最新給班委會的建議書(匯總6篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，所以，你們的平時(shí)上的工作的一些行為和態(tài)度都在默默地對他們進(jìn)行著影響。所以，做好部長的第一條是：以身作則。你們部長在工作上無論多么的艱難，都不可以表露出來，尤其不能對工作有抱怨，盡可能在他們的面前展現(xiàn)出處問題的處理能力和技巧，讓他們身有感受。他們什么都不懂，所以需要你們部長去教，去指導(dǎo)，所以，做好部長的第二條準(zhǔn)則：會去引導(dǎo)。我記得那年我做新干的時(shí)候，石娣師姐每次在工作的時(shí)候，有行或無形去引導(dǎo)著我該怎么去做，怎么去想，有時(shí)候，她沒有直接告訴我這個(gè)工作該怎么去做，但是，她卻是說，這個(gè)工作可以換下方式去做或換一種想法去想。每次做的工作，師姐都會去問我們是怎么做的，然后去指出我們工作中的問題，同時(shí)也會去引導(dǎo)我們，如果換成另外一種方式，會不會做得更好，更有效率，更加完美。所以你必須學(xué)會這一種引導(dǎo)的方式，在引導(dǎo)下，讓他們?nèi)ザ盟伎?，懂得上進(jìn)。新干，什么都會聽從你的安排，你的安排是否恰當(dāng)?shù)轿?，關(guān)系到他們對工作的理解和完成，所以做部長的第三條是：明了全部工作。部長必須要全面清除每一個(gè)工作的最詳細(xì)的流程和操作方式以及這個(gè)工作可以有幾種的工作方式，哪一種是最簡單而高效率的。從前期的準(zhǔn)備，工作進(jìn)行中，工作的收尾，以及整個(gè)工作過程中會出現(xiàn)的突發(fā)問題及解決方式，都要在心里面清清楚楚，同時(shí)也私下有所準(zhǔn)備，因?yàn)殡S時(shí)要指導(dǎo)新干和為他們工作的出錯(cuò)而解決。新干，在工作中，尤其是我們的部門，繁重的工作量，難免會出現(xiàn)情緒或者其他方面的問題，這時(shí)候需要你去安慰和鼓勵(lì)及指明方向的時(shí)候，所以，做部長需要的第四條準(zhǔn)則是：生活中的慈父母和發(fā)展鍛煉的師兄姐(但不是溺愛)。要多點(diǎn)關(guān)系新干的生活問題，比如宿舍問題，和班級問題，還有學(xué)習(xí)問題等等，都是我們部門會遇到的。例如在宿舍中，因?yàn)槲覀儾块T工作多，都會打擾到舍友休息或者沒有時(shí)間和舍友去活動等問題，同時(shí)工作忙的原因，也比較少參見班級活動，和班級的交流少，這些又該怎么解決，關(guān)鍵的解決問題是，可以讓他們多點(diǎn)為自己班級爭取到利益(在不影響公平問題上)，在為班級爭取到利益是一定要讓班里面的同學(xué)知道，這樣可以提高在班級的威望，所以班級也可以理解你的工作忙而不會抱怨，包括宿舍也是一樣。在學(xué)習(xí)上，要教會他們利用好零碎的時(shí)間去學(xué)習(xí)，一方面會鍛煉他們對時(shí)間的安排能力，令一方面不會拉下學(xué)習(xí)。零碎的時(shí)間會有很多很多的。有時(shí)間的可以和他們私下聊天交流，包括情感的問題，都可以關(guān)心的。作為部長，你給新干建立什么樣的工作態(tài)度，他們也會養(yǎng)成什么樣的工作態(tài)度。所以做好部長的第五條準(zhǔn)則：嚴(yán)肅的工作態(tài)度，高效的工作方式。一定要分好工作很生活兩方面，不能混淆，在工作時(shí)候，要嚴(yán)肅對待每一個(gè)工作，每次工作的安排或討論都要在會議的最后得出一個(gè)明確的結(jié)果，比如工作該怎么做，誰做，什么時(shí)候完成，完成效果是怎么樣的，都要有明確的規(guī)定。如果你們能做到這樣的工作領(lǐng)導(dǎo)，恭喜你們，你們的工作也會越來越輕松，新干也會快速上手工作的。記得，我們部門的工作態(tài)
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