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正文內(nèi)容

人力資源招聘經(jīng)理的選人用人工作自查報告專業(yè)14篇(編輯修改稿)

2025-08-04 22:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向:一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,以德才為導(dǎo)向,堅持原則,不以人情關(guān)系選干部,不分遠(yuǎn)近親疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導(dǎo)向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會,使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系,不干事的干部,不僅撈不到好處,而且受到批評和懲處,激勵干部求真務(wù)實,踏實干事。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,注重從條件艱苦的基層選拔,從經(jīng)受過考驗的干部中選拔,使年輕干部向基層流動。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好,群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話,就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn),選出來的干部人品要好,讓大家心服口服。同時,在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部,敢于為這些同志說話,敢于為這些同志撐腰,使干凈干事的干部無后顧之憂,放開手腳干事,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。二是綜合研判,給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況,識人要深,做到見人見事見思想,不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全,“試玉要燒三日滿,辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn),通過群眾“口碑”,社會評判,印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準(zhǔn),注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部,從身邊人的評價識準(zhǔn)干部。三是樹立底線思維,防止干部帶病提拔。用錯一個干部,絕不是一個人的問題,它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此,我認(rèn)為在選干部上要有底線思維,要把握“六不用”:不用有劣跡的干部,不用群眾口碑不好的干部,不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,不用造假的干部,不用有反映問題沒有查清的干部,不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線,我們才能端正用人導(dǎo)向,樹立良好風(fēng)氣,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。二、如何選人的問題。選人是個難題,選好人更不容易。我認(rèn)為,選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主,切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門,主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個方面:一是要把干部情況掌握透,了解清楚,在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心,可以用好,也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚,了解的很全面,用起來放心?,F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選,用起來心里沒有底氣。因此,需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部,我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看,主要是看政治態(tài)度,看班子成員的看法,看干部的一貫表現(xiàn)。多聽,主要聽干部的口碑,聽干部群眾的質(zhì)疑,聽與老板關(guān)系親近程度,聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談,主要是耐心地與干部群眾談,隨時談、隨地談,結(jié)合工作談,了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,時間長了就會積累干部各方面情況。同時,重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見),把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對,掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用,對排名靠后的干部分析原因,慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?,突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,突出干部“德”的表現(xiàn),科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法,增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。二是將選人用人與推動中心工作有機(jī)結(jié)合起來,在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前,改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn),另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來,不僅能夠推動工作落實,而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此,我認(rèn)為,要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,做到中心工作部署到哪里,推進(jìn)到哪里,干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里,保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線,形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制,使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。三是建立一批后備干部名單,在后備干部中選。組織部門要有干部儲備,要及時為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部,不能急拿現(xiàn)用。當(dāng)前,關(guān)鍵是改進(jìn)后備干部推進(jìn)考察辦法,保證后備干部質(zhì)量。我認(rèn)為要積極推行推薦范圍減量增質(zhì)、評價方式多措并舉、檔案審查嚴(yán)格細(xì)致、個人談話深刻通透、組織重視規(guī)格較高的39?!癱t式推薦考察”辦法,改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察,變?yōu)橹貙嵭е貎?nèi)容的立體式推薦考察,多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部情況,建立后備干部庫,為干部使用發(fā)揮重要作用。四是形成好干部選拔的管用機(jī)制,靠制度機(jī)制選。在干部選拔任用工作中,群眾對干部是怎么產(chǎn)生的,怎么提名的,選干部有什么規(guī)則比較關(guān)注。在實際工作中,對于空缺的崗位,提人選的領(lǐng)導(dǎo)也比較多。如果沒有制度、程序確定下來,組織部門很難操作。因此,規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要。我認(rèn)為,要積極探索干部初始提名制度,并且使初始提名程序公開、透明。干部初始提名主要應(yīng)該把握以下幾個方面:一是干部提名的方向原則;二是干部提名的方式;三是干部提名的程序;四是人選產(chǎn)生的流程;五是各個流程的監(jiān)督措施;六是環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。通過設(shè)計流程、拉長鏈條、過程公開、強(qiáng)化監(jiān)督來保證選人用人的公正、公平。同時,還要積極推行干部無任用推薦、無任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度,形成用制度機(jī)制選人用人的規(guī)則導(dǎo)向,提高選人用人的公信度。三、如何保證選好人的問題。制度機(jī)制再好,還是要人來執(zhí)行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門,是黨委做好干部工作的參謀助手,擁有向黨委推薦干部、建議干部的權(quán)利。只有堅持原則,出于公心,真正知人,才能及時發(fā)現(xiàn)好干部,把干部選好用好。我理解,保證選好人用好人,應(yīng)當(dāng)把握以下三個方面:一靠堅強(qiáng)的黨性??倳洀?qiáng)調(diào)組織部門堅強(qiáng)的黨性,最核心的是堅持公道正派。如果公道正派上出了問題,再好的制度也難以落實,再好的干部也可能選不出來。一句話,就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人,公道對待干部,公平評價干部,公正使用干部。不為人情關(guān)系所縛,不為歪風(fēng)邪氣所擾,不為個人得失所困,敢于為好干部說公道話,讓好干部得到提拔使用,讓找關(guān)系,不干實事的干部沒有市場,得到懲戒。二靠過硬的本領(lǐng)。選賢任能,關(guān)鍵在于看干部、在于知人識人。知人不深、識人不準(zhǔn),就容易用人不當(dāng)、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”,不斷提高我們識別干部的“看家本領(lǐng)”。組工干部如何提高識人選人的能力,我認(rèn)為,一是要提高系統(tǒng)思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力,掌握科學(xué)的分析問題解決問題工作方法。二是要練就知人識人的基本功,要在工作中切實做到“五清”,即政策清、底子清、思路清、流程清、結(jié)果清,成為政策通、活檔案、一口清。通過不斷學(xué)習(xí)、勤于思考、注重實踐來提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。三靠務(wù)實的作風(fēng)。只有真正了解干部,全面準(zhǔn)確了解掌握干部的德才條件和現(xiàn)實表現(xiàn),才能選準(zhǔn)用好干部。這就要求我們必須有好的作風(fēng),用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。要拿出更多時間和精力了解考察干部,深入基層全面了解干部的德才表現(xiàn),多與干部談心,了解他們的愿望和訴求,了解黨員干部群眾意見,加大日常了解熟悉干部力度,堅持實事求是、以事論人,不憑印象、憑感覺用干部,切實做到識人有據(jù)、用人有方。人力資源招聘經(jīng)理的選人用人工作自查報告篇六根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求,我局對20__年選人用人工作情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)作如下匯報。20__年,我局黨組始終堅持以_為指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》,做到堅持原則不動搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松,使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過公開、公平、公正的選拔用人,讓工作實績突出,群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯,真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵,進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊伍建設(shè)。20__年,局黨組共提拔科級干部7名,其中鄉(xiāng)科級正職1名,鄉(xiāng)科級副職1名,主任科員2名,副主任科員3名。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)干部人事制度。通過黨組中心組學(xué)習(xí)會議、辦公會議、干部職工大會、專題會議、_等,組織干部職工學(xué)習(xí)干部選拔任用的相關(guān)條例和法規(guī),如:《干部任用條例》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》、四項監(jiān)督制度、“五個嚴(yán)禁、五個一律、十七個不準(zhǔn)”等,提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認(rèn)識。二、深化干部人事制度改革。(一)深入推進(jìn)干部選拔工作。在干部選拔任用過程中,嚴(yán)格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項監(jiān)督制度、有關(guān)事項報告、領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接等政策法規(guī)。在會議記錄上詳細(xì)記錄黨組關(guān)于干部任免的討論情況。同時認(rèn)真整理完善提拔任用干部的文書檔案。20__年10月,我局進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作,制定《貴陽市督辦督查局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施方案》,競爭正科級和副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部各1名,通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。20__年11月,我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔晉升工作實施方案》,通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。(二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20__年市、縣、鄉(xiāng)級機(jī)關(guān)統(tǒng)一面向社會公開招考公務(wù)員工作,通過采取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序,20__年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調(diào)頂崗人員進(jìn)我局工作的實施方案》,我局堅持從基層選拔人才,從各區(qū)(市、縣)遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上。頂崗期間,3名同志認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)同志,工作能力較強(qiáng),表現(xiàn)良好,經(jīng)局黨組會研究決定,擬調(diào)入該3名同志到我局工作。三、嚴(yán)防用人上不正之風(fēng)。一是通過制作“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正和機(jī)關(guān)干部作風(fēng)行為規(guī)范‘四要十不準(zhǔn)’”的桌牌和安裝“換屆紀(jì)律”的電腦桌面和滾動保護(hù)屏幕,確保干部職工隨時學(xué)習(xí)、時刻警醒、嚴(yán)格遵守。二是組織全體干部職工簽署學(xué)習(xí)貫徹中央四項監(jiān)督制度和嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的承諾書。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關(guān)于四項監(jiān)督制度、嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的知識測試和問卷調(diào)查,參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體干部職工積極參與貴陽市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律知識競賽,其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學(xué)習(xí)、會議強(qiáng)調(diào)、處室抽查等形式,有效督促干部職工對相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。六是制定《市督辦督查局開展嚴(yán)肅換屆紀(jì)律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》,并嚴(yán)格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機(jī)關(guān)干部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責(zé)任追究制度》等制度,有效防止了用人上的不正之風(fēng)。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》,讓每位領(lǐng)導(dǎo)干部職工,特別是負(fù)責(zé)人事工作的同志針對崗位主要職責(zé),排查潛在廉政風(fēng)險,進(jìn)行廉政風(fēng)險防范承諾,有效預(yù)防用人的廉政風(fēng)險。20__年,我局從未接到任何反映用人問題的舉報。四、存在的問題及下一步工作措施。20__年,全局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,但我們也要清醒的認(rèn)識到存在的問題,如:對干部人事相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。對干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。干部選拔任用的文書檔案有待進(jìn)一步規(guī)范等。針對存在的問題,在今后工作的中,我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求,結(jié)合督查工作不斷變化的形勢,采取更加有力的措施,通過深化干部人事制度改革,深入整治用人不正之風(fēng),狠抓干部隊伍建設(shè),強(qiáng)推人才素質(zhì)建設(shè)等,切實開展好干部人事工作,為貴陽市的經(jīng)濟(jì)社會文化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。(一)深化干部人事制度改革,提高選人用人公信度。根據(jù)中央《20__—20__年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》、省委《關(guān)于貫徹落實〈20__—20__年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市20__—20__年深化干部人事制度改革實施辦法》的精神,堅持黨管干部原則,堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn),堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針,堅持科學(xué)化、民主化、制度化方向,重點突破、統(tǒng)籌推進(jìn),狠抓落實、銳意創(chuàng)新,進(jìn)一步深化干部人事制度改革,廣辟途徑培養(yǎng)干部,拓寬視野選拔干部,全面客觀考察干部,嚴(yán)格要求管理干部,滿腔熱情愛護(hù)干部,及時有效監(jiān)督干部,樹立正確用人導(dǎo)向,提高選人用人公信度。(二)建立長效機(jī)制,嚴(yán)懲用人上不正之風(fēng)。認(rèn)真總結(jié)我局一些好的做法,堅持抓源頭、抓根本,在制度建設(shè)上下功夫,健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評制度,并使其長態(tài)化、長效化。切實促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,堅決防止用人上不正之風(fēng),形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。對于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪舉報及案件,切實做到認(rèn)真對待,嚴(yán)格查實,及時匯報,嚴(yán)肅查處。人力資源招聘經(jīng)理的選人用人工作自查報告篇七為深入貫徹市委組織部《關(guān)于開展選人用人專項檢查的通知》精神,我局高度重視,指派專人負(fù)責(zé),對照要求對選人用人情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下:xx年xx月,xxx正式成立,為xx級xx單位?,F(xiàn)有編制x名,其中行政編制x名,工勤編制x名。內(nèi)設(shè)x個職能科室,分別為:xxxx。共有xx個下屬單位,分別為:xxx,各xx人。切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)之責(zé),著力把好選人用人正確方向;擔(dān)負(fù)起把關(guān)之責(zé),著力發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)選好干部;擔(dān)負(fù)起監(jiān)督之責(zé),著力營造風(fēng)清氣正用人環(huán)境。始終堅持黨管干部原則,體現(xiàn)黨組織的主體地位和主導(dǎo)作用,針對“帶病提拔”、為官不為等突出問題,管好方向、樹好導(dǎo)向、把好政策。隨著干部人事制度改革不斷深化,選人用人工作出現(xiàn)了新的特點,選拔任用的程序越來越嚴(yán)格、規(guī)范、細(xì)致,干部考察考核的內(nèi)容和范圍越來越廣泛,干部群眾的民主意識、參與意識、監(jiān)督意識明顯增強(qiáng)。但在實際工作中還不同程度存在為以下幾方面問題:一是干部隊伍整體素質(zhì)還有提升空間。部分干部理解政策水平還不高,知識和能力更新較慢,不能緊跟新時代發(fā)展步伐。特別是對個人檔案、考察文書等不了解不熟悉,導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范細(xì)致。二是優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制應(yīng)繼續(xù)拓寬。構(gòu)建科學(xué)有效的干部選任機(jī)制、重在平
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