經(jīng)營中心管理職能與崗位職責的區(qū)別經(jīng)營中心總經(jīng)理大全(編輯修改稿)
2025-08-04 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程投標、建設工作。完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務。工程部副總經(jīng)理（技術副總經(jīng)理）直接上級：工程管理中心總經(jīng)理直接下級：項目經(jīng)理、養(yǎng)護部門負責人、工程部其他成員 崗位職責：主持工程項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)工程師，直接對工程管理中心總經(jīng)理負責。全面掌握工程項目情況，配合工程管理中心總經(jīng)理對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工實行全過程嚴格控制和系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。努力提高工程景觀效果、為企業(yè)形象的提升做出貢獻。配合工程管理中心總經(jīng)理主持協(xié)調(diào)工程項目現(xiàn)場各單位、專業(yè)之間的關系，確保工程施工的順利進行。認真審核園林施工圖紙，監(jiān)督園林工程是否完全按照圖紙進行施工；協(xié)調(diào)解決施工、交叉施工中產(chǎn)生的技術難題；并對施工中出現(xiàn)的問題有權(quán)發(fā)出提醒通知。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師進行專業(yè)驗收，并對各分項組織抽驗。監(jiān)督現(xiàn)場材料的審核、確認，對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。 監(jiān)督工程分項（部）及單項工程質(zhì)量檢查和驗收?？⒐ず蠼M織有關人員對工程的實施和管理進行總結(jié)，為后續(xù)施工項目提供借鑒。檢查各工程管養(yǎng)期間的養(yǎng)護工作1積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得 1完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務。項目經(jīng)理直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理直接下級：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員、各班組成員、各分包單位 崗位職責：項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產(chǎn)和質(zhì)量的第一責任人。在項目中代表公司履行合同執(zhí)行中得有關工程技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。對上級提供工程的各項管理指標、數(shù)據(jù)，對下級進行相關績效考核、提出獎懲意見。參與編制施工組織設計，制訂安全生產(chǎn)和文明施工、保證工程質(zhì)量和降低成本技術措施，組織實施。組織編制施工計劃和資金計劃，并按計劃做好勞動力、材料、構(gòu)配件和機械設備的調(diào)配，保證工程質(zhì)量和降低成本技術措施，合理均衡地組織生產(chǎn)。負責組織定期召開項目工程例會并邀請有關上級參加指導，及時協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)的綜合管理，協(xié)調(diào)項目有關各方的關系，全面把握項目施工動態(tài)。對工程項目施工進行有效控制，積極推廣、應用新技術和現(xiàn)代化管理，努力實行技術進步。協(xié)調(diào)與建設、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和上級主管部門之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的難題。組織制訂項目部各級管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，分派各級管理人員工作任務，組織項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)
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