【文章內容簡介】 局在全市義務教育中小學生中開展“**杯”征文競賽，得到熱烈響應，共收到征文400多篇，評選出組織獎10名、一等獎25名、二等獎50名、三等獎80名，優(yōu)秀獎120名，活動取得圓滿成功；活動期間，共印發(fā)各類宣傳手冊、傳單3000份，免費發(fā)放報紙1000份，制作戧牌16個、拱門6個，分發(fā)宣傳掛圖200張，參與宣傳人員130余人，全社會愛糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成?？傮w思路是：以改革創(chuàng)新為動力，以服務三農為根本，以提高糧食流通水平、促進糧食經濟轉型升級發(fā)展為主線，進一步理順體制機制，做大做強國有糧食購銷企業(yè)，走規(guī)模化經營、集團化運作、產業(yè)化發(fā)展之路，加快由產糧大市向糧食經濟強市的轉變。主要措施是著力實施“六大工程”，提升六大能力，促進糧食經濟效益大突破、倉儲設施大改善、糧食產業(yè)大發(fā)展、部門形象大提升。優(yōu)化庫點布局。結合“糧安工程”建設規(guī)劃，加快中心骨干庫建設，按照先試點、后推廣的思路，成熟一個、整合一個、培植一個，構建“購銷總公司+分公司+收納庫點”的分級管理運行模式。完善管理體制。根據三年改革目標，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購銷總公司法人治理結構,完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構；加強企業(yè)基礎管理,建立健全企業(yè)內部各項規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責任體系、監(jiān)督體系和考核體系，推動企業(yè)規(guī)范管理、高效運作。創(chuàng)新發(fā)展方式。引導企業(yè)實施雙向拓展發(fā)展戰(zhàn)略，一頭向生產領域延伸，一頭向加工領域延伸，逐步建立全產業(yè)鏈發(fā)展模式。一是拓寬企業(yè)經營思路，積極參與種植業(yè)土地流轉，建立新型糧食專業(yè)合作組織，緊緊把控糧源；二是大力發(fā)展糧食加工業(yè)，結合招商引資引進高端龍頭企業(yè)，提高我市糧油產品市場占有率和附加值；第三是創(chuàng)新經營方式，引導企業(yè)由倉儲型向貿易型轉變，有效利用網絡、電子商務等現(xiàn)代流通媒介，拓寬經營思路，增添發(fā)展活力，提升經濟效益。做好夏秋糧收購。立足早收多收，做到收滿儲足；發(fā)揮主渠道作用，確保不出現(xiàn)農民賣糧難問題，保障農民利益；嚴格執(zhí)行國家質價規(guī)定，維護市場秩序。抓好儲備糧管理。嚴格儲備糧管理規(guī)范，確保各級儲備糧數(shù)量真實、質量良好、儲存安全；嚴格輪換制度，規(guī)范審批程序，確保儲備糧輪換有序；加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)管制度，確保儲備糧管理制度化、科學化。完善應急保供體系。建立健全價格監(jiān)測體系，定期采集市場價格，及時進行價格發(fā)布；完善應急保供體系，調整落實應急加工企業(yè)和應急保供網點，實現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋；爭取市政府支持，逐步落實成品糧油儲備計劃；定期開展應急演練，提高應對和處置突發(fā)事件的能力。抓好“十三五”規(guī)劃的編制和實施。指導原則是以深化國有購銷企業(yè)改革為抓手，以提高糧食流通效率和流通水平為目標，按照“一縣一企”模式，堅持統(tǒng)籌兼顧、合理布局，全面推進糧食流通基礎設施建設，發(fā)揮國有購銷主渠道作用，為服務“三農”、服務民生和糧食安全提供堅實保障。主要目標是“十三五”期間（20xx2020年），構建物流園區(qū)+中心庫+收儲庫點的倉儲格局，全市糧食倉儲設施布局進一步優(yōu)化。做好糧庫新建擴建準備和上爭工作。對退城進郊項目盡快落實土地置換征用手續(xù)，完成項目立項申報；對拆除重建項目做好相關手續(xù)，提前進行騰倉并庫，待條件成熟，立即投入施工。開展分級監(jiān)管和區(qū)域巡查。制定巡查計劃，有效開展日常巡查，指導督促糧食經營者嚴格執(zhí)行糧食統(tǒng)計制度，切實提高糧食統(tǒng)計數(shù)據質量。嚴格執(zhí)法檢查。開展專項檢查，重點抓好糧食市場執(zhí)法、“轉圈糧”專項整治、糧食庫存清查、成品糧油市場檢查、糧食質量衛(wèi)生檢查和儲備糧油檢查，對軍供等政策性用糧購銷活動中糧食質量與原糧衛(wèi)生進行抽查。認真查處涉糧案件，加強與相關部門的39。協(xié)作，組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，認真做好案件舉報的受理和反饋工作，嚴肅查處群眾關注、反應強烈的各類涉糧案件。建立健全糧食質量監(jiān)管體系。提升質檢能力，開展檢測所省級資質申報工作；強化糧食出入庫質量檢驗，對加工、銷售的糧食質量衛(wèi)生進行全程監(jiān)督檢查。修訂完善企業(yè)干部人事制度改革和用人機制，進一步加強和改進企業(yè)人才隊伍建設，到相關高校招聘和定向培養(yǎng)一批糧食類專業(yè)畢業(yè)生充實基層企業(yè)一線，優(yōu)化企業(yè)人員結構。繼續(xù)抓好企業(yè)職工的職業(yè)技能培訓。重視專業(yè)技能崗位人員隊伍建設，采取走出去、請進來等方式，有計劃組織職工開展技能培訓，提高職工專業(yè)技能。加強企業(yè)用工管理。健全完善勞動用工管理制度，督促企業(yè)依法用工，保障職工合法權益。開展“放心糧油”創(chuàng)建。根據省糧食局《關于推進放心糧油工程建設的實施意見》，確保到20xx年底，達到四個100％：原糧質量檢測覆蓋率100％，不合格糧食有效處置100％，原糧出入庫檢驗100％，成品糧油放心網點城鄉(xiāng)覆蓋率100％。一是廣泛宣傳發(fā)動，大力營造“放心糧店”創(chuàng)建氛圍，對參創(chuàng)單位組織法律法規(guī)培訓，提高守法經營自覺性；二是加大投入力度，積極爭取財政支持，加快推進“放心糧油”工程建設，實行“放心糧店”以獎代補制，提高“放心糧油店”創(chuàng)建積極性；三是提高創(chuàng)建質量，強化考核管理和退出機制，做好**市級放心糧油店的創(chuàng)建和**市級放心糧油店復評審準備工作。抓好糧食烘干服務中心建設。20xx年計劃建成7家，新增日烘干能力1000噸。一是按照“政府引導、部門參與、社企主導、場戶自愿”的模式，認真開展實地調研，合理規(guī)劃烘干服務站點布局；二是加強與種植大戶、購銷企業(yè)、農業(yè)合作社等社會主體聯(lián)系，確保有序推進，收到實效；三是在烘干設備購置費用、用地、用電等方面爭取政府及相關部門的政策扶持。擴大和提升糧源基地建設。以有效掌握糧源、服務農民增收為目標，加快糧源基地建設。一是做大規(guī)模。加強與種糧大戶、糧食專業(yè)合作社的溝通協(xié)調，積極參與土地流轉，擴大訂單糧食規(guī)模，通過自主經營、股份合作等形式做大糧源基地規(guī)模；二是加大力度。積極幫助企業(yè)向上爭取各級政府在土地流轉政策、農業(yè)發(fā)展基金、農機農資補貼等方面的支持，推動基地建設的快速發(fā)展；三是提檔升級。一方面引導企業(yè)在品種、管理上做文章，選用優(yōu)質品種，強化田間管理，生產適合市場需求的優(yōu)質產品；另一方面注重品牌建設，爭創(chuàng)省市級名牌產品，提升產品檔次；第三，鼓勵企業(yè)走出去，與大型超市、學校合作，推動產品進超市、進學校，提升市場占有率，提高經濟效益。月工作總結計劃篇八隨著xx近幾年企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才數(shù)量和質量的需求尤為迫切，原有的管理方法和機制有待改善，原有的業(yè)務技能水平和專業(yè)理論層次有待進一步提升。如何滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需求，提升公司的核心競爭力，提高xx公司運營效率，是人事部當下培訓工作的重點。因組織人事變動，本人于20xx年3月份開始承擔培訓管理這塊工作，現(xiàn)就本年度的培訓工作做簡單的匯報、總結與分析。20xx年，組織新員工入職培訓37人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，了解公司相關規(guī)章制度,明確自己的崗位職責、工作任務和目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。20xx年組織外送培訓66次，共計134人次，2690課時。主要培訓課程分類如下：基、中、高層管理干部《企業(yè)班組長崗位知識》、《制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升》、《宏觀經濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展》、《從沖突走向和諧論語的管理智慧》、《企業(yè)經營管理人員高級研修班》、《中青年干部培訓班》等。專業(yè)分工營業(yè)類：《雙贏銷售談判技巧》、《博弈論與管理智慧》等；生產類：《tpm全員生產維護》、《制造業(yè)創(chuàng)新思維之問題分析與解決》等；財務類：《精準成本控制與預算管理》、《轉讓定價風險管理》等；物流類：《i2b生產運營管理培訓》、《柔性生產計劃與排程管理》等；hseq類：《現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境、健康、安全管理》、《