【文章內(nèi)容簡介】 的衣服。（五）資金需求啟動(dòng)資金（1）工具、設(shè)備、計(jì)算機(jī)等：自有（2）辦公室租金：3萬（3）員工工資（年）：4萬（兩人）（4）銷售廣告：1000（5）辦公費(fèi)用：4000（6）布、線等。：30，000以上為固定投資，主要成本（1）員工工資（年）：4萬（2）材料：3萬（3）地租：3萬（4）銷售廣告：1000以上為全年主要費(fèi)用，共計(jì)43100元企業(yè)將建立基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，及時(shí)記錄所有資本賬戶的使用情況，支出和收入必須先記錄或入賬后才能使用。采用會(huì)計(jì)復(fù)式記賬法，科學(xué)管理，避免賬目混亂。所有收據(jù)必須一式兩份保存，以便檢查和記錄。每個(gè)時(shí)期的總收入，減去一些費(fèi)用，存入銀行。總之，企業(yè)的賬目一定要一目了然，而且要非常詳細(xì)清楚。在人的想象力的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出顧客需要的衣服，適合自己，有自己的風(fēng)格和個(gè)性，穿上自己的個(gè)性，而不是遇到撞襯衫的尷尬場面。（二）公司的經(jīng)營目標(biāo)公司的經(jīng)營目標(biāo)以設(shè)計(jì)為主，讓企業(yè)以精湛的設(shè)計(jì)技術(shù)盡快開拓市場渠道，建立自己的商業(yè)模式。（三）企業(yè)的整體優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略整體優(yōu)勢據(jù)我們公司所知，目前市場上沒有像我們這樣的企業(yè)，所以競爭力低，容易引起客戶的注意。而且當(dāng)今社會(huì)，時(shí)尚是年輕人追求的，人們總想跟上潮流，卻又無法避免撞衫的尷尬。很容易為這家能體現(xiàn)個(gè)性的店吸引大量顧客。公司的發(fā)展戰(zhàn)略第一階段：熟悉服裝行業(yè)，建立自己的營銷模式，有穩(wěn)定的客戶，實(shí)現(xiàn)第一年還清貸款創(chuàng)造利潤的目標(biāo)。第三階段：此時(shí)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，實(shí)力雄厚，有很多固定的老客戶，從而解決了人們遇到襯衫碰撞的尷尬。現(xiàn)在的年輕人喜歡個(gè)性，追求時(shí)尚。每個(gè)人都想與眾不同，對服裝的追求要不落俗套。其實(shí)每個(gè)人心里對服裝都有自己的要求，很多人都有自己的想法，但都不是在學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，再好的想法也無法付諸實(shí)踐。針對這樣的情況，我們公司開發(fā)了一種全新的服裝理念。我們有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，結(jié)合客戶自己的想法，為大家量身定做個(gè)性化的服裝，真正做到“只有意料之外，沒有不可能”。（一）企業(yè)的目標(biāo)市場我們的目標(biāo)是20—35歲的年輕人。現(xiàn)在的年輕人講究個(gè)性，追求時(shí)尚。（二）目標(biāo)市場的總體情況目前市場上有很多不同種類的服裝店，但像我們公司一樣，將顧客的想法與專業(yè)設(shè)計(jì)師的概念相結(jié)合的新服裝概念仍然是一個(gè)相對較新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。（三）目標(biāo)市場客戶需求情況現(xiàn)在的年輕人穿衣服不僅是為了御寒，也是為了掩飾自己的羞恥。服裝體現(xiàn)人的個(gè)性和品味，而獨(dú)特性是更多年輕人追求的目標(biāo)。（一）當(dāng)前的市場競爭優(yōu)勢企業(yè)的主要競爭對手是在市場上賣服裝的商家，他們的貨源比較齊全，品種也比較多。首先分析丹東的服裝店。我公司的主要目標(biāo)市場是丹東，但丹東也是全國最大的服裝批發(fā)場所之一。可想而知，我們公司競爭壓力很大。這樣的情況也會(huì)對我們的服裝價(jià)格產(chǎn)生很大的影響。（二）現(xiàn)有和潛在競爭對手的分析競爭對手的swot分析公司優(yōu)勢：優(yōu)勢：新穎的服裝概念二、國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持（三）采取的措施面對這種形式的競爭，我們采取以下措施：（一）產(chǎn)品規(guī)劃首先，企業(yè)會(huì)對產(chǎn)品做一些營銷計(jì)劃。比如我們可以設(shè)計(jì)提供一些社團(tuán)的表演服裝。如果覺得自己做的東西很有特色，或者手工很滿意，下次可以自己設(shè)計(jì)制作。如果不滿意，協(xié)會(huì)有權(quán)不使用我們提供的表演服。（二）關(guān)系營銷因?yàn)槲覀児臼谴髮W(xué)生創(chuàng)辦的，人際網(wǎng)絡(luò)比較大，可以采取上門宣傳和關(guān)系宣傳兩種方式來拓展我們的銷售渠道，讓我們公司更快的進(jìn)入市場。（三）媒體宣傳公司成立之初，校園宣傳欄的宣傳可以用來提升公司知名度。（四）網(wǎng)絡(luò)營銷在公司成立之初，我們會(huì)做一些diy的衣服放在網(wǎng)站上，這將有助于更多的人了解我們公司和我們的產(chǎn)品理念。（五）體驗(yàn)營銷只要第一次來的客戶只需要支付一點(diǎn)點(diǎn)布費(fèi)，就可以免費(fèi)使用我們公司的設(shè)備，設(shè)計(jì)自己的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品策略。把顧客的想法和設(shè)計(jì)師的想法結(jié)合起來，衣服新穎獨(dú)特。價(jià)格策略。制定“套餐”和會(huì)員價(jià)格。服務(wù)策略。顧客至上，崇尚獨(dú)特個(gè)性。公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司制，下設(shè)五個(gè)部門：經(jīng)理室、市場部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、公關(guān)部。x、xxx、xxx、xxx為實(shí)際控制人，其他人員以員工的形式加入。他們可以為企業(yè)提供一些意見，成為公司的設(shè)計(jì)師。公司下設(shè)五個(gè)部門：經(jīng)理辦公室、市場部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、公關(guān)部。有6名員工，目前有6名成員。具體列表安排如下：x是總經(jīng)理，x是財(cái)務(wù)部長，x是公關(guān)部長，x是營銷部長，還有兩名受聘員工具有一定的相關(guān)證書和經(jīng)驗(yàn)。x的主要職責(zé)是了解目前diy市場的消費(fèi)需求，消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，對未來布匹價(jià)格走勢的預(yù)期，以及未來服裝消費(fèi)的增長趨勢。根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷，建立穩(wěn)定的分享對象群體。x的主要職責(zé)是定期調(diào)整x的一些數(shù)據(jù)信息，可以提出自己的看法。財(cái)務(wù)上，做好會(huì)計(jì)工作，詳細(xì)記錄資金出入情況，保留憑證以備日后財(cái)務(wù)檢查。在現(xiàn)有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，找出目前企業(yè)資金使用的不合理情況，提供解決方案，預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，提供符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的資金鏈。x的主要職責(zé)是宣傳公司的經(jīng)營理念、特色和產(chǎn)品。x的主要職責(zé)是日常管理和產(chǎn)品銷售。外部技術(shù)人員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的一些技術(shù)問題，并在消費(fèi)者試用時(shí)擔(dān)任咨詢。通過各自的分工，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠有序運(yùn)行，有利于公司更好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)算表啟動(dòng)資金預(yù)測表成本預(yù)算表單位：元銷售預(yù)算表單位：元現(xiàn)金預(yù)算表單位：元從表中可以看出，企業(yè)成立第一年的現(xiàn)金收入是穩(wěn)定的。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步進(jìn)入，第四季度企業(yè)資本穩(wěn)步增長，第一年經(jīng)營凈利潤達(dá)到32903元。假設(shè)第二年的規(guī)模、成本、市場情況等基本情況與第一年相同。通過降低一些成本，可以進(jìn)一步增加利潤，擴(kuò)大規(guī)模，增加品種。未來幾年，企業(yè)會(huì)越來越好，資本也會(huì)越來越好。（一）市場風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)進(jìn)步的加速，新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)加入新競爭對手市場競爭加?。ǘ└偁庯L(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槠髽I(yè)剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，不了解行業(yè)的一些內(nèi)在規(guī)律，更容易遇到競爭對手的正面攻擊，有一定的競爭風(fēng)險(xiǎn)。（3）產(chǎn)品和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)師的技術(shù)能否設(shè)計(jì)出客戶滿意的產(chǎn)品。（4）金融風(fēng)險(xiǎn)可能是由于財(cái)務(wù)違規(guī)，造成資金使用混亂，造成資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）對策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)緩解風(fēng)險(xiǎn)接受企業(yè)計(jì)劃書篇八一、制造企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系?，F(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲(chǔ)管理的要求。物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題。如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力。二、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作。需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果。視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲(chǔ)歸屬不合理，帶來倉儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教訓(xùn)視頻?？绮块T協(xié)調(diào)性差的原因分析。倉儲(chǔ)同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通。案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)。三、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化。案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問題。四、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)倉儲(chǔ)與現(xiàn)代倉儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別。如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位。如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲(chǔ)管理功能，全面提升倉儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例。第二部分倉庫物料庫存控制。一、倉庫物料庫存控制與erp。庫存控制的三大精髓。如何實(shí)現(xiàn)庫存信息共享。二、erp系統(tǒng)的運(yùn)作八大問題及解決方案（案例分析：廈門abb如何解決bom更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題）。三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用。四、備品備件管理。備品、備件管理中普遍存在的八大難題。備件請購行為規(guī)范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗(yàn)）。第三部分物料入庫控制。一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑。到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題。入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題。供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題。如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題。如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題。二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件。三、物料驗(yàn)收入方法。計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法/長度貨物驗(yàn)收操作方法。視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗(yàn)收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析：物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯。案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。倉儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)。案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序。四、倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法。貨物標(biāo)識(shí)與iso9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）。如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能。第四部分貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)。一、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃。如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局。如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫位利用率。視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲(chǔ)存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)。在erp系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法。先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法。案例分析：廈門abb低壓電器倉儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例。二、倉容定額與物料合理儲(chǔ)存。如何確定構(gòu)成倉庫儲(chǔ)存能力的三參數(shù)。視頻分析：某企業(yè)盲目儲(chǔ)存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析。如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存。如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定a、b、c三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位。如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率。如何根據(jù)產(chǎn)品bom及的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗(yàn)。三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理。庫存盤點(diǎn)的目的和方法。庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理。案例分析：某企業(yè)倉儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)。如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲(chǔ)物資的安全。案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法。四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)。案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析。五、倉儲(chǔ)6s管理。案例分析：廣州移動(dòng)公司倉庫6s管理成功案例分析。第五部分出庫業(yè)務(wù)。一、出庫規(guī)范操作的十大要求。二、出庫操作的八大程序。三、揀貨與備貨作業(yè)?？焖賿浀娜N方法及其適用情況。視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享。如何防止揀貨差錯(cuò)。四、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作。工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理。erp移庫與按bom自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理。五、非正常領(lǐng)料之處理。借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／杜絕借料的有效方法。案例分析：tcl通訊利用erp成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹。第六部分如何構(gòu)建高效的物料配送體系。一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析。二、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問題。如何打破部門界限，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉儲(chǔ)、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）。視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。如何進(jìn)行倉儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位。如何處理好物流部門與車間的關(guān)系。jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分類管理。三、物料配送的具體運(yùn)作。如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式。（1）計(jì)劃配送運(yùn)作/案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。（2）看板配送運(yùn)作/視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻。四、倉儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化。倉儲(chǔ)與配送技術(shù)發(fā)展趨勢。倉儲(chǔ)與配送新技術(shù)應(yīng)用６個(gè)視頻案例：五、先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問題。先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能。如何規(guī)避軟件功能及其供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件及其供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點(diǎn)。第七部分自管保稅倉庫管理。二、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求（如何實(shí)施《國家海關(guān)總署105號文件》）。案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例。三、保稅商品進(jìn)出存操作程序/案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例。第八部分倉儲(chǔ)與配送業(yè)績評估。一、倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評審內(nèi)容。二、倉儲(chǔ)與配送業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系。企業(yè)計(jì)劃書篇九——如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化。一、制造企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系?，F(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲(chǔ)管理的要求。物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題。如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力。二、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作。需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果。跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析。倉儲(chǔ)同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通。三、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化。案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問題。四、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)倉儲(chǔ)與現(xiàn)代倉儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別。如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位。如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制