【文章內容簡介】 的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。更多與項目策劃書健身房創(chuàng)業(yè)項目策劃書篇六創(chuàng)業(yè)策劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排。*擬建企業(yè)基本情況。*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)。二、業(yè)務描述。*企業(yè)的宗旨(2字左右)。*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標。*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)。介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：研究資金投入。研發(fā)人員情況。研發(fā)設備。研發(fā)產品的技術先進性及發(fā)展趨勢。三、產品與服務。*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內容：產品的名稱、特征及性能用途。*介紹企業(yè)的產品或服務及對客戶的價值。產品的開發(fā)過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?產品處于生命周期的哪一段。產品的市場前景和競爭力如何。產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式。*生產經營計劃。主要包括以下內容：新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。公司的生產技術能力。品質控制和質量改進能力。將要購置的生產設備。生產工藝流程。生產產品的經濟分析及生產過程。四、市場營銷。*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題：你的細分市場是什么?你的目標顧客群是什么?你的5年生產計劃、收入和利潤是多少?你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?你的營銷策略是什么?*行業(yè)分析，應該回答以下問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?是什么因素決定它的發(fā)展?競爭的本質是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?*競爭分析，要回答如下問題：你的主要競爭對手?你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?你的策略是什么?在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?你能否承受、競爭所帶來的壓力?產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：營銷機構和營銷隊伍。營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設。廣告策略和促銷策略。價格策略。市場滲透與開拓計劃。市場營銷中意外情況的應急對策。五、管理團隊。*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神。*列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等)。關鍵人物之一。*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)。*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。*尚未有合適人選的關鍵職位?*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?*人才戰(zhàn)略與激勵制度?*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。六、財務預測。*財務分析包括以下三方面的內容：投資計劃：(1)預計的風險投資數(shù)額。(2)風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排。(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件。(4)投資收益和再投資的安排。(5)風險投資者投資后雙方股權的比例安排。(6)投資資金的收支安排及財務報告編制。(7)投資者介入公司經營管理的程度。融資需求。創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明)。融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入?*達到盈虧平衡所需投入?*達到盈虧平衡的時間?項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。*投資與收益。（單位萬元）。第一年。第二年。第三年。第四年。第五年。年收入。銷售成本。運營成本。凈收入。實際投資。資本支出。年終現(xiàn)金余額。*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表?七、資本結構。迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？健身房創(chuàng)業(yè)項目策劃書篇七“1992陽光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“陽光健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心設在南風百貨四層，南風廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，附近有多個居民小區(qū)，我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。人員介紹?？偨浝恚簭埿〖t經理：任舒。報酬。按投資金額比例分紅。創(chuàng)業(yè)所有權分配。健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元，其余四人每人投資20萬。分別占百分比：%、%、%、%、%。經理人員的責任?？偛?推銷部：主要責任是領導企業(yè)的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。項目設計/公關：對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務。器材部/人事部：負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。財務/住處系統(tǒng)：負責管理中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據、文件。市場的分布情況。健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由于文明街是商業(yè)街，南風百貨內有大型商場，周圍有kfc，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址于此，其原因是因為前期的資金限制以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。可行性分析。市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設施在一定的市場范圍內的整體市場飽和狀態(tài)的預估方法。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產評估者、金融機構和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據與目標市場和設施建筑面積有關人口統(tǒng)計數(shù)據得來的。應用這套分析方法的結果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標市場調查，與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和雇員進行交談。根據我們的調查結果得知，該片地區(qū)目前還沒有一所設施齊全，服務周到的，活動內容豐富的健身中心，優(yōu)勢可謂得天獨厚，有著巨大的潛在市場。就目前來講，還不存在太大的競爭對手。選擇地點。經過全面的分析研究，決定將健身中心設在文明街，這里是繁華地段，人流量大。方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。我們所選的地點已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。器材的配置。健身中心建筑面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒有大量的會員所做的決定。設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很重要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費在4%9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。產品和服務介紹。健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨六點即開始開放。健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：跑步機、按摩椅、健身車、綜合訓練器、橢圓機、動感單車、美腰機、登山機、舉重床、腹肌板、平板訓練凳、啞鈴、乒乓球臺，還有一些力量器材等。六、銷售策略。短期策略。直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經濟有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于面向9公里以內的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經培訓后承擔一些推銷業(yè)務。全職雇員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。長期策略。當健身中心在建設期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓的任務將由總裁來負責。競爭性推銷策略。為了擴大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭500元。我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動。觀眾入場費是每人7元，由于難以估計人數(shù)，不好估計實際收入。因此，這部分收入不包括在我們的財務規(guī)劃內。健身中心預計第一年需要6名全職人員，6名半職人員。全職人員包括健身指導、維護人員、會計師和統(tǒng)計分析。他們的工資根據不同職位將在每小時9元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及免費家庭會員證。工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時7元，也可獲得家庭會員證。根據有關專家的經驗，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項目訓練和定向訓練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強調，培養(yǎng)高素質的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護和設備維護知識等方面的訓練。我們的培訓計劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現(xiàn)金流損失。為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責任保險。當然，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。健身中心還將為主管人員購買意外死亡和傷殘保險。中心的法律事務將由w律師事務所負責處理，該事務所有豐富的經驗和良好的信譽。會員預測。據室運協(xié)估計，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會員的能力。根據我們所作的市場調查，估計預售會員資格可達總會員的50%。據室運協(xié)的統(tǒng)計，在考慮了約30%的會員退會率的情況下，五年內仍會有平均7%的年增長率。會員費的制定?；?公里到12公里范圍內競爭對手的價格數(shù)據、全國健身行業(yè)的價格數(shù)據及我們的市場調查，健身中心的收費選擇了下列價格：家庭會員費個人會員費。首次入會費500元/年350元/年。每月會費35元/月20元/月。整體出售。健身中心整體盤算資產后進行出售。資產轉讓、出售。即將部分資產轉讓或出售給個人或企業(yè)達到退出的目的。托管。指托管經營公司與我中心所有者經過協(xié)商，通過合同方式，以保全并增值受托資產為前提，我中心進行有償經營。關閉、破產、清算。如果一旦確認項目投資失敗活成長太慢，不能獲取預期回報，就需果斷退出，此時就要通過關閉，清算來退出。健身房創(chuàng)業(yè)項目策劃書篇八民以食為天，足見食之重要。人們的飲食地點不外乎家庭和餐館。后一類細分如下：西餐：高檔餐廳：講究品位和檔次。價格高。適合高收入人士?？觳偷?，如麥當勞，肯得基等。適合青少年消費。中餐：酒店：以規(guī)模經營取勝。小酒店：以特色招牌菜取勝。連鎖快餐店：以連鎖規(guī)模經營取勝。大排檔：以價廉物美，隨意取勝。如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地？“賣”點很重要。中國傳統(tǒng)食品“粥”為主要產品的系列產品雖然知道的人多，但經營得好的不多。既是盲點，也是賣點。只要有好的產品和好的經營方式，就能在市場上大行其道。取得很好的效益。二、市場研究及競爭狀況。目前人們對粥的認識還局限于一般的狀態(tài)，品種單一，常見的白粥配咸菜，八寶粥（紅）豆粥小米粥，皮蛋粥等少量品種，且對效用宣傳極少，銷售方式也陳舊，尚無專門粥店和相應的營銷網絡，市場缺口很大，無明顯的競爭。普通粥僅能充饑填肚價低利少，人們選擇性強。而我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的幾百種綠色環(huán)保產品。賣點：不是稀飯，是健康！僅把粥作為一般食品的觀念早已過時，它的積極意義在于幫助人們提高生活質量恢復自尊和自信，滿足人們心理上的需求，使消費者從中獲