最新路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)(模板11篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搞好安全工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，廣泛進(jìn)行宣傳教育。項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、。開展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，制止違章操作，監(jiān)督施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作，正確使用和愛護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)、并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn)。提供竣工文件中所需要的試驗(yàn)報(bào)告資料。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。1.路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、日常工作安排、績效考核等部門管理；，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施，負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理；，與重要客戶的溝通和洽談；、項(xiàng)目規(guī)劃、過程實(shí)施、結(jié)果驗(yàn)收、客戶培訓(xùn)等全過程；、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持；，組織項(xiàng)目成員對(duì)問題進(jìn)行分析和解決；路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇七負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)的日常管理(試用考核、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、督促、審核等)。負(fù)責(zé)所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作管理及溝通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理；負(fù)責(zé)所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè)、維護(hù)，負(fù)責(zé)所屬客戶回款工作的跟進(jìn)；負(fù)責(zé)所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)；按時(shí)按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇八`管控。，明確供貨范圍，做好項(xiàng)目規(guī)劃，負(fù)責(zé)與客戶方溝通，推動(dòng)各職能部門按項(xiàng)目要求開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。，并與客戶方進(jìn)行會(huì)簽工作。、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項(xiàng)目問題。及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目異常情況并推動(dòng)處理。，總結(jié)項(xiàng)目過程問題及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇九，風(fēng)險(xiǎn)化解和追償工作。、設(shè)計(jì)和推廣。路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇十1)受總經(jīng)理委托，代表公司對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程全面負(fù)責(zé)，履行工程合同中承諾的各項(xiàng)條款。2)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，達(dá)到分工清楚，職責(zé)明確，再報(bào)公司審核批準(zhǔn)。3)主持編寫《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量計(jì)劃》，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中實(shí)施。4) 按照公司下達(dá)的直接成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。合理支配計(jì)劃內(nèi)的開支。其它方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用。5)在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報(bào)公司審批。6)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗總臺(tái)帳，每月底將當(dāng)月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。7)每月底向業(yè)主遞交工程進(jìn)度結(jié)算書，負(fù)責(zé)收取工程進(jìn)度款，建立項(xiàng)目工程收款臺(tái)帳。8)當(dāng)業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實(shí)際單價(jià)高出定額（或信息）價(jià)時(shí)，辦理差價(jià)有效簽證手續(xù)。9)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢人員對(duì)出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。同時(shí)，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責(zé)任人落實(shí)到位。10)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。11)建立項(xiàng)目工程合同履約臺(tái)帳，記錄合同實(shí)施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進(jìn)行有效的合同管理。12)負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目各崗位人員的工作進(jìn)行檢查考核。13)每月底必須將當(dāng)月項(xiàng)目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報(bào)，同時(shí)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項(xiàng)目工作在“一級(jí)管理，一級(jí)核算”的管理模式下順利進(jìn)行。14)按照合同的約定或業(yè)主要求，申報(bào)、組織竣工驗(yàn)收及工程交付點(diǎn)交工作，確保工程資料準(zhǔn)確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。15)負(fù)責(zé)組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。16)負(fù)責(zé)工程的保修服務(wù)工作。最后，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行書面總結(jié)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限1)認(rèn)真貫徹執(zhí)
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