【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的大師，總會(huì)計(jì)師負(fù)有重要的價(jià)值創(chuàng)造功能。從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度出發(fā)，公司價(jià)值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價(jià)值，包括公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值和未來(lái)成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值。主要職責(zé)有：（1）組織編制和執(zhí)行單位預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，實(shí)施全面預(yù)算管理；（2）組織建立多層次的監(jiān)督體制，對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行控制；（3）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)工作，組織資金的等集，資金的回收，資金的使用，資金的監(jiān)督分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)測(cè)企業(yè)的收支和資金的流量，提出目標(biāo)利潤(rùn)和管理措施，統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理使用資金，提高資金的使用效益；（4）參與單位技術(shù)改造、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)、科技研究、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查；（5）參與本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，協(xié)助單位負(fù)責(zé)人制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織落實(shí)；（6）善于利用財(cái)務(wù)杠桿和資本運(yùn)營(yíng)手段，創(chuàng)造更高的股東價(jià)值。完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司營(yíng)運(yùn)在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)以企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績(jī)效計(jì)量、薪籌激勵(lì)等諸環(huán)節(jié)，形成一個(gè)開放式的循環(huán)。伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢(shì)，總會(huì)計(jì)師的參與管理領(lǐng)域?qū)?huì)拓展?？倳?huì)計(jì)師將公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，并將其職責(zé)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域向人力資源等領(lǐng)域滲透。因此，按照市場(chǎng)規(guī)律要求，完善公司的管理控制系統(tǒng)，是總會(huì)計(jì)師的必然職責(zé)。主要有：（1）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立、完善內(nèi)部核算辦法和內(nèi)部控制制度；（2）建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（3）組織所屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理績(jī)效考核；（4）組織制定本企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度和設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算組織形式，建立健全內(nèi)部控制體系；（5）以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織建立科學(xué)、完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算體系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，利用各種信息對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)；（6）組織制定本單位財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度，編制單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化規(guī)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師是承擔(dān)公司價(jià)值的最重要的兩個(gè)角色。總會(huì)計(jì)師在計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，但在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)，績(jī)效和薪籌系統(tǒng)中，總經(jīng)理承擔(dān)主導(dǎo)角色，總會(huì)計(jì)師相應(yīng)的承擔(dān)支持性和參與性職責(zé)。（三）總會(huì)計(jì)師的權(quán)利以上述角色定位和職責(zé)定位為指導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師應(yīng)該被賦予三束權(quán)利：參與權(quán)、組織權(quán)和決策權(quán)?？倳?huì)計(jì)師的`參與權(quán)總會(huì)計(jì)師的參與權(quán)主要包括：（1）參與業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配置方案的論證分析工作；（2）參與單位技術(shù)改造、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性論證；（3）參與新產(chǎn)品開發(fā)、科技研究、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定；（4）參與企業(yè)重大資本運(yùn)效益和風(fēng)險(xiǎn)的論證和分析工作，跟蹤評(píng)價(jià)資本運(yùn)作情況；（5）參與總部和所屬單位主要管理人員的考察和任免事項(xiàng)的審查和研究；（6）參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查?？倳?huì)計(jì)師的組織權(quán)總會(huì)計(jì)師的組織權(quán)主要包括：（1）組織本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；（2）組織制定本單位財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度和設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算組織形式；（3）組織編制和執(zhí)行單位預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；（4）組織單位誠(chéng)信建設(shè)，建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；（5）組織本單位進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本企業(yè)有關(guān)單位和部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；（6）負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，使本單位的財(cái)會(huì)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的軌道；（7）運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，組織會(huì)計(jì)工作改革，開拓本單位財(cái)會(huì)工作新局面?？倳?huì)計(jì)師的決策權(quán)總會(huì)計(jì)師的決策權(quán)包括：（1）對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支的審批簽署權(quán)，對(duì)本單位的重大財(cái)務(wù)收支、預(yù)算、資金調(diào)配行使審批簽署權(quán)；（2）對(duì)本單位財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、調(diào)價(jià)計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等有審核、簽署權(quán)；（3）對(duì)涉及本單位財(cái)務(wù)收支的業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、科研技改方案、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、可行性研究報(bào)告等有參與制定、審查和會(huì)簽權(quán)；（4）對(duì)上報(bào)董事會(huì)的年度預(yù)、決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案，必須有總會(huì)計(jì)師獨(dú)立的財(cái)務(wù)意見，總會(huì)計(jì)師享有一票否決權(quán)；（5）對(duì)公司資金使用和調(diào)度、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng)，必須有總會(huì)計(jì)師獨(dú)立的財(cái)務(wù)意見，總會(huì)計(jì)師享有一票否決權(quán)；（6）對(duì)二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師（或委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的任免，總會(huì)計(jì)師享有一票否決權(quán)?？倳?huì)計(jì)師的權(quán)利和責(zé)任是一個(gè)硬幣的兩個(gè)方面?？倳?huì)計(jì)師的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)主要有：（1）對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；（2）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（3）對(duì)公司重大投資決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（4）對(duì)未能發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國(guó)家財(cái)經(jīng)管理法律、法規(guī)的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（5）承擔(dān)財(cái)務(wù)聯(lián)簽的把關(guān)責(zé)任；（6）支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，對(duì)會(huì)計(jì)人員受到打擊報(bào)復(fù)的行為進(jìn)行抵制，確保各項(xiàng)工作順利完成。四、總會(huì)計(jì)師的激勵(lì)和約束在賦予總會(huì)計(jì)師重大的權(quán)責(zé)的同時(shí)，為了更好的發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用，我們必須要建立完善的總會(huì)計(jì)師激勵(lì)和約束機(jī)制。在國(guó)外成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，cfo受到的激勵(lì)和約束都是巨大和有效的。而且在國(guó)外，cfo的待遇是仿照ceo設(shè)定，都是對(duì)其特殊管理能力和專業(yè)技能的定價(jià)。國(guó)外cfo的激勵(lì)和約束主要來(lái)自股票期權(quán)，通過股票期權(quán)將其人力資本貨幣化，股票價(jià)格的升降代表著企業(yè)價(jià)值的變化，而企業(yè)價(jià)值的變化是ceo和cfo等高管人員管理和決策的結(jié)果；股票期權(quán)是個(gè)“雙刃劍”，股票的跌落無(wú)疑是cfo們的最心痛所在，因?yàn)槟且馕吨约喝肆Y本的貶值，是投資者的不信任。反思我國(guó)，我們正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立初期，市場(chǎng)體系還不成熟，金融工具非常單一，資本市場(chǎng)還有待規(guī)范，實(shí)行國(guó)外的股票期權(quán)很不現(xiàn)實(shí)。考慮到我國(guó)的國(guó)情，從大的思路上，我們認(rèn)為對(duì)我國(guó)的總會(huì)計(jì)師應(yīng)該實(shí)行下面幾種激勵(lì)方式：通過eva（經(jīng)濟(jì)增加值）手段對(duì)包括總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理在內(nèi)的高管人員進(jìn)行薪酬激勵(lì)。eva是非?？茖W(xué)有效的薪酬激勵(lì)手段，適用于各種類型的企事業(yè)單位，適用于上市和非上市公司。通過eva，一方面能夠刺激總會(huì)計(jì)師發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)價(jià)值鏈管理，為eva價(jià)值最大化服務(wù)；另一方面因?yàn)閑va薪酬同樣是一種風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，能達(dá)到股票期權(quán)的同樣刺激和約束效果。職業(yè)生涯計(jì)劃?？倳?huì)計(jì)師尤其是上市公司的總會(huì)計(jì)師，是無(wú)數(shù)財(cái)經(jīng)人士非常向往的一個(gè)職業(yè)目標(biāo)，成功的總會(huì)計(jì)師可以任意馳騁于證券公司、金融機(jī)構(gòu)之間，是ceo的“第一梯隊(duì)”。對(duì)我國(guó)的總會(huì)計(jì)師可以實(shí)行下面幾種約束方式：一是聲譽(yù)約束?？倳?huì)計(jì)師的職業(yè)信譽(yù)有時(shí)甚至比生命還重要，一個(gè)欺詐公眾的總會(huì)計(jì)師將會(huì)成為眾矢之的，自己的職業(yè)生涯也會(huì)前途盡棄。我國(guó)可以建立專門針對(duì)總會(huì)計(jì)師的誠(chéng)信檔案，對(duì)有不良記錄者實(shí)行限期禁業(yè)和終身禁業(yè)等懲戒辦法。二是責(zé)任約束。我國(guó)可以借鑒美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理的連帶責(zé)任，在出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)欺詐時(shí)，應(yīng)首先追究總會(huì)計(jì)師的直接責(zé)任。三是紀(jì)律約束。作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的當(dāng)家人，國(guó)有資產(chǎn)的“忠誠(chéng)衛(wèi)士”，總會(huì)計(jì)師作為國(guó)資委管理的班子成員之一，應(yīng)該有黨紀(jì)國(guó)法觀念，受財(cái)經(jīng)紀(jì)律的約束。會(huì)計(jì)師的重要性和職責(zé)篇六**同志深知安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，自**同志任職以來(lái)，***公司三年來(lái)未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，xxxx年，***同志被公司授予****稱號(hào)。一、安全生產(chǎn)重要意義。在企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問題。***同志憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn)，他在公司積極營(yíng)造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。在實(shí)際工作中，**同志是從樹立以人為本的理念入手，切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認(rèn)識(shí)上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。200*年，在***同志的建議下，公司全面推行黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨建工作融入到安全管理工作中來(lái)，結(jié)合實(shí)際工作“靠制度管人，按程序辦事”按照“四化、五精”要求完成工作任務(wù)，做為基層生產(chǎn)一線的黨員，***同志在工作中結(jié)合本單位實(shí)際，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率,切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二、安全思想教育宣傳員。***同志深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，利用各種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。***同志首先把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位，他把上級(jí)制定的安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識(shí)培訓(xùn)方面，***同志堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使“保安全”成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實(shí)踐，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。再通過對(duì)員工相關(guān)安全知識(shí)多層次、多形式的安全教育、培訓(xùn)地長(zhǎng)期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的安全意識(shí)和綜合技能的提高。為了做好宣傳教育工作，***同志積極熟悉本崗位的安全知識(shí)，從思想、行為上有效預(yù)防“三違”現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因?yàn)檫@些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，力求在最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。另外，他開好班前會(huì)，從而加強(qiáng)安全思想教育，通過這些方式，***同志成功的對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行了班前安全確認(rèn)和班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全提醒，有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。***同志在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透，充當(dāng)一名義務(wù)的安全宣傳員。他通過理念的灌輸，讓大家知道：安全是一種觀念。觀念決定行動(dòng)，觀念指導(dǎo)行動(dòng)。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識(shí)，就會(huì)遭受事故的襲擊。安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對(duì)安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認(rèn)為沒有那么嚴(yán)重，事故不會(huì)發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能讓生命處于險(xiǎn)境。只有始終灌輸“安全第一”的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位