【文章內(nèi)容簡介】 專一行。以人為本，加強(qiáng)與員工的溝通。新員工的自律實(shí)力弱，在勞動紀(jì)律的遵守和服務(wù)行為規(guī)范的執(zhí)行上比較差，這是目前賣場存在的一個問題；另外銷售方面，業(yè)務(wù)學(xué)問不全面，銷售技巧生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個方面的問題，我將通過各種途徑，加強(qiáng)與專柜組長、品牌店長的溝通，不斷向他們灌輸相關(guān)方面的學(xué)問及技巧，同時組織一些區(qū)域培訓(xùn)，做好管理工作的檢查、跟進(jìn)、整改，使得樓層管理工作不斷向前進(jìn)。幫助部門做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沒有完備的個人，只有完備的團(tuán)隊(duì)。首先通過開展多樣化的團(tuán)隊(duì)活動，增加員工競爭意識，讓各片區(qū)相互形成競爭和監(jiān)督關(guān)系。從而提高管理的質(zhì)量，以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。激勵員工去擅長發(fā)覺問題解決問題，有問題我們的團(tuán)隊(duì)才有進(jìn)步的空間。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問，去抓住每一個顧客，做好每一筆銷售。以上是我的一些設(shè)想，代表了我會在新的崗位上做出自己貢獻(xiàn)的熱忱愿望，我期望公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個能施展才華的平臺，我會帶著一顆忠于公司、熱愛本職工作劇烈的事業(yè)心去發(fā)揮我的激情與實(shí)力。假如此次沒有競聘勝利，我也會一如繼往，驕不勝，敗不餒，接著努力，完善自我。最終用一句話與大家共勉，結(jié)束我今日的報告?！安灰砸粫r之得意，自夸其能。不以一時之失意，自墜其志！”不為別的，只為鮮花恒久在前方，我們恒久在路上！以上這些就是我所具備的思想上、業(yè)務(wù)上、管理上的素養(yǎng)和要求的優(yōu)勢。十幾年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，從事商業(yè)工作不僅要有激情，要熟識商業(yè)學(xué)問，更要會分析市場，駕馭顧客心理，還要了解競爭對手的基本狀況做到知己知彼，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，搶占先機(jī)，贏得主動。感謝大家！競聘組長演講稿篇六各位領(lǐng)導(dǎo)、評委以及同事們，大家好。首先非常感謝科室領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘某某某組長的機(jī)會。下面我對我今天競聘組長的報告做一下匯報，希望領(lǐng)導(dǎo)給予評審和建議。我先做一下自我介紹：我叫某某某，今年某某某歲，大專學(xué)歷，某某某年某某某月某某某日入職某某某至今已有某某某個月了。經(jīng)過某某某天的培訓(xùn)于某某某年某某某月某某某日我被分配到某某某，我的主要任務(wù)是保證某某某工序的某某某設(shè)備安全正常的運(yùn)行，并為后工序提供合格的膜品質(zhì)。某某某年某某某月某某某日—某某某年某某某月某某某日，按照上級要求及時完成整個某某某分廠70%的設(shè)備內(nèi)efu的測漏任務(wù)。某某某年某某某月，做好本職工作的同時，和其他同事測量過某某某分廠某某某部分區(qū)域的壓差和風(fēng)速,為改善該區(qū)particle超標(biāo)提供有效的數(shù)據(jù)參考。在以上的工作當(dāng)中得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，并且通過個人的努力獲得了某某某制造科特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀員工以及合理化建議獎三項(xiàng)殊榮。組長管理的`好壞直接影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。作為一個組長，對于上級下達(dá)的任務(wù)和命令一定要做到認(rèn)真聆聽并且絕對服從，把任務(wù)和命令及時的分派傳達(dá)下去，讓每一個員工都了解生產(chǎn)計劃，也好應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，做好應(yīng)對工作。與前后工序和相關(guān)技術(shù)部門對于流品的類型和參數(shù)要做好溝通，最終把完成的任務(wù)情況，及時的向上級如實(shí)的匯報，好讓領(lǐng)導(dǎo)對于產(chǎn)線有具體的了解，以便安排下一步的工作計劃。我認(rèn)為組長要具備四種能力：安全管理能力，所謂安全生產(chǎn)就是人員生命安全，和環(huán)境。安全，建立產(chǎn)線巡檢制度，定制一張安全巡檢表，每日作業(yè)人員巡檢完畢后，在巡檢表上簽上巡檢人的名字，以體現(xiàn)巡檢的結(jié)果，并且堅(jiān)持現(xiàn)在一月一次的安全教育，通過筆試和現(xiàn)場指導(dǎo)的方式對員工進(jìn)行教育。決。我在piprinter工位工作某某某個月了，對于處理類似的突發(fā)情況非常的熟悉，所以我覺得我具備一定的品質(zhì)管理能力。生產(chǎn)管理能力。對于每天的生產(chǎn)計劃和指示要以開會的形。式通知給每一個員工，讓他們對于當(dāng)天的任務(wù)有比較全面的了解好應(yīng)對生產(chǎn)，及時的把藥液量產(chǎn)和測測試的進(jìn)行區(qū)分避免藥液使用的準(zhǔn)確性，在切線的時候，一定要工程師確認(rèn)好流品類型及參數(shù)，準(zhǔn)確無誤后進(jìn)行流品。而我每天的工作就是做好這些所以也熟悉無聊和設(shè)備的管理，所以在生產(chǎn)管理能力上我也有一定的基礎(chǔ)。人事管理能力。每天保證員工的出勤率，讓員工加強(qiáng)自身。的學(xué)習(xí)能力，多學(xué)技術(shù)，在生活和工作中和員工做到和諧相處，遇到的困難要及時的幫助他們解決。起到紐帶的作用，與上下級、前后工序、相關(guān)技術(shù)部門及時的走好溝通，有效快速的將任務(wù)完成。管理好資財，物料作為產(chǎn)線的核心，一定要做到不囤料，不斷料，保證物料不過期，以便應(yīng)對產(chǎn)線任務(wù)的供給需要。提高專業(yè)技能學(xué)習(xí)，以老員工帶新員工和工程師的培訓(xùn)倆種方式，加強(qiáng)作業(yè)人員的技能，使每個人都能成為一專多能的技術(shù)人員，同時也正好落實(shí)公司的雙崗認(rèn)證制度，使每個員工分配到當(dāng)前工序的任何崗位都能輕松的勝任其職。提高自己和員工的素養(yǎng)，遵守3正6，避免違規(guī)行為的發(fā)生。讓員工積極地參加各種評優(yōu)活動，在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)不合理的事項(xiàng)提出memo改善提案，創(chuàng)建一個人人學(xué)技術(shù)，個個爭先進(jìn)的長效機(jī)制。以上5點(diǎn)我旨在打造一支精英團(tuán)隊(duì)，所以一定要做到，不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松關(guān)心。我的匯報完畢，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給與評審和建議。謝謝。競聘組長演講稿篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先感謝公司給予我這個競聘班組長的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任和支持，20xx年6月很榮幸加入到公司，剛到公司我最開始接觸的是公司的企業(yè)文化，從公司的規(guī)劃藍(lán)圖中使我對公司的未來充滿了期待，希望自己能學(xué)到更多的東西提升自己的能力同時也能在公司越干越好，剛進(jìn)公司我的職位是公用工程主操，在經(jīng)過一年多的努力付出和領(lǐng)導(dǎo)的栽培下升職為副班長，一轉(zhuǎn)眼四年多過去了，在配合班長帶領(lǐng)班組工作的這幾年里成長了很多，也留下了很多美好的回憶。管理一個班組我個人覺得不容易但能得到兄弟們的認(rèn)可和支持也挺欣慰的，隨著公司發(fā)展越來越好，這個大家庭成員也逐漸多了起來，現(xiàn)在班里十幾位同事想要把大家團(tuán)結(jié)起來擰成一股繩，勁往一處使還真得花點(diǎn)心思，在工作上時刻關(guān)注多溝通交流盡量能幫上他們；在他們個人能力上多帶多教，他們自己掌握的多了干活就越明白也越有信心；生活中也多關(guān)心增加他們的歸屬感，有一個好的氛圍。個人能力上，這幾年確實(shí)成長了很多也充實(shí)了自己，大大小小的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、裝置的平