解此刻市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題。僅有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的確定,遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。在半年銷售總結(jié)會(huì)議上,我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大,她半年的銷售額是xx萬多,回款是xx萬多,而我僅有xx萬多的銷售額,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,可是大家應(yīng)對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng),手中
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