【文章內容簡介】 專一行。以人為本，加強與員工的溝通。新員工的自律實力弱，在勞動紀律的遵守和服務行為規(guī)范的執(zhí)行上比較差，這是目前賣場存在的一個問題；另外銷售方面，業(yè)務學問不全面，銷售技巧生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個方面的問題，我將通過各種途徑，加強與專柜組長、品牌店長的溝通，不斷向他們灌輸相關方面的學問及技巧，同時組織一些區(qū)域培訓，做好管理工作的檢查、跟進、整改，使得樓層管理工作不斷向前進。幫助部門做好團隊建設。沒有完備的個人，只有完備的團隊。首先通過開展多樣化的團隊活動，增加員工競爭意識，讓各片區(qū)相互形成競爭和監(jiān)督關系。從而提高管理的質量，以及團隊的執(zhí)行力。激勵員工去擅長發(fā)覺問題解決問題，有問題我們的團隊才有進步的空間。以優(yōu)質的服務，專業(yè)的業(yè)務學問，去抓住每一個顧客，做好每一筆銷售。以上是我的一些設想，代表了我會在新的崗位上做出自己貢獻的熱忱愿望，我期望公司領導給我一個能施展才華的平臺，我會帶著一顆忠于公司、熱愛本職工作劇烈的事業(yè)心去發(fā)揮我的激情與實力。假如此次沒有競聘勝利，我也會一如繼往，驕不勝，敗不餒，接著努力，完善自我。最終用一句話與大家共勉，結束我今日的報告?！安灰砸粫r之得意，自夸其能。不以一時之失意，自墜其志！”不為別的，只為鮮花恒久在前方，我們恒久在路上！以上這些就是我所具備的思想上、業(yè)務上、管理上的素養(yǎng)和要求的優(yōu)勢。十幾年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，從事商業(yè)工作不僅要有激情，要熟識商業(yè)學問，更要會分析市場，駕馭顧客心理，還要了解競爭對手的基本狀況做到知己知彼，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏得主動。感謝大家！競聘組長演講稿篇六各位領導、評委以及同事們，大家好。首先非常感謝科室領導給我這次競聘某某某組長的機會。下面我對我今天競聘組長的報告做一下匯報，希望領導給予評審和建議。我先做一下自我介紹：我叫某某某，今年某某某歲，大專學歷，某某某年某某某月某某某日入職某某某至今已有某某某個月了。經過某某某天的培訓于某某某年某某某月某某某日我被分配到某某某，我的主要任務是保證某某某工序的某某某設備安全正常的運行，并為后工序提供合格的膜品質。某某某年某某某月某某某日—某某某年某某某月某某某日，按照上級要求及時完成整個某某某分廠70%的設備內efu的測漏任務。某某某年某某某月，做好本職工作的同時，和其他同事測量過某某某分廠某某某部分區(qū)域的壓差和風速,為改善該區(qū)particle超標提供有效的數據參考。在以上的工作當中得到相關領導的肯定和表揚，并且通過個人的努力獲得了某某某制造科特殊貢獻獎、優(yōu)秀員工以及合理化建議獎三項殊榮。組長管理的`好壞直接影響到生產任務的完成情況。作為一個組長，對于上級下達的任務和命令一定要做到認真聆聽并且絕對服從，把任務和命令及時的分派傳達下去，讓每一個員工都了解生產計劃，也好應對生產任務，做好應對工作。與前后工序和相關技術部門對于流品的類型和參數要做好溝通，最終把完成的任務情況，及時的向上級如實的匯報，好讓領導對于產線有具體的了解，以便安排下一步的工作計劃。我認為組長要具備四種能力：安全管理能力，所謂安全生產就是人員生命安全，和環(huán)境。安全，建立產線巡檢制度，定制一張安全巡檢表，每日作業(yè)人員巡檢完畢后，在巡檢表上簽上巡檢人的名字，以體現巡檢的結果，并且堅持現在一月一次的安全教育，通過筆試和現場指導的方式對員工進行教育。決。我在piprinter工位工作某某某個月了，對于處理類似的突發(fā)情況非常的熟悉，所以我覺得我具備一定的品質管理能力。生產管理能力。對于每天的生產計劃和指示要以開會的形。式通知給每一個員工，讓他們對于當天的任務有比較全面的了解好應對生產，及時的把藥液量產和測測試的進行區(qū)分避免藥液使用的準確性，在切線的時候，一定要工程師確認好流品類型及參數，準確無誤后進行流品。而我每天的工作就是做好這些所以也熟悉無聊和設備的管理，所以在生產管理能力上我也有一定的基礎。人事管理能力。每天保證員工的出勤率，讓員工加強自身。的學習能力，多學技術，在生活和工作中和員工做到和諧相處，遇到的困難要及時的幫助他們解決。起到紐帶的作用，與上下級、前后工序、相關技術部門及時的走好溝通，有效快速的將任務完成。管理好資財，物料作為產線的核心，一定要做到不囤料，不斷料，保證物料不過期，以便應對產線任務的供給需要。提高專業(yè)技能學習，以老員工帶新員工和工程師的培訓倆種方式，加強作業(yè)人員的技能，使每個人都能成為一專多能的技術人員，同時也正好落實公司的雙崗認證制度，使每個員工分配到當前工序的任何崗位都能輕松的勝任其職。提高自己和員工的素養(yǎng)，遵守3正6，避免違規(guī)行為的發(fā)生。讓員工積極地參加各種評優(yōu)活動，在工作當中發(fā)現不合理的事項提出memo改善提案，創(chuàng)建一個人人學技術，個個爭先進的長效機制。以上5點我旨在打造一支精英團隊，所以一定要做到，不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松關心。我的匯報完畢，希望各位領導給與評審和建議。謝謝。競聘組長演講稿篇七尊敬的各位領導：您們好！首先感謝公司給予我這個競聘班組長的機會，感謝領導及同事對我的信任和支持，20xx年6月很榮幸加入到公司，剛到公司我最開始接觸的是公司的企業(yè)文化，從公司的規(guī)劃藍圖中使我對公司的未來充滿了期待，希望自己能學到更多的東西提升自己的能力同時也能在公司越干越好，剛進公司我的職位是公用工程主操，在經過一年多的努力付出和領導的栽培下升職為副班長，一轉眼四年多過去了，在配合班長帶領班組工作的這幾年里成長了很多，也留下了很多美好的回憶。管理一個班組我個人覺得不容易但能得到兄弟們的認可和支持也挺欣慰的，隨著公司發(fā)展越來越好，這個大家庭成員也逐漸多了起來，現在班里十幾位同事想要把大家團結起來擰成一股繩，勁往一處使還真得花點心思，在工作上時刻關注多溝通交流盡量能幫上他們；在他們個人能力上多帶多教，他們自己掌握的多了干活就越明白也越有信心；生活中也多關心增加他們的歸屬感，有一個好的氛圍。個人能力上，這幾年確實成長了很多也充實了自己，大大小小的培訓學習、裝置的平