【文章內容簡介】 上半年重點工作完成情況及下半年主要工作打算簡要匯報如下：上半年，在市委、市政府、軍分區(qū)的正確領導和分管市長帶領下，市人防辦堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“一個總抓手、兩個主攻點、一個總目標”的發(fā)展思路，抓指揮通信、抓工程、抓執(zhí)法、抓服務、抓隊伍，以實際行動服務黃河三角洲開發(fā)建設，各項主要指標實現了時間過半、任務過半。人防工程上半年審批在建面積達到年度目標的93%，%。（一）人防發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。去年年底，市人防辦被調整為市政府組成部門，對人防工作提出了更高的要求。3月15日，張市長、胡市長召集會議，聽取了人防工作匯報，并對人防工作作出重要指示。4月15日，召開了全市軍政聯席會議第二次會議，對年度工作進行了部署安排。市委、市政府和市領導特別是分管領導的重視，以及市規(guī)劃、建設等部門的幫助支持，為人防工作提供了優(yōu)良的環(huán)境。（二）人防工程建設不斷推進。一是大力抓好結建工程建設審批和監(jiān)督管理。上半年，批復御景園住宅小區(qū)結建項目1處，總建筑面積平方米，抗力等級核級，戰(zhàn)時用途為人員掩蔽和物資儲備。二是對在建的結建工程進行跟蹤質量監(jiān)督。為保證結建工程的建設規(guī)模和質量，與建設單位簽訂人防工程建設承諾書，邀請省人防質監(jiān)站對工程的建設進行質量監(jiān)督。上半年，共跟蹤質量監(jiān)督在建的人民醫(yī)院醫(yī)技樓人防地下室等處結建項目，總建筑面積平方米。三是切實抓好安全維護。緊緊圍繞“安全生產基層基礎年”各項部署，先后組織對全市各類人防工程進行排查治理，做到早發(fā)現、早排除。同時，向各縣人防辦轉發(fā)了省防辦《關于進一步加強安全工作的通知》及《關于轉發(fā)》，要求各縣認真落實安全生產的各項規(guī)定，確保人防工程安全無事故。（三）加強人防行政執(zhí)法工作。一是人防審批進一步規(guī)范。堅持以建為主，會同建設、規(guī)劃等部門嚴格審批程序，積極引導依法結建，較好地落實了報建聯審制度。易地費審批實行依法按規(guī)集體決定和會簽制度。收費檔案存放檔案室統一管理。嚴格按照市定標準實施審批，上半年，共審核易地建設項目個，總建筑面積萬平方米，%，%。其中，對涉及減免優(yōu)惠政策的項目，要求建設單位提供省、市相關部門出臺的減免優(yōu)惠政策文件及資料，同時，派專門人員到工程現場進行實地勘察核實，確保審核工作的準確、嚴謹、無紕漏。二是人防執(zhí)法力度進一步加大。對遺留的未辦理人防手續(xù)開工建設的項目，在加強日常巡查監(jiān)管的基礎上，針對不同類型建設項目開展專項集中清查，下達人防法律文書10余件。對拒不執(zhí)行行政決定的，上交法院強制執(zhí)行，有效維護了法律尊嚴。三是執(zhí)法行為進一步優(yōu)化。扎實開展“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動，強化三種服務理念。樹立超前理念，變坐等開發(fā)商上門辦手續(xù)為主動與開發(fā)商溝通，講明政策規(guī)定及優(yōu)惠措施，體現了服務的前瞻性、預見性。樹立精細理念，按照“十公開”制度的要求，將部門職能、機構設置、辦事依據、辦事時限、辦事流程等事項，通過人防網站、機關公示欄、人防辦事“窗口”等三種途徑進行公示，體現了服務的規(guī)范化、人性化。樹立高效理念，嚴格執(zhí)行首問負責、限時辦結、一站式服務、過錯追究等制度規(guī)范，體現了服務的高標準、高效率，做到了人防執(zhí)法零投訴。（四）加強人防指揮通信建設。一是做好人防無線電通信工作，保證上下聯絡通暢。嚴格落實無線電臺管理相關規(guī)定，每天定時與省人防辦進行通話聯絡，及時收發(fā)各類數據、語音信息并按程序進行傳達、流轉，妥善解決通信過程中遇到的各種問題，保證人防無線通信暢通。半年來，通過無線電臺接受的各類信息件，完成緊急出聯任務次，通勤率保持在100%。二是做好地下基本指揮所維護工作，確保設施設備處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)。為保持地下指揮所環(huán)境穩(wěn)定，每周都對環(huán)境參數進行檢測，定期進行通風除濕。尤其是進入雨季后，地下濕度不斷升高，給信息化設備設施的運行帶來重大隱患，為防止故障發(fā)生，加大了檢測、除濕頻率，并及時對數字會議系統、計算機網絡系統、dlp顯示系統、通信電源系統、集中控制系統等進行試運行操作，確保各類信息化設備正常運行。三是做好人防警報建設選址工作。根據人防警報建設計劃，對城區(qū)范圍內預增設人防警報器單位進行了初步選址，并對現場進行考察了解，初步擬定個預裝單位，下一步將根據實際情況確定具體安裝數量及安裝地點。（五）加強機關隊伍建設。繼續(xù)鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，按照市委、市政府的統一部署，上半年，啟動了“黃河三角洲大開發(fā)，我們怎么干”、學習貫徹“四項監(jiān)督制度”等一系列活動，進一步深化了干部職工對當前全市經濟社會發(fā)展形勢的認識，增強了干事創(chuàng)業(yè)的積極性和遵紀守法的39。自覺性，為更好地履職盡責、服務黃三角開發(fā)建設奠定了良好基礎。工作中還存在一些亟需解決的問題，最大的是在全省位次居后。如應急指揮平臺建設欠賬較多，建設任務繁重；人防建設與城市建設同步協調發(fā)展落實不到位，人員掩蔽率低，人防的戰(zhàn)備效益、社會效益和經濟效益沒有得到很好的體現；執(zhí)法力度尚需加大，許多方面還需要各級政府組織協調；社會和人民群眾對人防工作的認識還不全面，人防宣傳教育的力度、廣度和深度還需進一步加強；人防隊伍的能力素質還需要進一步提高，專業(yè)技術人員匱乏的問題比較突出；各縣人防工作開展不平衡等。（一）人防工程建設方面，爭取完成市城市地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作；繼續(xù)規(guī)范人防工程建設審批程序，完善工程施工圖審批及質量跟蹤監(jiān)督制度，下半年爭取結建工程超額完成年度任務，并嚴把人防工程建設質量關；繼續(xù)做好易地建設項目的審核工作，嚴格按照施工圖紙及相關政策文件進行審核；繼續(xù)抓好全市人防工程的安全管理工作。協調督導鄒平縣縣級人防指揮所前期手續(xù)辦理，督導沾化、博興兩縣《城市人防工程暨地下空間兼顧人防要求規(guī)劃》的編制工作。（二）人防行政執(zhí)法方面，繼續(xù)加大執(zhí)法力度，嚴格執(zhí)行人防行政審批程序，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質量；推行聯合辦案和大要案直接查處制度，切實保障人民防空權益。力爭超額完成易地建設費年度收繳目標任務。（三）指揮通信建設方面，做好軍線對接和人防視頻會議系統建設，力爭年內與全省人防系統組網并投入使用；加強人防警報建設，增設部分電聲警報器，進一步提升警報音響覆蓋率，；指導一二類重要經濟目標加強防護工作，健全完善防護方案，組建防護組織機構和防護專業(yè)隊伍，結合生產開展防護演練，逐步落實各項防護措施；完成《防空襲方案》的修訂工作，依據《方案》開展人防疏散對接工作；著手搞好人防機動指揮所建設準備工作；指導有條件的縣開展人防無線電臺二級網建設。（四）人防宣傳教育方面，繼續(xù)在初級中學、各級黨校、大中專院校中開展人防民防教育工作；在城市社區(qū)設置部分人防民防宣傳欄；組織開展新中國人民防空63周年的宣傳活動。農村半年工作總結篇八一、農田水利基本建設：完成新建蓄水池20口，渠道清淤22公里，修復水毀工程15處，新建供水工程1處，疏通河道1公里，完成土石方量10萬立方，，投入勞動工日26萬個。二、移民后扶工程長溝村人飲：安裝供水管道35775米，受益16個社、523戶、2200人，其中：。三、農田水利重點項目：。完成整治三樹村9社羅家堰塘，完成開挖土石方290m，安石方40m，砼280。受益162人，恢復灌面180畝，投入資金45080元，其中：區(qū)補助35000元，群眾自籌10080元。四、水利普查工作：書寫橫幅標語6幅，小標語68幅，在區(qū)培訓普查員二次，鎮(zhèn)培訓一次，按時完成區(qū)普查辦下達的分階段工作。五、防汛抗旱工作：成立了防汛抗旱領導小組，制各項水利防汛抗旱預案，建防汛抗旱值班制度，鎮(zhèn)與村重點工程項目責任書，召開防汛抗旱會議一次，準備防汛物。重點項目進行安全排查，排查問題及時進行處理。區(qū)有關部門發(fā)的防汛通知，鎮(zhèn)及時傳達到各村。重點工程加強防汛抗旱工作。六、農機工作：進行農機安全檢查三次，進行農機安全宣傳，到目前為止無農機安全事故。購置農機械12臺，辦理補貼資料。七、水產工作：完成水面普查，加強管理，目前生產正常。農村半年工作總結篇九20xx今天我就圍繞公司總經理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作計劃向公司總經理室匯報。20xx年度工程部工作重點之一就是**城“**”**苑、**苑、**城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案。在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉。主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：(一)**家園項目。(二)**城“**”項目。根據**，工程部全力協助**城各服務中心對已經移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統文件，實質性地處