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正文內(nèi)容

20xx年總結(jié)工作會議(匯總14篇)(編輯修改稿)

2025-08-04 21:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有可用的,就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法,不能放棄。否則,我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此,不把問題徹底解決我們絕不死心,絕不輕言放棄,我們可以自己制造打孔的工具,就算自己不會,我們可以花錢請人給我們制造,所以任何事情沒有做不到,只有想不到,想到了不一定做好,不想肯定做不好。我們必須盡職盡責,勤奮工作,在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問,當然值得!還以打孔來說,我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具,也絕不是要打開的那個孔,而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅,有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費用,用真誠、用責任加快手續(xù)辦理,為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰,有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù),并為公司創(chuàng)造了效益,同時自己也得到提高而獲得的成就感,有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報,使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂,有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻策、盡職盡責,并做出巨大貢獻而獲得的自豪感,這才是我們追求的打孔的終極目標。我們必須提升自我,創(chuàng)建品牌,個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團在楊總高瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下,經(jīng)過多年的努力,完成了集團未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止,集團控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位,其中,我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來,我們做事都相對低調(diào),當然低調(diào)有低調(diào)的好處,然而,當集團的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候,再保持低調(diào)就未必是好事,當然不低調(diào)不代表我們隨意張揚,而是應(yīng)該讓更多人了解我們,清楚我們,認同我們,以至融入我們當中。因此,該大力宣傳時一定要宣傳,這是一種需要,我們要在半島藍色經(jīng)濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復下來之前抓住時機,在強化山東集團內(nèi)部管理,狠抓工程質(zhì)量管理,提高物業(yè)管理水平,推出系列精品項目,加大全國營銷力度的基礎(chǔ)上,維護好集團的品牌形象,要精心策劃,借助全國一流的媒體宣傳造勢,要讓更多的機構(gòu)來了解卓達,了解卓達在南海新區(qū)的項目,加強與各機構(gòu)的合作,創(chuàng)造良好的合作條件。公司是民營企業(yè),機制靈活,反應(yīng)迅速,我們絕不允許官僚主義,衙門作風和一些惡習在這里滋長,什么爭權(quán)奪利,投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我,挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此,作為員工就更應(yīng)該有強烈的危機感和緊迫感,要自我加壓,想想自己是否做到了盡職盡責,想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團的高速發(fā)展,我們務(wù)必要正視現(xiàn)實,調(diào)整好心態(tài),切不可以自以為是,跟那些優(yōu)秀的人相比,我們還存在很大的差距。我們應(yīng)該清楚不足,要有強烈的競爭意識,覆巢之下,安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù),提高綜合素質(zhì),做事要心無旁鶩,一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè),多關(guān)愛同事,胸懷坦蕩,內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上,更不要只滿足現(xiàn)有的成績,目標達到后更要遙望遠方,滿懷信心與激情去實現(xiàn)我們更高的新的目標。20xx年是非常關(guān)鍵的一年,也是非常辛苦的一年。在這一年里,有辛酸、有快樂,也有孤獨和寂寞,但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機給我們集團帶來了巨大的影響,但是以我們山東集團在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響,以及地方政府對我們的期待,使得我們不能有絲毫懈怠,使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執(zhí)行,但我們不能停止,我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利,因為一個勝利代表下一個新的起點,一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了,但是前面的路更長,前面的路更難走。這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過去了,幾千畝地很快就要辦理完畢,這些資源壓在我們手里,對于有的人來講可能會感到自豪,但是對于我們在座的,對于我來講,我們感到誠惶誠恐。為什么?這是真金白銀砸出來的,我們投入十個億,就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報,何時能夠?qū)崿F(xiàn)?何時能夠達到這樣的目標?何時能夠回報總部?這幾年都是總部往這里投錢,何時能使我們山東集團的項目具備強大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策,共同并肩攜手,克服一切困難和障礙,昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活,不能壓在手里,壓在手里會給公司帶來巨大的負擔,資源就是這樣,做好了,盤活了就是好事,做不好也可以把你扯垮。20xx年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用,也為我們20xx年走向更高的目標吹響了號角,萬里長征我們剛抬起腿來,沒有邁出去呢,這是多大的項目。所以,我們經(jīng)常提到,多大的項目我們都不值得沾沾自喜,只有把它全部變成了錢,產(chǎn)生了豐厚的利潤才是我們成功的時候。20xx年應(yīng)該是經(jīng)濟逐漸復蘇的一年,金融形勢要恢復到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時日,不是一年半載就能夠恢復的,短則一兩年,長則三年五年,但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是說,在這兩年,我們以低成本迅速地控制了大量的資源,接下來這個舞臺就看我們怎么表演了,這對我們在座的每一位都是一個極大的挑戰(zhàn)。我面提到過,要提高、要突破,你的觀念是否跟的上,你的狀態(tài)是否跟的上,你的學識、你的能力是否跟的上,這都要打問號,這個問號我要問我自己,也要問你們,你們也要自我提問。跟不上就要趕快學習,趕快加強,跟上來,我不希望我們團隊當中的任何一員掉隊。在此前,我們這個團隊當中有去培訓的,有辭職的,有確實不符合公司標準和要求被辭退的,今天離開了一兩百人,以后可能就要回來五百人、八百人、一千人,因為我們的項目在不斷擴大。在幾年前,我記得楊總曾經(jīng)開會說過集團需要300個總經(jīng)理,這個一點不夸張,僅就山東集團而言恐怕就得需要300個總經(jīng)理,每一個項目板塊,每一個項目集群下分幾十個大項目,都是特大型的,可以想象需要多少總經(jīng)理,需要多少職業(yè)經(jīng)理人,所以我希望我們未來的總經(jīng)理從你們當中產(chǎn)生,也希望我們在座的各位能盡快承擔更重的擔子。20xx年的工作重點剛才幾位負責人簡單的概括了一下,我再說一下。第一,團隊建設(shè)。多次提到,這么大的一個項目,這么大一個盤子,沒有極其優(yōu)秀的鐵一樣的團隊,這個項目做不起來,把我們在座的每一個人當三個人使都不行,所以團隊建設(shè)是長期的話題。我們在座的每一位必須要有這個責任心、有這個義務(wù),也要主動、積極參與團隊建設(shè),為打造陽光團隊而努力。我們真正要做到集團其他公司包括總部的同仁們到這里來都能感到很開心,不僅僅是因為我們這里的陽光燦爛、空氣純凈,而是因為我們有一支陽光的團隊。所以,每一個人都要陽光,都要胸懷寬廣,都要天天笑對生活、笑對工作、笑對你身邊的每一個人。團隊建設(shè)一方面是要提高它的凝聚力,一方面是要提高它的執(zhí)行力,組織能力、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)。今年我們要有很多工作要做,特別是培訓。20xx年、20xx年我們的集中培訓不多,當然有的部門分別做了培訓,20xx年這塊工作一定要抓起來。人力資源部馮丹經(jīng)理春節(jié)回來以后把今年的培訓計劃拿出來,培訓哪些方面都要羅列出來,請真正有水平的專家來給我們講課。第二方面還要建立良好的溝通平臺。這個溝通平臺橫向的是部門跟部門之間,你部門內(nèi)部的人員之間,縱向的是你部門員工跟你之間,或者你跟我之間,溝通一定要通暢。有些人想說話,憋在心里難受,都憋瘋了,有多少好的想法、多少好的建議不知往哪說,說了以后石沉大海,到底怎么樣呀?我的建議公司有沒有采納?采納以后有沒有產(chǎn)生良好的效果?我想每個人都有這樣的需求,所以溝通必須要順暢,溝通渠道要廣泛,總裁信箱要定期的打開,多收集意見。今年我們要加大銷售,使我們能夠產(chǎn)生強大的造血功能,以后我們才會有更多的費用支配,不能每一分錢都跟總部要,總部都支持已經(jīng)不小了。今后還會設(shè)立一些基金,除了總部獎勵以外,我們山東集團也要設(shè)立一些獎勵,以鼓勵人才成長。團隊建設(shè)是一個長期的話題,一切好與不好,能否成功就依賴這個團隊,團隊不行一切都無從談起,有了好的戰(zhàn)略、有了好的計劃得有好的團隊來執(zhí)行。第二,資本運作。20xx年,對于我們來講資本運作將是首要的工作,我們這么多的資源要盤活它,這么多的工程需要錢來投,沒有錢不行,要的這些錢不是個小數(shù)目,所以資本運作將是最為重要的工作。怎么辦?首先要對項目進行全面包裝,提升項目價值,在這樣的基礎(chǔ)上開展資本運作就具備了一定的條件。要進行一流的規(guī)劃設(shè)計,包括單體戶型,這是我們房地產(chǎn)這塊。我們的港口也是一樣,要有一份切實可操作的令人相信的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書,招商這塊兒要把工作做好,缺人一定要報,把人給你配上,不然將來出去招商,問你幾個問題你不能說服人家。就像上市一樣,有的公司上市要出去路演,在美國華爾街上市需要到幾十個國家路演,各個國家的投資者的理念、需求、想法、對風險的認識截然不同,所以問你的問題也不同。我們也一樣,我們招商不僅僅是在國內(nèi)傳統(tǒng)意義上普通的招商,而是大招商,面對全球招商,尤其是港口這塊兒,所以高質(zhì)量的商業(yè)計劃書是非常關(guān)鍵的,要配合資本運作包裝項目。還有我們的高爾夫訓練場、跑馬場、商業(yè)配套要在今年全部完善。還有我們的水系、主題公園、人工湖、景觀打造等等這些都是為項目包裝所提供的基礎(chǔ)條件。20xx年我們跟很多機構(gòu)在談,我們以前不懂,尤其是大融資、大資本運作,通過多次談、多次聊,我們把他們提的問題拿來,有針對性的解決,逐漸的我們也就學會了。所以資本運作依然是全員的,我們在以后的培訓當中,融資的培訓將是一個重點,為什么要學習這方面的知識?你具備基本的常識,有人說我這里有幾十個億,你要不要,你問他兩三個問題,通過這兩三個問題你就可以判斷這個事是真的假的,具備不具備可操作性,不具備可操作性你就不要跑這個事了,耽誤工作。尤其是去年,過一段時間打個電話,說我這有幾十個億,費用多少多少,用幾年,后來我聽了就告訴他,不是潑你冷水,這沒有一個搞成的。所以大家對這方面的基本常識要學習、要掌握。楊總很早就提出全員融資,全員資本運作,這也是為解決我們整個城市開發(fā)建設(shè)所需大量資金而必須要做的工作。第三,全國營銷。做好全國營銷,產(chǎn)品要升級,推廣要升級,營銷也要升級,盈利能力更要升級。說到產(chǎn)品,我們英倫灣從外觀來看,在青煙威地區(qū)都是首屈一指的,但是它的戶型還是有好多不足,這也不是誰的問題,當時讓山東設(shè)計院來做耽誤了好幾個月,最后要盡快的開工,于是倉促的找了上海的一家公司給我們設(shè)計,時間不充裕,勢必會存在這樣那樣的問題。這個不要緊,我們下一步有更多、更充分的時間來把這個產(chǎn)品做好,做的更精細。產(chǎn)品要升級,設(shè)計要升級。我們要走出去學習,春節(jié)回來過后,工程部、規(guī)劃設(shè)計、項目也要拿一個考察計劃,我們確定好以后把這個計劃報給楊總,20xx年要大量的派人到不同的地方去考察、學習,不然我們始終在這里閉門造車,自己感覺很好,拿出去一比就不行了,所以要走出去、請進來,要拓寬視野。同時還要繼續(xù)擴大代理范圍,我們原來計劃在全國設(shè)立三千個代理點,這個目標一聽挺大,20xx年、20xx年就有二三百家在北京賣,所以這個目標也并不是不能實現(xiàn),但更多的還是要講求質(zhì)量。先先拓展,廣種薄收,這也不需要我們花太多費用,逐步篩選,定下來以后,有了這個量我們的銷售就有保障,但是我們絕對不能完全依賴于代理商。近一兩年代理商的作用肯定是非常大的,我們也期待有更多有強大營銷能力的代理商跟我們進行長期戰(zhàn)略合作,我想這也是他們所期待的,所以擴大代理也是我們的一項工作之一。舉辦全國性的論壇,爭取在五六七八九十這五六個月每個月都要舉辦一次論壇,我們這里的平臺已經(jīng)具備了這樣的條件,去年、前年我們都在謀劃。讓人們到這里來直觀感受,每一次論壇要有全國性的媒體跟隨,倒不至于都必須具體報道我們的項目,但起碼得把整個地區(qū)宣傳出去,擴大影響面,對我們營銷肯定有極大的促進作用。營銷策劃韓士安總一定要把這塊工作做在前面,把題選好,要跟集團總部的傳媒助理一起商量,還要跟當?shù)匦麄鞑?、文化局的當面進行一些溝通,把政府的資源整合起來,很多工作可以讓他們來做,不能完全讓我們來做,我們可以花錢,但是花錢要花的非常合理,所以全國性的論壇要搞。央視、人民日報等一流的媒體報道,這個報道應(yīng)該是系列性的,這也應(yīng)該全面的策劃,這個
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