【文章內(nèi)容簡介】 作表現(xiàn)佳，而且還要做好安撫員工思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，讓其心理感受歸屬及公平。但在平常的工作中，我已感覺非常的努力，但還是沒有能達(dá)到自己希望的目標(biāo)，公司各項(xiàng)制度與部屬理解之間的矛盾、公司待遇與工作量之間的矛盾猶為突出，對(duì)此我時(shí)常感覺到無能無力。其實(shí)在此培訓(xùn)之間，可以說我一直在找一個(gè)支點(diǎn)，一個(gè)讓我緩解管理上困惑的好方法來改善現(xiàn)狀，公司在4月8號(hào)兩天開展的績效考核培訓(xùn)，結(jié)果是另我滿意欣喜的。通過此次培訓(xùn)，以前所感受到的疑感與無能為力都找到了源頭，也學(xué)習(xí)到了解決及改善的方法。以前培訓(xùn)過我的段正文老師在課上曾說過“部屬的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提升部屬的素質(zhì)，卻是你的責(zé)任”。如何讓部屬感覺到發(fā)展，如何提升部屬的素質(zhì)，決對(duì)是部門主管們要做的事情。員工進(jìn)入公司，希望得到一份自己有能力能做好的、待遇達(dá)到自己要求、有發(fā)展空間的崗位。而隨著部屬的能力的提高，其待遇及發(fā)展空間要求也不斷的提升。如不及時(shí)調(diào)整，必然會(huì)影響工作的效率及情緒。員工能力的提升如何來判斷，對(duì)于沒有指標(biāo)的部門，只有憑主管感覺、其它人員反饋或事情完成的情況來斷定，而沒有書面的、有力的證明來加以說明，這往往是不能另人信服的。通過培訓(xùn)，我知道“書面而有力的證明武器”就是績效考核。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在公司各項(xiàng)制度合理健全的前提下，如何讓員工管理將被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)管理，拉動(dòng)員工的能力，關(guān)鍵是公司明確的績效考核制度，在員工參與的情況下去共同設(shè)定一個(gè)期望達(dá)到的、可量化可考核的、具有一定挑戰(zhàn)性的`全面的目標(biāo)。如銷售臺(tái)量、收款率、出錯(cuò)率等等。這將是激發(fā)員工的動(dòng)力，是對(duì)員工能力的肯定與認(rèn)可的有力依據(jù)。針對(duì)本部門的實(shí)際情況，我會(huì)在公司的要求下首先與部屬們制定合理的、有效的、可執(zhí)行的考核指標(biāo)，當(dāng)然前提是與公司總目標(biāo)保持一致。其次以指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行績效管理，在管理中會(huì)參照“球體上斜坡原理”，對(duì)“球”即部屬，施以定力即控制機(jī)制，以制度及指標(biāo)進(jìn)行約束。推力即合理的激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)部屬的關(guān)注。拉力即牽制機(jī)制，給予部屬發(fā)展空間、爭取更多的利益、給予更多的支持及資源等等。以期使部屬的業(yè)績、工作能力、態(tài)度表現(xiàn)及各方面提高，也就是我們這次培訓(xùn)真正的目標(biāo)：績效的提高。部屬的績效提高了，我作為管理者，當(dāng)然也不能落后，通過必要的學(xué)習(xí)補(bǔ)充之外，還要去掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)技巧與方法，在與部屬績效面談時(shí)才能取得更好的成果。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核培訓(xùn)心得體會(huì)。績效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七近日，我參加了一次機(jī)關(guān)績效培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我收獲頗豐，對(duì)機(jī)關(guān)績效管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)過程中，我不僅了解到了績效管理的重要性，還學(xué)到了一些實(shí)用的工具和技巧。下面，我將就這次培訓(xùn)給予我的啟示和感悟進(jìn)行總結(jié)。首先，績效管理的重要性使我深刻領(lǐng)悟到了這次培訓(xùn)的意義。在這個(gè)信息和競爭高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，機(jī)關(guān)的工作越來越復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。僅憑個(gè)人的主觀意愿和努力已經(jīng)無法保證機(jī)關(guān)整體工作的高效和優(yōu)質(zhì)。通過對(duì)績效進(jìn)行量化和評(píng)估，能夠清晰地了解機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的完成情況，找出問題所在并采取針對(duì)性的措施加以解決。因此，績效管理對(duì)于機(jī)關(guān)的發(fā)展和改進(jìn)至關(guān)重要。其次，培訓(xùn)中學(xué)到的工具和技巧也給我留下了深刻的印象。在培訓(xùn)過程中，老師向我們介紹了一些常用的績效評(píng)估方法和指標(biāo)體系。通過具體的實(shí)例，我學(xué)習(xí)到了如何合理設(shè)定目標(biāo)，如何量化績效，如何通過數(shù)據(jù)分析提高工作效率等。這些方法和技巧不僅有助于提高個(gè)人的工作效能，還能夠幫助機(jī)關(guān)更好地管理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。再次，培訓(xùn)中的小組討論和互動(dòng)也讓我受益良多。在小組討論中，我們能夠共同思考問題，交流觀點(diǎn)。通過與他人的互動(dòng)，我不僅能夠更好地理解績效管理的本質(zhì)，還能夠?qū)W習(xí)到他人的經(jīng)驗(yàn)和方法。在分享中，我還結(jié)識(shí)了一些來自不同機(jī)關(guān)的同行，他們的思考模式和工作方式都與我有所不同。通過與他們的交流，我不僅開拓了思維，還拓寬了自己的視野。此外，培訓(xùn)中老師的案例分析也給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。通過分析一些成功的案例，老師向我們展示了績效管理的實(shí)際應(yīng)用和效果。這些案例不僅僅是個(gè)別機(jī)關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)，更是一種思維方式和方法論。通過學(xué)習(xí)這些案例，我明白了績效管理需要注重整體性和系統(tǒng)性，需要將績效管理與機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，將績效管理與員工激勵(lì)相結(jié)合。只有這樣，機(jī)關(guān)績效管理才能真正發(fā)揮作用。最后，通過這次培訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了一些機(jī)關(guān)績效管理中存在的問題。例如，一些機(jī)關(guān)在績效管理中過于注重結(jié)果而忽略了過程，過于關(guān)注個(gè)人而忽略了團(tuán)隊(duì)。我也發(fā)現(xiàn)，一些機(jī)關(guān)對(duì)于績效管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，很多人對(duì)于績效管理的理解還停留在名義上。這些問題的存在影響了機(jī)關(guān)的工作效率和協(xié)同能力。因此，對(duì)于機(jī)關(guān)績效管理來說，除了需要掌握一些工具和技巧外，更需要樹立正確的價(jià)值觀和理念?？傊?，這次機(jī)關(guān)績效培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性，學(xué)到了很多實(shí)用的工具和技巧。通過與他人的互動(dòng)和案例的分析，我不僅提升了自己的能力，還增長了見識(shí)。但我們也應(yīng)該看到，機(jī)關(guān)績效管理仍然存在一些問題，需要我們共同努力來解決。希望通過今后的努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)關(guān)績效管理的最佳效果，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作的高效和優(yōu)質(zhì)?？冃嘤?xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八20__年即將過去，新的一年就要到來，在這玉兔回宮攀月桂，金龍?jiān)∪丈显葡龅霓o舊迎新之際，我把預(yù)算合同部一年的工作做一個(gè)小結(jié)，目的是總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)，以便為以后的工作提供借鑒?；仡櫦磳⑦^去的一年，在工作中我們本著公平、公正的原則，嚴(yán)謹(jǐn)、耐心的態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好每一份預(yù)算，認(rèn)真對(duì)待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確，為公司決策保駕護(hù)航。一、今年我部的工作成績與不足：為在建工程提供數(shù)據(jù)。2011年新春伊始，我公司開發(fā)的南馨苑二期工程開工，需要編制鋼筋采購采購計(jì)劃。我部用了5天的時(shí)間，計(jì)算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購及時(shí)提供了數(shù)據(jù)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門商業(yè)房開發(fā)工程工程即將啟動(dòng)，臨時(shí)電有兩個(gè)方案，架空和埋地，我們根據(jù)實(shí)際情況作出兩份預(yù)算，為方案選擇提供的依據(jù)。積極做好預(yù)結(jié)算和工程