【文章內(nèi)容簡介】 消防事故發(fā)生，圓滿完成黨政大樓及其管轄集中辦公大樓的安全維穩(wěn)工作；二是在綜合治理方面，對(duì)所有管轄集中辦公大樓實(shí)行24小時(shí)值班巡邏制度，嚴(yán)格執(zhí)行來客來訪登記制度（共計(jì)接訪5人以下來訪人員50次240人，5人以上來訪人員20次450人），同時(shí)對(duì)黨政大樓和附屬樓地庫門禁系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，為集中辦公大樓的安全供給了有力保障。（二）公車管理。嚴(yán)格把控公務(wù)用車調(diào)配治理關(guān)，切實(shí)做好公務(wù)用車“用車審批”、“一車一賬”、“三定一公開”、“節(jié)假日封?！?、“標(biāo)識(shí)化管理”、“購置審批”等管理制度，不斷加強(qiáng)公務(wù)用車管理工作，嚴(yán)禁公車私用，私車公養(yǎng)。同時(shí)嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求，做好公務(wù)用車改革后續(xù)工作。一是在做好公務(wù)用車購置審批和調(diào)配等日常工作同時(shí)，全力配合旗債務(wù)中心做好車輛拍賣處置工作，20xx年共拍賣處置車輛13臺(tái)；二是完成汽車租賃信息化管理服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)工作，順利的保障了車改過渡期內(nèi)，行政、企事業(yè)單位公務(wù)出行車輛的有償服務(wù)工作；三是完成我旗公務(wù)交通補(bǔ)貼發(fā)放工作。（三）機(jī)關(guān)食堂管理。20xx年下半年本人開始負(fù)責(zé)分管機(jī)關(guān)食堂日常管理。一是提升機(jī)關(guān)食堂服務(wù)理念，組織食堂工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了飯菜品質(zhì)和種類，讓就餐人員吃的舒心、放心；二是拓展原材料采購渠道，做到貨比三家，保證物美價(jià)廉；三是嚴(yán)格執(zhí)行餐飲行業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保機(jī)關(guān)食堂食品安全得到保障。經(jīng)過集中學(xué)和自主學(xué)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，參加廉政教育基地學(xué)習(xí)教育、黨建主題展活動(dòng)和全旗警示教育大會(huì)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)狀讓，讓自己時(shí)刻熟知黨紀(jì)條規(guī)，思想上警鐘長鳴，提高廉政勤政的思想意識(shí)，在遵守廉潔自律上，做到嚴(yán)于律已，以身作則，并在日常工作和生活中能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守黨紀(jì)法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。在公車管理方面，對(duì)公車督查力度不夠，收到了有關(guān)公車私用的反映情景。制定出臺(tái)旗公務(wù)用車使用管理情景督查整治方案，對(duì)全旗各單位使用的公務(wù)用車執(zhí)行“用車審批”、“一車一賬”、“三定一公開”、“節(jié)假日封?！薄ⅰ皹?biāo)識(shí)化管理”、“購置審批”等管理制度和違規(guī)使用公務(wù)用車進(jìn)行督查整治。對(duì)有公車私用、私車公養(yǎng)等違規(guī)使用公務(wù)用車情景，要求限期進(jìn)行整改，限期未完成整改的，按照中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》要求，上報(bào)旗紀(jì)檢監(jiān)察部門，依紀(jì)依法追究相關(guān)人員職責(zé)。今后公車辦將根據(jù)出臺(tái)的旗公務(wù)用車使用管理情景督查整治方案，構(gòu)成長效管理機(jī)制，不定期對(duì)全旗公務(wù)用車使用管理進(jìn)行督查整治。以上是我的述職，不到之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇五今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞豐富內(nèi)涵、提升品位、增加亮點(diǎn)、完善功能的目標(biāo)，積極融入邢臺(tái)城市“大”框架，實(shí)施城建重點(diǎn)工程20余項(xiàng)，城市道路總里程達(dá)69公里，給排水管道137公里，城市化率由23%提高到38%，城鎮(zhèn)形象發(fā)生巨大變化，城市功能和品位實(shí)現(xiàn)大幅度提升，“三年大變樣”工作取得明顯成效，建設(shè)局述職述廉報(bào)告。強(qiáng)化路網(wǎng)建設(shè)，城市框架迅速擴(kuò)張。按照北躍、南拓、西接、東疏的思路，以新修、改造為重點(diǎn)，強(qiáng)化投入，狠抓進(jìn)度，一批高質(zhì)量路網(wǎng)工程相繼實(shí)施，帶動(dòng)城市規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越式擴(kuò)張。實(shí)施總長31公里新建、改造道路19條，人均道路面積由18平方米提高至23平方米，徹底改變了過去城區(qū)東西2條主街、南北2條斷頭路的路網(wǎng)格局，形成東西互動(dòng)、南北貫通、九縱八橫的城市路網(wǎng)，城市框架三年翻了兩番。與邢臺(tái)市旭陽大街對(duì)接的和平街、與北外環(huán)對(duì)接的人民街西延兩項(xiàng)工程正在加緊實(shí)施，為任縣融入邢臺(tái)市“十分鐘經(jīng)濟(jì)圈”實(shí)現(xiàn)與市區(qū)貼近、融合、借助、共贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，述職報(bào)告《建設(shè)局述職述廉報(bào)告》。同時(shí)，按照產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中，園區(qū)向縣城集中的總體要求，在縣城西部、構(gòu)筑城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐。推進(jìn)舊城改造，城市面貌煥然一新。今年計(jì)劃安排項(xiàng)目4個(gè)，新增拆遷任務(wù)1個(gè)，為滏陽路以西、大眾醫(yī)院以南、人民街以北區(qū)域的拆遷工程，該工程涉及拆遷戶14戶7800平方米，已全部補(bǔ)償?shù)轿徊⑼瓿刹疬w。西莊村舊城改造項(xiàng)目占地80畝，開發(fā)建設(shè)31棟住宅樓，總建筑面積11萬平方米，已完成主體建設(shè)。北西片區(qū)、太平莊片區(qū)、項(xiàng)目建設(shè)全部開工；雙向八車道綠化工程拆遷17戶xx平方米已完成。加大基礎(chǔ)投入，帶動(dòng)全面發(fā)展。從衣食住行等與群眾息息相關(guān)的方面入手，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市原有的配套功能由弱變強(qiáng)，另有多項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)“零的突破”。我縣首座萬噸級(jí)污水處理廠占地50畝，日處理污水2萬噸，年消減cod500噸，如期實(shí)現(xiàn)了“xx”節(jié)能減排目標(biāo)。城市供水工程占地30畝，新打500米深水井4眼，鋪設(shè)供水管道4萬米，日供水能力1萬噸以上，工程涵蓋縣城中心區(qū)30平方公里區(qū)域，并實(shí)現(xiàn)與金王府、西街、南街合網(wǎng)一體供水，為廣大居民提供安全、清潔的飲用水，惠澤人口近10萬。狠抓精品特色，城市品位節(jié)節(jié)提升。大規(guī)模開展“穿衣戴帽”工程，將新興街、游雅街、永康街、建設(shè)路、滏陽路、人民路西延等6條主干道排水、綠化、路燈、沿石等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整修改造。投資1億元占地1100畝任縣公園內(nèi)的劉子厚紀(jì)念館已經(jīng)開工建設(shè)，項(xiàng)目建成后將成為集歷史文化、綜合休閑、森林綠化為一體、邢臺(tái)市最大的縣級(jí)綜合性公園。牛尾河綜合治理、飲馬河工程完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、放線、征地工作，占地1000畝的人工蓄水湖正在選址，三大工程全部建成后，將形成獨(dú)具特色的水系景觀，大幅增加城市的“靈氣”。心系百姓，實(shí)現(xiàn)民有所居。在推進(jìn)城市快速發(fā)展中，把住房工程作為新一輪城市大發(fā)展的突破口，全力打造“宜居”型城市。東方花園、怡和家園、上東國際等一批規(guī)模以上住宅正由一個(gè)“從無到有、從小到大”，從“居住型”向“品位型”的變遷。到目前，建成或在建項(xiàng)目18個(gè)，占地1200余畝，建筑面積102萬平方米，建筑面積40萬平方米的新東方順利封頂和書香園快速推進(jìn)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)注入了新的活力。同時(shí)，發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼，涉及低收入家庭160戶446人，補(bǔ)貼面積6000平方米，實(shí)現(xiàn)了低有所保，民有所居。述職述廉報(bào)告?zhèn)€人篇六20xx年度，在供水公司的布署及領(lǐng)導(dǎo)下以及水務(wù)建設(shè)工程公司全體員工支持配合下，全年安全生產(chǎn)無事故，工作氛圍積極，內(nèi)部管理水平和外部形象有了質(zhì)的提升。，，用戶安裝接單661單、搶維修接單1282單，機(jī)修類接單157單，公司投管工程21單，老舊管網(wǎng)改造工程8單，修繕工程2單、消防栓工程9單。工程公司全體人員及時(shí)高效安全的完成了完成了大部份的施工任務(wù)，部份工程還在緊張的進(jìn)行中。（一）、完善工程公司管理制度，加強(qiáng)層層溝通，優(yōu)化各部門的工作效率。公司增設(shè)公開欄，定時(shí)公布公示公司各種規(guī)章制度及管理流程，增加管理透明度。為維護(hù)公司對(duì)外服務(wù)形象，統(tǒng)一施工勞務(wù)分包隊(duì)伍夏、冬工裝，標(biāo)配齊全，并為所有勞務(wù)工人購買意外險(xiǎn)。創(chuàng)建應(yīng)急購資庫，嚴(yán)格遵循應(yīng)急采購流程，采購項(xiàng)目細(xì)分有序，進(jìn)出分明，各種搶險(xiǎn)物資達(dá)到70余類。財(cái)務(wù)倉庫推行運(yùn)用u８系統(tǒng)，使備料申請(qǐng)、采購審批、采購管理、材料申領(lǐng)、庫存管理等實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，更具條理化，各類臺(tái)賬自動(dòng)生成，查詢方便，大大提高了效率及準(zhǔn)確性。（二）、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高效率。加快用戶安裝結(jié)算流程。提高搶維修時(shí)效性，實(shí)行24小時(shí)分班嚴(yán)陣以待，不管上下班、節(jié)假