最新銷售月工作計劃表(優(yōu)質14篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:21 本頁面
【文章內容簡介】 性工作階段，汽車銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業(yè)務知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|汽車銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀?，F(xiàn)在特對2月分工作制定以下房產銷售工作計劃。 9月份北大銷售部共實現(xiàn)銷售4臺，其中解放卡車2臺。江淮和悅1臺、江淮悅悅1臺。遠遠沒有完成公司制定的銷售任務。 進行了多次市場走訪工作，尤其針對xx市內進行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。經過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺。 本月實施了多次xx市內的小型車展活動，在xx廣場、xx廣場、xx美食廣場等多個地點進行了小型車展活動。特別是在xxxx的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1臺。取得了明顯的效果。 本月由于汽博會的舉行，公司的客戶進店數量又出現(xiàn)了下降，導致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過由于延吉高速鐵路開工建設，本月的卡車咨詢數量明顯提高，但是長春等地的一級經銷商互相爭搶客戶，價格都讓到低價，基本沒有什么利潤可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。 分析銷量低迷的主要原因，我認為還是出在北大店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經營江淮汽車品牌，我們已經上報的公司外部形象的設計樣稿，希望公司領導如果覺得可行，請盡快批復。如此進行下去，時間不等人，我們會損失很多客戶的。 本月公司商品車資源（江淮悅悅、瑞鷹、和悅）等資源嚴重不足，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型，時間跨度太長。遲遲不到車，會嚴重影響銷量。另外公司的調車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量。 公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動、巡展活動、市內展示等等活動基本沒有，客戶來電數量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團結和向心力，這些都是目前急需解決的問題。長此以往，勢必使公司受到損失。銷售月工作計劃表篇八經過去年年末的各種學習，在20xx年3月這個開始的月份，我為從幾個方面制定了計劃：一、 與外勤人員的聯(lián)系。年后外勤人員就會每天都要去跑臨港工業(yè)區(qū)內的一些項目，在外勤人員出去收集資料及宣傳產品的過程中，我會將每天的信息進行收集和整理，做好外勤人員和公司內部信息的對接。二、 銷售部內部管理做好日常的一些材料的復印和資料的整理工作。協(xié)助準備各項材料，鞏固的業(yè)務知識，隨時準備接待代理商及客戶。在網上投一些招商信息。三、 對外招商方面做好招商信息的回饋和匯總。在網上找一些代理商信息，做好主動聯(lián)系招商工作。四、 對生產，物流，財務及客戶的溝通方面。每天與生產部門內業(yè)聯(lián)系、溝通，了解生產出的成品數量及生產線狀況是否可以完成所接訂單。當有訂單時，要隨時與物流部門溝通，了解發(fā)貨狀況和木托回收及各種單據及時整理對接。還要加強自身的財務知識，以便每月與財務部門順利進行對賬。3月份再也不是練兵的時候，而是真正上戰(zhàn)場的時刻，要做好萬全準備，尤其是信息的準確性和各部門的溝通工作和仔細謹慎的態(tài)度。剛剛開始上手，一定要形成良性循環(huán)的工作程序。希望以上的工作計劃能讓在開始的時候不手忙腳亂。我會努力完成做好以上內容。銷售月工作計劃表篇九季度任務進度；未按計劃的客戶網點列表特殊項目進度；本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策；實地拜訪客戶類表，并標注主要工作；促銷活動安排及促銷人員調用列表；特殊項目銷售分解；問題的銷售網點列表，并標注問題點及產生的；對產生的問題有解決的辦法；銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議；銷量增長網點列表及措施；新客戶、新項目拓展地區(qū)網點類表及日程對公司流程、制度的改進建議；政策措施、資源調配的改進建議：（1）制度：嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。（2）衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。（3）人員：人力資源部，網管部商量合計，把人員空缺填補滿。（4）庫存：網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構，以及制度相關應急辦法。（5）客戶：主要攻關xxx大客戶（目前進展情況，將另表向公司相關負責人匯報）。（6）銷量：至少完成xx臺零售（7）配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。（8）學習：學習配置和價格，以盡快實現(xiàn)xxx車型的銷售。（9）外拓
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