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正文內(nèi)容

最新社區(qū)云平臺工作總結(jié)窗口平臺工作總結(jié)(實用16篇)(編輯修改稿)

2025-08-04 21:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 精神,立刻對全園幼兒園進行了乘渡摸底。經(jīng)過每班的排查摸底,我園沒有一個孩子是需要通過乘船上下學(xué)的。結(jié)合幼兒園實際,我園利用周一的升旗儀式,開展水上安全教育宣傳活動,大班孩子們通過朗朗上口的兒歌,將生澀的水上安全知識變得有趣生動,讓中小班的弟弟妹妹也能很快聽得懂。幼兒園的孩子年紀(jì)小,簡單的說教往往很難達到教育目的,我們的老師利用漫畫的形式,將水上安全教育活動滲透到集體活動中,讓孩子們在欣賞漫畫的同時了解到水上交通知識、水上求生救助常識、航行知識、防溺水知識等安全的注意事項,使孩子們樂于接受,愿意與同伴分享,讓活動效果更顯著。我園將了解掌握到的班級開展教育活動情況,認(rèn)真做好材料收集、信息整理和反饋,明確專人負(fù)責(zé)總結(jié)整理、報送。社區(qū)云平臺工作總結(jié)篇九歲月匆匆,眨眼間__年就揮手告別了,又迎來了嶄新的__年,回顧__年,幾多耕耘,幾多收獲,現(xiàn)做工作總結(jié)如下:一、公司局域網(wǎng)我公司局域網(wǎng)相對于一般公司來說,稍顯復(fù)雜,公司分別使用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶,我來公司前,兩套寬帶各自獨立運行,互不相連。這樣的布局有很多缺點,比如一條線路出故障,會導(dǎo)致此線上部門網(wǎng)絡(luò)全部中斷,另一條線路無法補充進來,從而很大程度影響公司各部門正常工作。另外一個問題是貧富不均,各部門使用線路負(fù)荷需求不一致,工作站點也不一樣,需求量大的,電腦多的帶寬反應(yīng)遲鈍,經(jīng)常堵塞,也大大影響了工作效率。針對這種情況,我改善了線路分布情況,制作了新型連接線,帶寬要求高的設(shè)計部、報紙排版等部門分配使用了高帶寬,相對穩(wěn)定的電信寬帶,而工作機器少的區(qū)域使用網(wǎng)通寬帶,一旦電信或網(wǎng)通的某一條出現(xiàn)故障,另一條線路立刻帶動全部電腦,從而不影響各部門的正常辦公效率,此后公司很少出現(xiàn)因為某些網(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致停工的現(xiàn)象發(fā)生。二、網(wǎng)站制作來公司這半年多,先后制作了《公司門戶網(wǎng)站》、《都市交友網(wǎng)》、《都市人才網(wǎng)》、《都市廣告網(wǎng)》、《手遞手傳媒》、《都市折扣網(wǎng)》六個網(wǎng)站,其中尤以人才網(wǎng)和廣告網(wǎng)修改和完善較多。目前除了折扣網(wǎng)和廣告網(wǎng)外,其他網(wǎng)站已初具規(guī)模,已經(jīng)對外公開。三、網(wǎng)站運營目前正式開始運營的只要都市交友網(wǎng),傳統(tǒng)媒體亞太都市報上定期刊登交友信息和廣告。網(wǎng)絡(luò)媒體上也以免費方式發(fā)了不少帖子,主要目標(biāo)集中在張家口當(dāng)?shù)氐恼搲俣劝傻?。目前注冊人?shù)正在緩步增加中,注冊會員現(xiàn)在已經(jīng)有30人左右,預(yù)計__年有望突破200人。四、其他工作。順利與公司其他部門配合,完成公司主管交代的其他任務(wù)。社區(qū)云平臺工作總結(jié)篇十一是根據(jù)上級下達的安全目標(biāo)管理責(zé)任,成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步明確了水上安全監(jiān)管職責(zé)。二是嚴(yán)格落實了^v^一崗雙責(zé)^v^制度,加強了與市直各部門的溝通和對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水上安全管理的監(jiān)督指導(dǎo),與各涉水鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了水上交通安全管理目標(biāo)責(zé)任書。三是落實了相關(guān)渡口管理系列制度,包括“縣管、鄉(xiāng)包、村落實”的制度、各級安全管理責(zé)任制、渡口“六不發(fā)航”制度和簽單發(fā)航制度等。一是抓好渡口安全檢查。每月組織一次以上專項安全檢查和2次例行安全檢查,深入我市轄區(qū)5處渡口檢查客渡運過程中存在的渡口是否進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、客渡船是否非法營運,簽單發(fā)航制度是否落實、渡船是否適航、消防救生設(shè)備是否配備齊全、渡船和渡工證照是否齊全等問題,記錄了詳實的安全檢查記錄、船舶安全檢查臺賬。二是全面排查和整改安全隱患。半年來共組織執(zhí)法活動50余次,出動執(zhí)法人員150人次,累計檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位70家次,對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入檢查,開展了隱患排查治理,發(fā)現(xiàn)一般隱患10處,消除10處,切實消除了安全事故隱患,轄區(qū)今年以來未發(fā)生安全責(zé)任事故。三是重點時段現(xiàn)場監(jiān)管。在今年國家法定節(jié)假日期間和其它重點時段,認(rèn)真落實干部職工責(zé)任,明確分工,加大現(xiàn)場監(jiān)管和巡查力度,實行24小時值班制度,確保各項防范措施落實到位,保證了節(jié)假日期間水上交通安全、暢通。我處深刻吸取近年來發(fā)生的重大水上交通事故教訓(xùn),按照“打非治違”、安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患“大排查大管控大整治”百日行動、“運輸船舶集中聯(lián)動檢查”、“三大行動”等專項行動要求,對各渡口碼頭、黃材水庫、沿江風(fēng)光帶、白馬橋珍洲壩等重點水域牽頭整治了旅游船舶和公務(wù)船舶無證駕駛、農(nóng)用船非法經(jīng)營、客渡船超載超員以及躉船亂??康葐栴}。特別是在我處積極推動和上級督辦下,由寧鄉(xiāng)市政府牽頭聯(lián)合水務(wù)、交通、海事、公安、城管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)執(zhí)法部門,集中上百人的力量和大型裝備,徹底整治和解決了雙江口溈水河團湖一帶堆積在河道岸邊的廢棄船舶和附近水上“三無”船舶的多年歷史遺留問題,完成了去年省總河長2號令和今年長沙市生態(tài)環(huán)境問題整改交辦的專項整治任務(wù),保障了航道的暢通和防洪安全。年送達關(guān)于加強水上安全監(jiān)管的工作聯(lián)系函3份,下達整改通知書1份,保障了轄區(qū)水上交通安全秩序持續(xù)穩(wěn)定。一是多次召開及參加防汛抗災(zāi)工作專題會議,成立了水上交通防汛搶險工作小組,印發(fā)了《寧鄉(xiāng)市地方海事處2019年防汛搶險工作方案》、《寧鄉(xiāng)市地方海事處防汛應(yīng)急預(yù)案》。二是通過電話、短信平臺多次向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任人、各渡口渡工發(fā)布強降雨預(yù)警信息及汛期渡運安全警示信息。三是實地督查了解情況,確保洪水前停航停渡、渡錨緊固,做好了救生物資儲備,根據(jù)各渡口實際情況足量發(fā)放了救生衣、救生圈等救生設(shè)備。一是對黃材水庫、田坪水庫、洞庭水庫、千佛洞、香山?jīng)_國家公園、溈水城區(qū)南門橋一帶等重點水域和旅游庫區(qū)實行不定期突擊巡查,摸查了各旅游船舶的具體情況,按照市局《關(guān)于明確旅游船艇安全監(jiān)管責(zé)任的通知》規(guī)范了各旅游船舶和水上游覽船舶的管理。二是聯(lián)合市安監(jiān)局、市水務(wù)局、市旅游局、市文體局和當(dāng)?shù)卣畬嵉乜疾炝她埲?、天紫漂流等現(xiàn)場,明確了漂流管理工作的職責(zé),規(guī)范了漂流公司的安全管理制度、安全設(shè)施的配備、應(yīng)急救援措施的落實等,對存在的問題提出了整改意見。一是參與了由市組織部統(tǒng)一組織舉辦的寧鄉(xiāng)市規(guī)范防范化解重大風(fēng)險之應(yīng)急管理能力提升專題培訓(xùn)班以及各級組織的應(yīng)急演練活動,提高了我處工作人員對水上突發(fā)事件的應(yīng)急快速反應(yīng)、救助處置和交通保障能力,轄區(qū)水域沒有發(fā)生因救援不當(dāng)而引發(fā)的安全或輿情事件。二是今年6月份,我處緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題,扎實開展了安全生產(chǎn)月宣傳教育活動,在市安委辦的統(tǒng)一安排部署下,設(shè)立了安全知識宣傳咨詢點,通過掛橫幅、出版報、做宣傳欄以及進校園宣講等形式,向群眾宣傳相關(guān)法規(guī)、安全知識,共發(fā)放安全知識宣傳資料500余份。在渡口、渡船和各重點水域,安設(shè)了固定醒目的警示牌,共張貼和發(fā)放了畫報100余份,達到了良好的宣傳效果。我處貫徹落實保護水域生態(tài)環(huán)境法律法規(guī)相關(guān)要求,結(jié)合河長制工作的開展,建立了水上防污染方案和防污染巡視制度,通過開展專項檢查活動,全面排查河流、渡口、水庫所有船艇及水上施工作業(yè)活動,杜絕了船艇生活垃圾、艙底油污直排水域和船艇自身臟亂差行為、亂停亂靠行為;杜絕了水上施工作業(yè)污染水面行為;規(guī)范和取締了水上餐飲船、水上加油船,保障了寧鄉(xiāng)轄區(qū)水域清潔。社區(qū)云平臺工作總結(jié)篇十一城管中隊年度工作總結(jié)今年以來,鎮(zhèn)城管中隊按照“城鄉(xiāng)管理一體化、城鄉(xiāng)執(zhí)法一體化”的總體目標(biāo),在區(qū)局、大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,結(jié)合轄區(qū)實際情況,以強化鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理及環(huán)境綜合整治、強化隊伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、提升群眾文明意識、提高城市管理工作水平為目的,不斷加大工作力度,扎實開展了各項城市管理和行政執(zhí)法工作。據(jù)統(tǒng)計,1—11月份共開展車輛亂停亂放、店外占道作業(yè)、損壞公共設(shè)施亂貼亂涂、亂扔垃圾、流動設(shè)攤等各類專項整治336次。清理無主垃圾8處、175噸,查處拋撒滴漏、帶泥行駛32起。近一年來轄區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到了進一步改善,行政執(zhí)法水平有了進一步提高,管理成效逐步走向有序化?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:一、建章立制,完善內(nèi)部管理規(guī)章中隊按照“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴(yán)管理、促工作”的思路,制定完善了一整套內(nèi)部管理制度,全方位加強中隊建設(shè)。按照城管中隊規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),先后制定了隊員行為規(guī)范、文明言行規(guī)范、隊員執(zhí)法工作規(guī)范、隊員隊容風(fēng)紀(jì)規(guī)范、以及請銷假制度、值班制度、文明辦公制度等一系列規(guī)章制度,從制度著手規(guī)范執(zhí)法隊員和協(xié)管員的言行規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。攻堅克難,強勢推進違建整治今年以來,在區(qū)、鎮(zhèn)兩級關(guān)于違法建設(shè)整治工作的統(tǒng)一部署下,緊緊圍繞“全面部署、分步推進、重點突破、整治出效”的原則,以鎮(zhèn)區(qū)重點工程拆遷安置、重點片區(qū)改造為重點,在全鎮(zhèn)繼續(xù)保持高壓的違法建設(shè)整治態(tài)勢,取得了階段性的成效。社區(qū)云平臺工作總結(jié)篇十二xxxx年,行政服務(wù)中心(以下簡稱“中心”)在管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在窗口單位的支持配合下,中心緊緊圍繞“加強規(guī)范化、提升信息化、促進便利化、兼顧均衡化”的工作目標(biāo),以工匠精神狠抓落實,持續(xù)推進,進一步營造出良好的服務(wù)發(fā)展環(huán)境。(一)實踐創(chuàng)新,促大廳管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(二)從嚴(yán)從實,促服務(wù)規(guī)范化整體提升五是完善考核臺賬。按照“可核實、促整改”的工作要求,不斷做細(xì)做實檢查臺賬,照片記錄等檔案資料,為考核順利落實提供支撐,更加經(jīng)得起推敲和檢查,形成“有理、有據(jù)、有節(jié)”的保障服務(wù)機制。(三)多措并舉,促大廳服務(wù)環(huán)境不斷改善社區(qū)云平臺工作總結(jié)篇十三在20xx年12月到20xx年2月,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下先后在人事、財務(wù)、倉庫等部門學(xué)習(xí)了一段時間。這些寫部門的工作中學(xué)會了交流、了解了公司的文化及職員,實際中熟練了office辦公軟件,了解到各種管材管件、金屬材料、五金工具等各種輔材的規(guī)格、價格及分類。在期間學(xué)會了做腐蝕箔、化成箔報表,學(xué)會了腐蝕箔、化成箔的比容、折曲等數(shù)據(jù),站在鋁箔行業(yè)的門外初步了解了鋁箔及其所需化工材料等輔材。在到貨核對、生產(chǎn)領(lǐng)料和成品入、盤庫中進一步接觸了鋁箔,了解了鋁箔的一些忌諱。這都是我之后一年的基石。在20xx年3月我正式調(diào)入采購部。因為大學(xué)剛畢業(yè),還從未從事過任何職業(yè)。所以在部門領(lǐng)導(dǎo)的遙控指揮下,先進一步接受部長的采購經(jīng)驗。在部長的指點下,總結(jié)歸類歸檔個材料的價格、貨源和供應(yīng)商信息及來往合同,制定了《采購供應(yīng)商信息一覽表》、《申購明細(xì)表》、《合同一覽表》。截止今年我們總共與222家供應(yīng)商有使用來往,其中設(shè)備材料122家,基建環(huán)保13家,生產(chǎn)材料20家、物流快遞17家、項目對應(yīng)供方50家。其中生產(chǎn)主料供方20家中腐蝕箔供方主要有三鑫天尼、肇慶華鋒、江蘇國瑞、誠基電機、福建盛安、豐川電子、金陽光、萬年群興、南通路金等;化工材料供方有沛縣鑫鑫東方、新宙邦、鎮(zhèn)江恒立等。在這些供方中,新開發(fā)的有萬年群興、金陽光、鎮(zhèn)江恒立、新宙邦等;淘汰的有盛安、誠基、三鑫、華鋒等。之后,在三體系認(rèn)證過程中。進一步改善了,我們以前人性化的采購方式。采購流程進一步細(xì)化,明確。在各部門申報,部門領(lǐng)導(dǎo)審核,采購部接收、詢問了解、查庫確認(rèn)、采購執(zhí)行(尋商、詢價、比價、審
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