最新財務(wù)會計述職述廉報告(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，進一步增強團隊文化扶植。環(huán)抱加強連合力，進一步增強內(nèi)部溝通交流。環(huán)抱加強戰(zhàn)斗力，進一步增強管帳業(yè)務(wù)培訓。環(huán)抱加強治理力，進一步增強部門制度扶植。會計述職述廉報告范文篇2財務(wù)會計述職述廉報告篇三一、所做的主要工作(一)團隊扶植人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務(wù)部把團隊扶植放在所有工作的第一位，從人員雇用、入職交流、陳訴請示指導、進度把控直至結(jié)果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解。積極引導成員確立康健、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學引導其精肯定位自身的工作目標。“要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守。盡力樹立優(yōu)越的工作氣氛，并在工作中賡續(xù)贊助成員的才能晉升、正直態(tài)度、友好協(xié)作。財務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)才能很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、管帳核算、總賬治理、稅務(wù)陳訴、價格審核以及較低條理的財務(wù)治理工作完成圓滿順利。(二)部門扶植部門扶植基于企頤魅這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分化，是辦事于企業(yè)的整體目標。而設(shè)定正確的目標則是部門扶植的出發(fā)點和落腳點，我把財務(wù)部的目標分化成五個條理：根基統(tǒng)計管帳核算財務(wù)治理財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)治理，概括起來便是充分應用公司的現(xiàn)有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技巧資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的代價化。部門負責人作為團隊的核心及“魂魄”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰步伐、規(guī)章制度等方面做出全面的籌劃和安排，以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)墓怅巸?nèi)完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在代價上進行財務(wù)評估，包管各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進而殺青公司的整體目標。(三)財務(wù)具體工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導致數(shù)據(jù)維護艱苦，后續(xù)的工作必須增強單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓、增強對數(shù)據(jù)崗位(包括采購跟單、倉管、管帳、車間統(tǒng)計人員)工作措施及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執(zhí)行。管帳核算方面，核算精確性、實時性、完整性急需增強，費用核算、總賬、納稅陳訴、出口退稅基礎(chǔ)可以或許滿足現(xiàn)時的需求，本錢核算、往來治理急需樹立規(guī)范化的處置懲罰流程，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養(yǎng)。全年累計完成收入4260萬元。財務(wù)治理方面，急需增強本錢費用節(jié)制的執(zhí)行，財務(wù)闡發(fā)、可行性建議、風險警備的范疇和具體步伐，預算治理缺失。出口退稅方面：20__年累計完成陳訴5批次，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款實時定時的實現(xiàn)，必然水平上緩解了資金壓力。信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元。完成第二季度的保費補貼申請2400元。工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，并于12月份初次還貸10萬元并付出利息費用3萬元。信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，包管了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在進步結(jié)匯優(yōu)惠點數(shù)，優(yōu)化和均衡投保金額、檔次、付款方法、費率等內(nèi)容，實時還貸削減利息費用、實時申請利息補貼，低落工行手續(xù)費比例上實時跟進以削減綜合資金使用本錢。中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作，累計付出資產(chǎn)項目投入1255萬元，包管的資產(chǎn)項目有效實施，為20__年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了優(yōu)越的根基。資金治理，本著“量入為出，包管業(yè)務(wù)”的原則實施科學治理、準確治理，包管了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資定時發(fā)放，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元。后續(xù)將在還貸的39。實時性，資金調(diào)撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用品級降低。增強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現(xiàn)按期協(xié)商，并盡盡力包管供應商貨款實時付出。資本到位環(huán)境闡明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。應收賬款治理，實時跟進應收賬款回款環(huán)境，實時知會販賣部追款及與業(yè)務(wù)對賬，包管回款的實時性，樹立應收款每日匯
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