【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)發(fā)展激勵(lì)；員工發(fā)展?jié)撃茉u估；關(guān)鍵人才儲備計(jì)劃。人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反饋機(jī)制；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。1績效評估：績效評估指標(biāo)與權(quán)重確定；績效評估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門業(yè)績考評；分類人員考核；績效評估結(jié)果的運(yùn)用；績效改善工具提供；績效考評制度建立；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績效模式優(yōu)化；360度考評體系；企業(yè)高管人員績效促進(jìn)方案。1團(tuán)隊(duì)建設(shè)：員工滿意度調(diào)查與分析；團(tuán)隊(duì)效率分析；員工心理與行為管理；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；團(tuán)隊(duì)eva績效杠桿。1hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評估；人力資源價(jià)值成本分析與評估；成本效益衡量指標(biāo)；成本控制管理；人力資源會計(jì)。1崗位評估：崗位參照模型設(shè)計(jì)；崗位分類與評定；崗位職等的確定；崗位評價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較；崗位評價(jià)表的建立；部門權(quán)限設(shè)立。1薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競爭力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級；薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。1福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì)；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利計(jì)劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。1長期激勵(lì)計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì)；長期激勵(lì)模式選擇；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績股票方案；股票期權(quán)方案；儲蓄股票計(jì)劃；eva獎(jiǎng)金計(jì)劃；員工持股；管理層收購。有關(guān)任職資格的名詞解釋：能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力興趣：對專業(yè)工作有濃厚的興趣心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會責(zé)任感和工作責(zé)任感崗位設(shè)置及職位說明書：招聘主管職位說明書工作代碼：aucmahr00職位名稱：招聘主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。工作聯(lián)系：上報(bào)對象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：招聘助理合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責(zé)：了解人事需求（1）按照()公司人力資源計(jì)劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求（2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見（3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理制訂招聘計(jì)劃（1）確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道（3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容（4）擬訂招聘日程安排：a、發(fā)布招聘公告；b、接受應(yīng)聘簡歷；c、審核簡歷；d、通知初試；e、安排初試；（5）上報(bào)招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算計(jì)劃（1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃組織招聘初試和面試工作（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試（2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理（4）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知（5）籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評審小組開展面試工作（6）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知及時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議搜集外部信息（1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進(jìn)行評估任職資格：工作規(guī)范：勞動法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規(guī)范培訓(xùn)主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報(bào)對象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：培訓(xùn)助理合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師外部聯(lián)系對象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和mba等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點(diǎn)工作職責(zé)：了解公司培訓(xùn)需求（1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研（4）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃（2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃（4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和t等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃（3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案制定培訓(xùn)預(yù)算（1）根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃，并留有8~15的機(jī)動富余（2）上報(bào)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場地和時(shí)間（2）與培訓(xùn)講師共同備課（3）發(fā)布培訓(xùn)通知（4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿（5）布置培訓(xùn)會場，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備（6）記錄培訓(xùn)考勤（7）作培訓(xùn)記錄（8）進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)評估（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)（10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分（11）分析培訓(xùn)評估問卷（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)組織外部培訓(xùn)（1）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào)（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見（4）知會相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作（5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票（6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳培訓(xùn)工作匯總（1）擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作（2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào)（3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)（4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息（2）定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程（3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格（4）評估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排任職資格：工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例績效主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報(bào)對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：績效助理合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責(zé)：構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標(biāo)體系。（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔ⅲ?）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進(jìn)度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息（4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理匯總、核查各種專項(xiàng)工作績效考核信息（2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息（3）匯總項(xiàng)目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡單分析（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理晉升考核評審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單（2）匯總其歷年績效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績的評審，并報(bào)送資格晉升委員會（4）與被考核人員進(jìn)行專題對話，并由其作自我述評（5）選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評審，（6）擬寫出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理績效綜合評審（1）組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表（2）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進(jìn)行二次評審與調(diào)整（3）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進(jìn)行再審和評估（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果（5）搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范社會福利主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：社會福利主管 所屬部門：人力資源部級別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。工作聯(lián)系：上報(bào)對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：社會福利助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管工作職責(zé)：設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（2）將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)（1）憑公司證明在社會保險(xiǎn)管理中心辦理社會保險(xiǎn)基金專戶（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個(gè)人公積金帳戶（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理定期知會公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等薪資主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報(bào)對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：薪資助理合作對象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員外部聯(lián)系對象：地方稅務(wù)部門，對口銀行等工作職責(zé)：薪資調(diào)查（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案制定年度薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理計(jì)發(fā)職員工資（1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)（2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額（3）根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核（5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況（3）報(bào)送主管經(jīng)理助理草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度（1）與績效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果（3）在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度