【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 紅色通道，檢查音箱使用效果（丹超、莫留章）。負(fù)責(zé)主席臺(tái)兩側(cè)架設(shè)8門(mén)禮花炮和冷煙火，按議程要求鳴放。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)胸花佩戴，上臺(tái)引導(dǎo)，站位順序（王瑞娥陳淑娟梁蕾王晶）。第二組：組長(zhǎng)：王天增。副組長(zhǎng)：王安超。成員：楊振民石玉昆呂建華楊濤周盧彥。馮社芳王彥江張聰書(shū)郭聰琴。劉云萍李?lèi)側(cè)A。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)參會(huì)有關(guān)局委干部職工會(huì)場(chǎng)排列及秩序。要求學(xué)生統(tǒng)一著裝，排列整齊有序。安排60名旗手在東西兩側(cè)及南側(cè)護(hù)立。安排宣傳版面的擺放和看護(hù)。副組長(zhǎng)：沈小紅。成員：李彥林白宏偉楊國(guó)紅王潔。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)秧歌、鑼鼓隊(duì)，準(zhǔn)時(shí)到位助興并按議程要求表演。大屏幕宣傳專(zhuān)題片按議程要求播放。負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)電力安全使用及環(huán)境衛(wèi)生?？傮w要求：今天下午會(huì)場(chǎng)布置及活動(dòng)安排大頭落地，明天早上7點(diǎn)會(huì)務(wù)組全體人員到會(huì)場(chǎng)集中開(kāi)展工作，8點(diǎn)所有準(zhǔn)備工作就緒，確保萬(wàn)無(wú)一失。二〇一一年九月十九日。會(huì)務(wù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委___的文件精神，為更好的引導(dǎo)新員工融入企業(yè)，幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境、確定人生新目標(biāo)，__公司精心安排，認(rèn)真布置，使新員工順利的融入了__公司，較快地適應(yīng)了新的工作生活環(huán)境。在三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，新員工的身體、適應(yīng)能力、心理承受能力、忍耐力、吃苦耐勞的精神和生產(chǎn)工作技能等都得到了鍛煉和提高，達(dá)到了預(yù)期的目的39。本次新員工的接待工作嚴(yán)格按照事前擬定的“新員工接待工作計(jì)劃”施行。一是辦理好新員工入職手續(xù)，安排好新員工的食宿，并進(jìn)行了入職培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，使新員工充分了解分公司的歷史淵源、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、核心實(shí)力及分公司目前的發(fā)展業(yè)績(jī)，對(duì)安全生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)、理解，樹(shù)立了基本的安全理念。二是將新員工安排在基層崗位輪訓(xùn)，如：__、__等，不僅使新員工全面掌握了分公司各部門(mén)單位的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)方法與技術(shù)及規(guī)章制度，也提高了我們新員工的身體素質(zhì)、心理承受能力和吃苦耐勞精神等。三是按照集團(tuán)公司“__”文件，給每個(gè)新員工安排老職員進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)教育，極大程度的提高了新員工的工作技能，加深了新員工與老員工及分公司的感情。四是公司領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工到公司周邊區(qū)域了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及風(fēng)土人情，加深了新員工對(duì)當(dāng)?shù)氐牧私饧案星?，愉悅了身心。五是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的工作、生活高度重視，多次慰問(wèn)新員工的工作、生活條件、學(xué)習(xí)狀況，并盡量滿(mǎn)足了新員工的生活學(xué)習(xí)需求，讓新員工切實(shí)感受到了自己已是公司的一員。六是加強(qiáng)新員工的思想政治教育，通過(guò)組織新員工寫(xiě)思想?yún)R報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)與新員工座談會(huì)、登山活動(dòng)等，及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，并實(shí)施積極地引導(dǎo)措施，組織填寫(xiě)《活動(dòng)人才信息表》，建立基本信息檔案，啟動(dòng)新員工的跟蹤服務(wù)工作，為新員工明確人生方向、制定人生規(guī)劃起著積極作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)及干部的關(guān)心下，新員工在這三個(gè)月里認(rèn)真工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，鍛煉提高了各方面的能力，適應(yīng)了公司的工作環(huán)境及工作節(jié)奏，新、老員工之間建立起深厚的友誼，為新員工融入公司奠定了基礎(chǔ)。此次新員工接待工作采取的各種方法，也為公司的新員工接待工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此次接待工作在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題，如新員工在工作中出現(xiàn)違規(guī)操作，但經(jīng)過(guò)一線(xiàn)干部及老員工的幫助，他們都及時(shí)改正錯(cuò)誤，并重新投入工作學(xué)習(xí)中。會(huì)務(wù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七第一條為規(guī)范會(huì)議管理工作，提高會(huì)議組織實(shí)施效果，保障各類(lèi)會(huì)務(wù)工作的正常開(kāi)展，特制定本辦法。第二條本辦法所指的會(huì)議，包括董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、職工代表大會(huì)、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)組織的全公司性不定期工作會(huì)議、外出開(kāi)會(huì)和接待外部檢查、調(diào)研、評(píng)審等會(huì)議。第三條各類(lèi)會(huì)議由綜合管理部統(tǒng)籌管理、策劃，其它各部門(mén)組織的會(huì)務(wù)由部門(mén)自行承辦，綜合管理部協(xié)助并登記備案。精簡(jiǎn)。要盡量壓縮會(huì)議數(shù)量，縮短會(huì)議時(shí)間，減少參會(huì)人員。能合并召開(kāi)的會(huì)議盡可能合并召開(kāi)。高效。組織召開(kāi)會(huì)議要考慮其必要性，會(huì)議內(nèi)容要主題鮮明，參會(huì)人員要準(zhǔn)備充分。務(wù)實(shí)。召開(kāi)會(huì)議要注重實(shí)效，集中精力研究和解決實(shí)際問(wèn)題并做好會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。節(jié)約。會(huì)議要厲行節(jié)約，凡涉及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的會(huì)議要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。第五條會(huì)議準(zhǔn)備。凡涉及到相關(guān)部門(mén)的，部門(mén)應(yīng)給予積極配合，保證會(huì)議所需人、財(cái)、物的合理高效配置。凡涉及上級(jí)主管部門(mén)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、地方行政部門(mén)等外部檢查、評(píng)審等會(huì)議，各承辦部門(mén)必須事先通知綜合管理部，由綜合管理部做好相關(guān)的接待和籌備工作。會(huì)議組織部門(mén)要做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，將會(huì)議主持人、會(huì)議議題、議程、時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)務(wù)相關(guān)資料報(bào)綜合管理部，由綜合部統(tǒng)籌安排或協(xié)助組織部門(mén)進(jìn)行會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。凡需要媒體部門(mén)參與報(bào)道的會(huì)議，召集部門(mén)要提前請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，按分管領(lǐng)導(dǎo)批示通知綜合部辦理。對(duì)參加人員大致相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相近的幾個(gè)會(huì)議，綜合部在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后可視情況合并召開(kāi)。由公司各職能部門(mén)組織的全公司性各類(lèi)會(huì)議，均須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提前3個(gè)工作日填寫(xiě)《會(huì)議室預(yù)約單》報(bào)綜合部，同時(shí)注明是否需要茶水、音響、投影等方面的服務(wù)。會(huì)議內(nèi)容由組織部門(mén)派專(zhuān)人記錄和整理，會(huì)議記錄及書(shū)面下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要中要將參會(huì)人員名單、請(qǐng)假人員名單、無(wú)故缺席人員名單等列清。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)后3天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。各類(lèi)會(huì)議的資料、記錄、紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、照片、錄像、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等由會(huì)議記錄人及時(shí)整理，按時(shí)歸檔。承辦部門(mén)要重點(diǎn)抓好會(huì)議的落實(shí)工作，按照督辦制度跟蹤檢查落實(shí)情況，反映工作落實(shí)中存在的問(wèn)題。參加外部會(huì)議，參會(huì)人員會(huì)后應(yīng)將會(huì)議資料交予綜合管理部，綜合管理部簽署意見(jiàn)后方可辦理財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)。綜合管理部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容將資料轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門(mén)，或報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。召開(kāi)大型會(huì)議時(shí)，由綜合管理部提前通知保安人員引導(dǎo)車(chē)輛停放，并負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)外圍秩序維護(hù)。會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)公布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，并設(shè)專(zhuān)人維持會(huì)場(chǎng)秩序，使會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織者要安排參會(huì)人員有序離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。在多功能會(huì)議室組織的會(huì)議散會(huì)后，有外部領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)的請(qǐng)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)先行離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，其他參會(huì)人員從最后一排按從左到右的順序依次退場(chǎng)。第七條會(huì)議紀(jì)律。與會(huì)人員必須按會(huì)前通知時(shí)間按時(shí)到會(huì)，無(wú)特殊情況不得遲到、早退或缺席，因故不能參加會(huì)議的應(yīng)提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。會(huì)議進(jìn)行中，與會(huì)人員如需處理緊急事項(xiàng)，應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假。會(huì)務(wù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委xx_的文件精神，為更好的引導(dǎo)新員工融入企業(yè)，幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境、確定人生新目標(biāo)，xx公司精心安排，認(rèn)真布置，使新員工順利的融入了xx公司，較快地適應(yīng)了新的工作生活環(huán)境。在三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，新員工的身體、適應(yīng)能力、心理承受能力、忍耐力、吃苦耐勞的精神和生產(chǎn)工作技能等都得到了鍛煉和提高，達(dá)到了預(yù)期的目的。本次新員工的接待工作嚴(yán)格按照事前擬定的“新員工接待工作計(jì)劃”施行。一是辦理好新員工入職手續(xù)，安排好新員工的食宿，并進(jìn)行了入職培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，使新員工充分了解分公司的歷史淵源、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、核心實(shí)力及分公司目前的發(fā)展業(yè)績(jī)，對(duì)安全生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)、理解，樹(shù)立了基本的安全理念。二是將新員工安排在基層崗位輪訓(xùn)，如：xx、xx等，不僅使新員工全面掌握了分公司各部門(mén)單位的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)方法與技術(shù)及規(guī)章制度，也提高了我們新員工的身體素質(zhì)、心理承受能力和吃苦耐勞精神等。三是按照集團(tuán)公司“xx”文件，給每個(gè)新員工安排老職員進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)教育，極大程度的提高了新員工的工作技能，加深了新員工與老員工及分公司的感情。四是公司領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工到公司周邊區(qū)域了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及風(fēng)土人情，加深了新員工對(duì)當(dāng)?shù)氐牧私饧案星椋?